構(gòu)建“三化四定五制”的管理模式我們的管理模式是一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系,其核心機(jī)制是三化,四定,五制.

　　一、 業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化“三化”模式

　　員工隊(duì)伍的配置和服務(wù)工作,堅(jiān)持“三化”的管理標(biāo)準(zhǔn),據(jù)此形成管理機(jī)制。包括號(hào)對(duì)服務(wù)隊(duì)伍的配備和服務(wù)工作的實(shí)施,均按專(zhuān)業(yè)化的要求來(lái)考慮,保證人員,設(shè)備,作業(yè)均符合所要求的技術(shù)水準(zhǔn);對(duì)服務(wù)工作和管理實(shí)行程序規(guī)范化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,使每個(gè)管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng),全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級(jí)組織都必須規(guī)范管理,從各個(gè)層級(jí),各個(gè)方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動(dòng)制度化。

　　二、任務(wù)

　　定人員,定成本,定獎(jiǎng)罰“四定”目標(biāo)管理

　　各級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu),凡無(wú)特殊的,均應(yīng)實(shí)行“四定”目標(biāo)管理,由上級(jí)組織與下級(jí)組織商定其任務(wù)和具體目標(biāo),配置的崗位和人員數(shù)量,成本開(kāi)支定額和獎(jiǎng)罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。“四定”的內(nèi)容要求全面,具體,科學(xué)合理。“四定”目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理或各醫(yī)院的后勤服務(wù)管理處主任與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定,一經(jīng)生效,即以此為依據(jù)實(shí)施管理。三.1+3責(zé)任制,限時(shí)復(fù)命制,服務(wù)訪查制,考核監(jiān)督制,責(zé)任追究制“五制” ’

　　a) 為確保醫(yī)院后勤服務(wù)責(zé)任真正到位,各醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)每個(gè)員工實(shí)行一個(gè)主崗加三個(gè)輔助崗位的1+3責(zé)任制。即在崗位責(zé)任方面,每個(gè)員工配置AB崗責(zé)任,以A崗為主,協(xié)助B崗,A或B崗員工離崗時(shí)相互自然頂替;同時(shí),還有兩個(gè)責(zé)任區(qū),一是直接責(zé)任區(qū),每個(gè)員工在所在部門(mén)和班組的責(zé)任范圍和區(qū)域內(nèi),都有共同協(xié)助責(zé)任,不僅要協(xié)助部門(mén)班主的責(zé)任落實(shí),而對(duì)在責(zé)任活動(dòng)區(qū)內(nèi)屬于其他部門(mén)責(zé)任的事項(xiàng),負(fù)有相互協(xié)助協(xié)調(diào)和監(jiān)督,相互通報(bào)信息和有需要時(shí)主動(dòng)提供協(xié)助的責(zé)任。二是綜合責(zé)任區(qū),每個(gè)員工服務(wù)求助,均有責(zé)任立即予以幫助和協(xié)助處理,發(fā)現(xiàn)院區(qū)服務(wù)責(zé)任的漏項(xiàng)漏控情況和項(xiàng)目,均有責(zé)任立即協(xié)助處理。b) 限時(shí)復(fù)命制公司和醫(yī)院后勤服務(wù)管理處對(duì)服務(wù)工作的管理,除建立完善的制度體系外,必須實(shí)行限時(shí)復(fù)命制,即下級(jí)對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)和工作事項(xiàng),有時(shí)間要求,必須按時(shí)將完成情況向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)沒(méi)有明確時(shí)間要求的任務(wù)和事項(xiàng),承辦人必須每隔四個(gè)小時(shí)向下達(dá)任務(wù)和事項(xiàng)的交辦人復(fù)命一次,報(bào)告任務(wù)和事項(xiàng)進(jìn)展情況。限時(shí)復(fù)命制的建立,用以強(qiáng)化管理和監(jiān)督機(jī)制,有利于上級(jí)及時(shí)掌握情況,有利于使事事落實(shí)和保持工作節(jié)奏的快捷。

　　c) 服務(wù)訪查制

　　醫(yī)院后勤服務(wù)實(shí)行定期訪查制度,公司在醫(yī)院后勤服務(wù)管理處除就日常的服務(wù)進(jìn)行檢查,征詢意見(jiàn)外,一是實(shí)行每周一次的服務(wù)大巡查,由管理處主任率各服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,全方位巡查醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)和服務(wù)區(qū)域及各個(gè)部位,對(duì)安全狀況,設(shè)備設(shè)施狀態(tài),工作態(tài)度,員工紀(jì)律作風(fēng)各方面進(jìn)行查訪和檢查。二是實(shí)行管理處每二個(gè)季度對(duì)下屬部門(mén)的服務(wù)滿意度,公司對(duì)管理處的管理服務(wù)滿意度書(shū)面或面詢形式進(jìn)行一次訪查,據(jù)此改進(jìn)服務(wù)。

