今天是植樹(shù)節(jié)，收到一個(gè)信息：“種一棵樹(shù)，點(diǎn)綴一片風(fēng)景;種一顆心，收獲一片情;種一份希冀，采擷一秋碩果;種下一份祝福，收獲你一生幸福。”收到如此美妙的信息，心情自然豁然。
安靜一想，感謝發(fā)信息的人，但是每人都是如此嗎?當(dāng)今中國(guó)人，但凡能找點(diǎn)歪的人，都絞盡腦汁找歪，自已撞墻了，硬說(shuō)別人不該在這做墻;開(kāi)車(chē)把別人的消火栓撞了，硬說(shuō)別人沒(méi)貼標(biāo)識(shí)。要是這些人能有發(fā)信息的人的美好心境，何愁中國(guó)不傲立于世界之巔。但據(jù)我觀察不盡人意，現(xiàn)在很多中國(guó)人有錢(qián)了，素質(zhì)不高了，了不起了，不守規(guī)距就是有譜、有來(lái)頭、有身價(jià)了。有的人有錢(qián)買(mǎi)車(chē)了，但經(jīng)常為汽車(chē)一點(diǎn)擦傷拼命找別人的不是，爭(zhēng)了半天，也就百十來(lái)元，何苦呢，為什么不用爭(zhēng)吵的時(shí)間去做更有意義的事，興許能賺到更多的錢(qián)，素質(zhì)所在。
電視、媒體經(jīng)常報(bào)道農(nóng)民工如何艱難、如何維權(quán)難。有誰(shuí)在管城市工呢?農(nóng)民工農(nóng)村政策好了，不缺吃不缺喝，種地還補(bǔ)助。以至于在城里打工，可干可不干，每天沒(méi)有100元以上不干活，經(jīng)常是談妥了價(jià)錢(qián)，做完了就不收衛(wèi)生，拿了錢(qián)又不好好做事，做事斤斤計(jì)較，一談就是錢(qián)，拿不到錢(qián)就成了受害者，我們是農(nóng)民工啊，受到了傷害了啊。而城市工，上無(wú)片瓦，下無(wú)立錐之地，在三線城市想買(mǎi)房動(dòng)不動(dòng)就幾十萬(wàn)，而一般員工每月也就拿一千多一點(diǎn)，買(mǎi)了房就一輩子成房奴了。誰(shuí)來(lái)管他們了，他們只有任勞任怨地上班，工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，艱難地度日，逆來(lái)順受，充分體現(xiàn)了中國(guó)人良民的本性。
當(dāng)你很友善地種下一顆心后，能否收到一片情，未知數(shù)。所以種心還是要看對(duì)象，物以類聚，人以群分，不是所有的人都會(huì)領(lǐng)你的情，所以當(dāng)你種下心也好，種下祝福也好，必須要心態(tài)好，有收獲就高興，沒(méi)有收獲沒(méi)關(guān)系，生活還得繼續(xù)，朋友還得繼續(xù)交往。
當(dāng)然我祝福所有的華人日子天天向上，日子越過(guò)越美好，在此我也種下一份祝福，希望中國(guó)強(qiáng)大，更要堅(jiān)挺，早日超越美國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)世界。
篇2：植樹(shù)節(jié)感想
今天是植樹(shù)節(jié)，收到一個(gè)信息：“種一棵樹(shù)，點(diǎn)綴一片風(fēng)景;種一顆心，收獲一片情;種一份希冀，采擷一秋碩果;種下一份祝福，收獲你一生幸福。”收到如此美妙的信息，心情自然豁然。
安靜一想，感謝發(fā)信息的人，但是每人都是如此嗎?當(dāng)今中國(guó)人，但凡能找點(diǎn)歪的人，都絞盡腦汁找歪，自已撞墻了，硬說(shuō)別人不該在這做墻;開(kāi)車(chē)把別人的消火栓撞了，硬說(shuō)別人沒(méi)貼標(biāo)識(shí)。要是這些人能有發(fā)信息的人的美好心境，何愁中國(guó)不傲立于世界之巔。但據(jù)我觀察不盡人意，現(xiàn)在很多中國(guó)人有錢(qián)了，素質(zhì)不高了，了不起了，不守規(guī)距就是有譜、有來(lái)頭、有身價(jià)了。有的人有錢(qián)買(mǎi)車(chē)了，但經(jīng)常為汽車(chē)一點(diǎn)擦傷拼命找別人的不是，爭(zhēng)了半天，也就百十來(lái)元，何苦呢，為什么不用爭(zhēng)吵的時(shí)間去做更有意義的事，興許能賺到更多的錢(qián)，素質(zhì)所在。
電視、媒體經(jīng)常報(bào)道農(nóng)民工如何艱難、如何維權(quán)難。有誰(shuí)在管城市工呢?農(nóng)民工農(nóng)村政策好了，不缺吃不缺喝，種地還補(bǔ)助。以至于在城里打工，可干可不干，每天沒(méi)有100元以上不干活，經(jīng)常是談妥了價(jià)錢(qián)，做完了就不收衛(wèi)生，拿了錢(qián)又不好好做事，做事斤斤計(jì)較，一談就是錢(qián)，拿不到錢(qián)就成了受害者，我們是農(nóng)民工啊，受到了傷害了啊。而城市工，上無(wú)片瓦，下無(wú)立錐之地，在三線城市想買(mǎi)房動(dòng)不動(dòng)就幾十萬(wàn)，而一般員工每月也就拿一千多一點(diǎn)，買(mǎi)了房就一輩子成房奴了。誰(shuí)來(lái)管他們了，他們只有任勞任怨地上班，工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，艱難地度日，逆來(lái)順受，充分體現(xiàn)了中國(guó)人良民的本性。
當(dāng)你很友善地種下一顆心后，能否收到一片情，未知數(shù)。所以種心還是要看對(duì)象，物以類聚，人以群分，不是所有的人都會(huì)領(lǐng)你的情，所以當(dāng)你種下心也好，種下祝福也好，必須要心態(tài)好，有收獲就高興，沒(méi)有收獲沒(méi)關(guān)系，生活還得繼續(xù)，朋友還得繼續(xù)交往。
當(dāng)然我祝福所有的華人日子天天向上，日子越過(guò)越美好，在此我也種下一份祝福，希望中國(guó)強(qiáng)大，更要堅(jiān)挺，早日超越美國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)世界。
篇3：公司個(gè)人工作感想
公司個(gè)人工作感想
以人為本，將員工當(dāng)作自己的家人，公司與個(gè)人利益相得益彰.
