住宅小區(qū)保安崗位分工

　　一、保安隊長：

　　1、負責(zé)隊員的上崗培訓(xùn)和思想教育工作，對隊員堅持進行職業(yè)道德和思想教育。

　　2、負責(zé)制定規(guī)章年、月工作訓(xùn)練計劃。

　　3、負責(zé)隊員的出勤情況，協(xié)助保衛(wèi)主管每月進行一次崗位考核，公正的評價每位隊員。

　　二、保安班長：

　　1、負責(zé)隊員的日常工作生活安排，合理的調(diào)配人員、各崗位，保證24小時無缺崗。

　　2、負責(zé)每日的宿舍衛(wèi)生和隊容檢查，堅持24小時不定時查崗。

　　3、負責(zé)處理隊員工作中遇到的困難。

　　三、大門崗：

　　1、負責(zé)查驗出入人員的證件，嚴禁無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)。

　　2、對來訪者做好登記工作，有利今后工作備查。

　　3、大門口堵車時及時疏導(dǎo)。

　　四、中心崗：

　　1、負責(zé)指揮車輛入庫。

　　2、嚴格執(zhí)行車輛進出制度，特殊情況除外。

　　五、巡邏崗：

　　1、按照規(guī)定的巡邏路線對小區(qū)內(nèi)進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題上報。

　　2、幫助老、幼、病、殘住戶搬送物品。

　　3、車庫內(nèi)車輛對號泊位，不聽從的給予制止。

篇2：物業(yè)保安部月分工作匯報

　　**物業(yè)服務(wù)有限公司

　　20**年1月份保安部工作匯報

　　一、部門日常工作管理;

　　1、每周組織了隊列訓(xùn)練,出勤情況及訓(xùn)練情況良好。

　　2、組織進行兩次領(lǐng)班會議及部門會議,作好了部門工作總結(jié)和部署。

　　3、根據(jù)部門人員的實際情況,全體員工取消了休假,維護了步行街的正常秩序。

　　4、組織部門員工參加了保安業(yè)務(wù)及員工手冊內(nèi)容培訓(xùn)。

　　5、監(jiān)督落實了公司與部門的各種規(guī)章制度。

　　6、針對部門部分員工工作積極性及責(zé)任心不強的現(xiàn)象,采取了教育批評和獎罰相結(jié)合的管理措施,并取得了良好的效果。

　　7、對施工現(xiàn)場進行了嚴格的監(jiān)管,做好安全防范措施。

　　二、消防管理;

　　1、嚴格落實了日常消防檢查工作;

　　2、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時作了匯報,并配合公司在春節(jié)前對步行街的消防安全進行了全面檢查,對存在的消防防火隱患及時進行了整改。

　　3、對在施工現(xiàn)場需動火作業(yè)的已督促其配備一定數(shù)量的滅火器材。

　　三、治安管理;

　　1、對公司組織的各項大型文藝表演活動及各商家的促銷活動采取了加班和加派人手等措施,保證了步行街的良好治安狀況;

　　2、對進出步行街的物品進行了嚴格監(jiān)管,加強了崗位巡查力度,防止了各類治安案件的發(fā)生及公司的損失;

　　3、監(jiān)督落實了夜間清場制度,降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素。

　　四、裝修管理;

　　加強對鋪位二期裝修的施工管理,對二次裝修的幾個鋪位檢查其施工許可證及出入證,要求其按規(guī)定配置相當(dāng)數(shù)量的滅火器,并監(jiān)督其按照《二次裝修管理規(guī)定》進行施工,以確保正常的管理制度實施。

　　五、工作中存在的不足之處;

　　1、部分員工業(yè)務(wù)知識不夠熟悉,在處理各種日常工作中經(jīng)驗不足;

　　2、部分員工的個人形象仍然松散,上班期間精神不夠集中;

　　3、在參加各種培訓(xùn)時有部分員工注意力不集中,存在有應(yīng)付性的現(xiàn)象發(fā)生;

　　4、在中班清場前后時段,串崗聊天現(xiàn)象仍然時有發(fā)生;

　　5、各班的工作交接不夠詳細,有存在上一班收到公司或上級的指示到了下一班不能及時執(zhí)行的情況。

　　六、下月工作安排;

　　1、繼續(xù)加強保安隊伍的紀律管理,努力提高部門的工作質(zhì)量與形象;

　　2、組織部門員工進行消防知識培訓(xùn),增強隊員對火警、火災(zāi)的處理能力。

　　4、通過進行員工手冊內(nèi)容培訓(xùn)及崗位職責(zé)培訓(xùn)等方式,提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　5、努力配合公司各部門作好步行街的日常管理工作;

　　保安部:

　　批復(fù)意見: