公司座談會發(fā)言稿

　　親愛的各位同仁，各位朋友們：大家上午好!

　　今天，我很榮幸地代表***水泥有限公司參加***水泥有限公司成立兩周年座談會。在這難忘的時刻，我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心和支持我們***公司事業(yè)的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓以及集團公司的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝。

　　歲月如梭，光陰似箭，***水泥公司已經(jīng)走過了兩個春秋，作為這個大家庭的一員，我有幸親身參與中國水泥行業(yè)最激動人心的大規(guī)模聯(lián)合重組，回顧走過的每一步，無不體現(xiàn)出中國建材所特有的胸懷與戰(zhàn)略。

　　公司是一個大家庭，在較早之前，我公司原是嘉興地區(qū)的一家民營企業(yè)，有五家核心企業(yè)。7月，在接觸曹總后，受曹總的人格魅力以及中建材三寬三力、和-諧績效的企業(yè)文化理念的影響，滿懷信心、充滿期待地加入了這個團隊中。當(dāng)年，五家企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、盈利全面超過上年，我本人也很榮幸地成為了南方水泥的管理層。在中國建材、南方水泥的信任和支持下，我現(xiàn)已負責(zé)嘉興區(qū)域共14家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并在總部的領(lǐng)導(dǎo)下正全力以赴推動著管理整合工作向縱深發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，嘉興是中國共-產(chǎn)-黨的誕生地，東接上海，西臨杭州，北對蘇州，交通發(fā)達、河網(wǎng)密布，對周邊區(qū)域具有強大的輻射作用，是浙江省內(nèi)經(jīng)濟最為發(fā)達的地區(qū)之一。區(qū)域內(nèi)原有水泥企業(yè)40家，產(chǎn)能萬噸，產(chǎn)業(yè)集中度低，市場競爭無序。7月以來，該區(qū)域共有12家水泥企業(yè)加入南方旗下，產(chǎn)能達到1100萬噸。隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，有效遏制了惡性競爭，促進了行業(yè)與市場的有序、健康發(fā)展，我們的工作已經(jīng)得到了當(dāng)?shù)厣鐣⒄c行業(yè)的普遍認(rèn)同。

　　隨著管理整合的全面深入，我們嘉興南方水泥有限公司在踐行總部“五集中”管理理念的過程中，經(jīng)歷了適應(yīng)期、過渡期和實施期，正在穩(wěn)步推進營銷、生產(chǎn)、人力、財務(wù)、采購等方面的一體化集中管理。比如財務(wù)集中，在使各企業(yè)資金使用效率明顯提高的同時有效降低了財務(wù)費用，也使各企業(yè)的日常經(jīng)營得到及時客觀的評價。再如集中營銷，我們營銷中心以重點工程、重點客戶為目標(biāo)，及時分析市場，及時分析客戶，也及時作出價格決定，今年以來共進行該類專項會議26次，有效應(yīng)對了市場的波動，也保證了市場份額的提升與渠道的進一步拓寬。根據(jù)總部要求，我們在嘉興的高鐵、高速以及重點工程的中標(biāo)率達到70%以上。

　　進入四季度，我們營銷中心將重點關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)，據(jù)信息披露，嘉興新農(nóng)村建設(shè)中“二分二換”項目共有450多項，水泥用量巨大，對水泥企業(yè)來說，商機無限。嘉興南方將會充分利用所屬企業(yè)點多面廣的優(yōu)勢，牢牢控制這一潛力市常此外，又如集中采購，我們在經(jīng)歷了初期的對標(biāo)管理后，9月份開始進行了以招標(biāo)、擬標(biāo)、對標(biāo)為策略的大范圍集中采購工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉興南方的整體效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨體，9月份的石膏和煤矸石，中標(biāo)價格都是近幾年的低價。

　　目前，嘉興區(qū)域各企業(yè)成本意識極強，成員企業(yè)積極性高漲，形成了一種你追我趕的良性循環(huán)，成績?nèi)〉枚际莵碇灰椎模貏e是象我們嘉興這樣一個大集體，內(nèi)抓管理、外拓市場氛圍濃厚，在這里也充分體現(xiàn)了南方和-諧績效的理念，“五集中”管理在嘉興南方已得到了充分演繹，深入人心。

