**管理處管理制度

　　小區管理處安全生產管理控制方法

　　1.目的　明確各部門安全責任人各自職責，層層抓、層層管，杜絕小區安全隱患，更好的服務于小區住戶。

　　2.適用范圍　　**管理處

　　3.方法和過程控制

　　3、1管理處經理作為安全生產的第一責任人，對管理處安全生產負全面管理責任;安全管理部為管理處安全生產的直接責任人，負責管理處各部門安全操作和生產勞動的指導。

　　3、2小區監控中心受安全生產第一責任人委托，作為第一現場監督責任人，對現場安全生產管理實施有效監控，小區發生安全事故時，應在第一時間將情況上報安全主管和經理。

　　3、3安全管理部在安全生產第一責任人的領導下，對管理處安全生產規章制度的執行情況實行監督檢查，對管理處各崗位的安全操作和生產勞動的安全管理進行督導;

　　3、4管理處各部門主管負責組織實施和執行公司與管理處的各項安全管理制度、方針和各級領導在安全勞動方面的指示，對本部門的員工在勞動工作中安全健康負全面責任。

　　3、5客戶服務部與資料室負責信息收發系統的安全管理;

　　3、6經營管理部負責現金、票據、銷售樣板房物品、食堂衛生的安全管理;

　　3、7人事行政部負責員工安全教育、人事檔案資料的安全管理;

　　3、8人事行政后勤負責管理處辦公區域安全檢查與車輛安全管理;

　　3、9維修技術部負責工程施工、小區現場維修、設備、設施保養的安全管理;

　　3、10公司綠化工程部負責綠化工程、綠化消殺的的安全管理;

　　3、11安全管理部直接負責對管理處各部門安全管理工作進行檢查指導，每季度組織各部門主管對本部門安全落實情況進進行檢查，每月對各部門安全措施、生產進行檢查，并做記錄，每半年組織對各部門召開安全管理工作會議，將檢查情況在回上予以通報，并做出改進措施，對各類突發事件進行跟進處理;

　　3、12管理處任何員工都有義務、責任在第一時間發現違規、危及人身安全的行為與隱患予以制止，做出處理措施并記錄上報。

　　3、12管理處安全管理緊急聯系人：***;聯系電話：***********。

　　4、質量記錄表格

　　《消防安全(周)檢查記錄表》

　　《突發事件處理記錄表》

篇2：高速公路管理處安全生產委員會辦公室主要職責

　　高速公路管理處安全生產委員會辦公室主要職責

　　安全生產委員會辦公室是管理處安全工作的職能部門，在管理處主任和安委會的領導下，具體實施管理處安全生產的管理工作。

　　（一）貫徹執行上級有關交通安全、交通工程施工安全、勞動安全、消防安全工作的方針、政策、法律法規，制訂規章制度并組織實施。

　　（二）協助管理處主任建立健全安全生產管理機構、組織網絡。

　　（三）負責編制全處的安全生產目標、計劃、措施。

　　（四）負責管理處安全生產專項大檢查的具體實施，組織開展安全先進評比活動。

　　（五）負責實施安全生產月、安康杯等活動。

　　（六）負責安全生產事故的具體調查，提出處理意見。

　　（七）督促檢查駕駛員的安全學習活動。

　　（八）組織實施并完成上級管理部門布置的安全管理工作任務，督促、指導各單位、部門做好安全管理基礎工作，按時填報事故報表及有關材料。

篇3：高速公路管理處副主任安全生產工作職責

　　高速公路管理處副主任安全生產工作職責

　　（一）認真傳達貫徹國家有關安全工作的方針、政策和有關安全規章制度。

　　（二）按照"管生產必須管安全"的原則，全面抓好分管業務范圍內的安全生產工作。

　　（三）組織制訂、修訂分管范圍內各崗位安全操作規程。

　　（四）經常性研究分管業務工作中的安全生產情況，審定分管業務范圍內重大安全技術措施、安全預案。

　　（五）督促檢查分管的單位、部門的安全職責履行、安全生產規章制度執行的情況，及時糾正失職、違章行為。

　　（六）分析分管業務范圍內安全生產工作存在的問題，及時協調加以解決。

　　（七）協助管理處主任做好重大安全事故的處置工作。