商住樓治安管理措施
商住樓采用周界防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車輛進出管理系統(tǒng)等為智能化安保管理提供可操作平臺。
一、治安管理的原則
1、堅持預防為主的原則
（1）積極做好安保宣傳工作；
（2）確保標識齊全；
（3）開展緊急突發(fā)事件及消防演習；
（4）建立建全內(nèi)部培訓制度提高安保防范意識。
2、智能化硬件與管理軟件結(jié)合原則
（1）內(nèi)緊外松的工作氛圍
控制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅處線監(jiān)測等形成防盜網(wǎng)絡，使客戶自由自在地出入商住樓、車庫、會所，但安管卻在我們的控制之下，形成以技防為主，人防為輔的安全防范體系。
（2）"內(nèi)外結(jié)合，立體交叉，動靜互補"的安管工作
對安管隱患處進行重點防范。當發(fā)生緊急情況，監(jiān)控中心準確地調(diào)配人員到達現(xiàn)場，控制處理，相鄰崗位可支援。固定崗位應做好來訪登記，通過可視對講系統(tǒng)，核查、分段跟蹤來訪人身份；流動崗位在日常的巡邏中，善于發(fā)現(xiàn)問題并做出妥善的處理。
二、出入人員管理規(guī)定
1、安管員對外來人員的出入應嚴格登記和管理，來訪人員出入商住樓必須填定《來人來訪登記表》，寫請姓名、工作單位、證件號碼，以及被訪人姓名、住址等，必要時安管員可通過對講機通話，經(jīng)確認后方可進入。
2、安管員在登記前，應認真核對證件，若有不符，謝絕來訪者進入樓內(nèi)；謝絕一切推銷或其他閑雜人員進入。
三、物資搬遷管理規(guī)定
1、對于從商住樓出去的物資進行嚴格的跟蹤管理，并登記在有客戶簽名認可的《物資搬運放行條》；
2、值班安管員認真核實客戶的簽名是否有效，并認真檢查出去物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合，若不符合應要求立即停止搬運，若符合則由值班安保管員簽字放行。
四、全天候巡邏
按照所制定的安管制度，為及時、有效地掌握商住樓內(nèi)的安全動態(tài)，商住樓實行全天候巡邏。分片負責公共區(qū)域如商業(yè)街、樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務，巡邏崗相互交叉牽連，互相呼應。發(fā)現(xiàn)疑點，分段監(jiān)控。
五、運用智能系統(tǒng)，構(gòu)筑保屏障
安管屏障的運用
智能化系統(tǒng)控制目標工作要點
閉路電視
監(jiān)控系統(tǒng)圍墻、商住樓四周公共場地、電梯、停車場、會所、走火通道○安管監(jiān)控、報警系統(tǒng)晝夜開通，設立24小時監(jiān)控值班崗，全面了解和嚴密監(jiān)視區(qū)內(nèi)安保狀況
○密切注意屏幕情況，發(fā)現(xiàn)可疑情況定點錄像
○務必保持充沛的精力，不打瞌睡、不聊天、不吃零食、以高度責任感認真觀察，不向外人提供商住樓監(jiān)控點、安保設備等安保方面的資料
○門禁系統(tǒng)密碼更改前，應以書面形式通知每戶客戶。
周界防越系統(tǒng)
防止從非正常通道進入人員，在禁止入內(nèi)的時間內(nèi)監(jiān)控出入情況
緊急呼叫系統(tǒng)客戶發(fā)生緊急呼叫情況時，安管員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場
門禁管理系統(tǒng)通過發(fā)生緊急呼叫情況時，安管員5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場
快速反應安保隊伍爭取有較時間，保護客戶的安全
六、流動崗對安全防范的補充
巡視監(jiān)控未到達的死角、發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理等。由流動崗安管員對其安管工作進行有效補充。
具體作法：
1、安管員按時按點巡邏，如有異常情況應控制處理記錄備案；
2、分數(shù)條巡邏線路，各自負責區(qū)域內(nèi)的巡邏任務，并且相鄰兩者間相互牽連，互為配合，發(fā)現(xiàn)可疑人員分段跟蹤，直至可經(jīng)疑點排除；
3、巡邏中要思想集中，通過"看、聽、嗅、問"，發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時向班長及監(jiān)控中心報告，另外還應注意消防設施及器材的使用狀況；
4、巡邏遇見客戶要主動打招呼問好，有禮貌地回答資詢，實行文明執(zhí)勤；
5、接到報警要在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，了解情況，作出正確的處理。
七、居家安管系統(tǒng)的演示及培訓
1、客戶入住之初，管理處提供上門的示范服務；
2、解答咨詢，可按客戶要求進行實操指導；
3、必要時組織客戶進行演習。
篇2：人民醫(yī)院治安防范措施（7）
人民醫(yī)院治安防范措施(七)