　　d) 考核監(jiān)督制 一是實(shí)行嚴(yán)格的員工錄用制度,每個(gè)新加入醫(yī)院后勤服務(wù)的員工,無(wú)論公共招聘還是推薦選職,必須經(jīng)過(guò)公司人事部門(mén)按程序考核考試和公司負(fù)責(zé)人面試,必須達(dá)到規(guī)定的條件,擇優(yōu)選用,并且均實(shí)行試用。二是實(shí)行考評(píng)成績(jī)末位淘汰制。除對(duì)不適宜聘用的員工隨時(shí)實(shí)施辭退外,定期實(shí)施員工考評(píng),對(duì)成績(jī)處于末位的員工給予辭退。三是各服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)員工實(shí)行每月考核制度,考核成績(jī)逐級(jí)上報(bào)備案。

　　e) 責(zé)任追究制從公司到醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu),實(shí)行責(zé)任追究制。通過(guò)制定出各個(gè)方面實(shí)行責(zé)任追究的事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn),以及追究的方法措施,一旦發(fā)生屬責(zé)任追究范圍的事項(xiàng)和情形,必嚴(yán)格追究,按標(biāo)準(zhǔn)處理。

　　鎖定“六個(gè)一”服務(wù)目標(biāo)我們公司對(duì)擔(dān)負(fù)綜合服務(wù)的醫(yī)院,力求通過(guò)運(yùn)用自身積累的經(jīng)驗(yàn),按“六個(gè)一”的目標(biāo),構(gòu)造一個(gè)全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)體系,使后勤服務(wù)從整體獲得實(shí)用,先進(jìn)而有效的服務(wù)。

　　一、設(shè)計(jì)一套無(wú)時(shí)無(wú)處不在的星級(jí)服務(wù)模式讓醫(yī)院的后勤服務(wù)形成全方位,具有星級(jí)化水平,這是公司綜合經(jīng)營(yíng)每所醫(yī)院后勤服務(wù)必須追求的目標(biāo),這一目標(biāo)在模式上展現(xiàn)為三個(gè)方面:第一,醫(yī)院委托的所有服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量上必須到位,追求最高滿意度。第二,以醫(yī)院后勤服務(wù)“管家”的的大概念責(zé)任定位和服務(wù)意識(shí),延伸服務(wù)的義務(wù)和施展范圍,并通過(guò)公司的“1+3”服務(wù)責(zé)任制加以保證,使員工對(duì)醫(yī)院的一切責(zé)任和義務(wù)。

篇2：談醫(yī)院物業(yè)管理

　　談醫(yī)院物業(yè)管理

　　伴隨著房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，作為構(gòu)成的重要環(huán)節(jié)之一物業(yè)管理也逐步深入到百姓生活的方方面面，除了居民小區(qū)的物業(yè)管理，青島的大學(xué)、醫(yī)院、科研部門(mén)、工廠等也基本實(shí)現(xiàn)了物業(yè)化管理，使得全市80%以上的市民直接或間接享受物業(yè)管理的服務(wù)。 研究醫(yī)院及其后勤保障的功能、角色、運(yùn)作，面臨的問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)，是拓展和搞好醫(yī)院物業(yè)管理的前提。醫(yī)院的物業(yè)管理具有以下特點(diǎn):

　　1、技術(shù)性強(qiáng)。

　　2、24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行:

　　一、醫(yī)院

　　根據(jù)醫(yī)院后勤的物業(yè)工作特點(diǎn).醫(yī)院后勤物業(yè)管理內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:

　　(一)、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施管理:要保證其正常運(yùn)行。

　　(二)、環(huán)境衛(wèi)生保潔及管理。

　　(三)、醫(yī)療的輔助服務(wù):例如導(dǎo)醫(yī)、護(hù)工、專(zhuān)業(yè)陪護(hù)等。

　　(四)、醫(yī)院環(huán)境的綠化與美化。

　　(五)、醫(yī)院的安全檢查保衛(wèi)及消防、院內(nèi)交通秩序、停車(chē)場(chǎng)的管理。

　　(六)、醫(yī)護(hù)人員工作服及病人服、床上用品的點(diǎn)收洗滌及消毒管理。

　　(七)、按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)做好污水、污物、尸體的處理。

　　(八)、協(xié)助有需要的科室做好某些醫(yī)療用具的清潔消毒工作。

　　(九)、協(xié)助科室做好物資的送配。例如跑單取藥、送檢驗(yàn)標(biāo)本等。

　　(十)、醫(yī)用垃圾的銷(xiāo)毀工作:醫(yī)用垃圾要統(tǒng)一管理，不能流失，以免造成大面積感染。

　　(十一)、便民服務(wù)，如在院內(nèi)開(kāi)設(shè)商品禮品店、書(shū)店.廠放式藥店等。

　　(十二)、食堂管理，包括職工餐、病人營(yíng)養(yǎng)膳食的訂餐送餐。

　　二、醫(yī)院物業(yè)管理的要求

　　(一)、環(huán)衛(wèi)工作方面

　　1、環(huán)衛(wèi)工人要素質(zhì)較高，要掌握基本的醫(yī)療醫(yī)護(hù)知識(shí)，清楚遇到突發(fā)性事件的處理程序。

　　2、嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護(hù)消毒隔離制度。

　　3、保持安靜的就醫(yī)環(huán)境:

