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物業經理人

高級中學學年度上學期安全工作計劃(2)

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  高級中學學年度上學期安全工作計劃(二)

  安全工作是學校工作得以順利進行的重要保證,涉及面廣,教育管理難度大、任務艱巨,根據上級有關部門文件精神,為切實加強學校安全工作,維護學校師生員工的切身利益,保障教育教學的正常秩序,特制定本學期安全工作計劃:

  一、指導思想

  認真貫徹落實《中小學幼兒園安全管理辦法》。堅持以人為本,牢固樹立“珍愛生命,安全第一”的意識,把加強安全工作擺在突出位置,強化管理,預防為主,抓緊抓實。

  二、存在問題

  1.安全意識淡薄,責任心不強

  個別班主任、教工對學校安全工作意識淡薄,總以為學校安全工作是校長和安監辦的事,于己無關,所以遇到一些安全事件不聞不問不管或是借機躲避。

  2.個別班主任對學生疏于管理,底數不清

  個別班主任不能按學校要求經常檢查宿舍衛生和學生的歸寢情況、對學生進行安全教育。特別是對家不是天義鎮區內的學生在外租房居住的情況底數不清,沒有履行相關手續,存在很大的安全隱患。

  3.職能崗位人員自身素質不高,工作能力差,工作效率低。

  三、工作措施

  1.全體教職員工一定要站在對社會、對家長、對學校負責的高度,切實提高安全意識,把安全工作當作一項政治任務來抓,樹立安全工作人人有責的觀念。實行安全工作首見負責制,如果遇見突發性安全事件,不聞不問不管,要追究首見者的責任。

  2.進一步完善值班制度。值班人員必須堅守工作崗位,并認真做好值班記錄,發現安全隱患,及時匯報,及時解決。

  3.安監辦要協助校長對全校的安全保衛工作負責,認真做好各種安全防范工作,維護內部治安,保證教學有秩序進行。協同學校各部門建立各種安全防范制度,檢查督促安全防范措施的落實,防止治安事故的發生。根據有關安全保衛工作的要求,結合各時期、各階段的教育教學任務,向師生進行法制教育和安全教育,適時開展防火、防震疏散演練。了解掌握學校內部治安動態,及時向有關部門和學校領導匯報。做好學校的安全檢查和制度的落實,協助派出所做好校園周邊治安環境的整治和在校暫住人員(食堂、商店的一些臨時聘用人員)的登記管理。配合學校有關部門抓好校風校紀建設。做好學校安全檔案、臺帳的記錄整理工作。

  4.嚴格門衛管理制度,對帶入、帶出校園的物品進行仔細檢查,對人員和車輛進行認真核對和登記,社會車輛禁止進入校園。加強對管制刀具的檢查,嚴防管制刀具帶入校門,嚴格外來人員進入校園的管理。

  5.建立特殊學生安全檔案。各班級要對學生進行摸底,了解和掌握特殊學生的基本情況(特殊學生包括特殊體質、特殊家庭、特殊心理、特殊生理、特殊行為),并由安監辦匯總建檔。

  6.認真貫徹食品衛生法,加強飲食安全,定期檢查食堂和商店的食品衛生及食堂設備的完好,發現問題及時解決。所有的食品均從正規渠道購入,定點索證采購,嚴防食物中毒事故。

  7.學校體育場地、器材及教學活動均應符合運動安全要求。運動項目和運動強度應符合教學大綱要求和學生身體狀況,嚴防運動安全事故發生。

  8.學校供電系統及各種電器設備,符合用電安全要求,由總務處指定人員每月定期檢查,嚴禁私自拉接電源,嚴禁學生或其他無關人員擅自打開校內各種開關設備。

  9.學生實驗前,教師應做好充分準備,教育學生要有科學的操作秩序和嚴格按照規定要求實施。對易燃、有毒、有害、強腐蝕物質和藥品應嚴格依照有關要求管理和使用,嚴防事故發生。

  10.學校醫務室要建立師生健康管理制度,定期組織檢查。注重衛生防疫工作,做好傳染病、流行病的預防、控制工作,嚴防傳染病流行,檢查督促食堂按規定定期定時消毒。

  11.未經學校批準,任何人(包括教師和學生干部)不能以班級名義組織學生外出活動或參觀學習,違者追究責任。

  12.各班級組織學生開展各項活動,應注意學生的年齡和體質條件。校外公益性勞動,更要精心準備,杜絕事故發生。

  13.班主任要每周一班會課經常的向學生傳授自護自救等安全常識,要經常教育學生注意校外交通安全和用電安全。禁止學生進行不安全的活動游戲,嚴禁跳樓梯,爬欄桿,翻圍墻,在樓梯樓道奔跑打鬧,嚴防安全事故的發生。

