企業(yè)隊伍、文化建設(shè)工作報告

　　從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設(shè)，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設(shè)適合企業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。

　　美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅(qū)的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個核心的領(lǐng)導團隊，建立較為規(guī)范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設(shè)得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)**年年隊伍建設(shè)專題，與大家進行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見。

　　第一部分園區(qū)**年年隊伍建設(shè)工作回顧

　　**年年，園區(qū)隊伍建設(shè)工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績考核人、以學習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團隊學習”為主要形式，以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、打造學習型、開放型、專業(yè)化、國際化”團隊為目標，努力開創(chuàng)園區(qū)隊伍建設(shè)工作新局面，有力地促進了經(jīng)營生產(chǎn)的發(fā)展。

　　一、班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

　　**年年下半年以來，園區(qū)總經(jīng)辦把加強廠線辦公會議建設(shè)當作隊伍建設(shè)的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞“團結(jié)協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議運行流程、工作分工和例會制度。園區(qū)總經(jīng)辦定期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導，并組織考評，考評內(nèi)容有10項定性指標，5項定量指標，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。

　　二、狠抓班組建設(shè)取得新突破。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，抓好隊伍建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)是園區(qū)隊伍建設(shè)的一個重要方面;去年業(yè)務部和總務部分別實施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效;各生產(chǎn)車間不斷開展班組長培訓，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構(gòu)，進一步夯實了基層管理。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個先進部門和29個優(yōu)秀班組。

　　三、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)化水平為目標，加大外引內(nèi)培力度，搭建發(fā)展新平臺。

　　1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監(jiān)管力度，進一步細化和深圳培訓工作，規(guī)范各項培訓管理流程，使整個園區(qū)的培訓為實現(xiàn)人才發(fā)展、隊伍梯隊建設(shè)的目標有序開展。采取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區(qū)**年年三個層別的培訓項目數(shù)達到987次，人均培訓達12.5小時。此外，還積極開展外訓、拓展訓練和各種專題講座，邀請專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。

　　繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學員取得大專以上學歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學員們認真學習，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學以致用，把理論知識應用到實際工作中去。

　　2、加強班子考評和人事考評，促進隊伍建設(shè)發(fā)展。利用科學合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊建設(shè)情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設(shè)水平;同時，通過人事考評的結(jié)果運用，調(diào)動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵大家做出更大的業(yè)績，并規(guī)范個人業(yè)績體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據(jù)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同步發(fā)展。**年年共引進各類管理、技術(shù)人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長和成熟。

　　四、工會、團總支、通訊組分工協(xié)作，園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，大力創(chuàng)建和諧園區(qū)，營造“家”氛圍。利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、征文比賽、拓展訓練等活動，培育和發(fā)現(xiàn)人才。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會、團支部和通訊組受過培養(yǎng)和鍛練。

　　去年園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結(jié)合”，全員參與，大力弘揚美星的文化理念、經(jīng)營理念和管理方針，著力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、講求奉獻，學習創(chuàng)新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。同時緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧園區(qū)”的目標，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度;同時，以“家”文化營造人與人之間相互關(guān)愛、互幫互助的良好關(guān)系，達成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。

　　五、大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。

　　在文化公司的指導幫助下，繼續(xù)大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，對關(guān)鍵崗位進行分析和評估;根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合園區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)情況進行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。

篇2：公路局工程處廉政文化建設(shè)年活動開展情況報告(2)

　　公路局工程處廉政文化建設(shè)年活動開展情況報告

　　市局紀檢室：為深入貫徹中央紀委五次全會、省紀委六次全會和市紀委七次全會精神，認真落實《建立健全懲治和預防腐敗體系**—20**年工作規(guī)劃》，深入推進廉政文化建設(shè),建立具有公路特色的反腐倡廉體系，我處結(jié)合自身具體情況，圍繞工程建設(shè)主業(yè)積極開展廉政文化建設(shè)年活動，著力推進反腐倡廉制度建設(shè)，加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)，抓好工程建設(shè)中黨風廉政工作，積極拓展從源頭上防治腐敗工作渠道，取得了廉政文化建設(shè)的突出成效。

