物業(yè)管理預(yù)算的七大誤區(qū)

　　轉(zhuǎn)眼，20**年的前三個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去了，Z公司各項(xiàng)目在盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)的同時(shí)，也開(kāi)始準(zhǔn)備明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算了。為此，Z公司總經(jīng)理在查閱了前三季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和第四季度的沖刺目標(biāo)后，認(rèn)為今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成1.6億元基本上沒(méi)有問(wèn)題，而今年初制訂的目標(biāo)才不過(guò)1.2億元。總經(jīng)理開(kāi)始思忖，目標(biāo)顯然是定低了，難怪各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都一臉喜色，超額完成任務(wù)意味著年底可以多發(fā)獎(jiǎng)金啊!那么明年的目標(biāo)該定多少呢?顯然不能像今年這樣，各部門(mén)輕輕松松就達(dá)成!思慮一番后，總經(jīng)理一拍大腿，按照公司快速擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)，明年的目標(biāo)保守估計(jì)，至少也得在今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上翻一倍，那就定3.2億元吧!于是，Z公司總經(jīng)理立刻組織開(kāi)會(huì)，要求各項(xiàng)目、各部門(mén)負(fù)責(zé)人按此經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)制訂明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算。

　　這下子，各項(xiàng)目、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)始頭疼了!

　　市場(chǎng)部首先發(fā)難：目標(biāo)翻了一倍，那宣傳推廣、公關(guān)費(fèi)用的預(yù)算也得漲一倍吧?不然，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我可無(wú)法保證目標(biāo)翻番!

　　營(yíng)運(yùn)部門(mén)表示：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，常常是計(jì)劃不如變化快，不可控的因素太多了!

　　各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：營(yíng)收要增加一倍，可是成本也在漲，明年不少項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施的維保期都即將結(jié)束，僅設(shè)備設(shè)施的成本就要比今年增加不少，在考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也不能不考慮成本增加的因素。

　　人力資源部也緊跟著發(fā)聲：現(xiàn)在不僅人力成本上漲，社保也要跟著漲了，況且各項(xiàng)目對(duì)人員素質(zhì)要求也越來(lái)越高，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，光靠降低成本可不行，關(guān)鍵還是市場(chǎng)部要多接項(xiàng)目!

　　財(cái)務(wù)部最終也忍不住發(fā)言：今年各項(xiàng)目和各部門(mén)的費(fèi)用支出，都有超預(yù)算的現(xiàn)象，當(dāng)然，最終大家都走了綠色通道(總經(jīng)理特批)來(lái)解決，也請(qǐng)大家在做明年的費(fèi)用預(yù)算時(shí)，都考慮仔細(xì)，明年財(cái)務(wù)部會(huì)對(duì)費(fèi)用審批更加嚴(yán)格，到時(shí)各部門(mén)可別又說(shuō)財(cái)務(wù)部難溝通。

　　一番爭(zhēng)論下來(lái)，盡管各說(shuō)各的理，但總經(jīng)理既然已經(jīng)下達(dá)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每位負(fù)責(zé)人最終也只能硬著頭皮做各自的計(jì)劃和預(yù)算了。反正最終的結(jié)果，不是像今年這樣大家都輕松實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，就是像去年那樣大家都完不成目標(biāo)，反正法不責(zé)眾，最終到了年底公司總還是要體恤大家的勞苦，該發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)獎(jiǎng)金。于是乎，大家也就不再爭(zhēng)論了，討論會(huì)一結(jié)束，該干嗎就去干嗎了。

　　像這樣的場(chǎng)景在物業(yè)管理公司當(dāng)中并不罕見(jiàn)。原因就在于，很多物業(yè)管理公司都認(rèn)為必須要做預(yù)算，但卻并不清楚為什么要做預(yù)算，該怎樣做預(yù)算。最終就形成了這樣似是而非的現(xiàn)狀。

　　什么是預(yù)算管理?就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行分解和量化，并測(cè)算出相應(yīng)的收入與支出等數(shù)據(jù)，據(jù)此開(kāi)展實(shí)施對(duì)目標(biāo)和考核的管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，預(yù)算就是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)做出具體的安排。預(yù)算管理就是采用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和目標(biāo)控制的管理方式。

　　沒(méi)有預(yù)算，就像一個(gè)人盲目行走，不知道目的地有多遠(yuǎn)，不知道自己身上有多少糧食，能支撐多久，也不知道距離下一個(gè)配給站有多遠(yuǎn)。

