企事業(yè)拓展部經(jīng)理工作制度

　　崗位：拓展部經(jīng)理

　　職責(zé)：

　　一、市場調(diào)查與分析：了解本公司在各地市場情況以及行業(yè)動態(tài)、競爭品牌情況，掌握最新潮流提交營銷部。

　　二、市場拓展：通過各種形式(如招商會、外出拜訪、電話洽談等)發(fā)展省級、市級代理商及單個店鋪(柜)的加盟商。協(xié)助代理商開發(fā)二級經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，合理規(guī)劃終端網(wǎng)點布局，致力將產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)更完善、合理。

　　三、市場管理：了解和掌握現(xiàn)有各級經(jīng)營網(wǎng)點的形象維護和規(guī)范管理。防止區(qū)域間的竄貨和利用公司賣場銷售非公司產(chǎn)品等不規(guī)范運作。

　　四、業(yè)務(wù)洽談：對有意向的客戶從初次洽談開始，保持良好的客情關(guān)系，協(xié)助該客戶在貨品、工程形象道具、營運等方面的疑難，直至該客戶簽訂《特許經(jīng)銷合同》店鋪(專柜)成功開業(yè)。負(fù)責(zé)跟進該客戶在開業(yè)前的資金到位情況。

　　五、客情關(guān)系：經(jīng)常與各層客戶保持良好的溝通，保持良好的客情關(guān)系，建立各級客戶及終端賣場的檔案資料，接受并跟進客戶的投訴處理。盡快熟悉全國皮具商業(yè)渠道向客戶提供專業(yè)性的店鋪或商場專柜評估意見，對客戶投資我司品牌作正確的投資分析和指導(dǎo)。

　　六、內(nèi)部管理：與其它同事保持良好的溝通，服從并執(zhí)行上司下達的任務(wù)，做事有始有終，脈絡(luò)清晰，資料準(zhǔn)確、真實、詳細(xì);熟悉并協(xié)助跟進營銷各組別與客戶間的工作。(如工程、財務(wù)、營業(yè)、ad支援)

　　七、文檔整理：定期對自身負(fù)責(zé)的拓展工作向上級作計劃及匯報，接收客戶反饋信息，填寫拓展工作報告，交由上級審批。

篇2：裝修公司項目經(jīng)理工作制度獎懲辦法

　　裝修公司項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法

　　為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。

　　1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。

　　2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險金6000元。工程風(fēng)險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務(wù)部。如無法繳納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第三個工程扣除1000元。

　　3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。

　　4、在職期間嚴(yán)禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合作協(xié)議。如公司業(yè)務(wù)量能保證項目經(jīng)理正常施工要求，而項目經(jīng)理私自對外施工，一經(jīng)查實，給予罰款10000元，同時公司拒付所有工程款，不予退還工程風(fēng)險金和工程質(zhì)量保證金。

　　5、項目經(jīng)理接到工程部經(jīng)理下達的工程及圖紙和相關(guān)資料時，要迅速審閱圖紙及預(yù)算，并準(zhǔn)備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。工程開工時，客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理四方人員必須同時到施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶做好相關(guān)的現(xiàn)場交接并辦理有關(guān)手續(xù)。

　　6、工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理工作程序：

　　（1）負(fù)責(zé)辦理與房屋裝潢施工及相關(guān)的外部手續(xù)；

　　（2）跟客戶交接相關(guān)物品及雙方詳細(xì)填寫相關(guān)文書，要求填寫齊全，每缺漏一項罰款100元。

　　7、項目經(jīng)理在工程用料上必須嚴(yán)格按公司規(guī)定用料，禁止調(diào)換材料，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。

　　8、項目經(jīng)理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙，發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元。

　　9、工程施工過程中，工程部經(jīng)理到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量時，所下達的工程質(zhì)量限期整改通知單，施工現(xiàn)場的工作人員（代班班長）必須簽收此單并按照要求、期限整改，如拒簽一次罰款200元。請務(wù)必保留整改通知單，以備工程結(jié)算用。

　　10、工程在施工過程中，工地必須至少保證有三名工作人員，且至少3名工人統(tǒng)一著公司工作裝，不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元/次。11、工程在施工過程中，工地嚴(yán)禁隨便鎖門無人，工作時間上午8:00點到中午12:00點，下午13:00點至 18:00點，不按規(guī)定作息發(fā)現(xiàn)1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經(jīng)理提出書面停工申請，獲準(zhǔn)后方可停工。

　　12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收，提前2天由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計師、工程部經(jīng)理、客戶，四方同時到達現(xiàn)場，驗收后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟客戶簽署相關(guān)文書。

　　13、不按公司規(guī)定的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求施工的，查出一項罰款500元并限期整改，整改所有產(chǎn)生的 費用一律自行承擔(dān)。

　　14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。

　　15、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地企業(yè)展板上各種表格、標(biāo)準(zhǔn)或防護物粘貼及填寫工期計劃表，未進行的違者罰款50 元/次。工程經(jīng)理對施工現(xiàn)場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、秩序、進度等情況。