1、根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，醫(yī)院成立安全生產(chǎn)委員會，負責醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作和創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動。
2、醫(yī)院配備保衛(wèi)人員，負責督促檢查醫(yī)院治安管理制度的落實情況，協(xié)調(diào)關系，制定醫(yī)院安全保衛(wèi)工作計劃。
3、制定相關制度與應急預案，保證各項工作順利開展。
4、教育職工自覺遵紀守法，不參與賭博，不釀酒鬧事，不打架斗毆，不觀看黃色書刊和錄像，不做違法犯罪活動。并能主動制止身邊不法行為。
5、加強醫(yī)院的治安管理工作，實行24小時巡查，堅決制止和打擊危害人身安全和破壞醫(yī)療秩序的違法犯罪活動。
6、加大治安設施投入。加高圍墻，加固門窗，增設重點部位防盜設施，安裝自動報警系統(tǒng)。
6、加強醫(yī)院內(nèi)部重要部位的安全防范，貴重財物專人管理，易燃、易爆、有毒的物品嚴格管理，做到防火、防盜、防破壞、防事故的“四防”工作，保障醫(yī)院公共財物的安全和職工的人身安全。
7、醫(yī)院凡舉行大型文體活動，主辦者負責維護秩序和安全保衛(wèi)工作。
8、在醫(yī)院內(nèi)留宿人員，須經(jīng)醫(yī)院治保小組辦理手續(xù)。
9、醫(yī)院節(jié)假日，要安排好值護人員，必須將醫(yī)院的值班人員名單報送醫(yī)院保衛(wèi)科。
10、加強每年與臨床科室鑒定安全責任書，確實建立責任體系，加強醫(yī)院安全教育，確保醫(yī)院的人身安全、設備安全。
11、醫(yī)院加強安全教育和培訓。
12、醫(yī)院領導經(jīng)常檢查醫(yī)院治安問題。有效地控制病員及職工的食物中毒和傳染病的發(fā)生。杜絕“三無”食品進入校園內(nèi)。
篇3：住宅小區(qū)治安管理措施(十三)
住宅小區(qū)治安管理措施（十三）
治安、消防、車輛管理工作實施規(guī)范運作。如下表：
工作 安排定崗
檢查進出口、停車場：24小時；
流動巡查
消防設施：1遍/周；
小區(qū)安全：24小時
違章行為：24小時
車輛停放：24小時
車輛保管：24小時
突發(fā)事件：120秒(責任區(qū)域保安到達現(xiàn)場)
300秒(協(xié)助保安陸續(xù)到達現(xiàn)場)
學習訓練
學習法規(guī)：1次/周；
訓練：2次/周；
演示培訓：1次/周；
檢查項目及處理方法檢查
項目1、查可疑人員、外來人員；
2、查違章停車、違章裝修；
3、查室外施工、搭建情況；
5、查亂扔垃圾現(xiàn)象；
6、查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象；
7、查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象；
8、查公共設施情況。
處理方法
按照公司ISO9002標準，對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員，嚴重不合格項上報主任。
考核標準
日常周檢、月檢考核參照ISO9002質(zhì)量標準；
年終考核區(qū)"優(yōu)秀示范區(qū)"標準考核。
1、保安管理承諾：
為保證各崗位人員能嚴于職守，領班負責對各崗位的督察，做好巡查記錄，要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。
（1）保安員在上班時間做好區(qū)域內(nèi)不定時巡邏。
（2）在巡視區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有危及人員安全的地方，做到有防范并設置明顯的標志。
（3）遇有緊急情況時，保持鎮(zhèn)靜，斗智斗勇，能制服的要立即制服，并立即呼叫隊友，及時報案，號召群眾支援。
（4）對犯罪分子逃跑時，掌握罪證，人證物證齊全，記清地點、人數(shù)、相貌特征，采取充足力量快速追逐，協(xié)助公安機關及時破案。
（5）在任何情況下不與業(yè)主發(fā)生吵嘴，發(fā)生糾紛及時處理。
（6）嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整，文明執(zhí)勤。上班時間不得與他人閑談，不準看報或做與值班無關的事情。
（7）執(zhí)勤人員要嚴守本職崗位，不得擅自離開崗位，要與隊友團結(jié)助好，緊密配合，共同完成值班任務，吃飯時輪流進行，不同時離開，留守人員加倍提高警惕。
2、 保安隊伍的建設
保安隊伍建設，按高標準，嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié)，實施"準軍事化管理"，統(tǒng)一著裝，盡職盡責。保安員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主，具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務技能，建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制，在年終考評中，實行10%淘汰制，保持保安員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。