　　物業(yè)管理企業(yè)對(duì)預(yù)算管理普遍都存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：

　　一、不理解、不重視預(yù)算

　　企業(yè)中常有人認(rèn)為預(yù)算與公司戰(zhàn)略關(guān)系不大，認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)部的事，并不能提高本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率和效益，甚至認(rèn)為預(yù)算為本部門(mén)增加了負(fù)擔(dān)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)，真正開(kāi)始工作時(shí)還容易“束手束腳”。不少人還認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，市場(chǎng)因素不確定，即使做了預(yù)算也會(huì)流于形式，說(shuō)到底，預(yù)算也只是做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的，與實(shí)際工作并沒(méi)啥關(guān)聯(lián)，更加不重視預(yù)算。

　　因?yàn)椴焕斫狻⒉恢匾暎蠹覍?duì)預(yù)算沒(méi)有一個(gè)共同的認(rèn)知，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理失去實(shí)效，要么是大家為預(yù)算怎么做而爭(zhēng)論，要么是即使做了預(yù)算也無(wú)法發(fā)揮積極的、有效的作用。企業(yè)要實(shí)施預(yù)算管理，就必須要使全員從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視和理解，培訓(xùn)是一種手段，而更具實(shí)效的則是靠制度約束，與個(gè)人績(jī)效相關(guān)的制度管理才能夠持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理的落地實(shí)施。

　　二、拍腦袋決定目標(biāo)

　　現(xiàn)實(shí)中不少行業(yè)企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)，都會(huì)像Z公司的總經(jīng)理一樣，靠直覺(jué)拍腦袋，還自認(rèn)為是基于上年度的目標(biāo)做的科學(xué)決策。這樣的目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，最終的結(jié)果就是人人都有目標(biāo)，卻都不知道這個(gè)目標(biāo)是怎么來(lái)的?能不能實(shí)現(xiàn)?怎樣才能達(dá)到?更加無(wú)法圍繞目標(biāo)制訂可行的計(jì)劃，做出來(lái)的預(yù)算也是無(wú)效的。還有些企業(yè)做預(yù)算不是基于目標(biāo)來(lái)分解和量化，而是習(xí)慣性地憑經(jīng)驗(yàn)，這樣做出來(lái)的預(yù)算是非理性的，缺乏數(shù)據(jù)支持，往往也與“拍腦袋”無(wú)異。

　　預(yù)算管理是一項(xiàng)注重?cái)?shù)據(jù)分析、理性思維的工作。企業(yè)需要有專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理組織、規(guī)范的管理制度和配套的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。成熟的企業(yè)，還需要有完善的歷史數(shù)據(jù)支持預(yù)算管理工作。

　　三、混淆預(yù)算和預(yù)測(cè)

　　很多時(shí)候，管理者會(huì)將“預(yù)算”與“預(yù)測(cè)”相混淆。認(rèn)為預(yù)算就是圍繞目標(biāo)制訂計(jì)劃，預(yù)測(cè)實(shí)施計(jì)劃過(guò)程中的收支狀況。這樣制訂的預(yù)算，在實(shí)施過(guò)程中往往存在很大的變數(shù)。每當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)，執(zhí)行預(yù)算的部門(mén)就會(huì)想：“哦，沒(méi)辦法，計(jì)劃不如變化快，超出預(yù)算或完不成目標(biāo)也不能怪我。”這樣下來(lái)，企業(yè)的預(yù)算管理就會(huì)完全流于形式，無(wú)法起到促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。

　　預(yù)測(cè)是可能，預(yù)算是必須。管理者不能只完成可能的事，更重要的是要攻克那些不可能的任務(wù)。所以企業(yè)必須要把預(yù)算當(dāng)成一個(gè)行動(dòng)的綱領(lǐng)，使各部門(mén)都肩負(fù)著完成目標(biāo)的壓力，而不僅將預(yù)算看成一張表。這樣做出來(lái)的預(yù)算才是有效的、具有執(zhí)行力的。