　　4、保潔員要勤快，隨臟隨掃。

　　5、服務(wù)態(tài)度要好，切忌一問(wèn)三不知。

　　6、提高警惕保安全:

　　(二)、消毒殺菌工作。

　　消毒殺菌工作主要是除四害。負(fù)責(zé)消毒殺菌人員須熟悉院區(qū)環(huán)境。掌握四害常出沒(méi)的地點(diǎn)，熟練使用各種消毒殺菌藥物，保證院內(nèi)沒(méi)有蟲(chóng)鼠傳播病菌和白蟻侵食物業(yè)設(shè)施。

　　(三)、醫(yī)院的飲食管理。

　　醫(yī)院的飲食主要是滿足患者的醫(yī)療康復(fù)、職工的生活服務(wù)和院內(nèi)的綜合服務(wù)這三個(gè)方面的要求.除追求色、香、味之外，更注重營(yíng)養(yǎng)搭配、醫(yī)療輔助作用。

　　(四)、醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)。

　　1、根據(jù)醫(yī)療要求和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律做好維修計(jì)劃.提高維修效率。

　　2、加強(qiáng)管理.合理安排.提高維修及時(shí)率。

　　3、保證設(shè)備設(shè)施的完好率，不得出現(xiàn)任何有損患者的安全事故。

　　4、維修技術(shù)人員必須既有一定的理論水平，又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

　　5、要制訂出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

　　(五)、醫(yī)輔服務(wù)中心的管理。

　　1、護(hù)工的管理。

　　(1)護(hù)工的日常培訓(xùn)。醫(yī)輔服務(wù)中心負(fù)責(zé)護(hù)工的培訓(xùn)，重點(diǎn)是臨床指導(dǎo)，尤其是非專(zhuān)業(yè)性護(hù)工要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn).以適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。

　　(2)護(hù)工的工作內(nèi)容:

　　a)為病人打開(kāi)水，協(xié)助行動(dòng)不便的病人進(jìn)行各種必要的活動(dòng)。

　　b)保持病房整潔，物品擺放整齊劃一；保持床鋪平整.床下無(wú)雜物、無(wú)便器。

　　c)及時(shí)收集送檢病人的化驗(yàn)標(biāo)本并取回報(bào)告單，急檢標(biāo)本立即送檢；遞送各種治療單劃價(jià)、記賬，特殊檢查預(yù)約和出院病歷結(jié)算等。

　　d)護(hù)送病人做各項(xiàng)輔助檢查和治療，特殊危重病人必須有醫(yī)護(hù)人員陪同。

　　e)按要求配制和及時(shí)更換浸泡物品的消毒液并加蓋，整理備用物品。

　　f)點(diǎn)收醫(yī)護(hù)人員工工作服、患者的臟被服和病人服。污被不能隨地亂仍亂放。

　　g)認(rèn)真清點(diǎn)收送給科室的洗滌物品。

　　2、專(zhuān)業(yè)陪護(hù)。

　　(1)專(zhuān)業(yè)陪護(hù)的工作內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)陪護(hù)人員為病人提供專(zhuān)業(yè)化、親情化服務(wù)，要認(rèn)真做好病人的生活護(hù)理、心理護(hù)理、健康宣教、飲食指導(dǎo)、病情觀察等，治療處置時(shí)要協(xié)助護(hù)士再次做好查對(duì)病人用藥過(guò)程中的反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。

　　(2)專(zhuān)業(yè)陪護(hù)人員的聘任。專(zhuān)業(yè)陪護(hù)員必須是衛(wèi)校或醫(yī)療專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員.經(jīng)考核合格后方可錄用。

　　3、導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診。

　　導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診員要清楚科室設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、特色專(zhuān)科，并耐心向病人解釋?zhuān)瑹崆橹鲃?dòng)、有禮貌，有問(wèn)必苦、百問(wèn)不厭，引導(dǎo)患者掛號(hào)、候診、檢查。

　　(六)。安全保衛(wèi)工作

　　1、消防工作。每月進(jìn)行一次安全大檢查，徹底消除安全隱患。要配備專(zhuān)職的消防工作人員，成立義務(wù)消防隊(duì)伍.不間斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不定期舉行消防演習(xí)。

　　2、防范治安刑事案件。

　　3、防盜工作。

　　4、停車(chē)場(chǎng)的管理。

　　(七)、洗衣房的管理

　　洗衣房的工作原則:

　　1、臟被服要做到分類(lèi)放袋分類(lèi)處理:傳染性及帶血、便、膿污染衣物要密封回收；病人衣被及醫(yī)護(hù)人員工作服分開(kāi)回收。

　　2、遵守衣物分類(lèi)洗滌原則。

　　3、回收的臟被服要及時(shí)消毒浸泡.消毒液濃度依具體情況而定。

　　4、清潔肋a按時(shí)下發(fā)到科室，并做好清點(diǎn)登記，每天做好日工作量統(tǒng)計(jì)。

　　(八)、開(kāi)設(shè)便民服務(wù)

