公寓營業(yè)收入審核流程
一、出納員每日上午8點到前臺，根據(jù)昨日前臺收入日記表記錄收取現(xiàn)金，在《前臺收銀交接本》上簽字，填寫"前臺收入交款單"一式兩聯(lián)，一聯(lián)前臺留存，一聯(lián)出納記賬。
二、會計每日上午8點到前臺收取昨日入住登記單、客人賬單、押金收據(jù)底聯(lián)、電腦交易匯總、前臺收入日記表，根據(jù)以上原始單據(jù)審核無誤后，編制營業(yè)收入日報表報財務(wù)經(jīng)理。若發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即查證，并備注說明。
三、據(jù)收入日報表中明細(xì)內(nèi)容，登記收入賬、往來賬。
四、月未電腦打出長包房所發(fā)生的費用總賬單，一份送交客人簽收認(rèn)可，一份與客戶單據(jù)核對后留存財務(wù)部。
五、財務(wù)經(jīng)理不定期對收入報表進行抽查審計。
簽署人：z物業(yè)管理有限公司
篇2：公寓營業(yè)收入審核流程
公寓營業(yè)收入審核流程
一、出納員每日上午8點到前臺，根據(jù)昨日前臺收入日記表記錄收取現(xiàn)金，在《前臺收銀交接本》上簽字，填寫"前臺收入交款單"一式兩聯(lián)，一聯(lián)前臺留存，一聯(lián)出納記賬。
二、會計每日上午8點到前臺收取昨日入住登記單、客人賬單、押金收據(jù)底聯(lián)、電腦交易匯總、前臺收入日記表，根據(jù)以上原始單據(jù)審核無誤后，編制營業(yè)收入日報表報財務(wù)經(jīng)理。若發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即查證，并備注說明。
三、據(jù)收入日報表中明細(xì)內(nèi)容，登記收入賬、往來賬。
四、月未電腦打出長包房所發(fā)生的費用總賬單，一份送交客人簽收認(rèn)可，一份與客戶單據(jù)核對后留存財務(wù)部。
五、財務(wù)經(jīng)理不定期對收入報表進行抽查審計。
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篇3：物業(yè)管理營業(yè)收入渠道
物業(yè)管理營業(yè)收入渠道
物業(yè)管理營業(yè)收入主要包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入(如多種經(jīng)營收入)，其中，主營業(yè)務(wù)收入又包括物業(yè)管理費收入和物業(yè)經(jīng)營收入(如房產(chǎn)銷售與出租收入)等。
一、物業(yè)管理費收入
物業(yè)管理費是指在物業(yè)管理范圍內(nèi)，物業(yè)管理公司為業(yè)主或用戶提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和委托服務(wù)所收取的有償服務(wù)費。
物業(yè)管理公司在根據(jù)業(yè)主或用戶的需要向其提供服務(wù)時，可收取相應(yīng)的有償服務(wù)費，而形成物業(yè)管理費收入。但是，物業(yè)管理收費數(shù)額的大小并不能由物業(yè)管理公司隨意確定，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)管理公司向業(yè)主或用戶所提供服務(wù)項目的不同性質(zhì)，分別實行政府定價、政府指導(dǎo)價和協(xié)議定價來確定:
1.公共服務(wù)費
按照《××市商品住宅物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》(見附錄六)的規(guī)定，商品住宅物業(yè)管理公共服務(wù)費應(yīng)按物業(yè)管理范圍內(nèi)各業(yè)主(或用戶)所占房屋建筑面積或按戶分?jǐn)偂Ｆ滟M用構(gòu)成為:管理費，服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費，樓內(nèi)公用設(shè)施維修及保養(yǎng)費，綠化管理費，清潔衛(wèi)生費，保安費，辦公費，物業(yè)管理公司固定資產(chǎn)折舊費，法定稅費。物業(yè)管理服務(wù)的利潤不超過15%，房屋所有人應(yīng)支付前述各項費用。房屋用戶除繳房租外，同時還應(yīng)繳付清潔衛(wèi)生費和保安費。
(1)住宅管理費由物業(yè)管理公司管理人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費等構(gòu)成，收取標(biāo)準(zhǔn)由市房管局提出，經(jīng)市物價局核定后執(zhí)行。1995年標(biāo)準(zhǔn)為:多層住宅每戶每月3~5元，高層住宅每戶每月5~10元。住宅管理費由業(yè)主向提供管理服務(wù)的物業(yè)管理公司支付。
(2)非居住房屋管理費，不論是營業(yè)用房，還是辦公用房，均按租金的25%計算，由房屋業(yè)主支付。
(3)清潔、保安服務(wù)費按物價管理機關(guān)的批準(zhǔn)執(zhí)行。1995年標(biāo)準(zhǔn)為:住宅每戶每月3~6元，由房屋居住戶支付;非居住房屋按每平方米建筑面積0.2~0.5元/月計算，由房屋使用人支付。
清潔、保安服務(wù)費的收取，應(yīng)根據(jù)住宅區(qū)域的實際情況，由物業(yè)管理公司與業(yè)主管理組織或業(yè)主代表協(xié)商，在上述規(guī)定范圍內(nèi)制定具體收費標(biāo)準(zhǔn)，并訂立相關(guān)服務(wù)制度。清潔、保安服務(wù)費應(yīng)實支實收，合理分?jǐn)偂?/p>
2.高層住宅電梯和水泵運行費
