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物業(yè)經(jīng)理人

礦產(chǎn)公司人力資源工作總結(jié)1篇

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  礦產(chǎn)公司人力資源工作總結(jié)1篇

  是中鋁公司的“創(chuàng)新年”,也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求,**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下,全礦各個部門齊心協(xié)力,購礦量和供礦量連創(chuàng)新高,取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心,加強對我礦人力資源的管理與配置,認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作,績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階,我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高,為我礦順利完成**年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。回顧**年,人力資源部主要做了以下工作:

  一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

  根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署,結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求,我礦在**年加大職業(yè)技能鑒定的力度,拓寬了鑒定的范圍和工種,并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定,實現(xiàn)一崗多證,今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

  由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重,為了不影響各單位正常生產(chǎn),人力資源部精心組織力量,充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn),并堅持以提高員工工作能力為核心,把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位,同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來,開展形式各樣的培訓(xùn)工作,使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn),參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核,全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織,精心培訓(xùn),注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚,兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。

  二配合河南分公司“三項制度改革”,完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。

  歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來,以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引,銳意改革,加強管理,取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系,樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識,增強公司核心競爭力,改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制,搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系,已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況,公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和**“創(chuàng)新年”的要求,出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》,進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

  根據(jù)兩級公司的布署,人力資源部自三月份開始,先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作,向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義,取得員工的理解、信任和合作。同時,選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)公司的時間與程序要求,人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小,數(shù)次召開專題會議,制訂各種措施與辦法,確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路,深入到三大車間及機關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析,通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查,結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法,廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料,并經(jīng)過廣泛的討論,初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上,各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難,加班加點,多方征求意見及廣泛的討論,數(shù)易其稿,歷時二個多月,最終形成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書,圓滿完成上級公司布置的任務(wù),得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣,為我礦贏得良好的聲譽。

  三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。

  根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能,推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識,因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析,崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗,目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì),包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解,為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確,部學(xué)設(shè)計、精心安排,設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》,調(diào)查表內(nèi)容共分7項,從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面,其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。

  此次調(diào)查的程序是

  1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表,進(jìn)行自我打分。

  2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進(jìn)行打分。

  3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進(jìn)行打分。

  4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

篇2:P公司人力資源部招聘工作總結(jié)

  當(dāng)今時代是信息的時代,是飛速發(fā)展的時代,在這個高速發(fā)展的時代中,我們公司應(yīng)運而生。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展,任何企業(yè)的興衰成敗,不僅僅取決于資金的雄厚、設(shè)備的精良和管理者的管理水平,更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點,我人力資源部打破以往的招聘模式,特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才。參加人員有:路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。歷時近兩個月,經(jīng)過我們通力協(xié)作、共同努力,取得了可喜的成績,選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力,同時這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件。

  本次招聘工作從9月26日起正式開始,11月15日結(jié)束,先后走訪了華瑞學(xué)院、東方學(xué)院、德強學(xué)院、中國石油大學(xué)(華東校區(qū))、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江工程學(xué)院、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校,共有2000余人參加考試(詳細(xì)情況見附表1、2、3)。現(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié)。

  第一、 前期鋪墊,網(wǎng)絡(luò)宣傳,起到?jīng)Q定作用。

  1、排除萬難,創(chuàng)造條件,做好前期鋪墊。

  公司創(chuàng)建初期,各項規(guī)章制度尚不健全,人力資源部的工作人員不足,設(shè)備不夠齊全,并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉。針對這一現(xiàn)狀,我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備,充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過各種途徑,對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解,結(jié)合我們公司的具體情況,制作了公司自己的網(wǎng)站,一個公司對外宣傳的窗口。m.dewk.cn到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況,編制出了具有行業(yè)特點的ppt宣講材料。我們克服了種種困難,發(fā)揚了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,為公司下一步的招聘宣傳工作,打下了很好的鋪墊。

