物業(yè)綠化工程部（單列）經(jīng)理崗位職責(zé)

　　（一）主要負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)外承接綠化工程業(yè)務(wù)、開展擺花、綠化養(yǎng)護(hù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（該部的工作職責(zé)為暫定，隨業(yè)務(wù)發(fā)展、機(jī)構(gòu)變化另行制定）

　?。ǘ┴?fù)責(zé)公司的綠化工作計(jì)劃制定并組織實(shí)施，監(jiān)督外聘綠化施工、養(yǎng)護(hù)合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)本公司綠化工的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督考核。

　?。ㄈ?duì)外承接綠化工程業(yè)務(wù)、開展擺花、綠化養(yǎng)護(hù)等有償服務(wù)。

　　（四）綠化工程部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算單列，承擔(dān)本物業(yè)公司的綠化養(yǎng)護(hù)工作與其他單項(xiàng)綠化業(yè)務(wù)，由綠化工程部與各管理處簽訂綠化養(yǎng)護(hù)工程服務(wù)協(xié)議。

篇2：園林綠化工程公司副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))工作職責(zé)

　　園林綠化工程公司副總經(jīng)理（業(yè)務(wù))工作職責(zé)

　　副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)）

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部（市場(chǎng)拓展科、材料供應(yīng)科）、商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。

　　工作性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，工程業(yè)務(wù)的洽談，原材料的供應(yīng)，信息的反饋及售后服務(wù)。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷、工程業(yè)務(wù)洽談、原材料供應(yīng)、信息反饋等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件指示精神的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品和工程價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售和供應(yīng)等環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專項(xiàng)管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理共同研究、交流、協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保各項(xiàng)指標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)完成。

　　2．堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的法令及政策，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，不營(yíng)私舞弊，投機(jī)取巧，損害公司利益，一切業(yè)務(wù)管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)和投資人負(fù)責(zé)。

　　3．負(fù)責(zé)制定銷售、供應(yīng)、洽談業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)制度和辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)，建立銷售、供應(yīng)、業(yè)務(wù)管理細(xì)則。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核各項(xiàng)工作，確保公司的任務(wù)和計(jì)劃完成。

　　4．抓好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)研，了解市場(chǎng)行情和新材料的性能，反饋市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷與拓展戰(zhàn)略，不斷拓寬市場(chǎng)渠道，提高公司對(duì)外的知名度和提高公司產(chǎn)品及園林工程在市場(chǎng)中的占有率。

　　5．根據(jù)公司的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整工作方法和思路，管理好公司的業(yè)務(wù)工作，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并用文字資料向董事會(huì)報(bào)告工作情況。

　　6．做好材料的計(jì)劃、審核、采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗的管理工作，按計(jì)劃與公司各部門協(xié)調(diào)，便于計(jì)劃的落實(shí)，做到帳目、實(shí)物、價(jià)格的公開制，讓賣方有序競(jìng)爭(zhēng)，少花錢多辦事，節(jié)約資金，降低成本，控制和壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，為公司創(chuàng)收。

　　7．負(fù)責(zé)各種報(bào)表和報(bào)銷的管理工作，健全各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保管臺(tái)帳，工作日記，做到月有檢查，年有總結(jié)。

　　8．及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)等信息，提高產(chǎn)品的工藝流程和科學(xué)的進(jìn)行施工，經(jīng)常走訪客戶，聽取不同客戶的意見，切實(shí)做好售后服務(wù)和解決客戶實(shí)際問題，讓客戶滿意，提高公司的信譽(yù)。

　　9．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的材料供應(yīng)，公司產(chǎn)品銷售的調(diào)度及運(yùn)輸工作，及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃和商品需求計(jì)劃，合理平衡各種計(jì)劃，完善采購(gòu)、發(fā)運(yùn)和驗(yàn)收等過程中的手續(xù)，確保工程部工程任務(wù)的完成