我愛集體小學(xué)主題班會活動方案

　　一、活動目的

　　1、懂得每個人都是集體中的一員，要關(guān)心集體，愛護集體，有集體榮譽感。

　　2、要依靠集體的力量，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同努力才能為集體爭光。

　　二、準(zhǔn)備工作：

　　1、本班在校、區(qū)的多項比賽評比中獲取的獎杯、獎狀、榮譽證書。

　　2、參加集體活動的照片。

　　3、一段班級參加科技文藝匯演的錄象剪輯。

　　4、動畫片《三個和尚》剪輯，歌曲《一個籬笆三個樁》的錄音。

　　三、形式：看動畫、聽故事、討論、隊員采訪、游戲等形式。

　　四、班會活動過程：

　　（一）激趣導(dǎo)入：

　　1、出示獎杯、獎狀、證書、激發(fā)興趣。

　　教師：同學(xué)們，老師今天帶來了許多有紀(jì)念性的東西，你們看看，這些都是什么？

　　2、引導(dǎo)邊看邊回憶。

　　通過回憶，逐一介紹各種獎杯、獎狀、榮譽證書的來歷。

　　3、引發(fā)思考，結(jié)合實際。

　　①看了這些獎杯、獎狀、榮譽證書、你的心情是怎樣的？

　　②這些榮譽的取得是一個人的功勞嗎？

　　③能結(jié)合自己或班上同學(xué)情況談?wù)剢幔?/p>

　　4、教師小結(jié)：同學(xué)們說的很好，這些榮譽的取得是大家共同努力的結(jié)果，這其中飽含我們每個隊員的汗水，我們?yōu)槿〉眠@些成績感到驕傲和自豪。從而我們深感集體的成功與集體中的每個成員的努力息息相關(guān)，密不可分。

　　（二）宣布主題班會開始：

　　（三）觀動畫，明道理（明確個人與集體的關(guān)系，并聯(lián)系實際。）

　　1、播放《三個和尚》的動畫片段。

　　2、小組討論：

　　①、俗話說：“人多力量大”然而三個和尚，人多了卻為什么沒水喝了呢？

　　②、你能猜透他們的心思，小和尚們各自是怎么想的嗎？

　　3、展開辯論：

　　①、各抒己見，進行辯論。

　　你認(rèn)為大和尚，二和尚，小和尚的想法有道理嗎？

　　說出理由。

　　②、伺機點撥，引發(fā)思考。

　　a.他們各自的想法對嗎？（可以有不同的見解）

　　b.讓我們想一想，造成的結(jié)果是怎樣的。

　　4、角色換位：

　　①、假如你是三個和尚中的一個和尚，你如何做，為什么？

　　②、假如此時此刻，動畫片中的三個小和尚在你面前，你將如何對他們講？

　　5、小結(jié)：

　　每個人都是集體中的一員，不只考慮個人的利益，只有團結(jié)合作，齊心合力為大家著想，才能有好的結(jié)果。

　　（四）聽故事，明道理（懂得集體的榮譽靠大家的努力）

　　1、聽錄音故事：《今天是我們歡慶的好日子》

　　（注：以文藝匯演為材料，整個排練過程的故事片段。）

　　2、談話：

　　①、聽了故事后，你有何感受？（感動）

　　②、你們覺得他們辛苦嗎？

　　③、結(jié)合實際，說說你所了解和知道的排練過程中同學(xué)們遇到的困難。

　　（有的同學(xué)帶病堅持排練，有的同學(xué)距離學(xué)校路途遙遠，有的同學(xué)排練過程中腳扭傷仍堅持……）

　　3、觀看演出照片。

　　4、引發(fā)思考：

　　①、遇到這么多困難，他們?yōu)槭裁催€堅持做？

　　(為了集體的榮譽，如果不堅持放棄，將會影響到整個排練計劃，和整個集體。)

　　②、全班同學(xué)為獲得比賽成功，付出了那些努力？

　　（排練的同學(xué)放棄了休息時間，風(fēng)雨無阻，早來晚走，不怕辛苦；其他班內(nèi)同學(xué)給予了大力支持，提供服裝、道具，為排練同學(xué)服務(wù)……）

