物業管理商會章程范文

　　第一章 總則

　　第一條 本會名稱為：z省物業商會。

　　英文名稱：z Propeity Management Association

　　縮 寫：HPMA

　　第二條 本會是z省從事物業管理及相關行業的企業及專業人士自愿結成的非營利性社會組織。

　　第三條 本會的宗旨是遵守我國憲法、法律、法規和政策，遵守社會主義道德風尚，引導和教育會員愛國、敬業、誠信、守法，維護會員的合法權益，反映會員呼聲，發揮聯系黨和政府與會員的橋梁、紐帶作用，為我省物業管理行業的規范和發展做出貢獻。

　　第四條 本會接受z省工商聯、z省民政廳的業務指導和監督管理。

　　第五條 本會所在地為z省鄭州市。

　　第二章 業務范圍

　　第六條 本會的業務范圍：

　　（一）宣傳、貫徹黨和國家的方針政策，引導物業管理企業樹立社會主義公私觀、信用觀、義利觀和法制觀，引導企業回報社會，規范企業行為，促進行業自律；

　　（二）建立與政府部門溝通渠道，向政府主管部門反映行業的建議和訴求，在政府和企業之間起到橋梁作用；

　　（三）積極為政府、社會、企業服務，維護會員的合法權益，為會員提供維權服務，反映會員的困難、意見和要求，積極協助企業化解矛盾，調解糾紛；

　　（四）搞好行業評選，推廣行業經驗；

　　（五）為會員提供信息服務，建立綜合信息庫，做好信息收集與發布服務；

　　（六）推動行業內外橫向聯合，組織國內外物業管理及相關行業交流研討會，組織專家對物業管理發展走向和現實疑難問題進行探討、論證，提出科學權威的觀點和理論及解決問題的辦法，組織行業學習、考察，提高物業及相關行業管理水平；

　　（七）組織會員舉辦各種形式的活動和專業培訓，開展咨詢服務；

　　（八）組織會員參加z省工商聯開展的各項活動，承辦政府等有關部門委托辦理的其他事宜。

　　第三章 會員

　　第七條 本會的會員種類：

　　（一）單位會員：從事物業管理及相關行業的企業；

　　（二）團體會員：本行業的社會團體；

　　（三）個人會員：物業管理及相關行業的從業者，經濟、理論、法律工作者以及其他相關人士。

　　第八條 申請加入本會的會員，必須具備下列條件：

　　（一）承認并遵守本會的章程；

　　（二）有加入本會的意愿；

　　（三）單位會員在本會業務領域內信譽良好，無不良經營行為記錄，在行業內具有一定的影響力；個人會員無違法違紀記錄。

　　第九條 會員入會的程序是：

　　（一）提交入會申請書；

　　（二）經理事會討論通過；

　　（三）由理事會或理事會授權的機構發給會員證。

　　第十條 會員享有下列權利：

　　（一）本會的選舉權、被選舉權和表決權;

　　（二）參加本會的活動，優惠取得本會擁有和掌握的最新信息資料；

　　（三）獲得本會開展的所有服務項目的優先享受權；

　　（四）對本會工作享有批評建議權和監督權；

　　（五）入會自愿、退會自由；

　　（六）向本會提出幫助維護自身合法權益的要求。

　　第十一條 會員履行下列義務：

　　（一）遵守本會章程，執行本會的決議；

　　（二）維護本會合法權益，不發生違反章程行為；

　　（三）參加本會活動并完成本會交辦的工作；

　　（四）按規定及時繳納會費；

　　（五）向本會反映情況，提供相關資料。

　　第十二條 會員要求退會應書面通知本會，并退還會員證。本會會員一年內不履行義務，包括一年不繳納會費或不參加本會活動的，視為自動退會。

　　第十三條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經本會理事會表決通過，予以除名，并收回會員證，單位會員被工商部門吊銷營業執照的，其會員資格將隨之自動取消。

　　第四章 組織機構和負責人產生、罷免

　　第十四條 本會的最高權力機構是會員代表大會，其職權是：

　　（一）制定和修改章程；

　　（二）選舉和罷免理事；

　　（三）審議理事會的工作報告和財務報告；

　　（四）決定終止事宜；

　　（五）決定其他重大事宜。

　　第十五條 會員代表大會須有五分之四以上的會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員代表三分之二以上表決通過方能生效。

