油庫安全工作要求

　　20**年是浙江公司完成400萬噸的關(guān)鍵之年，省公司的4370工作目標(biāo)，要求各分司按計劃完成任務(wù)。目前湖州分公司批發(fā)零售是28萬噸。按照省公司的目標(biāo)，我們油庫保證**分公司完成目標(biāo)的同時還要保證其他分公司的發(fā)油任務(wù)，這就要求我們油庫做好各項工作，加強管理，做好后勤保障工作，服務(wù)好一線的加油站，主要做好以下幾方面的工作：

　　一、加強學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德和個人素質(zhì)。

　　在工作中要加強學(xué)習(xí)，提升個人綜合素質(zhì)，一是工作中人與人之間相互學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)同事相互間的長處。同時要學(xué)習(xí)書本、報刊報紙和文學(xué)作品，提高做人做事的能力。二是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，同時用在實際工作中，理論與實踐相結(jié)合，進一步提高工作能力。在工作崗位上，我們油庫的每個人要相互幫助，相互協(xié)作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解“五都有、五相互”的企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高職業(yè)道德，提升團隊協(xié)作的集體精神。要創(chuàng)造油庫團隊整體的榮譽感，要創(chuàng)優(yōu)爭先，為企業(yè)的榮譽而工作，在實踐工作中發(fā)揮作用。

　　二、遵守規(guī)章制度，加強人本管理，提高執(zhí)行力。

　　制度是規(guī)范我們工作行為的保證，是管理企業(yè)行為安全根基。“以人為本”是我們企業(yè)文化基礎(chǔ)。服從領(lǐng)導(dǎo)、落實制度是我們每個人的責(zé)任。油庫主任是油庫各項管理的第一責(zé)任人，管理工作的提高是油庫直接面對的問題，提高管理水平不是一句空話，是要實實在在的去做事，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加強精細化管理，以人為本，注重工作方法，才能真正提高油庫的執(zhí)行力，改變我們油庫的形象。

　　三、加強培訓(xùn)，提高安全意識，落實Q/HSE安全管理體系。

　　安全管理是油庫的第一任務(wù)，安全工作要強化執(zhí)行，油庫存放的是柴油、汽油是重大危險源，是政府監(jiān)管的重中之重。也是我們分公司安全管的重點。安全工作要做以下幾項工作：

　　1、安全培訓(xùn)是提高員工安全意識的主要途徑，按要求進行三級培訓(xùn)，有公司級、庫站級、班組級的三級培訓(xùn)，要有三級的培訓(xùn)計劃，儲運一年要進行二次公司級的安全培訓(xùn)，油庫要組織四次安全培訓(xùn)，班組要組織每月次培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以多種形式，如安全培訓(xùn)、安全活動，安全會、安全視頻等形式，要做好記錄，按照Q/HSE體系的要求，做我所寫、寫我所做。

　　2、繼續(xù)深入推進HSE管理體系，2011年HSE管理體系省公司進行了修改，加了一個質(zhì)量體系，變成Q/HSE管理體系，首先油庫的管理層要認(rèn)真學(xué)習(xí)Q/HSE管理體系，要學(xué)習(xí)管理手冊、程序文件和作業(yè)文件。要學(xué)懂學(xué)通，然后對員工進行宣傳貫徹落實，油庫主要掌握的是Q/HSE管理體系中的危害因素識別、應(yīng)急預(yù)案、操作卡使用，油庫的管理核心就是過程控制，全員參與。

　　3、在工作上認(rèn)真執(zhí)行“四有工作法”。要掌握股份公司的九項原則和六大禁令，按流程和操作規(guī)程進行操作，杜絕各種違章操作。

　　4、加強巡檢，嚴(yán)查隱患。油庫按時巡檢是發(fā)現(xiàn)突發(fā)隱患的有效管理辦法，主任要監(jiān)督落實管理，同時要加強安全員責(zé)任，提高安全員對安全管理工作的能力，安全員的職責(zé)要明確，要確定每天的工作流程，安全員要起到安全的作用。把油庫監(jiān)督檢查落到實處，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理隱患。

　　5、加強裝油、卸油和計量操作的監(jiān)督。油庫的常態(tài)工作的風(fēng)險點主要是這三項工作，要對這三個風(fēng)險點進行重點監(jiān)管，按照Q/HSE管理的要求，進行危害因素的識別，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對識別出的危害因素要有專項預(yù)案，確保油庫安全運營。

　　四、加強計量的監(jiān)督管理工作。

　　計量工作是專業(yè)很強的工作，要求責(zé)任心強，計量管理崗要加強職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，要以企業(yè)的效益為重，油庫計量與油船進行油品的數(shù)量交接，這是一個內(nèi)控管理的風(fēng)險點，計量的多與少，工作認(rèn)不認(rèn)真，都能給企業(yè)待來損失。這就要求油庫主任做好制度上的監(jiān)管。同時做好油船的服務(wù)工作，強化管理。

　　五、加強油庫的質(zhì)量管理工作。

　　目前質(zhì)量工作不但是我們油庫的重點也是政府監(jiān)管的重點工作。油庫一定要按入庫、出庫、儲存管理要求進行質(zhì)量管理，油庫主任要嚴(yán)抓質(zhì)量管理工作，按照省公司質(zhì)量管理的要求，進行全面的質(zhì)量的監(jiān)管。

　　以上是**公司儲運安全部對油庫的五點工作要求。雷甸油庫和宏業(yè)油庫按要求進行工作落實。按照“四有工作法”去嚴(yán)抓落實。

　　**銷售儲運安全部

篇2：地下油庫安全要求

　　作業(yè)指導(dǎo)書/地下油庫安全要求

　　地下油庫安全要求

　　1. 嚴(yán)禁閑人進入院內(nèi)和油庫。如有特殊情況，必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由保管員配合方可進庫。

　　2. 油庫和院內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并禁止放置和儲存易燃、易爆物品。除汽車進院上油外，禁止其它帶電和易發(fā)火星的機動設(shè)備、工具、電器等在院內(nèi)操作。必要時，要經(jīng)有關(guān)部門研究批準(zhǔn)，采取安全措施，方可工作。

　　3. 油料發(fā)放設(shè)備，只許保管專人操作，不準(zhǔn)他人亂動。操作者在放發(fā)時，要集中精神細心地看準(zhǔn)油門、氣閥，不得麻痹大意。

　　4. 在交接班時，必須有兩人配合，進行油庫上下和院內(nèi)各角落全面的安全檢查(包括各個油門、氣動閥門和油柜、氣包、管路是否漏油、漏氣)。如發(fā)現(xiàn)一般問題，要及時處理。重大問題，要立即報告本部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，共同研究解決。并將每天檢查情況和發(fā)生的一切問題詳細紀(jì)錄。

　　5. 工作前，必須將氣包灌好，同時檢查安全閥、氣壓表的靈敏情況(絕對不準(zhǔn)超過氣壓規(guī)定負(fù)荷)。下班時要將氣包、油柜內(nèi)的空氣全部放出，并將各部位油門、氣閥關(guān)緊，拉下總電門，關(guān)好門窗，方可離開工作崗位。

　　6. 油庫工作人員，不準(zhǔn)隨意離開工作崗位，不準(zhǔn)喝酒上班，不準(zhǔn)穿戴釘鞋進庫，防止事故發(fā)生。