  2、有效溝通,宣傳到位,收獲意外驚喜。

  本次招聘,我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣傳,得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在招聘過程中,我們深有體會,當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生,爭先恐后的涌到我們面前的時候,我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油大學(xué),應(yīng)學(xué)生和老師的強烈要求,我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的,應(yīng)該說是學(xué)校的精英。在佳木斯大學(xué),通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助,來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果,使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端,就像有句話說得那樣:“良好的開端是成功的一半”。

  第二、打有準(zhǔn)備之仗,在實踐中收成果。

  1、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。

  通過吳迪有聲有色的講述,吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向,以及新進(jìn)員工的薪金待遇等,并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃。

  2、答疑工作做得耐心、細(xì)致、簡潔而精彩。

  當(dāng)有學(xué)生問到:“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史,用什么來證明自己的實力和以后的發(fā)展呢?”時,趙部長回答說:“華嘉的確沒有悠久的歷史,但你是要做沿著歷史走的人,還是要做譜寫歷史的人呢!”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中,應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”,激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。

  3、筆試試卷的準(zhǔn)備充分。

  路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到最佳效果,不辭辛苦,根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案(詳見附表4),這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生,保證了筆試的質(zhì)量,考出了應(yīng)聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時,我們提前與印刷廠所聯(lián)系,使得我們能及時并分批次拿到試卷,保證了筆試工作的順利進(jìn)行。機會留給有準(zhǔn)備的人,不僅適用于畢業(yè)生,也適用于我們,有利于我們聘到更好的人才。

  第三、招聘面試流程合理、效率高。

  我們剛開始招聘時,在招聘流程方面,做得還不夠合理。但是在青島和吉林,我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的招聘流程。然后結(jié)合我們公司的具體情況,吸取了他們做得比較好的方面,制定了我們的招聘面試流程,共分色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格認(rèn)真,各測試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完成。每個應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試,如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)行測試,本著這樣的原則,我們選出優(yōu)秀人才,并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實習(xí)。在招聘過程中,我們部門的員工不辭辛苦,為了選出精品人才,每天工作到深夜,有時到凌晨三點鐘,但不僅沒有人抱怨,而且工作效率特別高,這是我們值得欣慰的地方。

  第四、不足之處。

  我們在取得上述好成績的同時,還看到了自身的不足,例如:卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果,試卷沒有及時編號,也沒有給應(yīng)聘者一個明確的聘用崗位。在學(xué)習(xí)和管理上,我們還有很多欠缺之處,但我們有信心,在以后的工作中揚長避短,通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來完善自我。為了使個人的能力得到提高,我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶領(lǐng)下,進(jìn)行英語和韓語的學(xué)習(xí)。為了華嘉的明天我們會倍加努力,因為我們都是華嘉人!

  總之,這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液。

篇3:人力資源工作總結(jié)工作計劃

  港務(wù)有限公司二0一三年人力資源工作總結(jié)及二0一四年工作計劃

  廣東**集團人力資源部:

  20**年,是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn),公司全體員工同心協(xié)力,全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時,20**年,也是人員需求缺口比較大的一年,是抓績效管理促建設(shè)的一年,是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在各部門積極配合下,我們緊緊圍繞項目建設(shè),主動出擊,在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。

  一、人員的招聘與配置

  20**年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作,充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人,公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,大專及以上學(xué)歷員工24人,占招聘新員工數(shù)的86%。

  今年招聘工作有以下四個方面的特點:

  (一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點,采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

  (二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,招聘一位員工,平均瀏覽簡歷30份以上,共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,平均面試人員在5人以上,面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

  (三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,我們嚴(yán)格控制招聘成本,優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,其他人員招聘成本趨近于零。

  (四)服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行,我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,甚至將重點崗位的候選人接至公司,還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

  二、績效管理

  為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo),我們采取定期考核為主,多元激勵優(yōu)化為輔的方式,促進(jìn)員工及工作團隊的績效不斷改善。

  (一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤,年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

  (二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在:

