物業(yè)轄區(qū)設(shè)備購置規(guī)程
1目的
為規(guī)范設(shè)備購置程序，特制定本規(guī)程。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內(nèi)新增設(shè)備的購置。
3操作規(guī)程
3.1項目的提出
使用部門根據(jù)經(jīng)營的需要提出購置申請。設(shè)備的設(shè)置要遵循"技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、經(jīng)營上可行"的原則。
3.2項目調(diào)查
3.2.1設(shè)備購置方案提出后，應(yīng)進行項目調(diào)查，以掌握詳細而準(zhǔn)確的調(diào)查研究材料和文件，為以后進行技術(shù)、經(jīng)濟綜合分析和各種方案的比較和論證做準(zhǔn)備。
3.2.2公司方面
應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有設(shè)備的利用率和潛力情況，安裝設(shè)備的環(huán)境條件；能源和材料的供應(yīng)情況；資金來源；操作和維護的技術(shù)水平；人員配備。
3.2.3設(shè)備制造廠家方面
應(yīng)調(diào)查該廠家的技術(shù)水平、經(jīng)營情況、售后服務(wù)情況、設(shè)備的規(guī)格和技術(shù)性能、配件供應(yīng)、維修專用工具的代售等。
2.2.5費用方面
應(yīng)調(diào)查該設(shè)備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓(xùn)費、運行成本、修理折舊等。
3.3項目論證
3.3.1項目論證就是進行可行性研究和設(shè)定效果分析，其目的是為了避免設(shè)備購置的盲目性，增加可行性。
3.3.2工程技術(shù)部負責(zé)會同使用部門進行項目論證，并以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱。
3.3.3項目論證主要內(nèi)容
項目論證的主要內(nèi)容包括：
a)總論
該項目方案的背景和歷史條件，所研究結(jié)果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議；
b)與方案有關(guān)的市場狀況和前景；
c)設(shè)備所需能源、原料及配件的情況；
d)設(shè)備的環(huán)境條件
是否具備設(shè)置設(shè)備的地點，其地質(zhì)條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設(shè)備實施方案的順利進行；
e)技術(shù)方案
闡述設(shè)備的主要技術(shù)原理、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和安裝方案，一般是提出幾個技術(shù)方案，并說明各種方案的優(yōu)缺點以便做出最優(yōu)決策；
f)環(huán)境保護
設(shè)備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題，并說明治理的方法和措施；
g)對運行操作人員和管理人員的要求，如必要的話應(yīng)說明所需人員的專業(yè)工種、文化程度和培訓(xùn)計劃等；
h)設(shè)備投資方案的經(jīng)濟評價
應(yīng)說明投資總額、投資方案的經(jīng)濟效益和社會效益；
i)不確定性分析；
j)方案的實施計劃；
k)可行性研究的結(jié)論。
綜合各項分析，從技術(shù)、經(jīng)濟方面而得出可行性意見，并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。
3.3.4工程技術(shù)部和使用部門在完成可行性論證后應(yīng)對其以報告的形式呈報給總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部配合使用部門選擇設(shè)備。如果是所有權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備，則應(yīng)在購買前報業(yè)主委員會批準(zhǔn)。
3.4設(shè)備的選擇
3.4.1應(yīng)按適應(yīng)性、技術(shù)性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能性、環(huán)保性、配套性、制造廠家的售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備選型。
3.4.2在對重要設(shè)備進行購置或更新之前，必須設(shè)計幾個可供選擇的技術(shù)方案，并對各個方案進行經(jīng)濟分析和評價，通過對比分析，最后選擇最優(yōu)方案。
3.5編制計劃
3.5.1設(shè)備選擇定型后，應(yīng)將最后方案交由總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)。
3.5.2總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程技術(shù)部和使用部門負責(zé)編制采購計劃，交財務(wù)部和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)進行采購。
3.6設(shè)備的采購