篇2：學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)座談會發(fā)言稿

　　學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)教師座談會發(fā)言稿

　　這次我校積極開展的“政風(fēng)行風(fēng)”民主評議活動，具有很強的現(xiàn)實意義和長遠意義，也是近年來開展的師德師風(fēng)及行風(fēng)評議、黨員先進性教育活動的延續(xù)。下面，按照現(xiàn)階段“自查、自評”的要求，結(jié)合高中部工作實際談?wù)務(wù)J識與感想。高中部干部與教師一直都“同舟共濟”，保持了高中教育教學(xué)的平穩(wěn)過渡，保持了高中學(xué)生從原來走讀變成全寄宿學(xué)習(xí)與生活的穩(wěn)定，保持和發(fā)展了學(xué)校良好的形象與品牌。特別是近年來經(jīng)過全體師生的共同努力，有以下幾個方面的工作探索值得總結(jié)與發(fā)揚：

　　1 建立形成了有特色的全寄宿制高中管理方式

　　2 建立形成了有特色的高中學(xué)生晚自習(xí)管理方式

　　3 建立形成了符合國家規(guī)范的高中新課程和校本課程體系

　　4 建立形成了符合教學(xué)實際的教材訂購、培優(yōu)與輔導(dǎo)及按政策規(guī)范收費的管理機制

　　5 建立形成了具有促進和激勵作用的教職工學(xué)習(xí)、考察、發(fā)展的培訓(xùn)機制

　　6 建立形成了學(xué)校行政管理與服務(wù)、教學(xué)保障與安全的學(xué)校運作機制

　　與此同時，經(jīng)過去年的廣東省國家級示范性高中督導(dǎo)驗收初評的順利通過，以及今年正積極準(zhǔn)備進行的江西省普通高中教學(xué)水平評估工作的展開，并借這次“政風(fēng)行風(fēng)”民主評議活動深入進行，將會進一步規(guī)范和促進我校辦學(xué)水平的提高，促進我校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真查找教育教學(xué)等工作中存在的問題，推動我校各方面工作再上新臺階。

篇3：雙十百佳先進單位先進個人標(biāo)兵座談會發(fā)言稿

在“雙十百佳”先進單位先進個人標(biāo)兵座談會發(fā)言稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　我是哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司黨委書記曲愛民，首先感謝哈爾濱市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組授予我先進個人標(biāo)兵榮譽稱號，同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對哈汽公司的關(guān)心、支持和幫助。這項榮譽不僅是對我們過去工作的認(rèn)可和肯定，更多是對今后工作的鞭策和鼓勵，我們將按照上級工作要求，進一步做好廠務(wù)公開工作。

下面，結(jié)合工作實際談?wù)剬S務(wù)公開的認(rèn)識、做法和體會。

　　幾年來，特別是擔(dān)任公司黨委書記職務(wù)以后，通過學(xué)習(xí)廠務(wù)公開有關(guān)制度和文件，以及在實踐中不斷總結(jié)和推進廠務(wù)公開工作，不僅增強了群眾觀念，而且對廠務(wù)公開的認(rèn)識也更加深刻。

　　第一個認(rèn)識：廠務(wù)公開是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)。搞好國有大型裝備制造企業(yè)，既是關(guān)系國民經(jīng)濟良好運行和長遠發(fā)展的重大經(jīng)濟問題，也是關(guān)系社會主義制度前途命運的重大政治問題。搞好國有大型骨干企業(yè)必須把握一個基本政治原則，就是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。只有實行廠務(wù)公開，才可以調(diào)動職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，從而達到充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的主力軍作用，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的目的。

