物業管理（保安）部請示匯報制度

　　為加強層級管理，物業管理部應建立部門請示報告制度。

　　1．對本部門、中隊或個人無權決定或無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采用書面或者口頭形式，逐級進行，請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。上級對下級的請示應當及時答復。

　　2．報告。下級應當主動向上級報告情況。班向中隊、中隊向部門，應當逐日報告每日工作情況，發生事故、案件和遇到特殊情況應立即報告，執行重要任務時，應及時報告任務進展和完成情況；

　　3．請示和報告均應逐級進行，情況特殊時可以越級報告；

　　4．遇有火警時，應先向消防中心報告，而后向部門經理匯報，是否撥打119，由消防中心提供評估意見，征得總經理同意方可實施（總經理不在或聯系不上由部門經理視情況裁定）；

　　5．一般治安案件須征得部門經理同意方可報警。

篇2：物業管理(保安)部請示匯報制度

　　物業管理（保安）部請示匯報制度

　　為加強層級管理，物業管理部應建立部門請示報告制度。

　　1．對本部門、中隊或個人無權決定或無力解決的問題應當及時向上級請示。請示通常采用書面或者口頭形式，逐級進行，請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。上級對下級的請示應當及時答復。

　　2．報告。下級應當主動向上級報告情況。班向中隊、中隊向部門，應當逐日報告每日工作情況，發生事故、案件和遇到特殊情況應立即報告，執行重要任務時，應及時報告任務進展和完成情況；

　　3．請示和報告均應逐級進行，情況特殊時可以越級報告；

　　4．遇有火警時，應先向消防中心報告，而后向部門經理匯報，是否撥打119，由消防中心提供評估意見，征得總經理同意方可實施（總經理不在或聯系不上由部門經理視情況裁定）；

　　5．一般治安案件須征得部門經理同意方可報警。

篇3：工程項目監理請示匯報制度

　　工程項目監理請示匯報制度

　　1．項目總監理工程師因事不能組織參加例會，總監代表應組織參加例會并將情況匯報給總監。

　　2．施工監理過程中一般專業技術問題由專業監理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監理工程師匯報。

　　3．施工監理過程中遇到有關監理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監理合同執行的問題時，項目總監理工程師應及時向公司監理部、總工程師、總經理請示匯報，爭取得到及時研究處理。

　　4.監理組接到上級有關部門的檢查通知、與監理有關的信息，要及時向公司匯報。