酒店工程部維修督導工作程序

　　1、綜合維修督導向值班工程師匯報工作。每天提前十分鐘到崗。查閱上班工作記錄和維修單完成情況，督促各崗位點正常交接班并對上一班未完成的維修任務重點記錄。

　　2、檢查值班室及有關設備維修點的衛生狀況，對不符合要求的一律重新安排打掃。

　　3、按計劃維修的程序對有關區域和設備進行預防性維修和保養。若因拆卸設備進行維修而影響酒店正常營業或對客服務時應及時請示總監，并認真填寫保養內容、項目等。

　　4、接受值班工程師下達的維修指令，對下達的任務和維修單應及時不折不扣地執行，完成任務后有發單部門簽字認可，同時認真填寫消耗材料，經維修人員簽字后交值班工程師登記。

　　5、巡視檢查酒店重點區域和設備的使用狀況以及維修人員的工作狀況，了解各部門反饋的信息并每日填寫巡檢記錄。

　　6、每周末將一周完成的工作情況及未完成的原因進行分析，下周工作計劃報值班工程師協調后報總監審定。

　　7、每月25日就設施設備、裝修等預防性維修、大修、技術改造計劃與主管進行協商，對上月維修工作進行總結評定，制定下月工作計劃報總監。

　　8、每月30日，制定下月材料計劃報總監審批。技術改造、大修前應有書面報告送總監認可，至少提前一周編報材料計劃單。

　　9、每月下旬，協助值班工程師及倉保人員清理盤點工程倉庫，對庫存物資做到帳物相符。

　　10、教育員工進行前場維修要做到三輕一潔，即說話輕、走路輕、操作輕、修理完畢后場地清潔。

　　11、維修設備因缺料不能進行時，應立即報告值班工程師并采取應急措施想方設法臨時應急變通解決，同時做好記錄。

　　12、任何設備設施保養修理、更新改造的損壞件及節余備品備件必須收集、整理、登記、提出處理意見，并辦理報廢、返修和退庫手續。

　　13、對外協工程人員進店施工要做好督導管理工作，保證外協工程人員按酒店規定完成維修任務。

　　14、每日下班前，對各崗位人員的工作情況進行統計：

　　（1）技工工作日報表。

　　（2）完成維修單和維修任務項目數。

　　（3）完成計劃維修數，

　　（4）各區域設施設備運行是否正常。

　　（5）對夜班人員工作做出安排。

　　政策制定人 審批人 執行日期

篇2：總務維修工作責任制度

　　總務維修條例工作責任制度

　　(1)維修分工：基建維修工作由李銘森負責聯系陳老板維修，水、電、公共設施、門鎖等維修工作由機電部負責。

　　(2)總務維修當班報障，急的事情在報障單上寫上"急"并要求基建負責人李銘森或機電部當班解決，最遲不要超過下一班。

　　(3)不急的事情在兩天內解決。

　　(4)急或重大維修事項當班無法解決的，必須當班查清原因，并積極解決。

　　(5)如何評定急不急?1、有浪費員工和公司一分錢都是急的事情;2、影響10個人以上員工的辦公或生活的事情都是急的事情。

　　(6)由人力資源部負責檢查跟進維修工作，作好獎罰處理或及時上報經過努力仍無法解決的問題。

篇3：某醫院維修組工作制度

　　維修組工作制度

　　1.維修組負責機電、水暖、通訊、交通、廣播、五金等設備以及土木、注明用料數量、金額、工時等，油漆等工程的維修工作。

　　2.維修組應定期到現場，主動上門檢查維修，事畢應填寫檢修登記卡，由被檢修單位負責人簽字驗收。各科如有臨時維修工作需要填寫修理通知單，送維修組，由檢修人員辦理。如屬搶修、搶救急需，可立即通知維修人員到現場檢修。

　　3.可攜帶及易搬動的器械物資需修理時，除填寫修理通知單外，并連同該物送承修部門。對不能立即修理好的，須向承修部門取回收據，待修復時，憑據領回。一切器械物資修復后，使用部門應進行驗收簽證。

　　4.各科室如新裝、新建、改裝、改建有關設備，需填寫申請單，報分管副院長批準后安排辦理。