　　四、缺乏過(guò)程控制

　　還有一些公司年初制訂了目標(biāo)，各部門(mén)也都按要求編制了預(yù)算，可到了年底總結(jié)時(shí)一看，仍然沒(méi)有達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。原因是缺乏過(guò)程控制。很多管理者認(rèn)為編制完了年度預(yù)算就是完成任務(wù)了。沒(méi)有根據(jù)年度預(yù)算與工作計(jì)劃，分解成季度、月度預(yù)算;也沒(méi)有向下屬的各部門(mén)、各級(jí)人員進(jìn)行計(jì)劃的講解和提要求;甚至有些管理者把預(yù)算編制完后就干脆放進(jìn)了抽屜里，繼續(xù)該做什么做什么，導(dǎo)致預(yù)算和執(zhí)行出現(xiàn)“兩張皮”，預(yù)算根本沒(méi)有發(fā)揮作用。

　　預(yù)算編制完成后，企業(yè)必須要將預(yù)算細(xì)化到具體的執(zhí)行方案上，使每一位員工都清楚自身的工作計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，尤其在主客觀因素發(fā)生變化時(shí)，關(guān)注執(zhí)行與預(yù)算的偏差，及時(shí)校正或調(diào)整，從而保障團(tuán)隊(duì)始終向目標(biāo)方向有序前進(jìn)。

　　五、不重視預(yù)算調(diào)整與分析

　　無(wú)論預(yù)算編制多么科學(xué)，總有一些情況是無(wú)法預(yù)料的，就像Z公司運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人所說(shuō)的計(jì)劃不如變化快。出現(xiàn)這種情況時(shí)，預(yù)算是否應(yīng)該調(diào)整?很多物業(yè)管理企業(yè)也像Z公司一樣，開(kāi)設(shè)了所謂的“綠色通道”，其實(shí)就是超出預(yù)算的部分找老板簽字特批。但這樣一來(lái)，所有人超預(yù)算都找老板特批，原本制度下的壓力就轉(zhuǎn)嫁到了老板的身上，到了年終，老板反倒背負(fù)起了所有超預(yù)算、目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的責(zé)任;又或者財(cái)務(wù)部門(mén)比較強(qiáng)勢(shì)，堅(jiān)決不予調(diào)整預(yù)算，這種情況也容易導(dǎo)致公司失去一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，蒙受損失。

　　原則上公司制訂的年度預(yù)算應(yīng)保持較高的剛性，一般情況下不得隨意調(diào)整，但當(dāng)出現(xiàn)特殊情況或有重大影響的事件時(shí)，企業(yè)應(yīng)該先通過(guò)內(nèi)部挖潛或采取其他措施彌補(bǔ)，只有在實(shí)在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能做出預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)。

　　更重要的是，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)年度預(yù)算的目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效控制。這些監(jiān)測(cè)分析的數(shù)據(jù)累積也會(huì)使預(yù)算工作越來(lái)越精準(zhǔn)。

　　六、預(yù)算考核難落實(shí)

　　無(wú)論預(yù)算編制有多科學(xué)，沒(méi)有考核，預(yù)算就是一張廢紙。像Z公司一樣，盡管目標(biāo)是總經(jīng)理拍腦袋設(shè)定的，各部門(mén)也意見(jiàn)連連，但最終的結(jié)果仍然是不了了之。因?yàn)榇蠹叶记宄还茉趺搭A(yù)算，年終也都不會(huì)有太大的影響，老板總會(huì)體恤大家的勞苦，該發(fā)獎(jiǎng)金還會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金。沒(méi)有考核，目標(biāo)和預(yù)算就都成了一紙空文。

　　所以，預(yù)算必須要依靠考核機(jī)構(gòu)來(lái)支撐。企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且要將預(yù)算成效的指標(biāo)與機(jī)構(gòu)成員個(gè)人的收益掛鉤，從而提高預(yù)算管理機(jī)構(gòu)成員開(kāi)展工作的積極性和有效性。除了財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)分析以外，人力部門(mén)還需要將預(yù)算考核列為績(jī)效考核的重要部分。一方面，能夠?qū)㈩A(yù)算目標(biāo)清楚傳遞給全公司各個(gè)崗位，從而讓所有人的工作都圍繞公司的整體目標(biāo)進(jìn)行;另一方面，管理人員在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)考核隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)行為與目標(biāo)之間的差距，提醒和幫助執(zhí)行人員調(diào)整方向，提高效率和執(zhí)行力。