　　三、醫(yī)院物業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　新東升物業(yè)管理公司在醫(yī)院后勤物業(yè)管理中開(kāi)創(chuàng)了先河.是業(yè)內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹的人。醫(yī)院的物業(yè)管理有別于傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式.物業(yè)管理公司在實(shí)施醫(yī)院物業(yè)管理時(shí)要不斷摸索.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制、制度.使所有的服務(wù)細(xì)節(jié)都能做到專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以符合醫(yī)院服務(wù)模式的規(guī)范和要求。

　　不斷創(chuàng)新，科學(xué)地把握醫(yī)院后勤物業(yè)服務(wù)的定位.不斷注入新的服務(wù)內(nèi)涵，建立”人性化、星級(jí)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的全方位服務(wù)的醫(yī)院物業(yè)管理新模式。如在醫(yī)院組織一支正規(guī)護(hù)校畢業(yè)又經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)陪護(hù)和護(hù)工隊(duì)伍進(jìn)駐醫(yī)院服務(wù)，為需要住院治療的病人從入院前、住院中、出院后，從診斷、治療、陪護(hù)、飲食、病情觀察、生活護(hù)理、心理輔導(dǎo)等全程不用病人家屬和單位操心的一條龍服務(wù)。

　　又如把酒店的商務(wù)信息服務(wù)方式引進(jìn)醫(yī)院，后勤服務(wù)的所有環(huán)節(jié)有求必應(yīng).一個(gè)電話?cǎi)R上到位等等這些大膽嘗試為現(xiàn)代醫(yī)院的后勤服務(wù)注入了活力，增添了特色.這也正是醫(yī)院后勤物業(yè)服務(wù)企業(yè)今后的發(fā)展方向。

篇3：談醫(yī)院物業(yè)管理的特點(diǎn)

　　談醫(yī)院物業(yè)管理的特點(diǎn)

　　搞好醫(yī)院的物業(yè)管理，首先要清楚醫(yī)院后勤的功能及運(yùn)作特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的物業(yè)管理措施，不斷完善物業(yè)管理制度，才能搞好醫(yī)院后勤物業(yè)管理工作。本文試從醫(yī)院物業(yè)管理的特點(diǎn)、功能、角色、運(yùn)作，乃至面臨的問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)等方面，全面闡述怎樣搞好醫(yī)院物業(yè)管理，以期拋磚引玉。

　　一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理的功能。

　　醫(yī)院是社會(huì)醫(yī)療保健工作組織體系中最基本的工作機(jī)構(gòu)，其基本的功能是醫(yī)治照料病員、增進(jìn)大眾健康和推進(jìn)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步。其中，對(duì)病人開(kāi)展診療和護(hù)理，通過(guò)醫(yī)療與輔助業(yè)務(wù)密切配合，形成醫(yī)療整體，為病人服務(wù)，是醫(yī)院最基本的功能和中心任務(wù)。醫(yī)院作為整個(gè)社會(huì)衛(wèi)生工作的一個(gè)組成部分，處在社會(huì)救死扶傷和維護(hù)人民群眾健康的第一線，也是開(kāi)展醫(yī)療科學(xué)實(shí)驗(yàn)，醫(yī)療保健水平的場(chǎng)所。醫(yī)院的后勤保障是醫(yī)院功能運(yùn)作中不可或缺的部分和重要保證。

　　二、醫(yī)院物業(yè)管理的架構(gòu)

　　(一)、常設(shè)機(jī)構(gòu)：

　　從事醫(yī)院物業(yè)管理的機(jī)構(gòu)一般為專(zhuān)業(yè)的物業(yè)公司，實(shí)行的是一體化物業(yè)管理，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置至少要有管理處一級(jí)，以下各級(jí)和各部門(mén)可以根據(jù)所承擔(dān)的服務(wù)管理的范圍和內(nèi)容相應(yīng)增減設(shè)置。

　　(二)、常設(shè)物業(yè)管理架構(gòu)圖示：

　　醫(yī)院物業(yè)管理處

　　物業(yè)管理部醫(yī)輔服務(wù)中心服務(wù)中心

　　機(jī)電維修隊(duì)保潔綠化隊(duì)保安隊(duì)導(dǎo)醫(yī)隊(duì)護(hù)工隊(duì)專(zhuān)業(yè)陪護(hù)隊(duì)商品禮品店物資配送餐飲中心洗衣房

　　三、醫(yī)院物業(yè)管理的特點(diǎn)