  14.嚴格學生宿舍管理制度,舍務老師要明確自身職責,工作時間不得擅離崗位,認真做好學生就寢的各項檢查工作。

  嚴禁學生擅自在外租房居住,如家長陪讀,學生須提出書面申請,家長簽字,班主任審核并核準身份,報安監辦備案。班主任要定期到學生租房處實地檢查,并將檢查情況及時匯報給安監辦。

  15.嚴查學生攜帶手機、mp3等電子產品進入校園,一經發現一律沒收,并給予校紀處分。

  16.完善學校安全督查制度及責任追究制度。簽訂安全工作責任狀。根據誰主管誰負責,誰組織誰負責的原則,學校分管領導和各部門、各年級負責人要做到每天對本部門、本年級進行安全檢查和巡視,每月一次對安全隱患進行排查,對發現的問題及時上報學校,并督促及時解決,不留隱患。由于安全意識淡薄,缺乏責任感,制度不落實,措施不到位,人員不到位引發的安全事故將追究相關責任人的責任。

  zz高級中學安監辦

篇2:化工企業年度安全目標和安全工作計劃

  化工企業年度安全目標和安全工作計劃

  一、安全生產方針、安全目標和安全生產年度目標

  1、安全生產方針

  以人為本安全第一預防為主綜合治理

  全員參與逐級負責消防結合降低事故

  2、安全生產目標

  全員參與、逐級負責,確保安全生產標準化的建立與運行持續發展。

  3、安全生產年度目標

  堅持“我要安全”理念,強化“我會安全”意識,杜絕重傷事故,降低輕傷事故,工傷事故損失工時不超過100小時。

  二、安全生產負責人

  生產技術部:***

  工程師:***

  辦公室:***

  財物部:***

  運輸部:***

  三、安全工作計劃

  1、認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本方針,充分發揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能,保證對安全生產工作的投入,進一步強化公司對安全生產工作的領導,增強對安全生產工作消防結合的意識,下大力做好本公司安全生產各項工作,落實生產本公司安全生產主體責任,大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制,以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。

  2、月安全工作檢查定在每周一,由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經理統一安排部署,生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。

  3、安全目標分解到部門:生產技術部不超過80小時,運輸部不超過10小時,財物部不超過5小時,辦公室不超過5小時。

  四、為實現20**年的安全目標,重點要抓好以下幾個方面的工作:

  1、通過多種形式引導職工立足本職崗位,深刻理解“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本方針,不斷加大力度,廣泛開展爭當崗位能手活動,開展無“三違”、無事故安全標兵等活動,引導職工提升安全生產認識,努力學習,使職工的技術、業務素質在實踐中得到鍛煉提高,繼續要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

  2、“五個一”即:

  每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

  3、“五賽”即:

  3.1賽思想。要求職工加強政治理論學習,堅定對黨、對企業的信念,增強主人翁責任感,不斷提高思想政治覺悟。

  3.2賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標,大力提高勞動生產率。

  3.3賽技術。要求職工立足本職崗位,刻苦鉆研技術,能熟練掌握本崗位操作技能,具有操作過程中排除故障的能力,熟知應知應會的要求。

  3.4賽質量。要求職工牢固樹立“質量第一”的觀念,提高優質工程率,降低消耗,嚴把工程質量關。

  3.5賽安全。要求職工嚴格執行操作規程消滅違章操作,認真搞好設備的維修和保養,及時排除故障,消除不安全因素,熟知安全知識,按章操作,杜絕事故。

  4、通過強化安全宣傳教育,使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益,職工生命高于一切,意識到安全生產是實現企業發展、職工富裕的基礎,安全責任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自覺認真履行安全職責。

  5、加強現場管理,狠抓質量標準化工作,嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中,安全質量及操作上存在的問題,一一提出進行培訓,讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場,管理人員對職工的違章行為和不規范操作當場予以糾正,并按規程規定進行規范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分,按安全管理制度進行獎罰,以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業人員操作技能,增強安全意識和管理意識,樹立“我要安全”理念,強化“我會安全”技能,規范操作,主動排除各種安全隱患和問題,學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產技術,努力實現本公司安全生產狀況的根本好轉,杜絕重傷事故,降低輕傷事故。”

篇3:工廠安全工作計劃安排(3)

  工廠20**年安全工作計劃安排(三)

  一、工作目標

  為繼續強化安全生產管理和監督,提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠實際,在20**年我廠的安全管理工作中,要繼續保持清醒頭腦,以職業健康安全管理體系為指導,重點抓好鋼后改造期間的安全管理工作,加強隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。杜絕重傷以上事故,力爭實現輕傷事故和職業病危害零的目標。實現穩定的安全生產局面。

  二、重點工作與主要措施

  1、強化安全生產責任和意識,建立安全生產長效機制;

  首先,建立健全安全生產責任制和各項規章制度,不斷完善的安全生產工作機制;二是落實安全生產目標責任制,完善主要領導抓安全的領導責任制,層層簽訂安全責任承諾書,繳納安全風險抵押金。三是實施安全責任監控,重心下移,實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變,及時發現問題、治理隱患。四是各科室應認真履行各自的安全生產職責,形成一級抓一級、一級向一級負責,形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持"四不放過"原則,對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理,吸取教訓、搞好安全生產。

