地產(chǎn)公司物管園林主管(工程師)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)各管理處園林工程移交后的景觀整體效果的把握與控制,指導(dǎo)各管理處園林地形、小品、苗木的修 正，負(fù)責(zé)各綠化養(yǎng)護(hù)隊的管理工作。

　　2、根據(jù)各類苗木生長特性，協(xié)助管理處環(huán)境部制定苗木管理及養(yǎng)護(hù)措施,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各管理處綠化部 對園林苗木修剪、施肥、養(yǎng)護(hù)的執(zhí)行及病蟲害預(yù)防措施的落實情況，解決工作中出現(xiàn)的具體技術(shù)疑難問題。

　　3、參與公司景觀工程的方案論證及售后服務(wù)內(nèi)容的合同簽訂。

　　4、制定相關(guān)培訓(xùn)計劃、落實相應(yīng)園林綠化人員的技術(shù)培訓(xùn)。

　　5、配合經(jīng)理協(xié)調(diào)與相關(guān)部門或協(xié)作單位的工作關(guān)系。

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它各項工作。

篇2：園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

　　園林綠化工程公司總工程師(技術(shù))工作職責(zé)

　　副總經(jīng)理（總工程師）

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　主管部門：設(shè)計部、技術(shù)部、工程部、工藝部

　　工作性質(zhì)：負(fù)責(zé)全公司的各項生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負(fù)責(zé)承接工程任務(wù)的勘測、設(shè)計方案，起草審批效果圖、施工結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，工程預(yù)算、人工、材料計劃，工程部的目標(biāo)管理方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理，技術(shù)檔案的建立，驗收等工作的安排和實施。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托行使對公司的生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的全面管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)、施工、設(shè)計、工藝、預(yù)算、目標(biāo)管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、安全、測量、協(xié)調(diào)、考核、管理等全方面的管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1．嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管理經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致，共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、管理問題，確保公司各項生產(chǎn)、施工任務(wù)和各項指標(biāo)的順利完成。

　　2．堅決執(zhí)行國家的法令和政策，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，加強管理，以公司利益為主體，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

　　3．負(fù)責(zé)制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，完善各部門的規(guī)章制度和崗位責(zé)任，組織各部門加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，安全常識，質(zhì)量要求，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性，多快好省地完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

　　4．抓好設(shè)計部的設(shè)計及管理工作，經(jīng)常組織設(shè)計人員進(jìn)行對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察，提高設(shè)計人員的思維和思路，提高創(chuàng)新設(shè)計觀念，加快設(shè)計速度，使設(shè)計走向程序化、規(guī)范化，切合實際，符合市場發(fā)展規(guī)律，在保證完成合同工程設(shè)計任務(wù)的同時，開展對外創(chuàng)收活動，提高設(shè)計人員的積極性，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

　　5．抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn)，文明施工工作，注重安全，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。加強現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場環(huán)境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系，做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位，加速公司流動資金的周轉(zhuǎn)，實行各工程工地進(jìn)度計劃、材料計劃和指標(biāo)上墻管理，做好各部門協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。

　　6．抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時計劃、材料計劃、工程進(jìn)度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，用工合理，材料計劃準(zhǔn)確，施工落實有依據(jù)，建立健全各種技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理，充分、合理、有效地促進(jìn)工程的施工進(jìn)程，做好新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議，加快技術(shù)改造和技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，確保公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的完成。

　　7．抓好工藝部景觀工程的調(diào)度和管理工作。加強學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動，能者上，庸者下，實行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，兼顧各工地景觀工程的協(xié)調(diào)施工，確保景觀工程按圖施工，結(jié)構(gòu)合理，造型新穎，質(zhì)量可靠，注重安全，建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念，更新技術(shù)工藝，降低成本，保證工期。

　　8．根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針，及時調(diào)整工作方法和思路，完善設(shè)計、施工、生產(chǎn)的程序和管理，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作，并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

　　9．解決和安排好職工的生活和福利，解決員工的具體困難，經(jīng)常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動，提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強團(tuán)隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)求合力，講協(xié)作求效率，精誠團(tuán)結(jié)，保守機(jī)密，責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰，獎罰分明，愛崗敬業(yè)，出色完成施工任務(wù)。

篇3：項目部園林工程師年度工作總結(jié)范文

　　項目部園林工程師年度工作總結(jié)范文

　　一、成績及不足

　　本人自****年*月進(jìn)入公司以來，一直在公司項目部擔(dān)任園林工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

　　在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

　　1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。

　　2.協(xié)助Z工、H工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。

　　3、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。

　　4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。

　　5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

　　二、職業(yè)規(guī)劃及建議

　　在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

　　三、建議及意見

　　針對公司目前的情況，建議如下：

　　1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

　　2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接，便于及時地處理維修工作。

　　3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

　　4、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政類的期刊雜志。