旅游公司年終工作會議程

　　一、簽到時(shí)間：20--年1月28日上午10:10—10:25

　　二、會議時(shí)間：20--年1月28日上午10:30—11:30

　　三、會議地點(diǎn)

　　SS酒店十三樓多功能廳

　　四、會議主持

　　會議由DD副總經(jīng)理主持

　　五、會議議程

　　1、公司董事長DD先生做公司工作報(bào)告；

　　2、DD總經(jīng)理就分管工作做報(bào)告；

　　3、DD副總經(jīng)理宣布公司20**年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)管理者的表彰決定；

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)管理者頒獎(jiǎng)；

　　5、先進(jìn)集體代表發(fā)言（DD）；

　　6、先進(jìn)員工代表發(fā)言（DD）；

　　7、董事長做指示。

　　六、工作會結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)與先進(jìn)代表合影留戀。

　　七、中午所有參會人員到酒店二樓中餐廳團(tuán)年。

篇2：高中教職工年終考核原則意見

>　　高級中學(xué)關(guān)于教職工年終考核的原則意見

　　根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合本校具體情況，對年終教職工考核工作提出如下原則意見：

　　一、考核對象：

　　本校在編全體教職工。

　　二、考核目的及內(nèi)容：

　　對照考核標(biāo)準(zhǔn)，分析、總結(jié)本年度在履行崗位職責(zé)，完成目標(biāo)任務(wù)及政治思想表現(xiàn)等方面取得的成績和存在的問題。目的是為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，趕超先進(jìn)，為下年度更好地實(shí)現(xiàn)本校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出更大的貢獻(xiàn)。

　　考核內(nèi)容，德、能、勤、績四個(gè)方面，以績?yōu)橹鳌５拢饕刚螒B(tài)度、思想品德、職業(yè)道德和服務(wù)精神等;能，主要指適應(yīng)本職工作的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、辦事能力和業(yè)務(wù)、技術(shù)知識水平等;勤，主要指工作態(tài)度和出勤情況等，績，主要指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益、貢獻(xiàn)等。

　　三，考核格次及標(biāo)準(zhǔn)：

　　年度考核格次分為優(yōu)秀、合格、不合格三種格次。

　　優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)水平高，辦事能力強(qiáng)，工作主動勤奮，管理育人，教書育人，服務(wù)育人質(zhì)量好，有改革創(chuàng)新精神，履行崗位職責(zé)成績突出。

　　合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)水平較高，辦事能力較強(qiáng)，管理育人，教書育人、服務(wù)育人質(zhì)量較好，工作積極，能履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。

　　不合格：政治業(yè)務(wù)水平低，難以適應(yīng)工作要求或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

　　四、考該程序：

　　1.自我總結(jié)、述職，小組測評。被考核人書面小結(jié)，填寫考核登記表。校級干部向?qū)W校全體教職工或教代會述職，由工會組織測評;其他教職工在政治學(xué)習(xí)組內(nèi)交流，自我認(rèn)格，組內(nèi)成員測評，由各線考核小組派人主持測評工作。

　　2.考核小組分線考核。學(xué)校分線建立五個(gè)考核小組：(1)教學(xué)線考核小組，由分管副校長、教務(wù)處正副主任(助理)、教研組長、教務(wù)室主任、電教中心主任組成，分管校長任組長，教務(wù)處主任任副組長，負(fù)責(zé)考核教學(xué)線各崗位的教職工;(2)政教線考核小組，由分管副校長，政教處正副主任(助理)、團(tuán)委書記，年級組長及保衛(wèi)科長組成，由分管副校長任組長，政教處主任任副組長，負(fù)責(zé)考核班主任及政教線其他各崗位的職工;(3)后勤線考評小組，由分管副校長、總務(wù)處正副主任(助理)、財(cái)務(wù)科長，膳食科長，基建維修科長及后勤線各組組長組成，由分管副校長任組長，總務(wù)主任任副組長，負(fù)責(zé)考核后勤線各崗位的職工;(4)行政線考核小組，由正副校長、正副書記及各處室主任組成，由校長任組長，副書記任副組長，負(fù)責(zé)考核中層干部及各線科組長。

　　校級干部述職后，由工會主席、常務(wù)副主席任正副組長，組織工會委員進(jìn)行測評，并將測評結(jié)果連同考核登記表報(bào)送教育局監(jiān)察科，由教育局對其進(jìn)行考核、定格。

　　各線考核組在具體操作時(shí)，每個(gè)考核成員都要熟悉被考核人的個(gè)人小結(jié)，查驗(yàn)有關(guān)資料，在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上面對面評議(撰寫評語)，背對背劃格(格次按教育局下達(dá)比例執(zhí)行)，由組長匯總，密封后交校長辦公室。

　　3.學(xué)校考評組審核。學(xué)校考評組，由學(xué)校黨政主要負(fù)責(zé)人、工會主席及教職工代表組成，由校長任組長。負(fù)責(zé)對全校在編教職工的考核評語、格次進(jìn)行審核，提出意見，報(bào)送黨委會、校長室審定。