　　在今年的廉政文化建設(shè)年工作中，我處結(jié)合市局文件要求，在認真貫徹落實的情況下，努力探索新的教育方法、途徑，不斷摸索積累廉政教育新經(jīng)驗，創(chuàng)造性的開展廉政教育工作，圓滿完成上級部署的各項任務目標，同時受到廣大干部職工的一致好評，現(xiàn)將我處今年廉政文化建設(shè)年活動的具體內(nèi)容作如下匯報。

　　一、加大宣傳力度，明確指導思想

　　全面貫徹黨的**大和**屆四中全會精神，以***理論和“****”重要思想為指導，按照廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以廉政文化“六進”為切入點，以反腐倡廉教育為主題、以豐富文化活動為載體，以促進干部職工廉潔從業(yè)為重點，充分發(fā)揮廉政文化在黨風廉政建設(shè)中的教育、示范、導向、凝聚和約束作用，引導廣大黨員干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，積極營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍，以黨風廉政建設(shè)的新成效，為我處平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強有力的精神支持和政治保障。

　　二、堅持多措并舉，扎實開展活動

　　廉政文化建設(shè)年活動中，我處堅持以廉政文化進機關(guān)、進崗位、進工地、進企業(yè)、進社區(qū)、進家庭“六進”為主要活動載體，進一步創(chuàng)新廉政文化建設(shè)內(nèi)容和方式，以教育促廉、典型導廉、讀書思廉、網(wǎng)絡(luò)傳廉、活動倡廉、家庭助廉、機制保廉的工作思路，全方位、多層次地弘揚廉政思想，倡導廉政道德，營造人人思廉、人人講廉、人人促廉、人人保廉的良好氛圍。

　　1、優(yōu)化教育模式，深入開展主題教育。我處今年以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導干部的理想信念教育和廉潔從政教育，全面開展“算好清廉‘五筆賬’，樹立正確人生觀”教育活動、開展“五學五比五創(chuàng)”深入推進向高發(fā)明同志學習活動、“廉政警示教育月”活動以及“崗位廉政風險教育”活動在內(nèi)的多項專題教育，全處班子成員、副科級以上領(lǐng)導干部及各分處主要負責人全部參加了教育活動，并按照要求認真撰寫心得體會，使廉政教育活動真正入心入腦，發(fā)揮實效。

　　2、樹立先進典型，發(fā)揮典型帶動作用。活動開展期間，我處共涌現(xiàn)出**、**、**等六名帶頭學習、嚴格落實、在學習活動中認真撰寫心得體會并提出合理建議的先進典型，他們的先進事跡分別在在《工程之窗》、《**公路報》、《山東公路》等報刊雜志宣傳，以身邊的事教育、感染身邊的人，充分發(fā)揮示了典型范教育作用，全處上下形成了濃厚的制度建設(shè)氛圍。

　　3、系統(tǒng)學習文件，自覺踐行廉政準則。一是通過自學與專題學習相結(jié)合，深入、系統(tǒng)地學習了黨的**大和**屆四中、五中全會精神、**在**屆中央紀委五次全會上的重要講話、**同志在**屆中央紀委五次全會上的工作報告;二是通過《工程之窗》、廉政專欄、讀書筆記、廉政準則答題多渠道宣傳、學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，只有知準則，才能守準則，近60名中層領(lǐng)導干部做了讀書筆記，受教育率達到100%，進一步將教育活動推向深入。

篇3：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)報告

　　公司文化建設(shè)總結(jié)報告

　　塑造企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展

　　--**公司文化建設(shè)總結(jié)報告****工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：

　　(一.)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

　　(二.)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。

　　(三)寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準;休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。

　　(四)積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：

　　(一)在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導;行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。

　　(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設(shè)施比較齊全。***公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入(除文康設(shè)施)50余元。

　　(三)搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。

　　開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次(3小時)，開放自由舞會(3小時)，圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會

　　;每年舉辦一屆卡拉OK比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊;各部門建有文化宣傳專欄(2平方);公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》(雙月刊)，以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。

　　目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術(shù)愛好者協(xié)會;武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓達三次，培訓的內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。***公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平;在文藝節(jié)目(作品)方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用;繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目(作品)參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。沒有先進的企業(yè)文化，就沒有先進的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。