商務樓設施設備管理服務內容和標準

　　一、設施設備管理的技術分析

　　對工程設備進行深入、準確的綜合分析，是做好工程設備管理的前提和基礎，只有做到對設備知根知底，方能在工作是胸有成竹。為此，嘉佳物業精心組織了各專業工程人員對"重慶**商務樓"項目的設施設備系統進行了專業的調研，全面、詳盡的技術分析。

　　二、設施設備的管理模式和管理措施

　　（一）設施設備的管理模式

　　1、"重慶**商務樓"項目設施設備齊全、數量繁多、分布各區的特點，我公司以"點陣統一，重點控制"的工程設備管理模式。

　　重點控制：就是對重點設備重點部位，制定專門的措施和制度，有目的的去重點控制，從而保證設施設備的正常運行。

　　序號系統管理重點管理措施要點

　　1電梯系統安全運行日常巡檢記錄、委外維保、按時年檢

　　2消防系統可靠運行、隨時可啟動定期試驗、巡查

　　3供配電系統安全可靠運行加強日常的維護檢查，發電機定期試驗、檢修

　　4給排水系統水質良好，排水正常水箱定期消毒、換水，水質定期檢驗，排水系統定期清理、疏通

　　5公共照明系統使用正常日常巡檢、測試

　　2、模式管理要點

　　該管理模式的管理要點在于電梯、消防設施、給排水系統實行24小時運行值班的管理辦法，對集中控制的供配電系統、監控系統、消防系統實行24小時集中值班運行，通過嚴密的工作計劃，嚴謹的工作流程，嚴格的質量管理和完善的應急處理預案，對日常維修保養、客戶報修、緊急情況處理等實行統一控制，從而達到統一質量，統一監管的效果。

　　（一）管理措施

　　根據"點陣統一、重點控制"的管理模式，針對設備管理的關鍵點，我們提出與之配套的管理措施，對設施設備實行專案管理。

　　1、設備交接管理

　　設備的驗收和接管是搞好設備管理工作的首要環節，這一環節若能把好關，將非常有利于今后的日常管理。

　　設備的接管可分為崗位交接和責任交接。在交接前期，由于存在種種不完善的地方，設備可能交接不清，在此情況下，管理中心可以先行實施崗位交接，對暫交付條件暫不完善，但急需先行使用的設施設備可心先予以代管，不承擔維護責任（此時維護的維護責任在施工安裝公司方），條件成熟后，雙方進行責任移交。

　　在接管過程中，管理處按重慶第二建筑公司所移交設備清單、規格型號、容量大小、設計要求等進行驗收，對設備的安裝數量、安裝位置及竣工圖逐項驗收。在驗收過程中還有以下幾點值得注意：

　　（1）設計圖紙的規格型號、數量符合；

　　（2）主要設備、設施的安裝位置與安裝質量符合；

　　（3）設備與連接整個系統的技術性能，應與設計要求符合；

　　（4）驗收完畢，應填寫驗收和移交的記錄，報告并歸檔。

　　2、設備檔案資料管理

　　（1）設備原始資料檔案管理

　　將設備的原始資料歸檔，資料內容主要包括：驗收記錄、測試記錄、產品的合格證、訂貨合同、安裝合同、設備安裝圖與建筑結構圖、使用維護說明，遺留問題處理協議和會議記要等。另外要制作設施設備卡，記錄有關設備的各項明細資料。