　　第十六條 會員代表大會每屆四年。如因特殊情況需要提前或延

期換屆時，須由理事會表決通過，報z省工商聯審查并經z省民政廳批準同意，但提前或延期換屆不超過一年。

　　第十七條 理事會由會員代表大會選舉產生，是會員代表大會的執行機構，在會員代表大會閉會期間，理事會是本會最高領導機構，對會員代表大會負責。

　　第十八條 理事會的職權是：

　　（一）執行會員代表大會的決議；

　　（二）選舉和罷免會長、副會長、秘書長、常務理事；

　　（三）籌備召開會員代表大會；

　　（四）向會員代表大會報告工作及財務狀況；

　　（五）聘任名譽會長、顧m.dewk.cn問，決定會員的吸收和除名；

　　（六）決定設立辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構；

　　（七）決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任；

　　（八）領導本會各機構開展工作；

　　（九）制定內部管理制度；

　　（十）確定本會的工作方針、工作任務并制定本會工作計劃；

　　（十一）決定其他重大事項。

　　第十九條 理事會須有五分之四以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事三分之二以上表決通過方能生效。

　　第二十條 理事會會議每年召開一次，情況特殊的也可采用通訊形式召開。

　　第二十一條 常務理事會由理事會選舉產生，選舉會長一人、副會長若干人、秘書長一人、常務理事若干人，組成常務理事會。在理事會閉會期間，常務理事會行使理事會職權，對理事會負責并報告工作。

　　第二十二條 常務理事會須有五分之四以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會常務理事三分之二以上表決通過方能生效。

　　第二十三條 常務理事會會議半年召開一次；情況特殊的也可采用通訊形式召開。

　　第二十四條 本會的會長、副會長、秘書長必須具備下列條件：

　　（一）堅持黨的路線、方針、政策、政治素質好；

　　（二）在本會業務領域內有較大影響，熱心商會工作；

　　（三）會長、副會長、秘書長最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職；

　　（四）身體健康，能堅持正常工作；

　　（五）未受過剝奪政治權利的刑事處罰；

　　（六）具有完全民事行為能力。

　　第二十五條 本會會長、副會長、秘書長的變更，需經會長會議提名，報省工商聯考察同意，提請理事會表決通過后，方可任職；

　　本會會長、副會長、秘書長如超過最高任職年齡的，須經理事會表決通過，報z省工商聯審查并經z省民政廳批準同意后，方可任職。

　　第二十六條 本會會長每屆四年，連任最多不超過兩屆；副會長、秘書長每屆四年，可以連選連任。但在任職期間，若發生不符合任職條件的情況，由理事會作出相關處理意見，并報z省工商聯和z省民政廳審核批準。因特殊情況需延長任期的，須經會員大會到會人員三分之二以上表決通過，報z省工商聯審查并經z省民政廳批準同意后，方可任職”。

　　第二十七條 本會的法定代表人不得兼任其他團體的法定代表人。

　　第二十八條 本會會長行使下列職權：

　　（一） 召集和主持理事會或常務理事會；

　　（二） 檢查會員代表大會、理事會、常務理事會決議的落實情況；

　　（三） 代表本會簽署有關重要文件；

　　（四） 其它有關事項。

　　第二十九條 本會秘書長行使下列職權：

　　（一） 主持辦事機構開展日常工作，組織實施年度工作計劃；

　　（二） 協調各分支機構、代表機構和實體機構開展工作；

　　（三） 提名副秘書長以及各辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構主要負責人，交理事會或常務理事會決定；

　　（四） 決定辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構專職工作人員的聘用；

　　（五） 處理其他日常事務。

　　第五章 資產管理、使用原則

　　第三十條 本會經費來源：

　　（一）會費；

　　（二）捐贈及有關部門資助；

　　（三）在核準的業務范圍內開展活動或服務的收入；

　　（四）創辦經濟實體收入；

　　（五）其他合法收入。

　　第三十一條 本會按照國家有關規定收取會員會費。

　　第三十二條 本會經費必須用于本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。

　　第三十三條 本會建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

　　第三十四條 本會配備具有專業資格的會計人員，會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時，必須嚴格按照國家相關政策規定執行，與接管人員辦清交接手續。

　　第三十五條 本會的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監督。資產來源屬于社會捐贈、資助的必須接受審計機關的監督，并將有關情況以適當的方式向社會公布。

　　第三十六條 本會換屆或更換法定代表人之前，必須接受省工商聯和省民政廳組織的財務審計。

　　第三十七條 本會的資產，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

　　第三十八條 本會專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家及本行業薪酬標準執行。

　　第六章 章程的修改程序

　　第三十九條 對本會章程的修改，須經理事會表決通過后報會員代表大會審議。

　　第四十條 本會修改的章程，須在會員代表大會通過后15日內，經z省工商聯審查同意，并報z省民政廳核準后生效。

　　第七章 終止程序及終止后的財產處理

　　第四十一條 本會完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由理事會或常務理事會提出終止動議，終止動議須經會員代表大會表決通過，并報z省工商聯審查同意。