　　(一)環(huán)衛(wèi)工作方面

　　1、嚴(yán)格遵守醫(yī)療醫(yī)護(hù)消毒隔離制度。醫(yī)院是各種病原體大量存在的地方，若有疏忽則極易造成交叉感染。傳染病區(qū)尤其如此，不能將傳染病原帶出傳染病區(qū)。醫(yī)院地面經(jīng)常受到病人排泄物、嘔吐物、分泌物的污染，由于人員的流動(dòng)量大，要及時(shí)清除地面污染，以免造成病原菌的擴(kuò)散。嚴(yán)格區(qū)分無(wú)污染區(qū)和污染區(qū)的地拖、桶、掃帚、手套等清潔工具，不能混淆使用，特別要注意的是不僅每個(gè)病房的清潔用具不能交叉使用，病床與病床之間的擦布更不能交叉使用。防止病菌交叉污染。凡醫(yī)院工作人員工作時(shí)必須穿戴好工作衣、帽。進(jìn)入傳染病區(qū)和肝炎、腸道門(mén)診應(yīng)穿隔離衣、褲、鞋、口罩。對(duì)工作服(隔離衣)應(yīng)定期或及時(shí)更換，進(jìn)行統(tǒng)一清潔消毒。工作人員不得穿工作服進(jìn)入食堂、宿舍、哺乳室、圖書(shū)館和到醫(yī)院以外的地方。手術(shù)室、產(chǎn)房、嬰兒室等部門(mén)的工作人員，應(yīng)配備專(zhuān)職的清潔員，不準(zhǔn)穿該室的衣服到其它病房、科室。因各個(gè)科室的消毒隔離要求不同，可采用日光暴曬、紫外線燈照射、臭氧消毒及用各種消毒溶液擦拭、滲泡等方法進(jìn)行消毒。各個(gè)科室還要制訂詳細(xì)的清潔衛(wèi)生制度及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、保持安靜的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院是人們看病養(yǎng)病的地方，需要保持肅靜。環(huán)衛(wèi)人員工作時(shí)動(dòng)作要輕快，更不要高聲說(shuō)笑，工作性交談也必須小聲進(jìn)行，不可干擾醫(yī)護(hù)人員工作和病人的休息。

　　3、保潔要勤快。醫(yī)院人流量大，地面、廁所等公用地方容易臟，保潔人員要經(jīng)常巡察，并發(fā)動(dòng)其他工作人員，發(fā)現(xiàn)垃圾要隨臟隨掃，隨時(shí)保持清潔。

　　4、服務(wù)態(tài)度好。因服務(wù)對(duì)象大多是前來(lái)就診的患者，有病在身，大多心情不太好或行動(dòng)不太方便，我們一線的工作人員必須做到耐心、細(xì)心，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)并加以改進(jìn)，才有利于工作的全面開(kāi)展。建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制，遇到病人的提問(wèn)，要耐心解答，自己不清楚的要協(xié)助病人找到相關(guān)部門(mén)解決。切忌一問(wèn)三不知。

　　5、提高警惕保安全。醫(yī)院是公共場(chǎng)所，難免會(huì)有醫(yī)托、小偷等混雜其中，工作人員要時(shí)時(shí)提高警惕，發(fā)現(xiàn)有可疑情況及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)并協(xié)助處理解決。

　　(二)消殺工作。

　　消殺工作主要是除四害。由于老鼠和蚊子是多種病菌的主要傳播途徑，所以醫(yī)院的消殺工作和保潔工作具有相等的重要性。消殺人員須熟悉院區(qū)環(huán)境，掌握四害常出沒(méi)的地點(diǎn)，熟練使用各種消殺藥物，熟知作業(yè)過(guò)程的規(guī)范，保證院內(nèi)沒(méi)有蟲(chóng)鼠傳播病菌和白蟻侵蝕物業(yè)設(shè)施。

　　(三)醫(yī)院的飲食管理。

　　1、醫(yī)院飲食管理的特點(diǎn)。醫(yī)院的飲食管理功能是滿足患者的醫(yī)療康復(fù)、職工的生活服務(wù)和院內(nèi)的綜合服務(wù)這三個(gè)方面的要求。它具有不同于傳統(tǒng)餐飲經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，從某種角度來(lái)說(shuō)，甚至有著本質(zhì)上的區(qū)別。醫(yī)院餐飲的服務(wù)對(duì)象是特定的群體，出品的食物除追求色、香、味之外，更注重營(yíng)養(yǎng)搭配、醫(yī)療輔助作用。并實(shí)行全制作、銷(xiāo)售過(guò)程的衛(wèi)生監(jiān)管。現(xiàn)代醫(yī)院餐飲管理追求的不僅僅是食物的外在、內(nèi)在質(zhì)量，還包括醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)的附加值。安的作用不僅僅使顧客本身受益，還包括醫(yī)院的社會(huì)公眾形象，以及醫(yī)院對(duì)服務(wù)對(duì)象的感召。所以說(shuō)，餐飲管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，這是不容忽視的。

　　2、營(yíng)養(yǎng)配餐工作管理

　　(1)配餐員在營(yíng)養(yǎng)食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)和病房護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)點(diǎn)、送病員飲食，做好病員飲食的供應(yīng)工作。

　　(2)配餐員要熟悉治療飲食的種類(lèi)，掌握飲食搭配的基本原則，根據(jù)醫(yī)囑與病員飲食計(jì)劃，按時(shí)、準(zhǔn)確、熱情地將熱飯熱菜送到病員床邊。送餐過(guò)程中需保持衛(wèi)生。

