水電暖維修中心主任崗位職責(zé)

　　1、在后勤處領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好全中心的業(yè)務(wù)工作和思想政治工作，工作向分管處長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向處長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

　　2、定期召開科務(wù)會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)制定月、度、年的計(jì)劃，落實(shí)工作；

　　3、加強(qiáng)對(duì)所屬各班、組的考核工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)常深入職工內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查研究解決實(shí)際問題；

　　4、大膽改革，勇于創(chuàng)新，積極推進(jìn)各種承包責(zé)任制，努力提高管理水平，為社會(huì)化改革做準(zhǔn)備；

　　5、注重對(duì)本科室各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，道德培養(yǎng)、技術(shù)培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平；

　　6、做好用水用電計(jì)劃，保證用水用電供暖一切正常。

篇2：客運(yùn)公司維修中心經(jīng)理崗位工作職責(zé)

　　客運(yùn)公司維修中心經(jīng)理崗位職責(zé)（綜合工時(shí)制管理層）

　　1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。

　　①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂；

　　③嚴(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理；

　　2、負(fù)責(zé)中心的全面工作，擬定維修公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度和崗位責(zé)任制，主持召開各種管理例會(huì)，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　3、圍繞公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)組織好車輛維修和定期維護(hù)保養(yǎng)，為公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供運(yùn)力保證；

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門及公司的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，確保維修質(zhì)量，為公司的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

　　5、嚴(yán)格控制維修成本，制定合理的維修方案，把好零配件更換關(guān)，搞好修舊利廢，完成公司下達(dá)的維修成本控制目標(biāo)；

　　6、組織推廣現(xiàn)代化技術(shù)管理方法，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高工作效率。

　　7、做好零配件（輪胎）的采購計(jì)劃、入庫、驗(yàn)收、管理工作，控制監(jiān)督零配件（輪胎）更換、翻新、報(bào)廢、損壞鑒定和維修利用。

　　8、負(fù)責(zé)抓好維修作業(yè)安全管理和消防安全管理，注重員工的勞動(dòng)保護(hù)，嚴(yán)防維修安全事故發(fā)生，不斷改善作業(yè)環(huán)境，積極預(yù)防職業(yè)疾病

　　9、負(fù)責(zé)及時(shí)分析、協(xié)助處理技術(shù)、質(zhì)量事故，并按程序上報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)搞好車輛維修的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證工作。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

篇3：客運(yùn)公司維修中心技術(shù)管理主要職責(zé)

　　客運(yùn)公司維修中心技術(shù)管理主要職責(zé)：

　　一、貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司發(fā)布的技術(shù)管理方針政策、規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　二、制訂維修中心技術(shù)管理的規(guī)章、制度和崗位責(zé)任制；

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，確保工作質(zhì)量；

　　四、推廣現(xiàn)代化技術(shù)管理方法，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和開展技術(shù)革新活動(dòng)，搞好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；

　　五、認(rèn)真落實(shí)公司的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化以及定額管理、質(zhì)量管理，以及技術(shù)檔案管理工作，按時(shí)召開質(zhì)量管理例會(huì)，完成公司下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo)；

　　六、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)；

　　七、及時(shí)分析、協(xié)助處理技術(shù)、質(zhì)量事故，并按程序上報(bào)。