酒店工程部獎懲制度（三）

　　1、對技工定期進行技術(shù)考試，對成績優(yōu)良者給予獎懲。

　　2、定期評定工作成績，衡量工作效率，對成績突出者給予獎勵。

　　3、對遵守勞動紀律、出滿勤的技工給予獎勵。

　　4、對能一專多能的技工給予獎勵。

　　5、對某一個方面表現(xiàn)突出的給予獎勵。

　　6、獎勵辦法：分口頭表揚、部門通報嘉獎、發(fā)先進證書、上光榮榜、加發(fā)獎金、獎勵旅游、優(yōu)先安排國內(nèi)外受訓(xùn)、上浮工資、晉級。

　　7、懲罰辦法：分口頭批評、部門通報批評、簽發(fā)過失通知單、扣罰獎金、下降工資、簽發(fā)警告通知書、行政警告、留店察看、勸退、除名等。

　　政策制定人 審批人 執(zhí)行日期

篇2：公司工程部5S工作獎懲辦法

　　公司工程部5S工作獎懲辦法

　　1.目的：為加快5S工作的順利進行，配合公司5S工作的整體開展，特制訂本辦法。

　　2.范圍：適用于工程部5S活動實施的各個區(qū)域負責人和個人。

　　3.獎懲辦法：

　　3.1檢查評比出現(xiàn)有一個紅牌的區(qū)域責任人和個人則取消當月該員工優(yōu)秀員工評選資格。

　　3.2檢查評比出現(xiàn)有二個紅牌的區(qū)域則取消當月該小組組長優(yōu)秀組長和該小組優(yōu)秀小組的評選資格

　　3.3當月組內(nèi)存在重大5S缺陷的取消當月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀組長的評選資格。

　　3.4同一地方同時出現(xiàn)兩次紅牌的區(qū)域責任人處￥5.00每次的罰款，同時取消當月的優(yōu)秀員工評選取資格

　　3.5對有故意破壞或違抗5S推行的個人行為,將對其當天個人業(yè)績評“劣”和口頭警告的處分。

　　3.6對有故意破壞或違抗5S推行的集體行為,則取消該小組當月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀小組的評選資格。

　　3.7任何區(qū)域,在檢查評比中因其影響部門整體而評“劣”的個人和小組,則取消當月優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長和優(yōu)秀小組的評比。

　　3.8對因小組影響部門整體而評“劣”的小組,則該小組組長處￥5.00元每次的罰款;并由部門主管對該小組進行一次集體的5S培訓(xùn)。

　　3.9對有檢查評比一至通過、無整改項目的區(qū)域責任人和個人優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工、當天個人業(yè)績評優(yōu)，并錄入個人檔案作為加薪、提干、評定年獎的依據(jù)。

　　3.10對于檢查評比無紅牌、無整改項目的小組則優(yōu)先評選為優(yōu)秀小組、組長優(yōu)先評選為優(yōu)秀組長，并在早會上、例會上表揚。

　　3.11對5S工作有突出貢獻的個人和小組優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀小組。

篇3：酒店物業(yè)工程部獎懲條例

　　酒店物業(yè)工程部獎懲條例

　　為了加強本部門的管理工作，使本部工作納入酒店管理的正軌，在遵守酒店《員工手冊》條款的前提下，針對工程部的工作，特補充以下條例：

　　一、輕微過失（5-10分/每次）：

　　1、做與當班無關(guān)的事情；

　　2、當班時未將發(fā)生的問題或異常情況向主管上級匯報；

　　3、外出辦事不打招呼、有事不請假的在半天以內(nèi)；

　　4、被上司和其他部門投訴者，且情況屬實的。

　　二、一般過失（10-50分/每次）：

　　1、擅離職守、當班睡覺或工作怠慢、拖延時間的；

　　2、不服從工作安排、不與他人合作的；

　　3、違反操作程序，造成一定的事故隱患者；

　　4、在同事之間挑撥離間；散布不團結(jié)言論、吵架、謾罵者；

　　5、被其他部門嚴重投訴且屬實的；

　　三、較重過失（50-100分/次）：

　　1、向施工單位泄露公司重大消息者；

　　2、發(fā)表有損公司信譽、形象的言詞者；

　　四、嚴重過失（建議解雇）：

　　1、行為不檢點或做出不道德行為；

　　2、泄露公司高度機密；

　　3、履教不改，犯錯誤達三次以上者。

　　獎勵：每次獎勵根據(jù)《員工手冊》規(guī)定或《總經(jīng)理獎勵基金》規(guī)定執(zhí)行。

　　1、本部將依據(jù)員工完成工作量情況，對工作的負責態(tài)度以及具體表現(xiàn)對其酌情獎勵。

　　2、對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時上報解決的，我部將予以獎勵并上報總經(jīng)理。

　　4、對通過技改使運行成本降低的，我部將予以獎勵。