　　企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，一定要明確考核的對(duì)象，將員工利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果聯(lián)結(jié)在一起。同時(shí)，預(yù)算考核不但要對(duì)各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，還要對(duì)預(yù)算的審批和調(diào)整進(jìn)行考核，使預(yù)算管理機(jī)構(gòu)也成為被考核的部門(mén)，避免出現(xiàn)預(yù)算被隨意調(diào)整、更改的現(xiàn)象。

　　七、做預(yù)算并不等于預(yù)算管理

　　筆者在剛開(kāi)始為行業(yè)客戶(hù)做財(cái)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，常常會(huì)遇到學(xué)員提問(wèn)：企業(yè)該怎樣做預(yù)算?而往往在和學(xué)員深入交流的過(guò)程中卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上學(xué)員所問(wèn)的并不是怎樣做預(yù)算，而是怎樣開(kāi)展預(yù)算管理。做預(yù)算不等同于預(yù)算管理。

　　做預(yù)算，也就是企業(yè)編制預(yù)算的過(guò)程，只是企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理系統(tǒng)工作其中的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展全面預(yù)算管理，沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有針對(duì)預(yù)算管理的考核機(jī)制，那么，做預(yù)算就成了無(wú)用功。

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對(duì)預(yù)算管理的要求也不相同。初創(chuàng)期的企業(yè)，成本意識(shí)是第一位的。而成熟期的企業(yè)，尤其當(dāng)一些物業(yè)管理公司管理的項(xiàng)目越來(lái)越多、預(yù)收賬款越來(lái)越多的時(shí)候，往往容易對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，這時(shí)的預(yù)算管理則應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)看清業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)狀況。而當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)“壓力山大”的情況時(shí)，此時(shí)的預(yù)算管理要做的就是及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向更具發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y方向。

篇2：裝飾工程預(yù)算誤區(qū)

　　裝飾工程預(yù)算誤區(qū)

　　第一章 地面工程

　　1、 樓梯裝飾定額中，包括了踏步、休息平臺(tái)和樓梯踢腳線，但不包括樓梯底面抹灰。

　　注解：常誤解樓梯間首層地面的踢腳線也包含在樓梯裝飾定額中。其實(shí)，樓梯間首層地面的踢腳線不包含在樓梯裝飾定額中，樓梯裝飾定額中只含樓梯踢腳線，而不是樓梯間踢腳線。樓梯底面抹灰應(yīng)執(zhí)行天棚相應(yīng)子目，往往漏算。

　　2、 臺(tái)階、坡道、散水定額中，僅含面層的工料費(fèi)用，不包括墊層。

　　注解：經(jīng)常只計(jì)算臺(tái)階、坡道、散水的面層，而漏算相應(yīng)的墊層。

　　3、塊料面層、木地板、活動(dòng)地板，按圖示尺寸以平方米計(jì)算。扣除柱子所占的面積，門(mén)窗洞口、暖氣槽和壁龕的開(kāi)口部分工程量并入相應(yīng)面層內(nèi)。

　　注解：門(mén)窗洞口的地面經(jīng)常漏算。

　　4、 塊料踢腳、木踢腳按圖示長(zhǎng)度以米計(jì)算。

　　注解：門(mén)窗洞口的長(zhǎng)度經(jīng)常減掉，而側(cè)面的踢腳往往漏算。

　　5、 地面灰土墊層中的素土，定額中一般利用原土，故不考慮買(mǎi)土的費(fèi)用。

　　注解：特殊情況下，需要買(mǎi)土，而買(mǎi)土的費(fèi)用常漏算。

　　6、 石材圖案鑲貼應(yīng)按鑲貼圖案的矩形面積計(jì)算，成品拼花按設(shè)計(jì)圖案的面積計(jì)算。

　　注解：石材拼花常單獨(dú)計(jì)算，而石材拼花的工程量未扣除，應(yīng)按“算多少扣多少”的原則執(zhí)行。

　　7、 波打線一般為塊料樓（地）面沿墻邊四周所做的裝飾線；寬度不等。波打線按圖示尺寸以平方米計(jì)算。

　　注解：地面四周的波打線常與地面面層合并計(jì)算，其實(shí)應(yīng)單獨(dú)計(jì)算。

　　8、找平層、整體面層按房間凈面積以平方米計(jì)算，不扣除墻垛、柱、間壁墻及面積在0.3平方米以?xún)?nèi)孔洞所占面積，但門(mén)窗洞口、暖氣槽的面積也不增加。