高層商品住宅的電梯和水泵運行費用，由電梯駕駛?cè)藛T經(jīng)費開支、實際耗用的電費構(gòu)成。具體收費由業(yè)主管理委員會和物業(yè)管理公司商定的服務(wù)方式、時間，按實結(jié)算，單獨列賬，并按各房屋所有人的建筑面積比例合理分?jǐn)偂?/p>
公有住宅出售后，高層住宅電梯、水泵運行費的收取辦法和標(biāo)準(zhǔn)由市房管局規(guī)定。
3.專項服務(wù)收費
專項服務(wù)是為某些業(yè)主(或用戶)群體提供的特定服務(wù)。該項服務(wù)可使部分人受益，如高層電梯維修管理、檢修樓宇的公用設(shè)施。專項服務(wù)的收費，原則上以成本價格收取，按各業(yè)主的建筑面積分?jǐn)偂?/p>
4.委托服務(wù)收費
為滿足業(yè)主(或用戶)特別需要而提供的個別服務(wù)，只為那些愿意接受或主動要求的人提供，一般與業(yè)主(或用戶)的日常生活關(guān)系密切，如代管車輛、代管房屋、代購商品、代接送子女入托、土木工程維修裝飾、清潔委托等。特約項目的收費，凡物價部門已有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行;暫未規(guī)定的，由委托人與物業(yè)管理公司協(xié)商議定。
二、物業(yè)經(jīng)營收入
物業(yè)管理公司通過經(jīng)營業(yè)主管委會或物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的房屋建筑物和共用設(shè)施取得經(jīng)營收入，如開展房產(chǎn)的銷售或租賃、經(jīng)營停車場等。這些經(jīng)營業(yè)務(wù)都可收取相當(dāng)可觀的傭金，而形成相應(yīng)房產(chǎn)銷售與出租等經(jīng)營收入。例如，物業(yè)管理公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售房產(chǎn)，一般按售房收入的2%~4%收取傭金:或視銷售價格的高低，確定不同的提成比例。如果在售房合同中特別約定，那么傭金也可由房地產(chǎn)開發(fā)公司和購房業(yè)主各付2%。如果物業(yè)管理是委托管理形式，則物業(yè)管理公司代業(yè)主出租房產(chǎn)，雙方可簽定協(xié)議，由業(yè)主支付年租金收入的3%~5%的傭金。傭金的計付主要有以下二種方式:
1.業(yè)主實行物業(yè)出租方式
傭金標(biāo)準(zhǔn)按業(yè)主年租金收入的3%~5%計取，業(yè)主每年支付一次或分多次支付，具體由雙方協(xié)商確定。
2.業(yè)主實行物業(yè)出售方式
傭金標(biāo)準(zhǔn)按業(yè)主售房收入和物業(yè)約定使用年限計取。年傭金=(售房收入÷物業(yè)約定使用年限)×5%
三、多種經(jīng)營收入
由于物業(yè)管理在我國還是一個啟動時間不長的行業(yè)，人們收入水平又普遍較低，目前各物業(yè)管理公司所收取的費用是微利的，有些公司甚至是賠本經(jīng)營，所以，物業(yè)管理公司要生存和發(fā)展就必須增加積累，擴大經(jīng)營規(guī)模，因而要靠多種經(jīng)營取得收入。多種經(jīng)營收入是當(dāng)前物業(yè)管理公司發(fā)展不可忽視的重要資金來源。
有些新建住宅小區(qū)，由房地產(chǎn)開發(fā)公司按該物業(yè)總建筑面積的0.5%，撥給物業(yè)管理公司開展多種經(jīng)營使用，或以成本價轉(zhuǎn)讓給物業(yè)管理公司。
物業(yè)管理公司開展多種經(jīng)營活動的范圍非常廣泛，但是，物業(yè)管理公司要搞好多種經(jīng)營，則要把自身優(yōu)勢與有利機會結(jié)合起來。物業(yè)管理公司自身優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在圍繞物業(yè)管理來開拓多種經(jīng)營領(lǐng)域，比如，物業(yè)管理公司開辦建材公司、裝修裝飾材料公司、衛(wèi)生潔具公司，以及利用小區(qū)建設(shè)的配套設(shè)施開辦商業(yè)服務(wù)、餐飲服務(wù)、信用社、儲蓄所、電影院、卡拉OK廳、健身房、幼兒園、職業(yè)介紹所、婚姻介紹所等等。對大型的物業(yè)管理公司業(yè)說，其多種經(jīng)營可以涉足物業(yè)開發(fā)經(jīng)營，形成物業(yè)開發(fā)經(jīng)營、管理與服務(wù)一條龍;對有條件的物業(yè)管理公司來說，則可以在其他領(lǐng)域進行多種經(jīng)營，當(dāng)然，所要付出的代價可能要更大。
總之，要按“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的方針，發(fā)展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，即從市場需求出發(fā)，以發(fā)展與物業(yè)管理相關(guān)的多種經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，諸如超市、百貨、副食品等商業(yè)，洗熨、沐浴、餐飲、幼托、娛樂、旅游、郵電、搬家等服務(wù)業(yè)，銀行、信用社等金融業(yè)，房產(chǎn)中介、咨詢、建筑裝潢等房地產(chǎn)業(yè)，這樣，就發(fā)揮了物業(yè)管理公司的優(yōu)勢，既能滿足物業(yè)業(yè)主和用戶的多種需要，又能增加物業(yè)管理公司的資金來源，彌補物業(yè)管理經(jīng)費的不足。因此，物業(yè)管理公司應(yīng)想方設(shè)法開展多種經(jīng)營活動。