保潔主管工作要求與禁忌

　　工作要求

　　1.不得違反部門(mén)工作禁忌;

　　2.時(shí)間要求：上班提前15分鐘到崗，下班必須是在保障部門(mén)工作全部完成的情況下交接班順利完成，崗位就位后方可下班。

　　3.態(tài)度要求：態(tài)度鮮明，實(shí)事求是，公平公正;

　　4.培訓(xùn)要求：每周不少于3次，每次不少于1小時(shí)。

　　5.例會(huì)要求：班前會(huì)、班后會(huì)每日落實(shí)，部門(mén)例會(huì)每周至少1次。

　　6.巡查要求：日常檢查本班每日不低于4次，中、晚班每周巡查不低于2次。

　　7.改進(jìn)要求：每月不底于2個(gè)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)建議。

　　8.其他要求：嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)要求執(zhí)行，以身作則。

　　工作禁忌

　　1、違反部門(mén)工作禁忌;

　　2、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);

　　3、不注重成本節(jié)約，成本控制，無(wú)經(jīng)濟(jì)意識(shí);

　　4、管理松散，無(wú)組織紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng);

　　5、與同事、與部門(mén)、與上下級(jí)間溝通不主動(dòng);

　　6、不重識(shí)工作方式的改進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)的提高;

　　7、服從意識(shí)和執(zhí)行力不強(qiáng);

　　8、工作目標(biāo)不明確，無(wú)大局觀念，抗壓能力不強(qiáng)

篇2：保潔管理工作要求

　　保潔管理工作要求

　　做到“五定”：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定任務(wù)、定質(zhì)量

　　“六無(wú)”：無(wú)垃圾、無(wú)糞便、無(wú)磚瓦石、無(wú)碎紙皮屑、無(wú)明顯劣跡和浮土、無(wú)浮水

　　“七凈”：路面凈、路沿凈、人行道凈、樹(shù)根凈、電線桿凈、墻根凈

　　制定每天、周、月、季度工作計(jì)劃，以便檢查

　　垃圾清除做到“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”

篇3：物業(yè)保潔主管職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　　物業(yè)保潔主管職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

　　物業(yè)保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施住宅區(qū)的物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責(zé)如下：

　　一、物業(yè)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解物業(yè)保潔員的思想和生活動(dòng)態(tài)，解決疑難問(wèn)題，并定期向服務(wù)中心主管匯報(bào)。

　　二、嚴(yán)格按保潔物業(yè)管理作業(yè)程序和保潔物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。

　　三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔物業(yè)和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔物業(yè)人員，確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

　　四、堅(jiān)持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔物業(yè)工作。

　　五、經(jīng)常檢查商場(chǎng)、店鋪，落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任，嚴(yán)禁擺攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營(yíng)。

　　六、負(fù)責(zé)保潔物業(yè)內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實(shí)施，每月組織召開(kāi)保潔物業(yè)情況分析會(huì)，總結(jié)一周保潔物業(yè)工作。

　　七、負(fù)責(zé)物業(yè)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。

　　八、負(fù)責(zé)業(yè)主家庭鐘點(diǎn)服務(wù)的安排及落實(shí)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　九、帶領(lǐng)物業(yè)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時(shí)任務(wù)。