保安物業(yè)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　一、在公司經(jīng)理及分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部門全面工作。

　　二、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)z保安精神，開(kāi)展日常管理，發(fā)揮部門效能，全面完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

　　三、嚴(yán)格規(guī)范保安服務(wù)行為，認(rèn)真執(zhí)行與客戶簽訂的服務(wù)合同，提高解決突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)檢查崗勤服務(wù)情況，指導(dǎo)和督促在崗人員盡職盡責(zé)，努力提高保安員的素質(zhì)和形象。

　　四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高運(yùn)作質(zhì)量，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門職級(jí)配置、崗位責(zé)任、干部考評(píng)、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)樹先、監(jiān)督制約、績(jī)效獎(jiǎng)懲等一系列科學(xué)管理機(jī)制，不斷擴(kuò)大z保安品牌效應(yīng)。定期開(kāi)展談心活動(dòng)，做好選聘及獎(jiǎng)懲干部的工作。

　　五、深入調(diào)查研究，及時(shí)分析研判保安市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，積極提出對(duì)策和建議，提供有效預(yù)警信息，為公司決策發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　六、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表。獨(dú)立解決工作中的困難，

　　七、帶頭學(xué)習(xí)，廉潔自律，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，對(duì)于本人出現(xiàn)的重大失誤和嚴(yán)重錯(cuò)誤敢于負(fù)重責(zé)，對(duì)于本部門出現(xiàn)的重大失誤和嚴(yán)重錯(cuò)誤勇于承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　八、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

篇2：物業(yè)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)

　　物業(yè)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)

　　1、做好各種會(huì)計(jì)憑證和賬務(wù)處理工作。

　　2、每月、每季按時(shí)做好各種會(huì)計(jì)報(bào)表，定期向業(yè)主委員會(huì)公布管理收繳及使用情況。

　　3、負(fù)責(zé)檢查、審核各經(jīng)營(yíng)管理部門及下屬機(jī)構(gòu)的收支賬目。

　　4、檢查銀行、庫(kù)存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。

　　5、按照物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)和需要，分類計(jì)賬；完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的財(cái)會(huì)工作。

　　6、向公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，組織公司的財(cái)會(huì)管理工作，當(dāng)好公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理參謀。

　　7、每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析表，送企業(yè)法人審閱。

　　8、檢查、監(jiān)督物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳,保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　9、審核控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,杜絕浪費(fèi)。

　　10、根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的具體特點(diǎn)、依據(jù)財(cái)會(huì)管理有關(guān)法規(guī)、政策、文件，制定財(cái)會(huì)管理具體制度和操作程序。

　　11、研究熟悉和實(shí)施相關(guān)的工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)、物價(jià)等管理制度，運(yùn)用法律、行政處分和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)公司的合法權(quán)益。

篇3：物業(yè)公司保安部副部長(zhǎng)述職報(bào)告

　　物業(yè)公司保安部副部長(zhǎng)述職報(bào)告

　　本人___，男，___年12月出生，*黨員，中專學(xué)歷，__年4月加入公司，__年被聘為公司保安部副部長(zhǎng)；兩年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利的完成了保安部的各項(xiàng)工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將保安部?jī)赡晁龅墓ぷ骱凸ぷ髦羞€存在的問(wèn)題及下一不的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

　　一、工作完成情況

　　1、重點(diǎn)加強(qiáng)了保安部人員的培訓(xùn)

　　針對(duì)保安部工作崗位點(diǎn)多面廣，人員分散，無(wú)法集中管理，給管理工作帶來(lái)很大難度的實(shí)際情況。按照公司安排自4月份對(duì)我部的工作分工進(jìn)行調(diào)整以來(lái)，我部針對(duì)保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問(wèn)題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒(méi)有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn)，對(duì)新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)在上崗，特別針對(duì)公司將保安日常管理工作安排由各管理處負(fù)責(zé)以來(lái)，幾名中隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)都是剛從保安提拔上來(lái)，在管理上經(jīng)驗(yàn)少，處理問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴這一重要問(wèn)題，我部先后組織班長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)4次，通過(guò)培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的思想狀況，對(duì)存在思想問(wèn)題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流，對(duì)生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺(jué)，大大提高了管理人員的綜合管理水平，提高了隊(duì)員的自覺(jué)意識(shí)，能更加安心的工作。同時(shí)杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。

　　2、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度， 規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)