　　第二個認(rèn)識：廠務(wù)公開是落實以人為本的***的重要途徑。***的實質(zhì)是以人為本，以人為本體現(xiàn)了“***”重要思想和黨的“立黨為公、執(zhí)政為民”的根本宗旨。從現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展趨勢來看，以人為本的管理思想和管理模式，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的主流。人是企業(yè)中最重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)以人為本，就是把職工利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。實行廠務(wù)公開，落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工創(chuàng)新意識和工作潛能，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展，職工利益才能最大限度地得到保障。

　　第三個認(rèn)識：廠務(wù)公開是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的必然要求。建設(shè)社會主義和諧社會必須構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，和諧的勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。目前，我國正處于社會發(fā)展的關(guān)鍵期，同時也是勞資關(guān)系矛盾的凸顯期。實行廠務(wù)公開，讓廣大職工參與到企業(yè)管理中來，贏得職工群眾的理解和支持，把企業(yè)行為納入職工群眾的監(jiān)督和約束之下，增加企業(yè)重大經(jīng)營活動決策和管理的透明度，加大企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部監(jiān)督力度，真正落實職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利，才能把職工積極性都調(diào)動起來，心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，從而推進構(gòu)建和諧企業(yè)的進程。

　　基于以上認(rèn)識，我們在推進廠務(wù)公開工作中，加強了對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重廠務(wù)公開工作機制建設(shè)，把握廠務(wù)公開工作重點，拓展廠務(wù)公開工作領(lǐng)域，努力增強廠務(wù)公開工作實效。主要做法有：

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)，切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)。作為公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長，努力做到切實履行廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé)，始終把廠務(wù)公開工作擺在重要議事日程，作為一件事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓。帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩辦通知”精神、《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理條例》、哈爾濱市《關(guān)于推行大宗物資采購公開的意見》文件要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。并采取召開專題會議研究公司廠務(wù)公開工作的新情況、新問題，為推進廠務(wù)公開工作把握方向，創(chuàng)造條件。定期聽取廠務(wù)公開工作匯報，帶頭深入基層了解指導(dǎo)廠務(wù)公開工作，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，確保廠務(wù)公開工作持續(xù)健康發(fā)展。

　　二是健全機構(gòu)，建立四級廠務(wù)公開工作體系。為推進廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和推動下，我們建立健全了四級廠務(wù)公開組織機構(gòu)。首先是建立公司廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)按照公司《廠務(wù)公開實施細則》開展日常工作，保證了公司廠務(wù)公開工作正常有序地開展。其次是建立基層單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。各基層單位都要建立以黨、政正職為組長，工會主席為副組長，行政副職及職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，按照公司《廠務(wù)公開工作達標(biāo)方案》規(guī)定的十一項公開內(nèi)容實施公開并接受考評。再次是建立段務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以工段長為組長，工會支會主席、職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司《廠務(wù)公開工作達標(biāo)方案》規(guī)定的七項公開內(nèi)容進行公開。例如葉片分廠要求分廠主管領(lǐng)導(dǎo)參加下屬工段的段務(wù)公開會議，加強對段務(wù)公開工作指導(dǎo)，保證段務(wù)公開質(zhì)量。最后是建立班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以班長為組長，工會小組長和職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點檢查指導(dǎo)集體作業(yè)班務(wù)公開的工作情況。

　　根據(jù)公司實行扁平化管理、基層單位管理權(quán)限逐漸增大的實際，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，將分廠一級和工段一級作為四級廠務(wù)公開的重點，規(guī)范了分廠一級和工段一級的公開內(nèi)容，增強了廠務(wù)公開工作針對性和實效性。建立健全四級廠務(wù)公開工作體系，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政負責(zé)、紀(jì)委監(jiān)督、工會實施、群眾參與的工作體制和運行機制，使廠務(wù)公開工作“橫向到邊、縱向到底”，為做好廠務(wù)公開工作提供了堅強的組織保證。