　　(3)負(fù)責(zé)提前一天統(tǒng)計(jì)第二天飲食及時(shí)收回餐具，避免損失，便利周轉(zhuǎn)。洗餐具時(shí)小心操作，搞好消毒，節(jié)約用水。

　　(4)虛心聽(tīng)取病員意見(jiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)改進(jìn)。

　　(5)了解患者的飲食習(xí)慣，將注意事項(xiàng)記錄在案，加強(qiáng)完善下次飲食的服務(wù)質(zhì)量。

　　(6)每天清洗配餐間、餐車(chē)、殘?jiān)啊?/p>

　　(7)注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，工作時(shí)穿戴工作衣帽、口罩。

　　(四)醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)。

　　1、醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)必須適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性、穩(wěn)定精確性強(qiáng)的特點(diǎn)，在設(shè)備要求根據(jù)醫(yī)療要求和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律加強(qiáng)維修計(jì)劃，提高維修效率。

　　2、醫(yī)院設(shè)備設(shè)施分布廣，數(shù)量大，維修部必需加強(qiáng)管理，做出合理安排，提高維修及時(shí)率。

　　3、醫(yī)院的設(shè)備設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足臨床醫(yī)療的要求，后勤設(shè)備設(shè)施的完好率和安全系數(shù)都要達(dá)到較高水平，因此對(duì)管理水平的要求較高，特別是安全管理方面，要求不得出現(xiàn)任何有損業(yè)主患者的安全事故。

　　4、維修技術(shù)人員的素質(zhì)要求要高。在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，要求設(shè)備技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)理論水平，又富有維修工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，特別需要具備一專(zhuān)多能的素質(zhì)。并有獨(dú)立工作能力和靈活處理技術(shù)問(wèn)題的應(yīng)變能力。

　　5、維修部要有切合實(shí)際的工作方法和有效的再教育培訓(xùn)措施。制訂出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

　　(五)醫(yī)輔服務(wù)中心的管理。

　　1、護(hù)工的管理。護(hù)工是在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)士指導(dǎo)下進(jìn)行工作。護(hù)工管理是由醫(yī)輔部及所在科室實(shí)行雙重管理，護(hù)工必須掌握必要的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療醫(yī)護(hù)知識(shí)，必須遵守醫(yī)院和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。

　　(1)護(hù)工的日常培訓(xùn)。醫(yī)輔服務(wù)中心負(fù)責(zé)護(hù)工的培訓(xùn)，要教育員工樹(shù)立一切以病人為中心，為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)的思想。要根據(jù)臨床工作的特點(diǎn)和需要進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)是臨床的指導(dǎo)，尤其是非專(zhuān)業(yè)性護(hù)工要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，以適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。

　　(2)護(hù)工的工作內(nèi)容：

　　a)負(fù)責(zé)為病人打開(kāi)水，協(xié)助生活行動(dòng)不便及臥床的病人進(jìn)行各種必要的活動(dòng)。

　　b)保持病房整潔，物品擺放整齊劃一，定點(diǎn)定位，床頭桌、氧氣臺(tái)面做到一桌一巾一用一消毒;保持床鋪平整，床下無(wú)雜物、無(wú)便器。

　　c)及時(shí)收集送檢病人的化驗(yàn)標(biāo)本并取回報(bào)告單，急檢標(biāo)本立即送檢;遞送各種治療單劃價(jià)、記帳，特殊檢查預(yù)約和出院病歷結(jié)算等。

　　d)護(hù)送病人做各項(xiàng)輔助檢查和治療，特殊危重病人必須有醫(yī)護(hù)人員陪同。

　　e)按要求配制和及時(shí)更換浸泡物品的消毒液并加蓋，整理備用物品。

　　f)點(diǎn)收醫(yī)護(hù)人員工作服、患者的臟被服和病人服，污被服不能隨地亂扔亂放。

　　g)認(rèn)真與洗衣房清點(diǎn)收送給科室的洗滌物品。

　　2、專(zhuān)業(yè)陪護(hù)。

　　(1)專(zhuān)業(yè)陪護(hù)的工作內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)陪護(hù)人員為病人提供專(zhuān)業(yè)化、親情般服務(wù)，并作為整體化護(hù)理的一個(gè)重要補(bǔ)充，是一種新型的護(hù)理模式。專(zhuān)業(yè)陪護(hù)人員要認(rèn)真遵守醫(yī)院和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握各種護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)知識(shí)，遵守職業(yè)道德，以病人為中心，以滿足病人需求為目的，用良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，主動(dòng)熱情、耐心細(xì)致為病人提供全方位親情般專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。要認(rèn)真做好病人的生活護(hù)理、心理護(hù)理、健康宣教、飲食指導(dǎo)、病情觀察等，治療處置時(shí)要協(xié)助護(hù)士再次做好查對(duì)并病人用藥過(guò)程中的反映，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施，預(yù)防合并癥的發(fā)生。