設(shè)備的采購按財務(wù)部的相關(guān)采購規(guī)定執(zhí)行。
4記錄
可行性論證報告
篇2：人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置審批制度
> 第一人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置審批制度1.各業(yè)務(wù)科室應(yīng)根據(jù)臨床、科研、教學(xué)需要按年度編報設(shè)備計劃，三十萬元以上的設(shè)備應(yīng)填寫計劃論證表，由設(shè)備科匯總后交醫(yī)院物資采購管理委員會討論，形成年度計劃，并由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.購置大型醫(yī)療設(shè)備，必須先編寫可行性報告及大型醫(yī)療設(shè)備配置申請表，報省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)后執(zhí)行(以省衛(wèi)生廳為準(zhǔn))。
3.屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備購置計劃，應(yīng)先上報zz市政府采購部門批準(zhǔn)后，報相應(yīng)的采購機構(gòu)實施。
4.對緊急情況或臨床急需的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由使用科室提出申請，交院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，優(yōu)先辦理。
5.各業(yè)務(wù)科室不得對外簽定訂購合同或向廠商承諾購置意向。參加各類會議時，可將會議上廠商介紹的產(chǎn)品資料帶回單位，按有關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)。
6.對各類設(shè)備所需的耗材、配件，應(yīng)做好計劃由設(shè)備科審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
7.對科研項目所需的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費、批準(zhǔn)項目，由科教科統(tǒng)一提出計劃，報設(shè)備科審核后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
8.對于贈送、科研合作、臨床試用或驗證的醫(yī)療設(shè)備，必須按程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)設(shè)備和醫(yī)療管理部門審核，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。對違反規(guī)定造成醫(yī)療事故或醫(yī)患糾紛，由當(dāng)事人承擔(dān)有關(guān)的責(zé)任。
篇3：酒店設(shè)備購置開箱驗收和安裝驗收規(guī)程
酒店設(shè)備購置、開箱驗收和安裝驗收規(guī)程
1、會館工程部根據(jù)會館年度更新改造計劃提出購置設(shè)備的書面申請，填寫固定資產(chǎn)申購審批表報批。
2、會館其它部門購置新設(shè)備應(yīng)由會館工程部參與選型和質(zhì)量把關(guān)工作。訂購設(shè)備時必須簽訂購銷合同，大型設(shè)備的購置，要符合高效、節(jié)能、安全、環(huán)保和節(jié)約開支等基本條件。
3、新設(shè)備到貨后應(yīng)做好開箱驗收工作。由工程人員以及采購人員、倉管人員按請購單或出廠裝箱清單做好清點，辦理移交驗收確認手續(xù)。在發(fā)票上簽名后，由采購人員報請財務(wù)助理核轉(zhuǎn)會計付款。
4、開箱后，設(shè)備的所有技術(shù)資料均由工程部秘書負責(zé)收集，歸檔備案。安裝和使用人員需閱讀有關(guān)資料，可辦理借閱手續(xù)，特殊情況應(yīng)由工程人員給使用部門人員作簡要操作保養(yǎng)培訓(xùn)。
5、開箱后，設(shè)備所屬的所有電機、隨機附件及工具等，均由安裝部門負責(zé)代管和使用（待安裝竣工驗收后，憑開箱驗收單一一清點，移交使用部門）。
6、清點中發(fā)現(xiàn)缺件及資料散失，應(yīng)由負責(zé)采購的人員向供貨部門追索。
7、一般設(shè)備的安裝由會館工程部負責(zé)；大型和主要設(shè)備的安裝可委托專業(yè)安裝施工單位承包，8、但必須簽定設(shè)備安裝承包協(xié)議書（合同），其內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備安裝施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工周期、費用、付款方式、安全等要求。
9、設(shè)備的安裝按設(shè)備的技術(shù)要求進行，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
新設(shè)備安裝結(jié)束后，須按設(shè)備的要求做好驗收和試運轉(zhuǎn)工作，待設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，其性能穩(wěn)定，10、才可辦理驗收手續(xù)。設(shè)備安裝驗收后，應(yīng)填寫固定資產(chǎn)驗收單，由安裝、使用部門會簽后各執(zhí)一份存檔，一份送財務(wù)部。