結(jié)對(duì)工作:
一對(duì)一的結(jié)對(duì)工作對(duì)資源的利用不高，可以用一對(duì)多的結(jié)對(duì)工作，一個(gè)在各方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人，在多個(gè)隊(duì)友之間走穴，主要是提出問(wèn)題，提供解決方案，快速?zèng)Q定發(fā)展方向，快速反應(yīng)真實(shí)進(jìn)度，協(xié)助開(kāi)發(fā)。保證2個(gè)小時(shí)的單獨(dú)開(kāi)發(fā)，1小時(shí)的事務(wù)處理，5小時(shí)的問(wèn)題協(xié)助。這種方案主要的目標(biāo)是將所有的比較耗時(shí)的工作集中處理，讓所有員工的工作流暢起來(lái)，快速而快樂(lè)的完成自己的任務(wù)，同時(shí)也可以避免上班時(shí)的時(shí)間消耗。
網(wǎng)絡(luò)：對(duì)于開(kāi)發(fā)人員而言，利用網(wǎng)絡(luò)解決問(wèn)題基本上就是天經(jīng)地義的事。但是，電子郵件，聊天，新聞花掉了員工太多的時(shí)間，同時(shí)讓他們也失去了戰(zhàn)斗力。可以設(shè)立一臺(tái)或幾臺(tái)電腦，可以用于上網(wǎng)查詢網(wǎng)絡(luò)信息。提高員工的時(shí)間利用率。公司內(nèi)部完全可以使用電郵，但盡量杜絕外部網(wǎng)絡(luò)郵件。此外，建立公司自己的資料信息庫(kù)也是非常的重要的，可以通過(guò)書(shū)籍，示例代碼，文檔，論壇，bugfree來(lái)完成公司的內(nèi)部資源整合。
任務(wù)安排：安排任務(wù)時(shí)一定要全面的對(duì)任務(wù)分析，對(duì)于要做什么有清楚的認(rèn)識(shí)，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，都要向工人物按排對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的描述。工作安排列表只是一個(gè)用于檢查進(jìn)度的尺度，而不能當(dāng)做工作安排的文檔，因?yàn)橥ǔＨ蝿?wù)安排的文檔過(guò)于簡(jiǎn)單，能常只是描述了最張的輸出結(jié)果，不能清楚描述任務(wù)。
結(jié)果管理：建立個(gè)人成果庫(kù)，以及項(xiàng)目成果庫(kù)。
成果的交接一定要有成果文檔描述、詳細(xì)的功能說(shuō)明、程序的結(jié)構(gòu)、程序的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
開(kāi)會(huì)：盡力減少集體開(kāi)會(huì)，如非特別需要，可以不參加的就不用參加會(huì)議，只需要用郵件傳達(dá)會(huì)議的基本內(nèi)容。這樣可以穩(wěn)定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，固化團(tuán)隊(duì)。
透明度：對(duì)整體系統(tǒng)進(jìn)行整體的把握，這種把握不應(yīng)該只是一個(gè)人掌握，而應(yīng)該告知所有的人，讓所有的人知道自己在什么地方。可以不用電子文檔的形式在公司的顯著位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于獎(jiǎng)與罰要有明確的規(guī)定，要讓大家都看到動(dòng)力與壓力。但是盡量不要使用罰，如果到了要罰的地步，可以直接辭退。
工作時(shí)間的靈活性：一個(gè)人不可能一天工作8小時(shí)，個(gè)人覺(jué)得可以7+1小時(shí)，最后的1小時(shí)用于開(kāi)會(huì)，與解決問(wèn)題，如果沒(méi)有事情可以在上完7個(gè)小時(shí)之后就離開(kāi)。至于上班時(shí)間，個(gè)人覺(jué)得公司應(yīng)該多為員工考慮，比如7:30-11:3060;1:00-4:00-5:00。相信很少有公司采用這么不道德的工作時(shí)制，但是個(gè)人覺(jué)得這種工作時(shí)段分配首先可以為員工的上下班，吃飯?zhí)峁┓奖恪Ｆ浯危瑢?duì)于員工在4:00之后的1-2個(gè)小時(shí)，公司也可以進(jìn)行安排，強(qiáng)大員工的運(yùn)動(dòng)，保證員工的健康。當(dāng)然對(duì)外部門(mén)的員工的工作時(shí)段可以與其它人員的不同，比如8:30-12:0060;1:30-5:00。上多長(zhǎng)時(shí)間的班并不重要，重要的是上班做了多少事。
確認(rèn)
任務(wù)安排準(zhǔn)確描述之后，要求下屬進(jìn)行重述性的確認(rèn)，以保證工作的正常進(jìn)行，不走到偏路上去。在工作進(jìn)行一段時(shí)間后，必須進(jìn)行確認(rèn)進(jìn)度到什么地方，以及下一步該做什么。