　　③、這件事中你明白了一個什么道理？

　　（集體的榮譽要靠全體同學(xué)的努力拼搏才能獲得）

　　5、小結(jié)：

　　當(dāng)捧起這光燦燦的獎杯時，他們的熱淚淌了下來，這是喜悅的淚，激動的淚，是靠大家共同的努力拼搏而得來的。它依靠集體中的每一員。因此，我們?nèi)w同學(xué)都要全心全意為集體著想，嚴(yán)格要求自己，克服種種困難，齊心合力，才能取得勝利。

　　（五）活動明理。（集體的力量大）

　　1、游戲：支援山區(qū)

　　說明游戲規(guī)則：這個游戲模擬支援山區(qū)小學(xué)生沒錢讀書

　　為同學(xué)們要為希望工程募捐所缺各類物

　　品以四人為一小集體，進行游戲。

　　2、做游戲：

　　①、老師發(fā)號令，小組成員籌集好物品，以最快的時間送往

　　規(guī)定點。

　　②、籌集物品：A、12支鉛筆。B、8個筆記本。

　　C、四塊橡皮。D、四元錢。

　　E、一條褲子、一條皮帶、一件夾克、一頂帽子。

　　③、教師密切關(guān)注各組成員游戲中表現(xiàn)。

　　3、游戲后采訪：

　　①、采訪：剛才你們小組在游戲中表現(xiàn)出色，你們能談?wù)劗?dāng)時的心情嗎？

　　如果讓你自己一個人籌集m.dewk.cn這些物品，是否有些困難，談一談。

　　②、小結(jié)：原來還是集體的力量大，個人的力量畢竟有限，這就需要我們依靠集體來勝利完成任務(wù)。與此同時，為集體出力，為集體爭光，會讓我們體嘗到快樂，集體也因而更加進步。

　　（六）結(jié)合實際，深入思考。

　　1、教師講述生活中的實例：

　　四年一班是學(xué)校的衛(wèi)生先進集體，一次美術(shù)課后，同學(xué)扔了很多手工制作的廢紙，正巧學(xué)校衛(wèi)生員檢查衛(wèi)生，于是他們偷偷把紙順窗戶扔了出去，正巧扔到了四年二班的保潔區(qū)，瞞過了檢查，獲得了衛(wèi)生優(yōu)勝。

　　2、交流，深入思考：

　　這種行為來維護集體榮譽，你認(rèn)為妥當(dāng)嗎，為什么？

　　3、明理：集體的榮譽固然很重要，然而維護集體的榮譽必須要以正當(dāng)?shù)男袨閬砭S護，才能真正為集體增光

添彩。

　　（七）班會總結(jié)：

　　1、教師總結(jié)：

　　同學(xué)們，通過這節(jié)班會我們懂得了個人與集體的關(guān)系，它們緊密聯(lián)系密不可分的。作為少先隊員的我們不僅要有集體榮譽感，同時還要付諸于行動，凡事從我做起，從身邊的小事做起，關(guān)心集體，愛護集體，齊心合力，共同努力為集體增光彩，愿集體永遠在我們的心中。

　　2、樂曲中結(jié)束班會。（播放“一個籬笆三個樁”樂曲）

　　五、活動效果：

　　多媒體的使用，充分調(diào)動了學(xué)生的積極性，并通過多種形式和豐富多彩的活動使每個學(xué)生全都動了起來，達到了人人積極參與，使人人受到教育，完成教育目標(biāo)。通過此次班會加強了班級體的凝聚力，喚起學(xué)生爭做班級“小主人”的熱情，收到了良好的效果，得到了學(xué)校、家長、老師們的一致好評。

篇2：集體寢室文明標(biāo)語

　　集體寢室文明標(biāo)語

　　以寢室和諧榮辱觀之八榮八恥

　　以和諧團結(jié)為榮,以結(jié)黨營朋為恥.

　　以刻苦學(xué)習(xí)為榮,以荒廢青春為恥.

　　以熱愛生活為榮,以清心寡欲為恥.

　　以創(chuàng)新獨立為榮,以盲目權(quán)威為恥.

