物業(yè)公司骨干員工外訓(xùn)心得體會
20**年在集團(tuán)公司對員工培訓(xùn)工作大力支持下，物業(yè)公司根據(jù)培訓(xùn)計劃，結(jié)合實(shí)際管理需要，成功組織了首次物業(yè)公司骨干員工無錫外訓(xùn)活動。經(jīng)過前期的大量調(diào)研工作，根據(jù)物業(yè)公司和集團(tuán)公司規(guī)模發(fā)展，選定無錫花園度假村為外訓(xùn)地點(diǎn)。
20**年7月8日，盡管驕陽似火，物業(yè)諸位同事在前往外訓(xùn)地點(diǎn)的路上卻格外激動。歷經(jīng)3小時的車程，到達(dá)花園度假村，花園度假村位于無錫市濱湖區(qū)，毗鄰太湖風(fēng)光帶，綠化環(huán)境與人文環(huán)境相得益彰，其中度假村分為酒店和高檔別墅區(qū)，酒店為四星級酒店，環(huán)境優(yōu)雅。高檔別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，綠化維護(hù)及時美觀，保安員對出入人員及車輛熱情禮貌，處處體現(xiàn)物業(yè)工作的細(xì)致之美。
參觀后度假村，進(jìn)行團(tuán)隊出游計劃，團(tuán)隊出游不是普通的旅游，而是骨干員工在工作之余額外的交流與溝通，增進(jìn)同事間、領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親密度，可以將日常工作中所忽略支出及未考慮周全處在輕松的氛圍下探討解決，同時參照出行的所見所聞拓展自己的視野，擺脫工作及生活的局限性，更深切地體會市場形勢，為后期公司的全面、有序發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)，同時也可提供工作的認(rèn)知高度。
外訓(xùn)結(jié)束后，員工很快的全身心的投入公司的日常工作中，并為公司的長、久、遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。總體而言，培訓(xùn)目標(biāo)不僅僅是提高員工的自身職業(yè)技能與素養(yǎng)，也是拓寬群體視野，為了更好的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展提供新的推動力。重視培訓(xùn)工作，多樣化的培訓(xùn)模式，將人員的培養(yǎng)與塑造作為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展的源泉之一！
篇2：物業(yè)公司骨干員工外訓(xùn)心得體會
物業(yè)公司骨干員工外訓(xùn)心得體會
20**年在集團(tuán)公司對員工培訓(xùn)工作大力支持下，物業(yè)公司根據(jù)培訓(xùn)計劃，結(jié)合實(shí)際管理需要，成功組織了首次物業(yè)公司骨干員工無錫外訓(xùn)活動。經(jīng)過前期的大量調(diào)研工作，根據(jù)物業(yè)公司和集團(tuán)公司規(guī)模發(fā)展，選定無錫花園度假村為外訓(xùn)地點(diǎn)。
20**年7月8日，盡管驕陽似火，物業(yè)諸位同事在前往外訓(xùn)地點(diǎn)的路上卻格外激動。歷經(jīng)3小時的車程，到達(dá)花園度假村，花園度假村位于無錫市濱湖區(qū)，毗鄰太湖風(fēng)光帶，綠化環(huán)境與人文環(huán)境相得益彰，其中度假村分為酒店和高檔別墅區(qū)，酒店為四星級酒店，環(huán)境優(yōu)雅。高檔別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔，綠化維護(hù)及時美觀，保安員對出入人員及車輛熱情禮貌，處處體現(xiàn)物業(yè)工作的細(xì)致之美。
參觀后度假村，進(jìn)行團(tuán)隊出游計劃，團(tuán)隊出游不是普通的旅游，而是骨干員工在工作之余額外的交流與溝通，增進(jìn)同事間、領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親密度，可以將日常工作中所忽略支出及未考慮周全處在輕松的氛圍下探討解決，同時參照出行的所見所聞拓展自己的視野，擺脫工作及生活的局限性，更深切地體會市場形勢，為后期公司的全面、有序發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)，同時也可提供工作的認(rèn)知高度。
