高校基建處工程例會制度

　　一、會議職責

　　* 檢查月、周進度計劃的落實情況;

　　* 檢查工程質量、工程施工方案的組織情況;

　　* 落實安全生產(chǎn)和文明施工等任務;

　　* 討論施工方案及設計變更、執(zhí)行規(guī)范和合同履行情況;

　　* 研究解決施工過程中遇到的緊急問題或其它需要解決的問題;

　　* 完成代建聯(lián)席會議交辦的相應任務。

　　二、組織方式與參會對象

　　組織方式：工程例會由施工監(jiān)理單位組織召開。

　　參會對象：代建單位、校方基建處相關部門代表、財務監(jiān)理、設計代表、施工單位項目經(jīng)理、技術(安全)負責人及相關人員等。

　　三、組織要求

　　工程例會原則上每周召開一次，或根據(jù)需要隨時召開，會后由施工監(jiān)理及時整理會議記錄并印發(fā)會議紀要。

　　會議地點一般設在工地現(xiàn)場辦公室，會議形式根據(jù)需要確定。

　　根據(jù)需要召開圍繞某一專門主題的專題會議，參會人員根據(jù)議題需要確定，會后由施工監(jiān)理及時整理會議記錄并印發(fā)會議紀要。

篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度

　　商務酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:

　　每周經(jīng)理例會管理辦法

　　目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內容為：

　　a. 總經(jīng)理傳達集團公司有關文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調解決的問題。

　　c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。

　　第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領班及組長有權根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

　　c.檢查服務及生產(chǎn)、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

　　d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應急調整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業(yè)理念。

篇3：總經(jīng)理辦公例會制度(3)

　　總經(jīng)理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經(jīng)理辦公例會每周舉行一次，由各部門經(jīng)理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;

　　2、總經(jīng)理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執(zhí)行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經(jīng)理做請示;

　　4、總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦做出記錄;

　　5、會議主要內容：

　　一總經(jīng)理傳達學校及行業(yè)的有關文件，總經(jīng)理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協(xié)調解決的問題。

　　三由總經(jīng)理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執(zhí)行;

　　7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。