　　以勤儉節(jié)約為榮,以奢侈糜爛為恥.

　　以誠實守信為榮,以謊話連篇為恥.

　　以保護環(huán)境為榮,以影響室容為恥.

　　以沒有掛科為榮,以從不逃課為恥.

　　請輕輕的來,也請輕輕的去

　　象牙塔的港灣

　　我愛我家

　　雅宿

　　1一室不凈，何以凈一生;一語不雅，何以雅一世。

　　2.勤打掃擦洗干干凈凈;互謙讓談笑和和睦睦。

　　3.溫馨──家的色調(diào);和睦──家的旋律;愛──家的主題。

　　4.大家小家舒服家，舒室潔室佳潔室。

　　5.心靈因情感的真摯而美麗，居室因和諧的氣氛而溫馨。

　　6.文明為本，和諧為家。尚學(xué)成仁，創(chuàng)新成真。

　　離水房很近的寢室起名--聽濤閣

　　一寢室8個同學(xué)睡懶覺，上課總是遲到，起名--臥龍崗

　　一寢室每次考試，總有好幾個人“掛”，起名--不及閣

　　一寢室的男生，性格都比較強，遂起名叫--劍南春(*男村)

　　一寢室的人穿著都很樸素，便起名--儉樸寨

　　一寢室7個人，竟有6臺電腦，寢室名--網(wǎng)吧

　　還有一個寢室，里面有電腦、PS、電視、VCD，名字就叫--聲像天地

　　名為“九匹狼”，預(yù)示著一個團隊，代表著合作共進

　　寢室名為“咯咯喔”，象征著整個寢室充滿歡笑

篇3：礦業(yè)公司實施三重一大事項集體決策制度規(guī)定

　　更多資料

　　礦業(yè)公司關(guān)于實施“三重一大”事項集體決策制度的若干規(guī)定

　　為認(rèn)真貫徹落實湘國資黨委〔20**〕27號文指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，確保企業(yè)重要事項決策的科學(xué)性和正確性，有效避免決策失誤和經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)長期又好又快發(fā)展，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中國共產(chǎn)章程程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際，現(xiàn)就我司實施重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項集體決策制度制定如下規(guī)定。

　　一、“三重一大”事項決策遵循的原則

　　堅持以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實***，積極改革和完善領(lǐng)導(dǎo)方式，健全民主集中制，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高經(jīng)營決策能力和水平。

　　(一)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都必須集體討論決定，確保公司的各項決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

　　(二)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實行班子成員分工負責(zé)，保證權(quán)力正確行使。

　　(三)堅持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

　　二、“三重一大”事項決策范圍

　　(一)重大決策

　　1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;

　　2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項;

　　3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經(jīng)營戰(zhàn)略;

　　4公司員工的工資政策及福利待遇;

　　5、公司年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整;

　　6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項;

　　7、公司年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)考核獎懲辦法;

　　8、公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

　　(二)重要干部任免獎懲

　　由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

　　(三)重大項目安排

　　1、公司重大投資項目、技改項目和重要工程的立項、報批、審批、招標(biāo);

　　2、公司資本經(jīng)營預(yù)算;

　　3、重大活動項目安排，包括文化、體育、旅游等重大活動和節(jié)慶活動;

　　4、職責(zé)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的重大項目安排。

　　(四)大額度資金使用

　　1、單項支出數(shù)額較大的公益性資金安排;

　　2、符合國家有關(guān)規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔(dān)保;

　　3、大宗國有資產(chǎn)的采購和處置方案;

　　4、重大國資監(jiān)管與收益支出;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的大額度資金使用。

　　三、“三重一大”事項民主科學(xué)決策程序

　　凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由公司董事、黨委委員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

　　集體決策過程遵循以下主要程序：

　　(一)醞釀決策

　　1、充分征求意見。“三重一大”事項決策前，應(yīng)進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，提出可行性研究報告(或考察報告)，形成議題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家推薦、技術(shù)咨詢、決策評估;社會涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項，通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，或通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度;選拔任用重要干部，事先征求紀(jì)檢組織意見。

　　2、適當(dāng)進行醞釀。“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定。“三重一大”事項內(nèi)容涉及多個職能部門的，有關(guān)部門應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