　　第四十二條 本會終止前，須在z省工商聯及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

　　第四十三條 本會經z省民政廳辦理注銷登記手續后即為終止。

　　第四十四條

本會終止后的剩余財產，在z省工商聯和z省民政廳的監督下，按照國家有關規定，用于發展與本會宗旨相關的事業。

　　第八章 附則

　　第四十五條 本章程經 年月日會員代表大會表決通過后生效。

　　第四十六條 本章程解釋權屬本會理事會。

篇2：招商會準備工作注意事項

　　招商會準備工作注意事項

　　招商會準備及注意事項對于需要開招商會的企業來說是必須知道和注意的，招商會的成功與否直接影響到招商效果。那么招商會準備及注意事項有哪些呢?下面和眾營銷策劃結合多年來的實戰經驗總結得出招商會準備及注意事項如下。

　　招商會準備及注意事項

　　招商會被證明是一種有效、快速的招商方式。招商會開的成功與否直接影響招商效果。大型的招商會事務非常繁雜，一不小心就有可能出事。

　　招商會準備及注意事項以下幾個問題值得注意：

　　1、確立有吸引力且高端的主題

　　2、通過何種途徑邀請意向加盟者;

　　3、邀請的嘉賓接待安排;

　　4、發言人的次序及發言內容;

　　5、場地的選擇與布置;

　　6、項目介紹的內容;

　　7、意向加盟者的提問;

　　8、媒體的安排與提問;

　　9、促銷員的前期培訓與管理

　　10、抽獎活動的組織與策劃

　　招商會準備及注意事項--注意事項如下：

　　1、提前20天向酒店銷售部預定酒店房間及會議廳，最好親自考察，并簽訂合同

　　2、提前15天落實廣告內容及媒體

　　3、提前15天聯系媒體報道事宜

　　4、考慮在商業旺地掛宣傳布幅(提前15天)(時間、地點)

　　5、考慮是否制作宣傳單張(提前15天)

　　6、聯系酒店銷售部進行會議廳的布置

　　會議廳演講臺條幅，會議廳大門上方橫幅，/酒店大堂橫幅：(時間地點、提前3天懸掛)

　　7、提前一天調試音響/麥克風/電腦投影儀/燈光

　　8、提前3天預定自助餐標準及菜單

　　9、會議廳入口處設置簽到臺/簽到簿/簽到筆/名片托盤/盆花/請賜名片指示牌/來賓記錄表

　　10、提前兩天落實會議主席臺人員名單及座次

　　11、酒店門口設立指示牌

　　12、招商工作人員房間門口設置指示牌

　　13、預訂花籃，并落實花籃數量、落款內容

　　14、攝像機/膠卷/相機并專人跟蹤錄像帶、照片

　　15、租用中巴車接待來賓

　　16、落實來賓名單

　　17、聯系來賓客房

　　18、聯系來賓機票

　　19、打印加盟/代理合作意向書

　　20、落實來賓發言稿

　　21、聯系臨時工作員工

　　22、迎賓小姐/制作綬帶(1.4*0.15m)

　　23、購買當地地圖

　　24、專人接聽加盟熱線電話，并知會酒店總機、大堂等

　　25、酒店臨時招商辦公室增加一部電話

　　26、即刻熟悉本地上網方法

　　27、購買刊登廣告的報紙若干份

　　28、請帖制作與發放

　　29、購買辦公用品

　　30、酒店開通長途電話

　　31、打印會議日程安排

　　32、準備公司簡介

　　33、將會議日程知會公司有關部門

　　二、招商會準備及注意事項--招商時要注意的問題

　　1、資料準備要充分

　　2、組織結構要完善

　　3、費用預算要清晰

　　4、人員訓練要加強

　　5、高層主管要出面

　　6、公關宣傳要跟上

　　7、招商重點要突出

　　8、后期跟蹤要抓緊

　　9、同期建設要保證

　　10、不要操之過急

　　11、不要信口開河

　　12、不同階段的招商條件不一樣

　　三、招商會準備及注意事項--媒體宣傳

　　1、行業媒體優先;

　　2、針對目標地m.dewk.cn區;

　　3、寧可花錢多一些選擇媒體中的第一，不可省錢選擇二流媒體，效果相差極大;

　　4、重點突出，要說什么，讓人一目了然;

　　5、盡量避開周末的日期;

　　6、報紙要注意版面，版面不同，相差很大;

　　7、要安排專人接聽電話，并做好記錄;