　　今年來(lái)，公司的業(yè)務(wù)在不斷的擴(kuò)展，我保安部的工作及人員也隨之壯大，在管理中一些規(guī)章制度逐漸的暴露出許多不足，為避免制度給管理帶來(lái)弊端，給管理增加難度，一年來(lái)，我部多次召開(kāi)部門會(huì)議，遵求不同的意見(jiàn)，研究制定管理制度，多次自行參觀和了解同行單位的管理方式，逐步規(guī)范了《保安員職責(zé)》、《門衛(wèi)制度》、《保安員管理?xiàng)l例》、《內(nèi)務(wù)制度》等規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí)，使每名隊(duì)員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的"兩服教育"和落實(shí)令行禁止。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等。使每名隊(duì)員加強(qiáng)了制度觀念，極大的提高管理效益。

　　3、細(xì)抓日常管理，提高工作效益

　　針對(duì)保安部的實(shí)際情況，一年來(lái)，我部始終將班長(zhǎng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。讓管理權(quán)限充分下放，避免了應(yīng)管理轄區(qū)廣，查崗不便的局限性，使存在的一些問(wèn)題能及時(shí)得到處理。其次，加大了管理人員的查崗力度，要求中隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員每周必須進(jìn)行兩次夜間查崗，每周五上午組織中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所有轄區(qū)的保安值班情況進(jìn)行例行檢查一次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)處理。通過(guò)不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求每名管理人員從細(xì)節(jié)抓起，從保安的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一保安宿舍、值班室的內(nèi)務(wù)和保安值班交班標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范值班人員的每一個(gè)動(dòng)作。處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每名隊(duì)員。使保安的形象得到了很大的提高。同時(shí)也得到了廣大業(yè)主的好評(píng)。

　　4、重抓安全管理工作

　　安全工作是我部門的重中之重，一年來(lái)我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計(jì)劃。在日常管理中認(rèn)真檢查，整改。每月堅(jiān)持對(duì)所有轄區(qū)的安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患。通過(guò)所有隊(duì)員的共同努力，一年來(lái)，我部共抓獲各類盜竊人員10多人次，為公司和業(yè)主挽回了經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元。很多保安也多次受到業(yè)主的書面和口頭表?yè)P(yáng)。消防管理上始終堅(jiān)持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的方針，對(duì)轄區(qū)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)所有保安人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求每名人員都要使用消防器材。部門結(jié)合實(shí)情不定時(shí)組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。今年8月份，在湖天社區(qū)的安排下，我部組織保安人員，請(qǐng)市消防支隊(duì)的人員在世紀(jì)花園進(jìn)行了一次消防實(shí)戰(zhàn)演練和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)演練和培訓(xùn)大大的提高了保安人員的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平。在工作中我部保安人員多次成功的撲救了應(yīng)業(yè)主大意而引起的火災(zāi)。同時(shí)，我部在市消防安全部門的安全檢查中多次受到表?yè)P(yáng)。

　　5、完成其他任務(wù)

　　我部今年多次圓滿的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)突擊任務(wù)，如6月28日，處理集團(tuán)公司糾紛事件，我部在接到公司領(lǐng)導(dǎo)的通知后，在最短的時(shí)間集結(jié)，合理的處置，確保了集團(tuán)公司正常的工作秩序。為公司挽回大量的經(jīng)濟(jì)損失。為公司樹立了良好的外部形象。

　　二、存在問(wèn)題

　　回顧二年來(lái)的工作，主要存在以下問(wèn)題：

　　1、管理人員沒(méi)有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上和工作方式上還存在欠缺的地方，導(dǎo)致部門日常管理工作不細(xì)，要求不高。

　　2、對(duì)各管理處的中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的要求不嚴(yán)，致使管理工作脫節(jié)，使一些問(wèn)題不能及時(shí)得到處理。

　　3、管理思想麻痹、放松，處理問(wèn)題不及時(shí)。

　　4、特別在安全管理上還存在很大的漏洞，一年來(lái)所管轄的轄區(qū)曾經(jīng)多次發(fā)生被盜事件。

　　三、下一步工作計(jì)劃

　　1、加大管理骨干隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，管理上嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)部門人員變動(dòng)大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、加大安全和消防安全的管理力度，針對(duì)各轄區(qū)、各崗位所存在的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)各崗位實(shí)行班長(zhǎng)安全責(zé)任制，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。

　　4、協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作。