綠化是構成管理區美化優化環境的重要因素,它能夠調節管區內局部生態平衡,因此要充分利用管區內的土地,搞好環境的綠化和美化,物業管理企業應經常組織業主參加庭院綠化種植澆水、除草等公益活動,增強業主的愛護綠化意識。

　　一、機構編制與崗位職責

　　(一)機構設置

　　綠化護養的機構設置應根據實際需要出發,可設專門部門,也可與清潔部門合并,綠化部門一般至少設一個護養組兼帶管理職責。因為綠化部門是生產管理部門,人員以配備工程技術人員為好,現以配管理人員3名,工人10名為例,這種規模可成立綠化部,設經理1名,主管1名,辦事員1名,綠化部下設花圃組、綠地組、服務組。

　　(二)崗位職責

　　1.環境管理部經理崗位職責

　　(1)全面負責協調清潔衛生以及環境綠化等方面的各項工作,帶領部門全體員工認真貫徹執行公司的各項經營管理方針、政策、指示、規定等,堅持為業主服務、為社會服務,努力實現公司所確定的各項工作任務和責任目標,為開創具有特色的物業管理工作作出貢獻。

　　(2)定期向公司領導和業主委員會匯報環境管理部工作情況,并聽取公司領導和業主委員會的意見和要求,全力負責貫徹實施。定期主持部門例會,有計劃地培訓員工。在工作中必須經常深入現場,檢查各項工作的落實情況,及時發現問題,解決問題。

　　(3)堅持不斷提高小區環境保潔度,努力創造一流的衛生環境。

　　(4)在具體環衛工作中,實行科學化管理,深入現場,問題解決在現場,建立和完善一整套行之有效的環衛量化管理運作流程,不留清潔、衛生“死角”,掌握季節及環衛工作淡旺季的特點,制定最經濟、最節省的操作實施計劃,不斷地提高細化管理的層次。

　　(5)加強小區的環境建設,不斷提高綠地景觀效應。堅持環境綠化“三分種、七分養”的原則,加強綠化的養護管理工作,深化環境景觀化的管理制度,強化環境的綠化園容景觀,為業主提供十分和諧、溫馨,且能反映時代特色的、高品味的綠色環境空間。

　　(6)環境管理部各塊實行“無上級”式管理。各塊工作由主管實行一竿到底的管理制度,提高各主管的責任感,堅持各主管每天上下午兩次巡查制度,以利及時發現問題、解決問題,使一些影響物業管理公司形象的隱患、事故苗頭消滅和解決在最初階段;部門經理實行分工負責制,深入實際,認真檢查各塊工作,及時發現問題,使公司總經理的指令貫通無阻,確保完成公司下達的各項任務,并達到公司領導的預期目標。

　　(7)提高部門凝聚力。以身作則,關心員工,獎懲分明,提高自身素質和修養,使部門具有高度凝聚力,最大限度地發揮和調動全體員工的工作熱情和責任感,不斷地提高部門的管理素質和管理層次。

　　2.環境綠化主管崗位職責

　　(1)熟悉小區綠化布局及各區域綠化養護現狀。

　　(2)做好綠化工程的施工管理、合同管理及工程材料的檔案管理工作。

　　(3)安排綠化工的工作,定期檢查,督促養護。

　　(4)定期巡查,記錄、報告綠地及小區衛生現狀,發現問題及時處理,問題嚴重不能立即解決的,向上級匯報。

篇2：小區環境綠化養護管理制度(9)

　　小區環境綠化養護管理制度（九）

　　為保持本小區環境優美、搞好綠化工作，特制定本制度。

　　A、管理處綠化人員是本小區綠化管理工作的直接責任人，負有培植、維護、管理綠化的權利和義務，必須負責：

　　（1）充分利用和發展綠化面積，保證綠地率在30%以上，并合理布置花草樹木的品種和數量；

　　（2）熟悉花草樹木的名稱、特征和養護方法，并對較為名貴的品種在適當的地方公布其名稱、種植季節、生長特征、管理方法等，方便居民觀賞；

　　（3）對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和防治病蟲害，并修枝剪葉、補苗、澆水、綠化造型，豐富綠化內容；

　　（4）保持綠化地清潔，保證不留雜物、不缺水、不死苗，花木生長茂盛；

　　（5）勸阻違反綠化管理規定的行為。

　　B、本小區住戶是本區綠化享用人，負有愛護、管理本區綠化的權利和義務，必須遵守：

　　（1）不得砍伐攀折花木、刻劃樹皮、采摘花果，不得用樹木晾衣物或在樹木上扎鐵絲、敲釘等，禁止在綠化地倒污水和垃圾雜物，禁止損壞花木的保護設施和花臺；

　　（2）行人和車輛不得跨越和通過綠化帶；

　　（3）不得在綠化范圍內堆放任何物品，不得在樹木上掛放鞭炮及在綠化帶內設置廣告牌，小孩不得在草坪內踢球玩耍。