　　（2）重要設備維修資料檔案管理

　　一是維修單管理：每一次維修都要填寫維修單，每月統計一次，每季度裝訂一次，由工程組負責保管以備查驗。

　　二是設備巡查記錄表：值班人員填寫的設備巡查記錄表每月一冊，每月統計一次，每年裝訂一次，由管理處保管以備存查。

　　三是技術革新資料：設備運行的改進、設備革新、技術改進措施等資料，由工程組匯總存查。

　　3、人員管理

　　（1）人員素質的管理：包括人員的上崗證、特殊工程作業證、技能證書的管理；人員的崗位培訓、技術培訓的管理。

　　（2）設備責任人管理：根據設施設備的狀況，實行設施設備分管責任制，明確分工，責任到人，建立設備臺賬制度，掌握并記錄設備運行情況。

　　更應明確責任人的崗位職責（見下表）：

　　名稱負責人主要工作職責

　　專業設備

　　及日常維護維修技工根據設備臺賬編制有關維修計劃，負責公共設施的維護，制定保養計劃。

　　專業保養專業維修公司電梯等智能化高的設備，由專業公司制定維修保養。

篇2：接管驗收工作內容和程序3:公共設施設備交接驗收標準

　　接管驗收工作內容和程序3--公共設施設備交接驗收標準

　　1范圍

　　小區內的公共場所之設備、設施及水電等。

　　2驗收標準

　　2.1基礎設施

　　2.1.1房屋墻體露出地面部分無傾斜、移位、裂縫、扭曲等。

　　2.1.2散水坡

　　無下陷、斷裂、與墻體分裂。

　　面層平整無脫層。

　　無倒泛水現象。

　　2.2天臺

　　2.2.1屋面隔熱層、防水層

　　板端縫、伸縮縫油膏緊貼。

　　隔熱板、防水層表面無裂縫。

　　2.2.2天溝、落水口暢通，管道完好。

　　2．3消防設施

　　2.3.1消防栓閥門完好，無滲漏水；油漆均勻，無少漏刷現象；覆蓋消防栓之井蓋完好，擱置穩妥，位置標志清晰。

　　2.3.2消防管、消防帶等配套齊全；消防管無滲漏水現象。

　　2．4路燈

　　2.4.1按設計要求安裝。

　　2.4.2燈具安裝牢固，配件齊全，燈罩無損壞，燈泡照明正常。

　　2.4.3燈柱安裝牢固，燈柱油漆均勻，無損傷和刮花。

　　2．5綠化

　　成活率達95%以上，無病蟲害發生，無綠化死角，無雜草叢生，綠地98%。

　　2．6道路

　　2.6.1道路面平整，無起砂，無空鼓，無損傷。

　　2.6.2路沿砌筑整齊，灰縫飽滿，無損傷。

　　2.6.3塊料面層：拼砌整齊，平整穩固，塊料面無裂紋、無缺棱掉角。

　　2.6.3路牌標志清楚，地面線條順直。

　　2．7垃圾轉運站

　　參照相關《房屋交接驗收標準及檢驗辦法》的室內交接驗收部分。

　　2．8垃圾箱、垃圾桶

　　2.8.1表面無損傷，安放地面平穩。

　　2.8.2同一區域安放種類、式樣統一。

　　2．9崗亭

　　2.9.1砌筑類：參照相關室內驗收標

　　2.9.2鋁材類：安裝牢固，配件齊全，開啟自如，型材表面無損傷，玻璃無污漬。

　　2．10景觀、雕塑和文化娛樂設施

　　外觀完好，色澤飽滿，安放穩固；按設計標準和要求達到的效果驗收。

　　2．11擋土墻、坡

　　2.11.1砌筑密實，砂漿溝縫飽滿。

　　2.11.2按設計要求設有排水孔。

　　2．12踏步

　　2.12.1砼砌：踏面、踢面無破損，陰陽角無缺口和斷裂。

　　2.12.2塊料砌：參照《房屋交接驗收標準及檢驗辦法》相關內容。

　　2．13水池

　　2.13.1按設計要求和相關衛生標準驗收。

　　2.13.2無滲漏水現象。

　　2．14上下水管道、落水管

　　2.14.1無堵塞，無倒流。

　　2.14.2無泄漏，管道無破裂，松脫。

　　2.15化糞池

　　2.15.1無泄漏，無滲透。

　　2.15.2化糞池密封性好，無安全隱患。

　　2.15.3吸糞口位置適當，大小合適。

　　2．16溝渠、池、井

　　2.16.1溝渠坡度合適，無倒流，外觀無礙觀感。

　　2.16.2池進出水設計合理，外觀無礙觀感。

　　2.16.3各種井的進出水設計合理，封閉性好，無安全隱患，無堵塞。

篇3：小區物業設施設備管理內容

　　小區物業設施設備管理內容

　　目的:通過對設施設備的管理，使所有機電設備在使用過程中處于完好狀態，滿足服務的要求

　　工作范圍1.供配電系統設備：高、低壓配電柜、變壓器、發電機組、電氣“三箱”(動力配電箱/柜，照明配電箱/柜，控制箱/柜)。

　　2.給排水系統設備：各類給排水水泵、加壓氣罐及其附屬設施、各類閥門。

　　3.消防系統設備：電消防設備、水消防設備(消火栓及噴淋系統)、CO2氣體滅火設備、防排煙設備、防火卷簾、疏散指示。

　　4.電梯設備：各類電梯及其附屬設備。

　　5.弱電系統設備：電視、電話系統設備、無線電對講系統設備、智能化系統設備(樓宇對講、閉路監視、防盜報警、門禁、停車場設備等)。

　　6.通風系統設備：通風設備及其附屬設備。

　　工作項目1.設備的接管驗收按照《物業接管驗收管理規程》執行。

　　2.設備的標識①所有的設備房須標識其名稱及責任人姓名(或代碼)。

　　②所有設備按套或單機懸掛《設備卡》，標識該設備的技術參數及標識其設備編號等。

　　③對故障設備須懸掛“待維修”或“維修中”告示牌。

　　3.設備檔案管理①管理處負責建立設備的技術資料檔案及圖紙檔案，負責建立《設施設備臺賬》。

　　②工程維修中心負責指導、監督各管理處設備檔案的管理工作，并對重要的設備資料做備份。

　　4.設備的運行①設備按不同系統劃分責任區域，責任區域內確定責任人。

　　②維修主管負責監督相關責任人做好設備的運行管理。

　　③值班室/巡邏值班員負責將監控/檢查到的異常情況，及時通知設備責任人或主管處理，并做好記錄。

　　④工程維修中心對各管理處機電設備的運行情況進行督查。

　　5.設備的維修①設備維修須填發九千記錄表格，重要設備或影響范圍較大的維修項目，須辦理《工作聯系單》。

　　②在運行監控或維修保養中發現的可以在短時間內排除的一般故障，維修期限應不超過8小時，若超過8小時，應及時向維修主管報告，請求主管及有關專業人員提供技術支援，限期解決。