公司中層干部述職述廉報(bào)告

　　根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在**年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、述職(5分鐘以內(nèi))(著重?cái)⑹龈黜?xiàng)工作的開展情況及取得的成效,不具體敘述工作開展的過程、環(huán)節(jié)，不談體會(huì)和認(rèn)識(shí))

　　(一)職責(zé)履行情況

　　1、負(fù)責(zé)完成的工作

　　⑴、確保實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故;交通安全無事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　⑵完成全年售電量1.54億千瓦時(shí),同比增長22.5%，超額完成指標(biāo)的10.8%，完成全年銷售電費(fèi)1.1億元，電費(fèi)回收率100%，售電均價(jià)0.711元/kwh;

　　⑶、10kv線損0.29%,較指標(biāo)3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%,較指標(biāo)7.19%下降了1.22%;

　　⑷、5月份成立了電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把**年以來的存欠電費(fèi)全部收繳上來，一舉消滅了多年陳欠電費(fèi)17萬元，挽回了公司17萬元經(jīng)濟(jì)損失。

　　(5)成立定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共查處12戶表外掛火竊電，追補(bǔ)損失電量48519千瓦時(shí)，挽回?fù)p失電費(fèi)27428元，查處了11個(gè)公變臺(tái)區(qū)定比定量不合理用電客戶，查處了一戶一表商業(yè)照明定比定量不合理用電客戶56戶，按照年用電量計(jì)算，1年可挽回?fù)p失達(dá)70多萬元。

　　(6)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺(tái)區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬元;項(xiàng)目完成率100%。全年新增企業(yè)專變34臺(tái)，合計(jì)7015千伏安，為營銷增供擴(kuò)銷夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　2、配合(參與)的工作

　　⑴、配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作;

　　⑵、配合完成公司黨委黨建管理調(diào)研工作，6名黨員9月份共接收村專職電工黨員15人組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，目前黨員人員31人，占職工總?cè)藬?shù)的72%;

　　⑶、配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路

　　4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸.

　　(二)存在的不足及改進(jìn)的方向

　　⑴、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

　　⑵、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。

　　⑶、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。

　　⑷、對所內(nèi)員工批評多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會(huì)了解職工內(nèi)心想法;

　　⑸、有待進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識(shí)競賽活動(dòng)，提高員工綜合技能素質(zhì)。

　　二、述廉(3分鐘以內(nèi))

　　1、能夠按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總體部署，認(rèn)真抓好本部門**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制共性和個(gè)性目標(biāo)的落實(shí);

　　2、能做到遵紀(jì)守法，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念，沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象;

　　3、能忠實(shí)履行職責(zé)，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點(diǎn)工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項(xiàng)工作落實(shí)到位;

　　4、在電費(fèi)抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團(tuán)體謀取利益，而損害公司利益的行為;嚴(yán)格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行;

　　5、八小時(shí)以外能夠做到交往謹(jǐn)慎，情趣健康，嚴(yán)格自律;

　　6、本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為;

　　7、工作中不存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　表態(tài)：以上述廉全部屬實(shí)

篇2：公司中層干部聘用管理辦法

>　　公司中層干部聘用管理辦法

　　一、為規(guī)范公司干部人事管理工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，識(shí)才善用，擇優(yōu)聘用”的原則，制訂本管理辦法。

　　二、公司設(shè)立干部聘用考評小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議，并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

　　三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗，實(shí)行雙向選擇，競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司，按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行)，聘期屆滿須重新競聘上崗。

　　四、競聘中層干部崗位的員工，必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策，能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道，作風(fēng)正派，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工，應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能，能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。

　　五、競聘的步驟與辦法：

　　1、參加競聘中層干部崗位的員工，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競聘申請，申請可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

　　2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工，若想重新參與競聘，則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后，方可參與競聘;

　　3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單，并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

　　4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用，由考評小組在審議競聘人員的競聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上，進(jìn)行投票，提出聘用方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工，可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

　　5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

　　六、中層干部的管理：

　　1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃，屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告，公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個(gè)人人事檔案;

　　2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同，經(jīng)考評小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競爭上崗;

　　3、對任期內(nèi)取得較大工作成績，為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部，總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤，使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰，甚至追究其法律責(zé)任。

篇3：醫(yī)院院科兩級(jí)負(fù)責(zé)人（中層干部例會(huì)）會(huì)議制度

　　醫(yī)院院科兩級(jí)負(fù)責(zé)人會(huì)議(中層干部例會(huì))制度

　　(一)會(huì)議主題：

　　1、傳達(dá)和貫徹上級(jí)有關(guān)文件、通知精神。

　　2、總結(jié)前階段工作，表揚(yáng)好人好事，布置今后工作。

　　3、通報(bào)行政辦公會(huì)議做出的全院或相關(guān)部門工作決定等。

　　4、全院性規(guī)章制度制訂或宣講，已執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　5、每月的安全情況(特別是醫(yī)療安全)分析。

　　6、每月的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、問卷調(diào)查情況通報(bào)、分析。

　　(二)召集和準(zhǔn)備

　　1、會(huì)議由院長或書記主持，也可由院長委托副院長或副書記召集并主持。參加對象為院領(lǐng)導(dǎo)、科室正副主任、正副護(hù)士長和行政后勤負(fù)責(zé)人、支部書記。

　　2、會(huì)議一般一個(gè)月召開一次，也可按實(shí)際工作情況隨時(shí)召開。

　　(三)決定事項(xiàng)辦理

　　每次會(huì)議由院辦負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，黨辦負(fù)責(zé)考勤管理。對會(huì)議布置的工作，有關(guān)科室要按照規(guī)定時(shí)間抓緊落實(shí)，并及時(shí)向分管職能科室負(fù)責(zé)人、分管副院長、黨委副書記或院長、黨委書記匯報(bào)落實(shí)情況，有關(guān)職能科室要做好督促、檢查和催辦工作。