安全管理部安管主管崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱：安全管理部安管主管崗位編號：AB002
所屬部門：安全管理部直接上級：安全管理部經(jīng)理
直接下級：安全管理部領(lǐng)班所轄人員：18人
平行協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門負(fù)責(zé)人崗位定編：1人
責(zé)任人 ：蓋曉偉
崗位目標(biāo)和概述
在安全管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管安全保衛(wèi)工作，確保管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
主要崗位職責(zé)
1.安管主管在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其工作對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)安管的管理工作，制定工作計(jì)劃，做安管工作年終總結(jié)和工作考核。
3.負(fù)責(zé)安管人員的思想教育及培訓(xùn)，檢查安管領(lǐng)班和安管的工作情況。
4.定期召集領(lǐng)班研究安管的班組建設(shè)工作，對工作中存在的問題研究解決辦法，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。
5.負(fù)責(zé)具體布置落實(shí)上級指示精神和重大活動(dòng)、重要賓客來大廈的安管工作安排，起草制定安管方案并組織實(shí)施。
6.協(xié)調(diào)安管各班組的工作關(guān)系，收集安管人員思想動(dòng)態(tài)，檢查安管人員紀(jì)律的執(zhí)行情況并向安全管理部經(jīng)理匯報(bào)，對存在的問題提出解決意見。
7.負(fù)責(zé)檢查安管人員值崗情況，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)處和安保部的規(guī)章制度。
8.負(fù)責(zé)起草制定安管各崗位職責(zé)，安管工作的各種流程。
9.解決當(dāng)班期間安管人員所發(fā)現(xiàn)的治安問題和案件，重大問題向安全管理部經(jīng)理匯報(bào)。
10.組織安管人員應(yīng)付、處理各種突發(fā)事件。
11.負(fù)責(zé)地面停車場、地下車庫的管理及車場人員的思想教育及培訓(xùn)工作，工作計(jì)劃的制定，做車場的年終總結(jié)和工作考核。
12.檢查車場領(lǐng)班和車場管理員的工作情況。
13.協(xié)調(diào)車場各班組的工作關(guān)系，收集車場人員思想動(dòng)態(tài)，檢查車場人員的紀(jì)律執(zhí)行情況，向安全管理部經(jīng)理匯報(bào)，對存在問題提出解決意見。
14.布置落實(shí)上級指示精神，重大活動(dòng)、重要賓客來中心的車輛安排和重要賓客的車輛保護(hù)。
15.組織車場人員應(yīng)付、處理各種突發(fā)事件。解決當(dāng)班期間車場管理人員發(fā)現(xiàn)的車場治安問題和案件，重大問題向安保部經(jīng)理匯報(bào)。
16.組織協(xié)調(diào)車場管理人員、安管隊(duì)人員工作協(xié)調(diào)和配合。
17.負(fù)責(zé)了解掌握進(jìn)出大廈車輛的基本情況和停放位置。
18.對車場進(jìn)行管理，落實(shí)車場制度，檢查出現(xiàn)的問題，提出解決意見。熟悉和掌握各部門、區(qū)域、各要害部位以及易發(fā)案部位的人、財(cái)、物基本情況，根據(jù)中心實(shí)際情況制定和落實(shí)安全防范措施。
19.對各部門的人員要做到底數(shù)清，熟知存在的主要問題和重點(diǎn)人情況，制定出相應(yīng)的管理教育措施。
20.負(fù)責(zé)了解掌握入住部門的基本情況，配合公安機(jī)關(guān)和國家安全機(jī)關(guān)認(rèn)真做好查控工作。
21.協(xié)助部門對本專業(yè)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。
22.對安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，對本部門管理范圍內(nèi)標(biāo)識進(jìn)行有效控制。
23.負(fù)責(zé)制定和健全中心的各項(xiàng)消防規(guī)章制度、消防報(bào)警程序、應(yīng)急方案、疏散方案、維保方案等，負(fù)責(zé)聯(lián)系選擇維保單位。
24.負(fù)責(zé)組建物業(yè)處義務(wù)消防隊(duì)。
25.協(xié)同有關(guān)部門組織安排對員工的防火、滅火安全教育和對義務(wù)消防隊(duì)員的培訓(xùn)。
26.經(jīng)常督促、檢查要害部位重點(diǎn)部位執(zhí)行防火安全制度和落實(shí)預(yù)防措施情況，定期向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
