Z建設(shè)集團(tuán)公司人才公寓分配方案

　　為激勵(lì)優(yōu)秀青年人才積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，解決青年職工住房實(shí)際困難，留住和引進(jìn)企業(yè)所需的優(yōu)秀人才，本著公開、公平、公正的原則，將集團(tuán)總公司分配我司的“甘肅建投青年人才公寓”(以下簡稱“青年人才公寓”)以成本價(jià)面向集團(tuán)公司所屬各單位青年職工進(jìn)行統(tǒng)一分配。根據(jù)集團(tuán)總公司甘建總發(fā)[20**]120號文件精神，現(xiàn)制定甘肅*建人才公寓分配方案。

　　第一條 “青年人才公寓”位于蘭州市七里河區(qū)晏家坪保障性住房項(xiàng)目的3號樓，其中分配給我司3套。

　　第二條 申請人員必須具備以下條件：

　　1、申請人必須為集團(tuán)公司內(nèi)所屬單位的正式在冊職工，取得全日制中專以上學(xué)歷，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)工作滿三年;或取得全日制本科以上學(xué)歷，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)工作滿一年(計(jì)算至20**年8月31日)。

　　2、申請人未購買住房(截止至20**年8月31日)。

　　3、青年人才公寓只限集團(tuán)公司范圍內(nèi)符合條件的正式職工，男女雙方均在公司的只限一套。

　　4、原則上為集團(tuán)公司參加工作十年以內(nèi)的優(yōu)秀青年職工。

　　第三條 分配評分規(guī)則

　　1、學(xué)歷分：全日制學(xué)歷和非全日制學(xué)歷(成人、自考、電大、函授、夜大)分別計(jì)算。全日制研究生學(xué)歷計(jì)10分，全日制本科學(xué)歷計(jì)7分，全日制大專學(xué)歷計(jì)4分，全日制中專學(xué)計(jì)2分;通過非全日制教育取得更高學(xué)歷的，在全日制學(xué)歷分支基礎(chǔ)上再按取得的學(xué)歷累計(jì)加分，研究生加3分，本科加2分，大專加1分。但同一類別的雙學(xué)歷不重復(fù)加分。

　　2、工齡分：集團(tuán)總公司系統(tǒng)內(nèi)工齡每年計(jì)1分，集團(tuán)總公司系統(tǒng)外工齡每年計(jì)0.5分。

　　3、管理職務(wù)分：正科級計(jì)10分，副科級計(jì)8分，業(yè)務(wù)主管計(jì)3分。

　　4、技術(shù)職務(wù)分：副高級計(jì)10分，中級計(jì)8分，助理級計(jì)5分，員級計(jì)3分。

　　5、職業(yè)資格分：一級建造師計(jì)10分，二級建造師計(jì)5分，全國造價(jià)師計(jì)10分，甘肅省造價(jià)師計(jì)5分，安全、質(zhì)量工程師計(jì)3分;其他職業(yè)資格可根據(jù)重要性另行確定分值，但不得超過10分。

　　6、先進(jìn)榮譽(yù)分：獲得集團(tuán)總公司級先進(jìn)榮譽(yù)計(jì)5分，獲得集團(tuán)公司先進(jìn)榮譽(yù)計(jì)3分，獲得兩次以上榮譽(yù)稱號的，只按其中最高的一項(xiàng)計(jì)算一次。

　　綜合評分分值相同的，依次按以上順序比較單項(xiàng)分值，單項(xiàng)分值大的優(yōu)先選擇，所有單項(xiàng)分值也相同的比較出生年月，出生年月在前的優(yōu)先選擇。

　　第四條 本著公開、公平、公正的原則，在青年人才公寓分配過程中全面接受群眾監(jiān)督，將排名及打分詳細(xì)情況在天水地區(qū)和蘭州地區(qū)一定范圍內(nèi)公示七天，公式期間無異議后，將符合條件的人員名單報(bào)集團(tuán)總公司人力資源處進(jìn)行審定。

　　第五條 分配名單審定合格后，按集團(tuán)總公司規(guī)定，在集團(tuán)總公司置業(yè)公司一次性辦結(jié)所有房屋的有關(guān)手續(xù)。

　　第六條 具體付款方式按集團(tuán)總公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第七條 為了吸引留住企業(yè)所需拔尖專業(yè)技術(shù)人才，集團(tuán)公司決定對獲得本次青年人才公寓入住的一級建造師、造價(jià)師給予18000元的一次性購房補(bǔ)貼。

　　第八條 分配到住房的職工須與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，時(shí)間不得低于5年。限定服務(wù)期滿后將房產(chǎn)證發(fā)放到分配者手中，在此期間房產(chǎn)證由集團(tuán)公司管理保存，個(gè)人不得持證。

　　第九條 根據(jù)國家和省上保障房分配管理辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在5年限定服務(wù)期內(nèi)，房屋必須由本人居住，不得私自轉(zhuǎn)讓出售、出租、出借或長期閑置。