  1、在考核的基礎(chǔ)上,采用籌建補貼等獎勵方式,激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作主動性與責(zé)任感。

  2、根據(jù)員工情況和項目需要,對員工崗位適時調(diào)整,全年度調(diào)整崗位16人,占員工總數(shù)的21%。

  3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

  三、經(jīng)營準(zhǔn)備

  為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),我們在人力資源工作方面積極籌備,主要推進(jìn)以下三方面工作:

  (一)人力資源儲備。我們通過多種途徑,儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

  (二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上,對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位,人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

  (三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,通過艱苦努力,收集各方面信息,基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),并使之體系化,為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

  四、企業(yè)文化

  企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

  (一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),用感恩的心做人”的文化底蘊,塑造企業(yè)對外公眾形象,提升員工的素質(zhì),增強團隊凝聚力。

  (二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指導(dǎo)思想,打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制,導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪,個人有困難必訪,思想有重大挫折必訪。

  (三)溝通文化以“溝通無極限,協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

  (四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段,組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察,學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗,共計12批次,開拓了員工視野,更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。

  (五)廉潔文化以“廉潔從政,勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時,在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

  另外,我們在工作中也存在很多不足,如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20**年度予以克服。

  五、20**年人力資源工作計劃

  本年度重點做好8號泊位

投運期間的人員調(diào)配與新時期的人力管理工作。

  (一)、人員調(diào)配管理

  1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到8號泊位工作,使項目投運后能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

  2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

  (二)、勞動合同管理

  20**年1月1日新的《勞動合同法》的出臺,對新時期的人力資源管理是一個新的挑戰(zhàn),同時對我司的人力資源管理也是一個新的征程。如何讓我司勞動合同關(guān)系適應(yīng)新的發(fā)展形式、讓新的《勞動合同法》在我司平穩(wěn)過度將是我司20**年人力資源管理的又一個重心。

  做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20**年12月31日75人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作以及新入職28人員工的勞動合同首簽工作。針對本次續(xù)簽工作,在20**年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采固定期限勞動合同(3年或1年)、對相關(guān)《勞動合同法》規(guī)定的特殊工作人員(在系統(tǒng)內(nèi)工作連續(xù)滿10年;改制后重新簽定勞動合同,連續(xù)工作滿十年距法定退休年齡不足十年的)將擬采無固定期限勞動合同,對以完成一定工作任務(wù)為期限的工作人員擬采實行期限勞動合同,包括對部分考核不合格人員采取不再續(xù)簽或者簽定合同的管理辦法。在簽定勞動合同關(guān)系的過程中對專業(yè)技術(shù)崗位、具有特定保守商業(yè)機密的崗位和中高層管理人員引用競業(yè)限制和專項培訓(xùn)機制。具體操作如下;

  一、轉(zhuǎn)換人事管理機制,理順人事管理關(guān)系,打破系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的明確界限,全部采用聘用制。即無論原系統(tǒng)內(nèi)員工還是系統(tǒng)外員工,人事?lián)醢浮⑷耸玛P(guān)系全部歸口管理(由所聘用公司的人力資源部統(tǒng)一管理)。

  二、簽定統(tǒng)一的勞動合同。即無論系統(tǒng)內(nèi)員工還是系統(tǒng)外員工,無論是固定期限勞動合同還是無固定期限的勞動和同,統(tǒng)一由所在服務(wù)的聘用的、公司簽定統(tǒng)一的勞動合同。

  三、按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定,分類別、分崗位簽定勞動合同。即對所聘用的中層管理人員(無論是系統(tǒng)內(nèi)還是系統(tǒng)外))擬訂采用簽定3年的固定期限勞動合同;對聘用的基層管理人員(無論系統(tǒng)內(nèi)還是系統(tǒng)外)和生產(chǎn)技術(shù)人員擬訂采用簽定1年的固定期限勞動合同;對法律有特別規(guī)定的相關(guān)工作人員(無論系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外)擬訂簽定無固定期限的勞動合同。同時為了節(jié)省人力資源成本,優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。在新的《勞動合同法》未實施之前,考核淘汰一部分法律有特別規(guī)定的工作人員。