　　(2)專(zhuān)業(yè)陪護(hù)人員的聘任。專(zhuān)業(yè)陪護(hù)員必須是衛(wèi)校或醫(yī)療專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)陪護(hù)人員的錄用需經(jīng)嚴(yán)格考試，考核合格后方可錄用。專(zhuān)業(yè)陪護(hù)員按護(hù)士素質(zhì)要求進(jìn)行培訓(xùn)，要求做到著裝、言行舉止符合護(hù)士的要求。

　　3、導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診。

　　導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診員的職責(zé)是正確引導(dǎo)病人就診，為病人的就診提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診員要清楚院容、院貌、科室設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、特色專(zhuān)科，并耐心向病人解釋?zhuān)瑹崆橹鲃?dòng)接待病人、做到有禮貌，有問(wèn)必答、百問(wèn)不厭，引導(dǎo)患者掛號(hào)、候診、檢查，指導(dǎo)最佳就診系統(tǒng)，合理安排檢查項(xiàng)目，指導(dǎo)就診。

　　(六)安全保衛(wèi)工作

　　醫(yī)院是治病救人，救死扶傷的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作顯得尤其重要，必須有一個(gè)安全有序的環(huán)境作為保障，給醫(yī)務(wù)人員提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使前來(lái)就診的病人感到安全舒適。

　　醫(yī)院的安全防范工作重點(diǎn)：

　　1、消防工作。消防無(wú)小事，管理處員工從上到下都要引起重視，平時(shí)經(jīng)常巡視，每月進(jìn)行一次安全大檢查，徹底消除安全隱患。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員處理解決。要配備專(zhuān)職的消防工作人員，成立義務(wù)消防隊(duì)伍，不間斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并不定期舉行消防演習(xí)。

　　2、治安刑事案件。醫(yī)院急診科常常會(huì)收到因斗毆打架受傷的病人，有些仇家還會(huì)跟蹤到醫(yī)院尋仇，這種時(shí)候保安人員一方面要報(bào)警，一方面要做好安全防治工作，并耐心勸阻事態(tài)的發(fā)展，緩解雙方矛盾，直到公安機(jī)關(guān)前來(lái)處理。

　　3、醫(yī)院是公眾場(chǎng)所，人流量大，一些盜竊分子常混在其中，伺機(jī)作案。保安員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握處理方法：

　　(1)保安員若發(fā)現(xiàn)盜竊分子正在作案，應(yīng)立即當(dāng)場(chǎng)抓獲，報(bào)告公安機(jī)關(guān)，連同證物送公安機(jī)關(guān)處理。

　　(2)對(duì)可能懷疑的作案人員，可采取暗中監(jiān)視或設(shè)法約束，并報(bào)告和移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　(3)慎防醫(yī)托。現(xiàn)在的醫(yī)療機(jī)構(gòu)參差不齊，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的醫(yī)托，滲入到市內(nèi)各大醫(yī)院，或勸說(shuō)病人到其指定的病院看病，或向病人派送傳單，嚴(yán)重影響醫(yī)院的醫(yī)療秩序。保安必須提高警惕，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有可疑人員，流竄分子，立即協(xié)助醫(yī)院保衛(wèi)科查處。

　　(4)停車(chē)場(chǎng)的管理。醫(yī)院人流量大，車(chē)流量也大，一定要規(guī)范停車(chē)場(chǎng)管理，確保停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛有序停放，行駛暢通。

　　(5)堅(jiān)持查崗制度，加強(qiáng)崗位監(jiān)督。查崗是一項(xiàng)非常重要的工作

　　環(huán)節(jié)，為確實(shí)把安全防范工作落到實(shí)處，必須加強(qiáng)崗位的監(jiān)管力度。每天要堅(jiān)持查崗，認(rèn)真檢查和督促每個(gè)崗位的值班情況是否到位，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)糾正、及時(shí)整改，并對(duì)當(dāng)日查崗的有關(guān)情況記錄下來(lái)，對(duì)重大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對(duì)值班較好的同志要給予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的同志應(yīng)當(dāng)提出批評(píng)教育，促使每個(gè)崗位不間斷的循環(huán)動(dòng)作，把一切不定的因素盡量控制在萌芽狀態(tài)。

　　(七)洗衣房的管理。

　　1、洗衣房的職責(zé)。洗衣房擔(dān)負(fù)著醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作人員工作服和住院病人被服的洗滌和消毒工作。要確保送洗被服的清潔和健康，防止院內(nèi)交叉感染。

　　2、洗衣房的工作原則：

　　(1)按規(guī)定下科室回收臟被服要做到分類(lèi)放袋，分類(lèi)處理;傳染性及帶血、便、膿污染衣物要密封回收;一般病人衣被及醫(yī)護(hù)人員工作服分開(kāi)回收。

　　(2)為防止交叉感染，各類(lèi)衣物執(zhí)行分類(lèi)洗滌原則。

　　(3)回收的臟被服要及時(shí)消毒浸泡，消毒液濃度依具體情況而定。

　　(4)清潔被服按時(shí)下發(fā)到科室，雙方做好清點(diǎn)登記，每天做好日工作量統(tǒng)計(jì)。

　　(八)開(kāi)設(shè)便民服務(wù)。

　　醫(yī)院的物業(yè)管理公司可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，開(kāi)設(shè)一些便民設(shè)施，例如OTC(自助藥店)、鮮花店、禮品店、自動(dòng)售貨機(jī)、自動(dòng)飲料機(jī)等，既方便就醫(yī)患者及前來(lái)探望的客人，其收入還可彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足。