　　三是完善制度，探索廠務(wù)公開長效機制。公司完善廠務(wù)公開制度、探索廠務(wù)公開工作長效機制大體經(jīng)歷了三個階段：第一階段，實行廠務(wù)公開以來，根據(jù)工作需要，公司以黨委文件的形式先后下發(fā)了《廠務(wù)公開民主監(jiān)督實施細則》、《全心全意依靠職工辦企業(yè)，進一步發(fā)揮工會組織作用實施細則》、《廠務(wù)公開民主管理達標(biāo)方案》、《公司廠務(wù)公開工作目標(biāo)及要點》、《公司基層單位廠務(wù)公開工作驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《公司廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》等方案和制度，廠務(wù)公開工作基本上形成了制度化。第二階段，20**年初，在公司黨委指導(dǎo)下，重新修訂了《廠務(wù)公開實施細則》和《職工代表大會工作細則》，并納入到公司管理制度之中，真正把廠務(wù)公開民主管理工作提升為企業(yè)的內(nèi)在需求和自覺行為。使廠務(wù)公開工作實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。第三階段，20**年初，根據(jù)市總工作部署，公司黨委研究決定，借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，在葉片分廠試行《公司廠務(wù)公開民主管理工作手冊》，把全員參與、過程控制、持續(xù)改進、自我完善的理念貫穿于廠務(wù)公開民主管理工作的全過程，推進廠務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)，從而保證了廠務(wù)公開民主管理工作形成了長效機制。

　　近年來，公司貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，不斷深化廠務(wù)公開工作，收到了一定的成效。20**年4月被評為全國廠務(wù)公開工作先進單位;20**年7月，全總副主席周玉清同志來公司檢查廠務(wù)公開民主管理工作時，給予了“七個好”的高度評價。

　　實行廠務(wù)公開，提高了職工民主意識，增強了職工對企業(yè)的情感，促進了公司各項工作，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)和職工從中得到了實實在在的好處。具體說，我們有以下幾點體會。

　　一方面：推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，提升了企業(yè)核心競爭能力。通過推行廠務(wù)公開，讓職工知廠情、議廠事、參廠政、促廠興，增強了職工主人翁責(zé)任感，提高了職工工作主動性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。20**年，公司經(jīng)營訂貨、m.dewk.cn產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入等主要指標(biāo)居同行業(yè)前茅，初步實現(xiàn)了爭創(chuàng)行業(yè)排頭兵的戰(zhàn)略目標(biāo)。20**年，公司共完成生產(chǎn)任務(wù)23320MW，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)新的歷史，并且在泰州2臺1000MW等級超超臨界機組和秦山二期2臺650 MW超臨界核電機組競爭中一舉中標(biāo)，拿到了公司首臺超超臨界機組出生證和代表當(dāng)今世界先進水平的核電機組，對公司今后發(fā)展具有里程碑意義。目前，公司在項目中標(biāo)率和大機組市場占有率均居同行業(yè)首位，進一步鞏固了公司在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。

　　另一方面：擴大了職工民主參與，加強了企業(yè)的科學(xué)管理。國有企業(yè)的職工既是國家的主人，也是企業(yè)的主人。職工沒有知情權(quán)，就沒有參與權(quán)和管理權(quán)，依靠職工辦企業(yè)就是一句空話。廠務(wù)公開的重要作用就在于通過公開廠情，使廣大職工真正了解企業(yè)改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，為廣大職工行使民主權(quán)利，提供必不可少的條件。實踐證明，廠務(wù)公開既有利于職工民主權(quán)利的落實，又有利于企業(yè)夯實科學(xué)管理的群眾基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、民主化。

　　還有就是：促進了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推進了企業(yè)制度的創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，必須在理順國家與企業(yè)關(guān)系的同時，同步理順企業(yè)與職工的關(guān)系，使國有企業(yè)真正成為法人實體和市場主體，做到自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束。廠務(wù)公開能夠推動企業(yè)形成激勵和約束相結(jié)合的體制、機制及制度，有利于推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，促進企業(yè)制度的創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　實踐中我們深刻體會到，廠務(wù)公開工作不僅僅是上級的工作要求，更是企業(yè)自身發(fā)展和職工成長進步的客觀需要。我們要以這次座談交流為契機，認(rèn)真查找工作中存在的不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，把公司廠務(wù)公開工作提高到一個新水平。