　　4.將考核結(jié)果跟被考核人見面。如被考核人對考核結(jié)果沒有意見，應(yīng)簽上自己的名字，如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在接到考核通知之日起三天內(nèi)向?qū)W校考核組申請復(fù)核，考核組在三天內(nèi)提出復(fù)核意見，并通知提出復(fù)核的人員。如對復(fù)核意見不服，被考核人可向教育局提出申訴。

　　五，考核中的幾個(gè)政策性問題：

　　根據(jù)教育局規(guī)定：

　　1.新錄用的人員在試用期間，只進(jìn)行考核，寫評語，不定格次。

　　2.新調(diào)進(jìn)的人員，由本校考評組考核，確定格次，調(diào)入前的有關(guān)情況由原單位提供。

　　3.當(dāng)年退休人員工作滿半年的視作一個(gè)年度參加年度考核，確定格次。

　　4.經(jīng)市局批準(zhǔn)離職進(jìn)修或派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教職工，由學(xué)校考評組考核，確定格次。

　　5.因病、事假累計(jì)超過半年的教職工不參加考核，擅自離職不參加考核，出國探親半年的人員不參加考核。

　　6.被判刑的人員不參加考核;接受立案審查尚未結(jié)案的教職工，只進(jìn)行年度考核，暫不定格次，待問題查清后再確定格次。

　　7.受警告處分的教職工，對其進(jìn)行考核，但在處分的當(dāng)年，不得定為優(yōu)秀格次，對受記過以上處分的人員進(jìn)行考核，在受處分期間只寫評語，不定格次，在解除處分的當(dāng)年及以后，按正常情況對待。

　　8.對拒絕參加考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的，定為不合格。

　　9.介于合格和不合格之間的人員，給予“緩定格次”，考驗(yàn)半年后有明顯轉(zhuǎn)變的，定為合格，否則定為不合格。

　　以上意見，如與上級新規(guī)定有矛盾，按上級新規(guī)定執(zhí)行。

篇3：閔華酒店員工年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　閔華酒店員工年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　為了不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，決定將搞好年年度總結(jié)評比表彰工作作為明年元月份工作重點(diǎn)。為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，特提出以下要求，望各單位結(jié)合本單位具體情況編制有關(guān)工作計(jì)劃上報(bào)。

　　一．目的：通過對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，在此基礎(chǔ)上肯定成績，找出差距，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，為明年的各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。

　　二．總結(jié)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

　　1．統(tǒng)計(jì)匯總有關(guān)原始資料；

　　2．根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析；

　　3．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議；

　　4．評比表彰。

　　三．以下五方面的內(nèi)容是總結(jié)分析的重點(diǎn)：

　　1．完成任務(wù)：統(tǒng)計(jì)各部門、各個(gè)人的全年工作任務(wù)完成情況及工作業(yè)績（含出勤、超時(shí)工作時(shí)間、工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量完成情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工資與收入情況等）；

　　2．遵章守紀(jì)情況：統(tǒng)計(jì)各部門及各個(gè)人全年獎(jiǎng)分情況、扣分情況、違紀(jì)項(xiàng)次等；

　　3．業(yè)務(wù)技術(shù)提高情況。（含培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、提高改進(jìn)情況、存在的缺陷或問題、亟待提高的內(nèi)容等）；

　　4．規(guī)章制度的執(zhí)行情況（含工資分配制度、效益工資分配制度、考核評分制度、獎(jiǎng)懲制度、人性化管理制度、巡檢制度、會議制度等）；

　　5．編制明年工作計(jì)劃。

　　6．其它。

　　四．總結(jié)評比程序：制訂計(jì)劃、布置動員、個(gè)人統(tǒng)計(jì)總結(jié)，討論評議，部門審核匯總，集中編寫部門書面總結(jié)報(bào)告，酒店集中匯總，酒店書面總結(jié)報(bào)告，大會總結(jié)表彰。

　　五．先進(jìn)評比辦法：按以下五個(gè)方面分別進(jìn)行評定：

　　1．完成任務(wù)（滿分20分）：對于可以用數(shù)量表示的部門按完成任務(wù)數(shù)量最多者得20分，最少者10分，其余按比例計(jì)算。對于無法按數(shù)量統(tǒng)計(jì)的部門由職工互相評定和部門領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合的辦法確定。即先由職工互相評定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分；再由部門領(lǐng)導(dǎo)分別打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后兩項(xiàng)相加得某個(gè)員工此項(xiàng)得分。

　　2．工作時(shí)間（20分）：分實(shí)際出勤率（10分）和超時(shí)工作（10分）兩大方面分別評定。實(shí)際出勤率的10分按出勤率為100%時(shí)得10分，每缺勤1%扣1分，扣完為止。對于超時(shí)工作的10分根據(jù)實(shí)際超時(shí)工作小時(shí)數(shù)按每超時(shí)工作1小時(shí)得0.01分計(jì)算,滿10分為止。兩項(xiàng)相加得出每個(gè)員工的工作時(shí)間得分。

