項(xiàng)目物業(yè)工程部設(shè)備維修工崗位說(shuō)明書

　　報(bào)告上級(jí)：綜合維修班長(zhǎng)、設(shè)備班長(zhǎng)、專業(yè)領(lǐng)班

　　督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)廣場(chǎng)的配套設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　2、嚴(yán)格遵守**廣場(chǎng)的規(guī)章制度，按照《工作手冊(cè)》的規(guī)定規(guī)范自己的行為，上班時(shí)間不脫崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的私事。

　　3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)需要。

　　4、處理故障要及時(shí)快捷,不能及時(shí)處理的要反饋到使用部門和部門領(lǐng)導(dǎo)，并與使用部門解釋原因讓部門組織力量維修。

　　5、要有超前的意識(shí)，時(shí)時(shí)檢查各個(gè)配電間、管道間、空調(diào)機(jī)房、污水泵等運(yùn)行情況，善于發(fā)現(xiàn)隱患，以便及時(shí)處理。

　　6、在公共場(chǎng)所維修時(shí)，不要大聲喧嘩，確保質(zhì)量，提高速度，完工后場(chǎng)所要及時(shí)清理干凈，收好工具及時(shí)撤離。

　　7、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)配，做好每日維修記錄，下班時(shí)匯總于設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)審閱。

篇2：物管中心工程管理部設(shè)備維修工崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部設(shè)備維修工崗位職責(zé)

　　a)服從主管、副主管、領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)安排的日常工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、本崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　c)認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，工作時(shí)做好個(gè)人防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

　　d)在檢修過(guò)程中，樹立安全第一的思想，如遇傷亡事故，立即報(bào)告部門主管并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，積極參與調(diào)查分析事故原因，提出改進(jìn)辦法。

　　e)定期巡檢，主動(dòng)向運(yùn)行人員了解設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫巡檢記錄。

　　f)嚴(yán)格執(zhí)行檢修、維保計(jì)劃，按規(guī)程檢修，并做好記錄。

　　g)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)。

　　h)保持現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，做到“工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清”。

　　i)保證設(shè)備正常運(yùn)行，完好無(wú)損，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　j)完成主管、副主管、領(lǐng)班交辦的其它工作。

篇3：酒店設(shè)備維修工具管理制度

　　酒店設(shè)備維修工具管理制度

　　1.工程部設(shè)備維修工具分為三類：個(gè)人保管類、班組使用類和部門使用類;個(gè)人保管類工具較小、價(jià)值低、使用頻繁，一般由個(gè)人直接保管;班組使用類工具較大，價(jià)值較高，適合班組專業(yè)化使用的要求，一般由班組保管;部門類工具價(jià)值高，不經(jīng)常使用，一般由工程總監(jiān)/經(jīng)理管理。

　　2.個(gè)人保管類工具管理

　　(1)領(lǐng)取：由班組領(lǐng)班提出申請(qǐng)，經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后，到工程倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取;

　　(2)登記：工程倉(cāng)庫(kù)發(fā)放后，以領(lǐng)用申請(qǐng)為憑證，以班組為單位，編制明細(xì)個(gè)人保管類工具登記單;

　　(3)使用：個(gè)人保管類工具為員工自用，不得借與他人;

　　(4)報(bào)損：損壞或丟失，立即上報(bào)領(lǐng)班，領(lǐng)班根據(jù)情況，區(qū)分責(zé)任，編制報(bào)損單送交工程總監(jiān)/經(jīng)理，工程總監(jiān)/經(jīng)理簽批后到工程倉(cāng)庫(kù)重新領(lǐng)取，庫(kù)管員即時(shí)修正記錄;

　　(5)交回：?jiǎn)T工離職或調(diào)離崗位不再需要該工具，需將工具交回，如不交回，相應(yīng)進(jìn)行扣款。

　　3.班組使用類工具管理

　　(1)領(lǐng)用：班組領(lǐng)班提出申請(qǐng)，工程總監(jiān)/經(jīng)理同意簽批后，或由工程倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，或直接采購(gòu);

　　(2) 登記：工程倉(cāng)庫(kù)發(fā)放后，以領(lǐng)用申請(qǐng)為憑證，以班組為單位，并以申請(qǐng)人為負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記;

　　(3) 使用：工具使用，由班組領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，工程部?jī)?nèi)部借用，需經(jīng)領(lǐng)班批準(zhǔn)，外部門借用，需經(jīng)工程總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(4) 損壞：發(fā)生損壞，立即報(bào)告工程總監(jiān)/經(jīng)理，并查明原因，追查責(zé)任，由工程總監(jiān)/經(jīng)理做出報(bào)損單，或修理，或重新領(lǐng)用，或再次申購(gòu)。

　　4.部門使用類工具管理

　　(1)存放：存放于工程倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)，由專人保管;

　　(2)使用：使用由工程總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn);

　　(3)損壞：由工程總監(jiān)/經(jīng)理寫出書面報(bào)告，追查責(zé)任人責(zé)任。

　　5.所有工具皆為酒店財(cái)物，一律不得帶出酒店或私用。

　　6.各班組建立自己的工具明細(xì)賬冊(cè)，定期盤點(diǎn)，做到賬物相符。