園林植物的保潔方法
1.0目的：確保植物干凈整潔，健康生長(zhǎng)。
2.0 保潔程序：
2.1結(jié)合日常澆水，對(duì)于盆栽花卉，地栽花壇內(nèi)的花卉要注意清潔工作，清理花叢內(nèi)枯枝雜物，剪除病枝。
2.2每十五天用水管對(duì)灌木，綠籬沖洗清理一次，清除下面樹葉。
2.3每月用水管對(duì)花草樹木，灌木、喬木徹底沖洗保潔一次。沖洗后清除地面雜物。
2.4每十天對(duì)大廳內(nèi)盆花，搬出室外沖洗擦拭一次。
2.5每十天用毛巾對(duì)室內(nèi)盆花擦拭清理一次，摘除黃葉，對(duì)需要更換的盆花進(jìn)行更換。
2.6每月對(duì)室內(nèi)擺放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的花卉徹底更換保潔一次。
2.7冬季根據(jù)天氣澆灌時(shí)進(jìn)行沖洗。
3.0標(biāo)準(zhǔn)：植株葉面清潔，花色艷麗。
篇2：某大學(xué)校園園林管理規(guī)定
大學(xué)校園園林管理規(guī)定
1、校園園林施工要按照學(xué)校通過(guò)的園林規(guī)劃圖紙進(jìn)行，在進(jìn)行綠地改造時(shí)，應(yīng)將有價(jià)值的植物予以保留或移栽。
2、除專業(yè)管理人員外，校園內(nèi)不許踐踏綠地、不能采摘花果、不得剪折枝葉;禁止“亂爬、亂刻、亂剝樹皮，在樹干上亂抹污物、亂扯繩索鐵絲、亂掛標(biāo)語(yǔ)、亂曬衣物被褥，向樹坑內(nèi)亂倒有害污水和垃圾，在綠地內(nèi)打鬧、練功或搞其它體育活動(dòng)”等行為。
3、養(yǎng)護(hù)管理人員要視植物生長(zhǎng)狀況適時(shí)進(jìn)行澆水、施肥、松土、除草、病蟲害防治，正確整形修剪，已死亡的植物應(yīng)及時(shí)補(bǔ)植，使植物生長(zhǎng)旺盛，觀賞效果好。
4、因自然災(zāi)害或機(jī)械損傷等造成死樹、死枝、斷枝以及對(duì)建筑物、小品、路燈等有影響的樹木應(yīng)及時(shí)清理，確保安全。
5、因基本建設(shè)、管網(wǎng)維修、路面改造等工程需要需砍伐、移植、修剪的樹木，施工單位應(yīng)向物業(yè)管理中心寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)物業(yè)管理中心寫出意見并報(bào)學(xué)校綠化委員會(huì)批準(zhǔn)后方可施實(shí)，因此而發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。
6、建立綠化管理檔案，有比較準(zhǔn)確的植物名錄，對(duì)新增加的樹種、名貴花木、古樹、引種植物、景石、雕塑等要詳細(xì)紀(jì)錄，并設(shè)專人負(fù)責(zé)觀察、養(yǎng)護(hù)管理。
7、管理人員每年分四個(gè)季節(jié)寫出植物生長(zhǎng)情況報(bào)告，以便通過(guò)分析確定正確的更新或管理措施。
8、師生因教學(xué)研究需要需采集植物標(biāo)本或植物器官時(shí)，應(yīng)提前寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)物業(yè)中心批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
9、任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自占用綠地，不得在綠地內(nèi)私種植物。
篇3：園林綠化公司副總經(jīng)理（管理)工作職責(zé)
園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)
副總經(jīng)理(管理)
直接上級(jí)：總經(jīng)理
主管部門：管理部、財(cái)務(wù)部、綠化部
工作性質(zhì)：主管公司的財(cái)經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、施工過(guò)程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。
主要職責(zé)：
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。
2.講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門及干部員工進(jìn)行考核，敢于同不良行為做斗爭(zhēng)，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。
3.不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到天緣的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，大學(xué)校，大家庭，大舞臺(tái)。
5.任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)。
6.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，統(tǒng)一發(fā)票，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質(zhì)量，杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。