  2、扎實做好安全基礎工作

  班組是安全生產管理的基層組織,加強班組的安全基礎工作的建設,是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患,監督各項安全規章制度的實施,提醒職工遵章守紀,制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育,提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《安全生產禁令》、《安全生產確認制》等規章制度有計劃做好培訓工作,從而夯實班組安全管理基礎。

  三是明確職責,落實責任,完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評,對優秀班組長給予表彰獎勵,充分發揮典型的示范帶動作用,實現安全生產。

  3、繼續抓好安全工作四個關鍵

  一是抓好關鍵時間的安全。建立車間領導參加班前會制度及科室領導包保車間、班組制度,及時發現和了解安全生產存在問題,掌握安全生產動態,制定切實可行的安全生產措施,把事故消滅在萌芽狀態。

  二是抓好關鍵部位的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控狀態,同時,建立、健全重大危險源管理制度,制定演練計劃,做到每季度組織演練一次,并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

  三是抓好關鍵作業的安全。重點對鋼后改造、檢修、搶修等工作加強安全措施及責任的的落實,細化過程管理,完善安全確認制度。

  四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監管,重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態,以便及時采取相應的安全防范措施。把聯保、互保落實到位。

  4、全方位推行《安全確認執行辦法》,做到嚴格檢查、嚴格考核除職工誤操作和習慣性違章操作行為,減少或降低安全生產事故的發生,為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作:

  1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照"想、看、動、查"的確認程序進行教育,提高職工的安全操作意識和操作技能。

  2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

  5、采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度

  (1)突出專業安全檢查。以7個安全專業檢查組牽頭,重點對我廠的電器、機械、壓力容器、天然氣、行車、工藝、消防、后勤、勞動紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要以"線棒材廠隱患通知書"的形式及時通知相關單位進行整改,并負責跟蹤對隱患整改情況。

  (2)強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場,堅決采取"邊檢查,邊整改"的原則,對作業現場發現的違章行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預防和減少各類事故的發生。同時,針對季節特點對安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查;夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內容進行檢查,確保安全生產。

  (3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術負責人提前制定切實可行的安全措施,報安全部門審核后,嚴格按照安全措施貫徹執行。同時,要明確外協單位的安全生產責任和義務,簽定安全協議,交納安全抵押金。安保科做好相關的資質審查、登記、備案,加強施工項目的安全監管,嚴格持證上崗,確保相關方的安全監管工作"有人管、有法管、管得住、管得好",將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

  (5)嚴格特種設備管理,杜絕重特大事故發生。隨著技改步伐的加快,天車、壓力容器、鍋爐等特種設備不斷淘汰與更新,我廠將按照國家特種設備管理辦法,對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監督管理,并及時完善管理臺賬,實施全過程監督,確保特種設備年檢率達到100%。

  (6)按照公司"五查"要求,繼續堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手,加強隱患排查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查; 二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度,對查出的安全隱患和問題,都要建檔、登記,對隱患檢查整改臺賬,做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人"五個落實"。對隱患分級處理,對于車間和分廠不能解決的隱患,以


報告形式報相關部室,經公司批準,根據情況適時整改,并對隱患嚴格落實PDCA閉環管理,確保整改過的隱患不重復發生。

  (7)加強對環境不安全因素的管理。主要包括:生產區域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素;生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷;生產現場的溫度、噪聲、粉 塵與易燃易爆物等。 為此,必須加強對環境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產現場檢修作業或設備運行出現的影響環境因素的現象,要重點進行監督檢查,確保整體環境隱患的可控、在控。

  6、深化過程控制,有效推進職業健康安全管理體系。

  (1)制定詳細的階段性推進計劃,以月為單位,把安全體系需要推進的工作細化分類,明確責任人、完成時間節點,把推進工作的每一個環節都量化標準,確保推進計劃有序進行。

  (2)每季度總結一次體系推進計劃的完成情況,對每項工作的完成情況進行統計、評比。將存在的問題進行匯總,并書面制定改進措施,使體系持續改進,有效運行。

  (3)對應急預案施行分級管理,對現有預案分清各部門職責及相應預案的級別,結合危險源辨識、風險評價和應急處置能力,根據應急預案導則進行編寫、修訂、完善,使預案更具有實用性、可操作性。做到每季度組織演練一次,演練要做到有計劃、有培訓、由評審、有記錄、有總結,提高演練的針對性、實用性,確保安全演練不走形式、走過場,取得實效。

  (4)注重發揮各職能科室的優勢和作用,使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務,切實履行好自己的職責,從而使安全管理工作滲透到各個環節,樹立一種"無邊界"的合作精神,協調不同單位、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系,最終實現大安全格局。

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