　　第十條 對分配到青年人才公寓住房的職工，在單方違反與單位簽訂的服務(wù)期協(xié)議時(shí)，根據(jù)不同情況向本單位提交申請：

　　1、在服務(wù)期內(nèi)調(diào)離建投系統(tǒng)或自行離職的，由單位以本人分配房屋的原價(jià)回購，本人還需退還集團(tuán)總公司、集團(tuán)公司給予的一次性購房補(bǔ)貼，并以原價(jià)10%收取違約金。

　　2、在服務(wù)期內(nèi)因工作關(guān)系轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)至建投系統(tǒng)其他單位的，本人向集團(tuán)公司退還一次性購房補(bǔ)貼，并交納5%違約金，其中：已交清房款的，要將房屋納入調(diào)入單位統(tǒng)一管理;未交清房款的，由本人向調(diào)入單位還付或扣繳余購房款。

　　3、在服務(wù)期內(nèi)另行購買經(jīng)濟(jì)適用住房和開發(fā)用房的，由本單位按房屋原價(jià)進(jìn)行回購，并按原價(jià)根據(jù)本方案規(guī)定進(jìn)行二次分配。

　　第十一條 各單位將報(bào)名參與分配的人員名單及相關(guān)材料統(tǒng)一提交集團(tuán)公司人力資源部，需提供的材料如下：

　　1、本人身份證復(fù)印件;

　　2、本人申請住房提供的符合本方案第三、四條規(guī)定的學(xué)歷、職稱、資質(zhì)的各類證件原件及復(fù)印件;

　　第十二條 申請住房職工必須如實(shí)提供各類信息，嚴(yán)格進(jìn)行資格審核，按程序進(jìn)行分配，如有隱瞞虛報(bào)或欺詐舞弊行為，一律收回所分配房屋并予以嚴(yán)肅處理。

　　第十三條 司屬各單位必須于20**年10月15日前將報(bào)名購房人員名單及所需證件報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，逾期按自動(dòng)放棄處理。

　　二0一二年九月二十八日

篇2：海新集團(tuán)績效工資分配方案

　　為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報(bào),員工績效大小體現(xiàn)了個(gè)人對公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

　　2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個(gè)人收入的保證,組織績效高于個(gè)人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績效自主、公開進(jìn)行再分配。

　　3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。

　　4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。

　　二、績效工資分配方法

　　1、績效工資一級分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計(jì)算公式:

　　集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)

　　說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)

　　2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額(來自:m.dewk.cn)。計(jì)算公式:

　　責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲

　　說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

　　3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對照班組、個(gè)人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),對上月度班組、個(gè)人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個(gè)人月度績效工資的分配額。

　　4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個(gè)人績效工資總額=個(gè)人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo):

　　①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)。

　　②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個(gè)人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對值。

　　(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:

　　①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個(gè)人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%) + 個(gè)人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎(jiǎng)懲絕對值

　　②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個(gè)人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎(jiǎng)懲絕對值

　　5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:

　　由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　三、績效工資發(fā)放程序

　　1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上,測算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。

　　3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。

　　(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。

　　(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

　　四、績效工資提取和使用要求

　　1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。

　　各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

　　2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。

　　五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。

　　六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工

　　七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

篇3：售樓部傭金分配方案(5)

　　售樓部傭金分配方案（5）

　　一、項(xiàng)目售樓處提成方案

　　（經(jīng)理）

　　項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成公司銷售管理部下達(dá)的任務(wù)情況下，傭金按1.5‰提取，如果在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)未完成銷售任務(wù)，傭金按1‰提取；基本工資不變。

　　（銷售主管/銷售員）

　　A、銷售主管、銷售代表的傭金標(biāo)準(zhǔn)為2‰，完成項(xiàng)目銷售經(jīng)理指定的銷售指標(biāo)，傭金按2‰發(fā)放，如果沒完成項(xiàng)目銷售經(jīng)理指定的銷售指標(biāo)，銷售代表的傭金按1.2‰發(fā)放。

　　B、取消業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他行政工作人員的傭金提成，任何工作人員的電話費(fèi)均不予以報(bào)銷(外出渠道人員例外)。取消業(yè)務(wù)人員的工資+提成方式，改用與業(yè)績掛鉤的方式進(jìn)行操作（具體情況有項(xiàng)目經(jīng)理制定，并上報(bào)銷售總監(jiān)）。

　　二、渠道部提成方案

　　（經(jīng)理）

　　渠道經(jīng)理的提成方法為按照拓展的渠道分支數(shù)量銷售的總金額來進(jìn)行提成，提成比例

　　A、五家以下（包括五家）提成比例為總銷金額的0.2‰

　　B、五家以上----十家（包括十家）提成比例為0.1‰

　　C、十家以上提成比例為0.05‰

　　（渠道人員）

　　渠道人員的提成比例按照本人拓展的渠道效益提成，比例當(dāng)月總銷額的0.5‰--1‰