27.負(fù)責(zé)物業(yè)處所有消防器材、設(shè)施的配置與管理，對所有消防設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)情況實(shí)行監(jiān)督管理。
28.定期進(jìn)行防火安全檢查，遇有隱患不能排除、措施不能落實(shí)的，要發(fā)隱患通知書，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并督促整改。
29.建立各類防火檔案。
30.嚴(yán)格對中控人員的管理并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
31.一旦發(fā)生火情，積極組織人員撲救，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)火場情況，會(huì)同公安消防部門查清火災(zāi)原因并提出處理、整改意見。
32.負(fù)責(zé)日常大廈消防管理，依照防火安全責(zé)任制落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
33.密切物業(yè)處與消防局有關(guān)部門的關(guān)系，服從管理，贏得支持和幫助。
34.負(fù)責(zé)大廈的鑰匙管理。
篇2：安管部主管工作職責(zé)
安管部主管工作職責(zé)
1.根據(jù)本物業(yè)服務(wù)企業(yè)的總體要求制定出安全保衛(wèi)管理的工作具體方案并組織實(shí)施。
2.制定安管工作月度計(jì)劃，包括五防工作、應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案制定及訓(xùn)練計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.對本物業(yè)經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4.每天檢查安管員值班記錄，針對問題及時(shí)作出批示及處理。
5.發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要親臨現(xiàn)場處理解決，及時(shí)上報(bào)并與轄區(qū)公安部門聯(lián)系。
6.對安管員發(fā)現(xiàn)的問題及受理業(yè)戶的投訴要及時(shí)填寫投訴處理單，通知有關(guān)部門處理。
7.負(fù)責(zé)對裝修工人宣傳管理規(guī)定，處理一般性事件。
8.對下屬員工進(jìn)行考核，對其獎(jiǎng)懲升降向經(jīng)理提出建議。
9.完成上級交給的其他任務(wù)。
安管部主管工作細(xì)則（量化）：
1.每天至少2次對各崗位/簽到本進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時(shí)糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進(jìn)行抽查。
3.每周至少2次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨，存在問題及時(shí)處理，并提出解決方案，做好相關(guān)記錄。
4.每月月底督促領(lǐng)班上交各班次的考勤記錄。
5.及時(shí)收集各班次反映的值勤異常問題，及時(shí)給予解決處理。
6.負(fù)責(zé)班后人員、內(nèi)務(wù)的管理。
篇3：物管中心安全管理部安管主管崗位職責(zé)
物管中心安全管理部安管主管崗位職責(zé)
a)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求
b)負(fù)責(zé)安管員隊(duì)伍的日常管理工作，制定工作計(jì)劃、安排班次，負(fù)責(zé)安管工作的總結(jié)和工作考核，安管員的崗位培訓(xùn)及思想教育。
c)召集安管領(lǐng)班研究安管隊(duì)伍的班組建設(shè)，人員調(diào)整。分析研討工作中存在的問題，提出解決辦法，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。
d)負(fù)責(zé)具體落實(shí)上級指示精神和重大活動(dòng)、重要賓客來訪的警衛(wèi)工作安排，起草制定安管方案并組織實(shí)施。
e)協(xié)調(diào)安管各班組的工作關(guān)系，收集安管人員思想動(dòng)態(tài)，檢查安管員工作及紀(jì)律的執(zhí)行情況并向安全管理部經(jīng)理匯報(bào)。
f)負(fù)責(zé)檢查安管員值勤情況，執(zhí)行安防管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)情況，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題。
g)負(fù)責(zé)其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。
h)對直接上級負(fù)責(zé)，完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。