　　四、醫(yī)院物業(yè)管理的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)工作是醫(yī)院物業(yè)管理日常工作的重要內(nèi)容。清潔工、護(hù)工、等工種都要求進(jìn)行特殊的培訓(xùn)。

　　1、對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的素質(zhì)要求較高，需掌握基本的醫(yī)療醫(yī)護(hù)知識(shí)。因?yàn)橹苯臃?wù)的對(duì)象是各個(gè)科室及就診的病人，清潔員除了搞清潔衛(wèi)生外還要起直追根據(jù)實(shí)際情況要和各類(lèi)病人及醫(yī)護(hù)人員常接觸溝通，這就要求清潔員具備一定的醫(yī)療醫(yī)護(hù)知識(shí)，清楚遇到突發(fā)性事件時(shí)的處理程序。這可以在招聘時(shí)有意選用具有這方面知識(shí)的人員，也可以通過(guò)日常的培訓(xùn)、經(jīng)各科室醫(yī)護(hù)人員的親身指導(dǎo)而應(yīng)用到實(shí)際工作中。

　　2、對(duì)護(hù)工的要求就更加嚴(yán)格。要求其必須持有護(hù)校中專(zhuān)以上的畢業(yè)證書(shū)，上崗前經(jīng)醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士培訓(xùn)合格方能走上工作崗位。

　　3、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，深圳市新東升物業(yè)管理公司創(chuàng)造性地總結(jié)出“清潔抹布32面用”的理論，即：一般在清潔過(guò)程中使用抹布都把抹布揉成一團(tuán)來(lái)使用，這樣一來(lái)，擦一兩個(gè)地方抹布就臟了，需要搓洗后才能再次使用，有些浪費(fèi)時(shí)間。該公司通過(guò)在醫(yī)院的物業(yè)管理中摸索出一塊抹布分成32面做32次用，即“清潔抹布32面用”的理論，并在全公司推廣，得到了廣大員工的贊揚(yáng)。

　　五、醫(yī)院物業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

　　國(guó)內(nèi)首次實(shí)行醫(yī)院后勤管理社會(huì)化是1999年11月，由深圳市新東升物業(yè)管理有限公司經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo)接管深圳市中醫(yī)院的物業(yè)管理工作，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革的不斷深入，醫(yī)院后勤管理社會(huì)化是醫(yī)院體制創(chuàng)新、人事分配制度改革的突破口，是適應(yīng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，因而形成勢(shì)在必行的趨勢(shì)。這為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供了良機(jī)，提供了市場(chǎng)，提供了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　因?qū)傩屡d領(lǐng)域，醫(yī)院的物業(yè)管理有別于傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式，物業(yè)管理公司在實(shí)施醫(yī)院物業(yè)管理時(shí)要不斷摸索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制、制度，使所有的服務(wù)細(xì)節(jié)都能做到專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以符合醫(yī)院服務(wù)模式的規(guī)范和要求。

　　不斷創(chuàng)新，科學(xué)地把握醫(yī)院后勤物業(yè)服務(wù)的定位，不斷注入新的服務(wù)內(nèi)涵，建立“人性化、星級(jí)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的全方位服務(wù)的醫(yī)院物業(yè)管理新模式。如在醫(yī)院組織一支正規(guī)護(hù)校畢業(yè)又經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)陪護(hù)和護(hù)工隊(duì)伍進(jìn)駐醫(yī)院服務(wù)，為需住院治療的病人從入院前、住院中、出院后，從診斷、治療、陪護(hù)、飲食、病情觀察、生活護(hù)理、心理輔導(dǎo)等全程不用病人家屬和單位操心的一條龍服務(wù)。

　　又如把酒店的商務(wù)信息服務(wù)方式引進(jìn)醫(yī)院，后勤服務(wù)的所有環(huán)節(jié)有求必應(yīng)，一個(gè)電話?cǎi)R上到位等等這些大膽嘗試為現(xiàn)代醫(yī)院的后勤服務(wù)注入了活力，增添了特色，這也正是醫(yī)院后勤物業(yè)服務(wù)企業(yè)今后的發(fā)展方向。

　　現(xiàn)在，全社會(huì)各行各業(yè)都在提倡講誠(chéng)信，筆者認(rèn)為：對(duì)于許多物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，與世貿(mào)接軌后，眾多國(guó)外品牌物業(yè)管理企業(yè)紛至沓來(lái)，可謂是“狼來(lái)了”。但狼來(lái)了并不可怕，可怕的是一個(gè)企業(yè)失去誠(chéng)信。一個(gè)人要講誠(chéng)信，企業(yè)更要講誠(chéng)信，作為管理醫(yī)院后勤服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，誠(chéng)信是我們的法寶。