　　16、公司采購的相關(guān)材料、物品等，未經(jīng)辦公室登記而私自取走的，一律按取走物品價值給予翻倍處罰。

　　17、施工現(xiàn)場衛(wèi)生臟、亂、差，物品堆放不整齊，罰款200元/次。

　　18、成品保護不利，成品柜內(nèi)堆放雜物者罰款100元/次。

　　19、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象罰款50元/次。

　　20、與客戶發(fā)生口角，不服從管理，罰款2000元/次。

　　21、客戶投訴，根據(jù)具體情況罰款100—2000元/次。

　　22、發(fā)生安全、質(zhì)量事故，根據(jù)具體情況罰款100—2000元。并自行承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。

　　23、因施工隊無故造成工期拖延，每拖延一天，按300元給予處罰，以此類推。

　　24、在工程竣工的前三天，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)通知設(shè)計師、工程部經(jīng)理三方到達施工現(xiàn)場進行初步驗收。

　　25、關(guān)于公司給予項目經(jīng)理分期付款的有關(guān)事項及流程規(guī)定。公司對于工程付款分為三次：

　　第一期工程款撥付：水電完工并驗收合格，甲方撥付預(yù)算表直接費的10%；

　　第二期工程款撥付：客戶交納中期款后，甲方撥付預(yù)算表直接費的10%；

　　第三期工程款撥付：工程竣工驗收合格，客戶交納尾款后，甲方7個工作日內(nèi)向乙方結(jié)算清工程款。

　　注：工程進度款必須在業(yè)主交清進度款或尾款的前提下支付，原則上根據(jù)工程實際情況可調(diào)整付款方式和比例，項目經(jīng)理在領(lǐng)取各階段工程進度款時必須扣除在公司領(lǐng)取材料、工具、扣款等款項。

　　26、追加項目中期不做結(jié)算，并入終期一并結(jié)算；減項工程項目根據(jù)業(yè)主提出的時間段來決定，及時調(diào)整 付款比例。

　　27、施工現(xiàn)場整改通知單每丟失一份，罰款100元。

　　28、關(guān)于公司例會制度及不定時協(xié)商、議事的規(guī)定：

　　（1）每周二上午8：30必須準(zhǔn)時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調(diào)整的由工程部 經(jīng)理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元，無故不參加者一次罰款100元。

　　（2）不定時協(xié)商議事有關(guān)規(guī)定：公司工程部經(jīng)理如果同項目經(jīng)理議事，需提前2小時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接到通知，必須按時到達目的地，遲到或無故不參加者，分別罰款50元/次、200元/次。

　　29、關(guān)于質(zhì)保、維修有關(guān)流程及規(guī)定：

　　（1）工程竣工驗收合格結(jié)算時，項目經(jīng)理預(yù)留一定質(zhì)保金，質(zhì)保時間為兩年，兩年后退還。其間，有保養(yǎng)或維修施工，但項目經(jīng)理未處理的，由公司請人施工，由此產(chǎn)生的各種費用從質(zhì)保金中扣除。

　　（2）當(dāng)裝飾工程處于質(zhì)保期m.dewk.cn間需要做保養(yǎng)及維修時，由工程部經(jīng)理及時給項目經(jīng)理下達維修或保養(yǎng)通知單，項目經(jīng)理接到通知后8小時內(nèi)，必須到公司工程部經(jīng)理處領(lǐng)取通知單，在4小時內(nèi)，必須到所需要保養(yǎng)及維修現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主的需求制定方案，在12小時內(nèi)，所需工作人員必須到現(xiàn)場進行處理完，讓業(yè)主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執(zhí)工程部經(jīng)理，其過程拖延者罰款300元/次。

　　30、工人工資一次性結(jié)算。公司收到客戶支付的工程尾款后，項目經(jīng)理提供該項工程施工人員清單，并在 結(jié)算工程款時通知工人到現(xiàn)場簽字方可領(lǐng)取工程尾款。

　　31、為提高工

作效能，對施工隊在優(yōu)良工程工期方面實行獎勵，工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。

　　32、因項目經(jīng)理施工質(zhì)量得到客戶的認(rèn)可，客戶經(jīng)由項目經(jīng)理帶到公司且合作成功的，公司給予項目經(jīng)理直接費部分2%的獎勵，同時該項工程交由負(fù)責(zé)引薦的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工。

　　33、每月月底做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評比。優(yōu)秀工組第一名獎金：500元，獲榮譽證書，全公司通告表 揚7天。

　　34、 每季度月底做一次優(yōu)秀工組。優(yōu)秀工組第一名獎金：800元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。

　　35、連續(xù)三次月評比，榮獲第一名的工組。獎金：1000元，獲榮譽證書，全公司通告表揚7天。

　　36、三次月評比中，累計兩次倒數(shù)第一名的工組，取消項目經(jīng)理資格。

篇3：建筑項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度

　　建筑項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度

　　一、警衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，堅守崗位，盡職盡責(zé)。上班時不準(zhǔn)看書、看報或做與本職工作無關(guān)的事。

　　二、對現(xiàn)場重要的或易燃易爆等物品應(yīng)重點看護，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。

　　三、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場禁止吸煙的規(guī)定，不但本身做好，而且要監(jiān)督他人。

　　四、現(xiàn)場的料具、設(shè)備等出入大門，要嚴(yán)守檢物登記制度，個人的行李物品出入也要檢查。

　　五、現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故要及時報告，并保護好現(xiàn)場。

　　六、非本工地施工人員不得私自留宿，無關(guān)人員進入大門要認(rèn)真查問，不得讓兒童進入工地玩耍。

　　七、施工現(xiàn)場的大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員外出，無特殊情況9點以前均應(yīng)歸隊。