　　四、招商會準備及注意事項--招商的跟進工作

　　1、資料篩選

　　根據公司對加盟者的要求，對資料進行篩選。

　　2、聯絡約見

　　招商人員進行約見，在招商工作結束前，最好不要更換招商人員。

　　3、雙方考察

　　特許方與加盟方互相考察對方的情況。

　　4、合同談判

　　關鍵階段，高層管理人員出面。需要的話，可以請律師出面。

　　5、合同簽訂，同時要收加盟費。

　　除了以上四點和眾營銷策劃覺得抽獎環節在整個招商會中也是個非常重要的環節，所以單獨來說說我們的觀點。

　　抽獎活動是為刺激經銷商，鼓勵經銷商多訂貨，同時也讓經銷商看到總部對大家的重視與品牌的實力。對于抽獎活動

　　建議如下：

　　1.沒有空獎，必定是都簽訂合同的經銷商，面子上要過得去，有多少經銷商就設置多少獎券，不要所有的經銷商抽獎抽完了也沒抽出一、二等獎。

　　2.獎項設置，建議采用1：2：7的比例拉開距離，刺激經銷商摸大獎，營造氣氛。獎項大小，企業可以根據簽訂合同額的多少而定，最好不要采用本品，大獎要足夠大夠吸引力，小獎要精致夠差異性，才能將抽獎活動推向高潮。

　　每個經銷商要發一個會議流程表，告知每個時間段該做什么事情，并附上會議現場主要負責人的聯系電話，但招商會成功與否更重要的是企業是否能以嚴謹、務實、誠懇的態度去面對經銷商，面對市場，面對消費者，不搞虛假，不搞欺騙，這才是企業通向成功的最佳“捷徑”。

　　招商會準備及注意事項對于要開招商會的企業來說是非常重要的，事無巨細，細節往往決定成敗，希望和眾營銷策劃此篇招商會準備及注意事項對于要開招商會的企業有所啟發與幫助!

篇3：招商會:品牌營銷重點籌備

　　招商會--品牌營銷的重點與籌備

　　招商，極具中國特色的營銷名詞，是企業尤其企業發展初期運作渠道最為關鍵的環節。

　　處在草創階段的多數國內企業，各方面的資源都比較有限，必須利用經銷商的資源才能把渠道經營起來。而外資企業由于自身實力比較雄厚，操作能力比較強，但同時也是對中國的渠道狀況了解程度不夠，所以多數企業都采用直營或者只由經銷商負責配送的渠道模式。

　　在以“做概念”為主的保健品式營銷日漸勢微的環境下，嫻熟的運用渠道技巧，整合經銷商資源，成了中國企業與跨國品牌競爭的最有力武器。招商，作為運作渠道的第一步，在企業營銷中扮演了非常重要的作用。

　　縱觀多年來招商做的比較成功案例，何伯權的“生命核能”、哈慈的V26減肥茶、雅客V9，還有每年都會在糖酒會上冒出一個兩個簽約特別火爆的產品。他們招商的成功一般都是采用了招商會的形式，可見招商會比一般的招商形式還是有很多優勢的。

　　首先是招商會容易展示企業實力，體現企業的操作執行能力；

　　第二，招商會的產品展示、策略講解、政策說明最為集中，能一下集中公司最好的資源最好的講解人，把各項關鍵點一次性打通，避免信息截流；

　　第三，招商會的現場熱烈氣氛，容易促進經銷商簽約；

　　第四，招商會容易使銷售人員和經銷商談判時占據主動；

　　第五，招商會更容易借助外部資源，比如利用明星、專業人士等，為招商會現場制造氛圍；

　　第五，招商會容易制造新聞效應，引起關注，為市場推廣推波助瀾。

　　然而，招商會能否獲得豐收來源于整個工作，不僅包括前期工作的周密細致，招商會現場的集中體現。同時招商會還是市場對產品策略、產品推廣方案、銷售政策的第一次驗收。所以招商會成功的前提是產品及其推廣策略的正確。

　　招商會思路：如何撓到經銷商的癢處？

　　首先，作為企業方應該了解到。招商之所以在中國特色的經濟條件下大行其道，一方面是因為一般企業沒有能力完全自營，需要利用經銷商資源，另一方面，現在，手里攥著錢不知道該把錢投向哪里的經銷商實在太多了。這本是兩拍即和的事情，但為什么很多招商并不順利呢？

　　往往是招商的思路沒有抓住經銷商的關注點。

　　一般經銷商會為以下的幾個方面所吸引：

　　1、產品。包括產品本身的賣點，市場前景，目標人群，自己是否熟悉該產品所處行業，自己是否有經營該產品的優勢資源，產品在自己的產品組合中將處于什么樣的位置？對自己公司會不會帶來品牌效應？產品包裝是否足夠出跳？終端物料的設計是否有足夠的吸引力？

