設備購置規程

　　1 目的

　　為規范設備購置程序，特制定本規程。

　　2 適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內新增設備的購置。

　　3 操作規程

　　3.1 項目的提出

　　使用部門根據經營的需要提出購置申請。設備的設置要遵循“技術上先進、經濟上合理、經營上可行”的原則。

　　3.2 項目調查

　　3.2.1 設備購置方案提出后，應進行項目調查，以掌握詳細而準確的調查研究材料和文件，為以后進行技術、經濟綜合分析和各種方案的比較和論證做準備。

　　3.2.2 公司方面

　　應調查現有設備的利用率和潛力情況，安裝設備的環境條件;能源和材料的供應情況;資金來源;操作和維護的技術水平;人員配備。

　　3.2.3 設備制造廠家方面

　　應調查該廠家的技術水平、經營情況、售后服務情況、設備的規格和技術性能、配件供應、維修專用工具的代售等。

　　2.2.5 費用方面

　　應調查該設備售價水平、運輸費、安裝費、保險費、培訓費、運行成本、修理折舊等。

　　3.3 項目論證

　　3.3.1 項目論證就是進行可行性研究和設定效果分析，其目的是為了避免設備購置的盲目性，增加可行性。

　　3.3.2 工程技術部負責會同使用部門進行項目論證，并以報告的形式呈報給總經理審閱。

　　3.3.3 項目論證主要內容

　　項目論證的主要內容包括：

　　a) 總論

　　該項目方案的背景和歷史條件，所研究結果的概要說明以及方案存在的問題和解決這些問題的建議;

　　b) 與方案有關的市場狀況和前景;

　　c) 設備所需能m.dewk.cn源、原料及配件的情況;

　　d) 設備的環境條件

　　是否具備設置設備的地點，其地質條件、運輸條件、可使用面積和施工安裝是否具備條件以確保設備實施方案的順利進行;

　　e) 技術方案

　　闡述設備的主要技術原理、結構、規模和安裝方案，一般是提出幾個技術方案，并說明各種方案的優缺點以便做出最優決策;

　　f) 環境保護

　　設備運行是否存在廢氣、廢水、廢料和噪聲污染問題，并說明治理的方法和措施;

　　g) 對運行操作人員和管理人員的要求，如必要的話應說明所需人員的專業工種、文化程度和培訓計劃等;

　　h) 設備投資方案的經濟評價

　　應說明投資總額、投資方案的經濟效益和社會效益;

　　i) 不確定性分析;

　　j) 方案的實施計劃;

　　k) 可行性研究的結論。

　　綜合各項分析，從技術、經濟方面而得出可行性意見，并明確存在的問題和提出解決這些問題的建議。

　　3.3.4 工程技術部和使用部門在完成可行性論證后應對其以報告的形式呈報給總經理審閱，總經理審閱批準后，由工程技術部配合使用部門選擇設備。如果是所有權屬于業主的設備，則應在購買前報業主委員會批準。

　　3.4 設備的選擇

　　3.4.1 應按適應性、技術性、可靠性、維修性、安全性、節能性、環保性、配套性、制造廠家的售后服務等標準進行設備選型。

　　3.4.2 在對重要設備進行購置或更新之前，必須設計幾個可供選擇的技術方案，并對各個方案進行經濟分析和評價，通過對比分析，最后選擇最優方案。

　　3.5 編制計劃

　　3.5.1 設備選擇定型后，應將最后方案交由總經理審閱批準。

　　3.5.2 總經理批準后，工程技術部和使用部門負責編制采購計劃，交財務部和總經理審核批準進行采購。

　　3.6 設備的采購

　　設備的采購按財務部的相關采購規定執行。

　　4 記錄

　　可行性論證報告

篇2：人民醫院醫療設備購置審批制度

>　　第一人民醫院醫療設備購置審批制度

　　1.各業務科室應根據臨床、科研、教學需要按年度編報設備計劃，三十萬元以上的設備應填寫計劃論證表，由設備科匯總后交醫院物資采購管理委員會討論，形成年度計劃，并由院領導批準后執行。

　　2.購置大型醫療設備，必須先編寫可行性報告及大型醫療設備配置申請表，報省衛生廳批準后執行(以省衛生廳為準)。

　　3.屬于政府采購范圍的醫療設備購置計劃，應先上報zz市政府采購部門批準后，報相應的采購機構實施。

　　4.對緊急情況或臨床急需的醫療設備，應由使用科室提出申請，交院領導批準后，優先辦理。

　　5.各業務科室不得對外簽定訂購合同或向廠商承諾購置意向。參加各類會議時，可將會議上廠商介紹的產品資料帶回單位，按有關程序辦理批準手續。

　　6.對各類設備所需的耗材、配件，應做好計劃由設備科審核，報分管領導批準執行。

　　7.對科研項目所需的醫療設備，應根據科研經費、批準項目，由科教科統一提出計劃，報設備科審核后，由分管領導批準執行。

　　8.對于贈送、科研合作、臨床試用或驗證的醫療設備，必須按程序辦理相關手續，經設備和醫療管理部門審核，報單位領導批準執行。對違反規定造成醫療事故或醫患糾紛，由當事人承擔有關的責任。

篇3：酒店設備購置開箱驗收和安裝驗收規程

　　酒店設備購置、開箱驗收和安裝驗收規程

　　1、會館工程部根據會館年度更新改造計劃提出購置設備的書面申請，填寫固定資產申購審批表報批。

　　2、會館其它部門購置新設備應由會館工程部參與選型和質量把關工作。訂購設備時必須簽訂購銷合同，大型設備的購置，要符合高效、節能、安全、環保和節約開支等基本條件。

　　3、新設備到貨后應做好開箱驗收工作。由工程人員以及采購人員、倉管人員按請購單或出廠裝箱清單做好清點，辦理移交驗收確認手續。在發票上簽名后，由采購人員報請財務助理核轉會計付款。

　　4、開箱后，設備的所有技術資料均由工程部秘書負責收集，歸檔備案。安裝和使用人員需閱讀有關資料，可辦理借閱手續，特殊情況應由工程人員給使用部門人員作簡要操作保養培訓。

　　5、開箱后，設備所屬的所有電機、隨機附件及工具等，均由安裝部門負責代管和使用（待安裝竣工驗收后，憑開箱驗收單一一清點，移交使用部門）。

　　6、清點中發現缺件及資料散失，應由負責采購的人員向供貨部門追索。

　　7、一般設備的安裝由會館工程部負責；大型和主要設備的安裝可委托專業安裝施工單位承包，8、但必須簽定設備安裝承包協議書（合同），其內容應包括設備安裝施工工程的質量標準、施工周期、費用、付款方式、安全等要求。

　　9、設備的安裝按設備的技術要求進行，嚴格把好質量關。

　　新設備安裝結束后，須按設備的要求做好驗收和試運轉工作，待設備運轉正常，其性能穩定，10、才可辦理驗收手續。設備安裝驗收后，應填寫固定資產驗收單，由安裝、使用部門會簽后各執一份存檔，一份送財務部。