小區保安部月度工作總結報告

　　報告時間范圍：2024年3月1日 至 2024年3月31日

　　編制單位：XX小區保安部

　　報告編制人：保安部經理 XX

　　報告審核人：物業經理 XX

　　01前言

　　1.報告目的

　　本報告旨在回顧過去一個月的保安工作情況，分析存在的問題和不足，提出改進措施，并規劃下一步的工作重點。

　　2.工作概述

　　本月，我部門共有保安人員20人，負責區域包括小區公共區域、停車場、辦公樓等，主要職責為巡邏監控、訪客管理、安全事件處理等。

　　02工作執行情況

　　1.日常巡邏

　　1.1本月共計劃巡邏108次，實際完成巡邏108次，完成率達到100%。

　　1.2巡邏中發現的問題包括：非法停車88次，公共區域損壞設施88處，可疑人員88次。

　　1.3具體案例：3月5日，巡邏員在凌晨2點巡視時發現一名可疑人員在XX區域徘徊，經盤問后確認為迷路的居民，已協助其安全返回。

　　2.訪客管理

　　2.1本月共登記訪客1008人次，其中外來人員508人次，內部人員500人次。

　　2.2存在問題：3月15日，一名外來訪客未按規定進行身份驗證即被允許進入，雖未發生安全事故，但暴露出管理漏洞。

　　3.安全事件處理

　　3.1本月共處理安全事件18起，包括小偷小摸1起，緊急醫療救助15起，火警報警2起。

　　3.2突出表現：保安張三在3月18日的火警報警中迅速組織疏散，有效避免了人員傷亡。

　　4.技術與設備使用

　　4.1監控系統正常運行時間達100%，門禁系統故障2次，均在1小時內修復。

　　4.2技術問題：部分老舊攝像頭存在畫面模糊問題，影響夜間監控效果。

　　03問題與挑戰

　　1.安全隱患

　　1.1發現的安全隱患包括：部分照明設施損壞，夜間視線不良;部分門鎖老化，需更換。

　　1.2應對措施：已上報相關部門，計劃下月進行維修或更換。

　　2.人員問題

　　2.1人員變動：本月新入職保安X人，離職X人。

　　2.2缺勤情況：累計缺勤X天，主要由感冒發燒引起。

　　2.3紀律問題：個別保安存在遲到早退現象，已進行談話警告。

　　3.溝通協調

　　3.1與物業管理部門溝通順暢，但與維修部門的響應速度有待提高。

　　3.2因溝通不及時導致的事件：X月X日的安全事件處理延遲，原因是維修部門未能及時到達現場。

　　04改進建議

　　1.培訓與提升

　　1.1建議對全體保安進行應急處置能力的培訓，特別是火災和醫療急救方面。

　　1.2計劃下月組織兩次消防安全知識培訓。

　　2.流程優化

　　2.1提議優化巡邏反饋機制，確保信息實時上報。

　　2.2建議改進訪客登記流程，增加電子身份驗證環節。

　　3.技術升級

　　3.1針對監控設備的不足，建議更換高清攝像頭，并增設夜視功能。

　　3.2考慮引入移動應用，實現遠程監控和快速報警。

　　05未來工作計劃

　　1.短期計劃

　　1.1下月計劃增加夜間巡邏頻次，特別關注偏遠區域的安全問題。

　　1.2將組織一次全員緊急疏散演習，提高應急反應能力。

　　2.長期發展

　　2.1計劃在未來三個月內全面提升安保系統的技術水平，包括更新門禁系統、增設智能監控等。

　　2.2推動建立更為完善的安保團隊職業發展路徑，提升服務質量。

　　06結語

　　1.總結要點

　　本月工作在整體上保持了穩定的安全環境，但也暴露出一些問題和不足，特別是在人員管理和技術支持方面需要加強。

　　2.致謝

　　感謝全體保安人員的辛勤工作，以及物業管理部門和其他相關部門的支持與合作。

　　07附件

　　1.工作記錄表格

　　詳細記錄每日巡邏、訪客登記、安全事件處理的情況。

　　2.圖片和視頻資料

　　包括關鍵事件的現場照片、視頻記錄等。

　　3.培訓資料

　　包含培訓內容大綱、參與人員名單、培訓效果評估等。

篇2：國際珠寶城保安部半年度工作總結報告

　　國際珠寶城保安部半年度工作總結報告

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去。回顧我們保安隊在揚州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安隊工作總結如下：

　　一、關于上半年的工作

　　我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在揚州珠寶城這樣一個大型的國際化企業里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

　　一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。通過半年的努力，我們團隊的人數從當初的7個人，增加到現在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。

　　半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

　　二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。

　　三是抓思想建設。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?”、“我認為一位合格的保安班長應是......”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

　　二、半年工作的體會

　　半年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

　　一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。首先，張衍祿主任身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時，張主任、李主任等領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，張主任等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

　　二是得益于工作上的創新。我們是在揚州國際珠寶城從事保安工作的。

篇3：某園保安部檢查通報后整改事宜報告

　　某園保安部檢查通報后整改事宜報告

　　公司：

　　保安部在8月13日凌晨檢查過程中發現**園管理處保安隊保安員Z1、Z2、Z3三人著裝不整;西區周界報警系統出現故障，不能正常使用;西區監視系統有7個畫面不顯圖像。

　　后**園管理處對Z1、Z2、Z3三人因著裝不整，對其進行考核扣分，并在保安隊內進行著裝檢查;針對西區周界報警系統出現故障，不能正常使用，西區監視系統有7個畫面不顯圖像等問題，由于雷擊后部分設備損壞，上報公司后，于8月15日再次以工作聯系單形式通知原施工單位及順發恒業。

　　現保安隊著裝等問題，已整改;西區周界報警系統故障已有所改善;截止8月17日，西區監控系統仍有10個畫面不顯圖象，由于技術及設備原因，在施工單位未來查看維修前，目前，管理處在夜班增加人員對監控盲點進行重點巡邏。

　　特此報告。

　　**園物業管理處

　　二0--年八月-日