　　注解：計(jì)算找平層、整體面層時(shí)常誤把間壁墻所占面積減掉。

　　9、樓梯面層工程量按樓梯間凈水平投影面積以平方米計(jì)算。樓梯井寬在500mm以?xún)?nèi)者不予扣除，超過(guò)500mm者應(yīng)扣除其面積。

　　注解：計(jì)算時(shí)，常先計(jì)算單層的樓梯面層工程量，然后乘于樓層數(shù)減1的（n—1）。當(dāng)樓頂為上人屋面時(shí)，樓梯常通到樓頂，此時(shí)單層的樓梯面層工程量應(yīng)乘于樓層數(shù)，而不是樓層數(shù)減1。

　　10、臺(tái)階按水平投影面積計(jì)算。不包括牽邊、側(cè)面裝飾，其裝飾應(yīng)按展開(kāi)面積計(jì)算，套用零星項(xiàng)目的相應(yīng)子目。

　　注解：牽邊、側(cè)面裝飾常漏算。

　　11、裝飾面板踢腳線定額中一般不含收口裝飾線條，應(yīng)執(zhí)行裝飾線條的相應(yīng)子目。

　　注解：裝飾面板踢腳線上部的收口裝飾線條常漏算。

　　第二章 天棚工程

　　1、 雨罩、挑檐的底部裝飾應(yīng)并入天棚工程量?jī)?nèi)計(jì)算。

　　注解：雨罩、挑檐的底部裝飾工程量常漏算。

　　2、預(yù)制板溝縫一般包含在抹灰、刮膩?zhàn)又校粏为?dú)計(jì)算。當(dāng)預(yù)制板底不抹灰，而直接吊頂時(shí)，此時(shí)應(yīng)單獨(dú)計(jì)算預(yù)制板溝縫。

　　注解：當(dāng)預(yù)制板底不抹灰，而直接吊頂時(shí)，常漏算預(yù)制板溝縫。

　　3、藻井燈帶定額中，不包括燈帶挑出部分端頭的木裝飾線，設(shè)計(jì)要求木裝飾線時(shí)，執(zhí)行裝飾線條的相應(yīng)子目。

　　注解：常只計(jì)算藻井燈帶的工程量，而忘記計(jì)算燈帶挑出部分端頭的木裝飾線。

　　4、 藻井燈帶按燈帶外邊線的設(shè)計(jì)尺寸以米計(jì)算。

　　注解：計(jì)算時(shí)，常錯(cuò)誤的按內(nèi)邊線的尺寸計(jì)算藻井燈帶工程量。

　　5、立面封板龍骨按立面封板的垂直投影面積以平方米計(jì)算。嵌頂燈帶附加龍骨按米計(jì)算。

　　注解：做預(yù)算時(shí)，嵌頂燈帶立面常先按立面封板龍骨計(jì)算一次，又按嵌頂燈帶附加龍骨計(jì)算一次，這樣就重復(fù)計(jì)算了。

　　6、嵌頂燈槽附加龍骨按個(gè)計(jì)算。嵌頂燈帶附加龍骨按米計(jì)算。

　　注解：嵌頂燈槽與嵌頂燈帶附加龍骨的區(qū)別在于燈槽是局部燈帶是大部；或者說(shuō)燈槽是一個(gè)燈的而燈帶是通長(zhǎng)的。燈槽是一個(gè)燈或是一組燈；燈帶是多個(gè)或多組組成并形成燈帶。

　　7、天棚面層按圖示展開(kāi)面積以平方米計(jì)算，不扣除檢查口、附墻煙囪、附墻垛和管道所占的面積，但應(yīng)扣除獨(dú)立柱、與天棚相連的窗簾盒、0.3m2以上的洞口及嵌頂燈槽所占的面積。

　　注 解：計(jì)算天棚面層的工程量時(shí)，常常漏算天棚中折線、錯(cuò)臺(tái)等藝術(shù)形式的展開(kāi)面積。當(dāng)窗簾盒與天棚面層的材質(zhì)一致時(shí)，窗簾盒工程量應(yīng)與天棚面層合并計(jì)算。風(fēng)口 及消防噴淋開(kāi)孔不超過(guò)0.3m2時(shí)不扣除其所占面積。新做天棚已經(jīng)包含檢查口，只有當(dāng)原有天棚新做檢查口時(shí)，其工程量才單獨(dú)計(jì)算。