　　2、利潤空間。利潤空間的計算是和預期銷量聯系在一起的。

　　3、風險性。產品生命周期，長線還是短線？市場投入狀況，廠家費用核銷狀況，產品保質期、運輸風險、廠方退換貨情況

　　4、投入情況：自己會投入多少資金去運營，資金的周轉會怎樣？盈虧平衡點是多少，需要增加多少人員去做？

　　5、企業的推廣力度（廣告支持尤其重要）。企業給予多少費用支持、人員支持、專業培訓。

　　6、企業是否有實力、信譽、承諾能否兌現（包括支持、協銷承諾及經銷商風險控制承諾等）

　　如果招商會，能夠從以上經銷商感興趣的六個方面入手，那么招商工作的目標就很容易達成了。

　　七個關鍵環節

　　前期造勢：造勢的手段包括：大面積的電視廣告轟炸、行業雜志的懸念廣告、區域市場人員前期與經銷商的溝通、邀請函、接聽招商咨詢電話的技巧。這對于吸引經銷商尤其是高質量的經銷商參加非常重要，良好的前期造勢可以使我們在簽約、經銷商選擇、地域選擇、經銷條件談判中占據有利位置。

　　主題確立：尤其是對于新品招商來說，一個帶有煽動力主題非常重要，對于現場布置起到點睛的作用。這個主題是貫穿于招商會前期造勢、招商材料、招商會現場的。

　　經銷政策的制定：是產品推廣思路的一種體現，最能夠顯示企業的專業程度。

　　簽約的溝通：簽約是招商會的核心環節，是完成目標的“臨門一腳”。客戶人員應該提前與客戶溝通，了解其實際情況，明白客戶所需。所有客戶溝通人員必須在會議前接受一次培訓，培訓的中心是提高針對這次招商會的談判技巧。

　　人員分工及執行：制定招商會組織人員架構、招商會人員制度、會務須知，確保分工明確、責任到人，并且每一個環節都可以找到第二負責人。事事有人做，人人有事做。同時，對于客戶提出要求的，被詢問人為第一責任人。

　　會場布置、產品展示及氛圍：會場的布置要強調氛圍塑造，而產品展示是終端陳列的藝術性夸張效果，這一點對于達到震撼性的要求至關重要，主要體現：會場布置得視覺效果、講課人的煽動力、主持人調節氣氛和掌握節奏的能力、明星的出場、產品秀等。一方面體現企業實力和操作能力，二是通過這些手段把經銷商的熱情調動起來，從而大大促進簽約的可能。

　　流程控制：溝通人員應限制客戶的活動范圍在可控制內；登記人員要時刻了解重要客戶及嘉賓行蹤，對于有單獨行動的客戶信息要重點掌握；外聯人員協調好合作單位工作的及時到位；會議現場專門設立會場組，對于現場的前期工作進行檢查、現場紀律維護、突發事件進行處理或上報、觀察經銷商的與會反應（為溝通人員提供信息）；主持人也在流程控制上起到重要作用。

　　會議流程

　　一般來說，招商會的基本流程是這樣的。

　　序號、地點、活動內容、環節負責人、約時長、環節培訓與重點，

　　1、機場/車站，來賓報到；1天

　　2、會議廳，來賓入場；20分鐘

　　3、主持人致歡迎詞介紹與會重要人員；15分鐘

　　4、企業負責人介紹企業；20分鐘

　　5、政府部門或其他權威部門代表致詞；15分鐘

　　6、技術部門代表講述產品；20分鐘

　　7、市場部門代表介

紹新品推廣策略；40分鐘

　　8、策劃公司代表演講演示廣告片；25分鐘

　　9、媒體代表講述投放策略及廣告對市場的拉動作用；20分鐘

　　10、經銷商代表發言（有條件的可改為“優秀經銷商頒獎”）；20分鐘

　　11、銷售部門代表講述經銷商政策；60分鐘

　　12、產品展示廳，新品展示，當天剩余時間和第二天

　　13、商務洽談廳，商務洽談、疑難溝通、促進簽約（產品同時展示）；1天

　　當然，企業還可以根據需要和資源發揮創意。比如組織，晚會、請明星助陣、甚至組織旅游，但不可為了形式而形式，應該圍繞經銷商所關注的要素下手。像哈慈當時是采用拍賣的特殊形式，極大的調動了現場氣氛，強烈地激起了經銷商的簽約熱情。