外訓(xùn)結(jié)束后，員工很快的全身心的投入公司的日常工作中，并為公司的長、久、遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。總體而言，培訓(xùn)目標(biāo)不僅僅是提高員工的自身職業(yè)技能與素養(yǎng)，也是拓寬群體視野，為了更好的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展提供新的推動力。重視培訓(xùn)工作，多樣化的培訓(xùn)模式，將人員的培養(yǎng)與塑造作為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展的源泉之一！
篇3：《團(tuán)隊復(fù)制》外訓(xùn)心得體會
《團(tuán)隊復(fù)制》外訓(xùn)心得體會
10月5日，公司部分高管參加了5天4夜的《團(tuán)隊復(fù)制》外訓(xùn)，在22個團(tuán)隊最后的士氣展示pk中，我所在的團(tuán)隊獲得了冠軍。在這里跟大家做一個簡單的分享。
我們團(tuán)隊共有9個人，來自5個省市，有身家上億的老板，也有職業(yè)經(jīng)理人。每天晚上10點(diǎn)鐘才下課。在短短的幾天時間里，這個來自天南地北的一群陌生人，不僅要上好課，還要準(zhǔn)備好最后一天的士氣展示，我們是怎么做的呢？
首先，是統(tǒng)一思想。因為團(tuán)隊中的人不是老板就是高管，最低也是一個部門經(jīng)理，都已經(jīng)習(xí)慣了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)號施令。不管大家在原來單位是什么職務(wù)，在這里都一律作廢。我們不是比誰的錢多、誰的官大就聽誰的，所有人把一切都放下，既然大家有緣走進(jìn)了一個培訓(xùn)課程，又走進(jìn)了一個團(tuán)隊，那我們就是非常有緣的一家人，于是按年齡進(jìn)行了一個排序，排出了大哥、二哥...大姐、二姐...。“稱呼的距離決定了人與人的距離”，我們團(tuán)隊都以兄弟姐妹相稱。
我們選出的隊長不在于能力是否最強(qiáng)，而是最積極的、勇于擔(dān)當(dāng)，樂于為大家服務(wù)的。
其次，我們按公司的體制成立了管理班子，設(shè)有董事長、總裁、總經(jīng)理。董事長就由隊長擔(dān)任，總裁由最有目標(biāo)感的人擔(dān)任，總經(jīng)理由執(zhí)行力最強(qiáng)的人擔(dān)任，其他成員都做相應(yīng)的支持和配合，出主意、想辦法。
我們的目標(biāo)非常明確，那就是一定要奪冠軍，因為“目標(biāo)明確就等于成功了一半”。在每天的學(xué)習(xí)過程中，班導(dǎo)都有打分，我們隊在5天的培訓(xùn)中每天的分?jǐn)?shù)都是第二名，而每天分?jǐn)?shù)排名第一的都要上臺領(lǐng)獎，我們總是失之交臂，我們每天都在分析是誰超過我們的分?jǐn)?shù)，什么原因超的？每天都在討論我們哪些方面還可以做的更好？有的同學(xué)很疑惑，覺得我們隊平時并不是很瘋狂，為什么分?jǐn)?shù)一直能排第二？因為我們注重做好每一個細(xì)節(jié)，比如，每天上完課每個小組成員都寫當(dāng)天的學(xué)習(xí)心得，第二天一早就交到班導(dǎo)的手上；我們從未有一個人遲到，每次課程開始和結(jié)束都進(jìn)行團(tuán)隊加油并且是最快完成的；每次上完課，只要是離開教室，就會把桌子收拾整齊，椅子擺成標(biāo)準(zhǔn)的樣子；每天每個人都會寫留言條和全班同學(xué)分享；率先統(tǒng)一了全身的服裝（包括鞋子）；為其他隊購買小禮物；上課積極發(fā)言等等。
接下來是士氣展示領(lǐng)隊的產(chǎn)生。一開始是由隊長喊口號，但大家一致認(rèn)為不夠到位，馬上就有兩三個人自告奮勇，經(jīng)過pk，大家一致確認(rèn)了一個長沙的小伙子，事實(shí)證明我們的選擇是正確的。
在士氣展示排練環(huán)節(jié)，對做不到位的人，單獨(dú)操練，不管是大哥還是大姐，都一視同仁。
最后，在上臺表演前，我們一致通過了一條，那就是領(lǐng)隊怎么指揮我們就怎么做，尤其是在他沒有按平時操練的程序進(jìn)行的時候，那樣才能保證整齊劃一。由于有了這條，我們的小領(lǐng)隊就沒有那么大的壓力了，發(fā)揮的就更好了。
沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊。只有將大家的力量擰成一股繩，才能成就一個團(tuán)隊，成就了一個團(tuán)隊也就成就了團(tuán)隊中的每一個人。