　　8、 拱型吊頂和穹型吊頂龍骨按拱頂和穹頂部分的水平投影面積以平方米計(jì)算。

　　注解：中間高兩側(cè)低為拱，四周低中間高為穹。

　　9、天棚龍骨定額中的“面層規(guī)格”是指龍骨的間距。

　　注解：當(dāng)做紙面石膏板等整張面層時(shí)，其基層的“面層規(guī)格”應(yīng)根據(jù)輕鋼龍骨的間距來(lái)確定，而不是指紙面石膏板的規(guī)格尺寸。

　　10、 天棚抹灰裝飾線，其工程量分別按三道線以?xún)?nèi)或五道線以?xún)?nèi)以延長(zhǎng)米計(jì)算。

　　注解：三道線或五道線不是指三條線或五條線，而是以一個(gè)突出的棱角為一道線。

　　11、 單層龍骨天棚和雙層龍骨天棚的區(qū)別。

　　注解：?jiǎn)螌育埞翘炫锸侵复簖埞呛椭旋埞堑牡酌嫣幱谕凰矫娴囊环N天棚結(jié)構(gòu)。雙層龍骨天棚是指在大龍骨下面，釘有一層中小龍骨的一種天棚結(jié)構(gòu)。一般雙層結(jié)構(gòu)可以承重或上人。

　　12、窗簾盒的工程量按圖示長(zhǎng)度以米計(jì)算。若設(shè)計(jì)圖紙未注明尺寸，可按窗框外圍寬度兩端加30cm計(jì)算。

　　注解：計(jì)算窗簾盒的工程量時(shí)，常按窗框外圍寬度為窗簾盒的長(zhǎng)度，忘記兩端加30cm。

　　12、 浮擱式和嵌入式的區(qū)別。

　　注解：浮擱式是指將飾面板擱在龍骨框的縱橫框格內(nèi)，龍骨外露成壓條邊，這樣的面板更換安裝方便，又稱(chēng)活動(dòng)式。嵌入式是指在龍骨底面裝釘飾面板，將龍骨全部包住，使面板形成一個(gè)整體平面，又稱(chēng)隱蔽式。

　　13、 鋁合金扣板與鋁合金條板的區(qū)別。

　　注解：鋁合金扣板的接頭邊制作成板與板相互扣接的形式，需要用自攻螺絲與龍骨連接。鋁合金扣板的接頭邊制作成卡頭形式，可以用手直接按壓卡到條板龍骨的卡口中去，不需要用螺絲與龍骨連接。鋁合金條板分為開(kāi)縫式條板和閉縫式條板。

　　第三章 墻面工程

　　1、 雨罩、挑檐頂面裝修執(zhí)行屋面工程的相應(yīng)定額子目，底面裝修執(zhí)行天棚工程的相應(yīng)定額子目；陽(yáng)臺(tái)底面裝修執(zhí)行天棚工程的相應(yīng)子目。

　　注解：雨罩、挑檐頂面裝修常誤執(zhí)行天棚工程的相應(yīng)定額子目。

　　2、陽(yáng)臺(tái)攔板、斜挑檐執(zhí)行外墻裝修相應(yīng)定額子目；雨罩、挑檐立板高度在

500mm以?xún)?nèi)時(shí)，檐口執(zhí)行零星項(xiàng)目的相應(yīng)定額子目；高度超過(guò)500mm時(shí)，執(zhí)行外墻裝修相應(yīng)定額子目。

　　注解：常不管立板高度超出500mm與否，一律執(zhí)行外墻裝修相應(yīng)定額子目。

　　3、天溝的檐口遮陽(yáng)板、池槽、花池、花臺(tái)等均執(zhí)行零星項(xiàng)目的相應(yīng)定額子目。

　　注解：天溝的檐口遮陽(yáng)板、池槽、花池、花臺(tái)等的裝修常漏算。

　　4、外墻抹灰面積按外墻面的垂直投影面積以平方米計(jì)算。應(yīng)扣除門(mén)窗框外圍、裝飾線和大于0.3m2孔洞所占面積，洞口側(cè)壁面積不另增加。附墻垛、梁、柱側(cè)面抹灰面積并入外墻面抹灰工程量?jī)?nèi)計(jì)算。

　　注解：常誤把洞口側(cè)壁面積并入外墻抹灰面積。