行業(yè)重新洗牌物業(yè)收購時代來臨

　　---談公元物業(yè)收購恒遠(yuǎn)兆業(yè)物業(yè)

　　20**年5月18日，清遠(yuǎn)市恒遠(yuǎn)兆業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事總經(jīng)理余家駒與深圳公元物業(yè)服務(wù)公司董事長兼總經(jīng)理朱江正式簽署了《清遠(yuǎn)市恒遠(yuǎn)兆業(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓與合作協(xié)議》，由公元物業(yè)全盤收購恒遠(yuǎn)兆業(yè)物業(yè)并接管其物業(yè)服務(wù)項目，這意味著深圳公元物業(yè)拉開了收購戰(zhàn)略的序幕。

　　對公元物業(yè)的認(rèn)識，從其開創(chuàng)到后來金地物業(yè)掌門人朱江正式退出金地而操手公元物業(yè)，一直都備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。鑒于與朱江的朋友關(guān)系，這里就不多談公元物業(yè)了。但撰此一文，更重在對此事件而將會給行業(yè)所帶來的什么樣的影響及思考，談?wù)剛€人的看法，拋磚引玉罷了。

　　行業(yè)重新洗牌，這是近幾年來業(yè)內(nèi)眾多學(xué)者專家所提及的觀點。一個行業(yè)，當(dāng)發(fā)展到一定程度時，必然會出現(xiàn)瓶頸。而中國物業(yè)服務(wù)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，從無到有，從小到大，可以說都是摸著石頭過河。目前，從事物業(yè)服務(wù)行業(yè)的人數(shù)多達(dá)三百多萬，而這一數(shù)據(jù)還一直無法得以權(quán)威的確認(rèn)，因為這個數(shù)據(jù)每年都在變化，且是只增不減。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)更是如雨后春筍般的呈現(xiàn)，這可能要歸功于開發(fā)商的作用了。大部分的開發(fā)商都抱著肥水不流外人田的思想，于是，開發(fā)一個小區(qū)成立一個物業(yè)公司，慢慢的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)都成為了開發(fā)商的兒子了。據(jù)統(tǒng)計，百分之八十的物業(yè)服務(wù)企業(yè)都是開發(fā)商派生出來的。這就十分不利于行業(yè)發(fā)展的根源，更是阻礙行業(yè)發(fā)展的根本原因之一。舉個最簡單的例子，因為小區(qū)的綠化給開發(fā)商劃成車位了，業(yè)主投訴物業(yè)公司了，而物業(yè)公司在開發(fā)商的利益上，只能低頭。

　　先是開元國際物業(yè)開辟了物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場化，挺而走險，欣喜的是，開元國際成功了，不僅是因為他的魅力，更因為他有一支充滿力量的優(yōu)秀團(tuán)隊。接著公元物業(yè)也走上了這條路，公元物業(yè)也成功了，不僅是因為他出身名門，更因為學(xué)者出身的掌門人朱江的眼光與智慧。緊接著便是業(yè)內(nèi)著名的陳之平大師，建立了之平管理，也走上了這條路，今天，他的成功更證明這條路是光陽的，是行業(yè)發(fā)展的需要，是一種必然的趨勢。

　　前些日子才得知深圳長城物業(yè)收購了內(nèi)地一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，這更是讓人倍受鼓舞。今天看到公元物業(yè)收購另一個物業(yè)服務(wù)企業(yè)更是行業(yè)的一大喜訊。這種個案，目前尚不多見。但在不久的將來，大企業(yè)收購小企業(yè)將會成為行業(yè)重新洗牌的重要體現(xiàn)。

　　大企業(yè)收購小企業(yè)，這也是對于行業(yè)現(xiàn)狀所產(chǎn)生的一種必要的趨勢。這也是資源有效整合，強化專業(yè)化的有效途徑。隨著廣大業(yè)主對物業(yè)服務(wù)專業(yè)化的需求，對物業(yè)服務(wù)服務(wù)品質(zhì)化的要求，越來越多的小企業(yè)將無法滿足并接受社會發(fā)展的淘汰。

　　小企業(yè)，由于沒有規(guī)模，不具備專業(yè)人才的蓄備及培養(yǎng)，沒有精力去研究和開發(fā)物業(yè)服務(wù)的服務(wù)項目，這必然會受到市場日益健全的機制所帶來的沖擊。如果不是基于開發(fā)商背景，如果不是因為政策的漏洞，而正因為如此，物業(yè)服務(wù)市場化一直很難邁出實質(zhì)性的發(fā)展，如招投標(biāo)等。

　　通過合并或收購，在資源上進(jìn)行整合，互補互贏，這有利于企業(yè)的發(fā)展，同時也有利于行業(yè)的健康發(fā)展。大企業(yè)有著其獨特的品牌文化及理念，有著其專業(yè)團(tuán)隊，有著其豐富的經(jīng)驗及智慧，而這些小企業(yè)都是缺乏的。如此一來，有了平臺可以進(jìn)行資源整合，雙方共贏，何樂而不為。

　　通過合并或收購，將會逐漸改變行業(yè)百分之八十為開發(fā)商下屬物業(yè)服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀。開發(fā)商退出物業(yè)服務(wù)行業(yè)將會發(fā)生歷史性的變化，這也是時代的必然趨勢。許多開發(fā)商自已成立了物業(yè)服務(wù)企業(yè)，但卻不重視企業(yè)的規(guī)范化運作，專業(yè)化管理，以致許多企業(yè)的管理及服務(wù)水平長期難得提升。

　　是時候了，物業(yè)服務(wù)行業(yè)也該洗牌了。

　　王偉雄

篇2：物業(yè)廢品收購承包協(xié)議

　　物業(yè)廢品收購承包協(xié)議

　　甲方：________中學(xué)物業(yè)管理辦公室

　　乙方：________

　　為方便____中學(xué)教職員工廢品出售，經(jīng)甲乙雙方友好、平等協(xié)商就____中學(xué)廢品收購達(dá)成以下條款：

　　1、甲方唯一授權(quán)乙方在侯集中學(xué)收購廢品，除乙方外不再特許他方進(jìn)入侯集中學(xué)收購廢品。

　　2、協(xié)議有效期自____年9月11日至____年9月11日。

　　3、乙方付款方式：年總承包款3000元，分二次結(jié)清，____年9月16日一次1500元，____年3月12日一次1500元。

　　4、乙方應(yīng)誠實合法經(jīng)營，按照市場價收購廢品，不準(zhǔn)欺瞞顧客，不準(zhǔn)坑斤少量，不準(zhǔn)低于市場價收購。

　　5、乙方服從甲方管理人員的管理，聽從甲方的指揮，支持配合甲方的工作，甲方保證乙方進(jìn)出大門自由，但乙方需接受門衛(wèi)驗證。

　　6、甲方的廢品需交由乙方收購，不可處理給他人。

　　7、乙方在侯集中學(xué)時，應(yīng)遵紀(jì)守法，有違法行為，除追究法律責(zé)任外，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　8、本協(xié)議在履行過程中任何一方有違反本協(xié)議的約定，另一方可提前10天提出終止本協(xié)議；如無違反本協(xié)議約定情況的發(fā)生，任何一方不得擅自終止本協(xié)議的履行。

　　9、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，均具同等效力，未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

　　甲方：____中學(xué)物業(yè)管理辦公室乙方：________

　　代表：________身份證號碼：________