　　3、按照程序提議。凡須上會的“三重一大”事項議題，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報主要領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。凡須上會討論決策的事項，上董事會、總經(jīng)理辦公會的，應(yīng)在會議召開十天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會人員;上黨委會的應(yīng)在會議召開三天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會人員，保證其有必要時間了解相關(guān)情況，做好充分準(zhǔn)備。

　　(二)集體決策

　　1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的董事會議、黨委會議或總經(jīng)理辦公會議，必須有三分之二以上董事、黨委成員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能召開。

　　2、充分發(fā)表意見。在決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門介紹上會材料，然后安排足夠的時

　　

　　間進行討論。對決策建議，由參會人員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。會議主持人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

　　3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定;對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策;特殊情況下，將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，按規(guī)定進行表決。對“三重一大”事項，必須以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

　　4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，必須形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責(zé)落實的部門、責(zé)任人。公司（黨委）辦公室對“三重一大”事項的決策結(jié)果，以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。會議文件、記錄等資料存檔。

　　5、組織列席旁聽。在決策“三重一大”事項的會議上，根據(jù)議題內(nèi)容，視情況組織有關(guān)職能部門人員、黨員代表、人大代表、職工代表或服務(wù)對象等列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。

　　(三)執(zhí)行決策

　　1、分工組織落實。“三重一大”事項經(jīng)會議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

　　3、加強督查反饋。公司（黨委）辦公室或相關(guān)部門對集體決策的“三重一大”事項建立督查制度，負責(zé)跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向公司主要負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　四、加強“三重一大”集體決策情況監(jiān)督檢查

　　公司黨委和紀(jì)檢部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，從工作程序、實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高監(jiān)督的有效性、實效性和針對性，確保“三重一大”制度真正落到實處。

　　(一)把“三重一大”制度落實情況納入班子民主生活會內(nèi)容之中

　　公司黨委應(yīng)把“三重一大”制度落實情況作為民主生活會重要內(nèi)容，會前廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，深入查找薄弱環(huán)節(jié);會上對領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹落實“三重一大”制度情況進行認(rèn)真對照檢查，開展批評與自我批評;會后，制定落實關(guān)于“三重一大”制度方面的整改措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

　　(二)把“三重一大”制度落實情況納入述職述廉之中

　　公司黨委應(yīng)把落實“三重一大”制度情況作為述職述廉的重要內(nèi)容，結(jié)合干部年度考核等工作，在述職述廉會議上進行報告。

　　(三)把“三重一大”制度落實情況納入監(jiān)督職責(zé)權(quán)限之中

　　公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)把落實“三重一大”制度情況作為監(jiān)督職責(zé)權(quán)限內(nèi)一項重要任務(wù)，對凡涉及“三重一大”的事項，要加強監(jiān)督檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到工作的每個具體環(huán)節(jié)。要強化事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督。要敢于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不足。

　　(四)把“三重一大”制度落實情況納入日常督查之中

　　對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，廣泛接受各方監(jiān)督，不斷規(guī)范決策行為。

　　五、嚴(yán)格落實“三重一大”事項集體決策責(zé)任制度

　　(一)落實責(zé)任分工

　　公司黨委按照要求向國資委黨委報告貫徹落實“三重一大”制度的情況，并對本公司執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責(zé);黨委主要負責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實抓好“三重一大”集體決策制度的組織實施;班子成員認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，根據(jù)分工職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況;紀(jì)委和組織人事、財務(wù)管理、內(nèi)部審計等部門要按各自職責(zé)，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況要及時向黨委報告。

　　(二)加強考核檢查

　　公司黨委對公司各單位制定、執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為對單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”制度中的重要情況，及時向公司黨委報告。通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)干部聯(lián)席會議等進行講評，肯定成績，指出不足，切實促進“三重一大”制度落到實處。

　　(三)嚴(yán)格責(zé)任追究

　　1、對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的;拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的;集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重損失的;依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行》》等的規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負責(zé)人、分管負責(zé)人和其他負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

　　3、責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨政紀(jì)處分、移送司法機關(guān)處理等。