　　3．遵章守紀(jì)（20分）：匯總年內(nèi)個(gè)人專查扣分與它查扣分總和（他查每扣1分按0.5分統(tǒng)計(jì)，干部連帶罰分與統(tǒng)一扣分不計(jì)），然后按下述公式計(jì)算得分：遵章守紀(jì)得分=40分-專查扣分?jǐn)?shù)/執(zhí)行制度月數(shù)×4。

　　4．服務(wù)（工作）質(zhì)量（20分）：匯總年內(nèi)每個(gè)人每月的最終考核成績，最分?jǐn)?shù)最高者得20分，最低者得10分，其余按比例算分；

　　5．業(yè)務(wù)與技術(shù)（20分）：分實(shí)際技術(shù)水平（10分）與培訓(xùn)（10分）兩項(xiàng)分別計(jì)算。對于業(yè)務(wù)技術(shù)水平的10分凡組織過業(yè)務(wù)技術(shù)比賽的單位以屢次比賽中各人得分折算。得分最高者為10分，最低者為5分，未參加比賽者按5分計(jì)算，其余按比例打分；對于培訓(xùn)的10分，按參加培訓(xùn)的累計(jì)時(shí)間（6分）和培訓(xùn)效果（4分）得分。參加培訓(xùn)時(shí)間最長者得6分，最少者得2分（全年未參加培訓(xùn)者不得分），其余按比例打分。培訓(xùn)效果按考核成績折算，成績最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分（全年未參加培訓(xùn)者不得分）。

　　6．其它工作（10分）：匯總年內(nèi)其它酒店布置的工作得分。主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

　　1．十佳員工加分：（5分）：按每得一月次得1分，滿分為止。

　　2．推薦員工得分（5分）：按完成任務(wù)得5分，未完成按缺少數(shù)扣分。

　　六．先進(jìn)評比結(jié)果統(tǒng)計(jì)：根據(jù)以上幾個(gè)方面的評定結(jié)果，按得分多少分別對個(gè)人進(jìn)行排序，（其中完成任務(wù)和超時(shí)工作兩項(xiàng)合并作為一項(xiàng)，服務(wù)（工作）質(zhì)量與業(yè)務(wù)與技術(shù)兩項(xiàng)合并作為一項(xiàng)）然后按得分高低按下列比例評出：

　　1．完成任務(wù)與超時(shí)工作標(biāo)兵5%，完成任務(wù)與超時(shí)工作先進(jìn)個(gè)人5%，完成任務(wù)與超時(shí)工作積極分子5%

　　2．遵章守紀(jì)標(biāo)兵5%，遵章守紀(jì)先進(jìn)個(gè)人5%，遵章守紀(jì)積極分子5%，

　　3．服務(wù)（工作）質(zhì)量標(biāo)5%，服務(wù)（工作）質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人5%，服務(wù)（工作）質(zhì)量積極分子5%。

　　4．酒店綜合標(biāo)兵5%，酒店綜合先進(jìn)個(gè)人5%。酒店綜合積極分子5%。（各單位具體數(shù)見附表）。

　　5．干部分經(jīng)理、主管、領(lǐng)班三部分進(jìn)行，辦法與比例另定。

　　六．確定：由各部門領(lǐng)導(dǎo)初審合格后報(bào)酒店人事部審核，然后由總經(jīng)理辦公會議確定。

　　七．獎(jiǎng)勵(lì)方案：除分別授予以上光榮稱號外（約100人）另行給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體方案另定。

　　八．其他：

　　1．各種指標(biāo)按大部門分配，部門內(nèi)可以調(diào)節(jié)使用，不得超過。

　　2．凡進(jìn)店工作不足一年者在計(jì)算完成任務(wù)和出勤率有關(guān)分?jǐn)?shù)時(shí)均先除以進(jìn)店工作月數(shù)后，再乘12個(gè)月，此類得獎(jiǎng)人員獎(jiǎng)金按進(jìn)店月數(shù)折扣，滿半年以上發(fā)全獎(jiǎng)，不滿半年發(fā)半獎(jiǎng)。

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　　3．綜合得分不滿60分者或年內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故被顧客投訴者不得評為任何標(biāo)兵或先進(jìn)個(gè)人。

　　4．各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定評選，并保存好原始記錄備查。嚴(yán)禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)即取消指標(biāo)。

　　5．允許重復(fù)得獎(jiǎng)，但此時(shí)可得一項(xiàng)最高獎(jiǎng)全獎(jiǎng)，其余折半得獎(jiǎng)。

　　總經(jīng)理可以在必要時(shí)對評選結(jié)果做適當(dāng)調(diào)整，其他特殊情況由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋決定。