  四、新入職員工的歸宿、勞動關(guān)系嚴(yán)格執(zhí)行新的《勞動合同法》。即試用通過嚴(yán)格的考核體系(淘汰一部分不合格員工,解除事實勞動關(guān)系;留用一部分優(yōu)秀員工,進(jìn)行首簽)。具體簽定期限參照以上第三條執(zhí)行。

  五、員工工資、福利,實行同工同酬。即參照《勞動合同法》的規(guī)定,執(zhí)行新的薪酬體系(審核過程中的薪酬方案)。無論在崗員工還是試用期員工,統(tǒng)一實行同工同酬。具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新工資方案所列各崗位薪酬的中檔,試用期員工在試用期的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新工資方案中檔崗位工資的80%。統(tǒng)一為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險與住房公積金(國家法律法規(guī)強制要求),但試用期員工在試用期不享受以上所列福利。

  六、新員工試用期問題,嚴(yán)格參照《勞動合同法》執(zhí)行。即勞動合同期限為一年的,試用期不超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不超過二個月;三年以上固定期限的,試用期不超過六個月。

  (三)、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃

  當(dāng)今社會的競爭、企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭,能否為公司招聘到優(yōu)秀人才、培養(yǎng)好優(yōu)秀的人才、留住優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者的核心,同時也是我司人力資源管理的核心。20**年是公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。鑒于目前形式要求,20**年我們將培訓(xùn)系統(tǒng)的啟動作為人力資源管理的基礎(chǔ),本年進(jìn)行針對性培訓(xùn):著重人員的管理理念及技能培訓(xùn),同時采取多樣化的培訓(xùn)方式。以內(nèi)部培訓(xùn)為主,兼顧人力資源咨詢機構(gòu)培訓(xùn)與同行交流互補的形式同步進(jìn)行、并駕齊驅(qū)。培訓(xùn)形式由公司內(nèi)部現(xiàn)場授課(人工和視頻)、外出專業(yè)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)內(nèi)互動、集團培訓(xùn)等方式組成。力爭把公司員工營造成為一個學(xué)習(xí)型的團隊,一個有市場競爭力的團隊。

  為了培養(yǎng)員工的忠誠度,鼓舞士氣,提升人員的穩(wěn)定性和節(jié)約公司的人力資源成本。我們?nèi)肆Y源部將引入人力資源管理的基礎(chǔ)工具—職業(yè)生涯規(guī)劃。對新進(jìn)員工、有上進(jìn)心的員工、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行長、中、短期的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯以個人規(guī)劃為主,部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)、人力資源部指導(dǎo)、公司配合、總公司人力資源部追蹤方式進(jìn)行。為員工提供一個具有競爭力的發(fā)展的平臺。

  (四)、人事考核評價

  為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的工作評定,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司公平、公正、客觀、合理的PAS(績效考核)體系,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

  實行科學(xué)用人機制,強化考核體系:實行競聘上崗、部門負(fù)責(zé)人團隊自建、末位淘汰機制。人力資源走“年輕化、知識化、專業(yè)化”路線,讓公司永葆活力。

  (五)、獎懲管理

  結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

  (六)、

員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:

  隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

  1、做好20**年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

  2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

  (七)、其他人事管理工作:

  1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作;

  2、做好員工人事檔案材料的收集、整理、匯編、建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

  3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,依法與兼顧公司制度相結(jié)合的方針辦理員工的入職、辭職、辭退、除名手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

  4、建立健全的人力資源管理各項規(guī)范及管理制度,理順管理關(guān)系。

  新的一年,新的團隊、新的希望;新的一年,新的起點、新的征程。20**年注定是我們**港務(wù)公司發(fā)展史上又一個里程碑意義的一年,也將是我們公司再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌,實現(xiàn)新起點、新跨越的一年。我們?nèi)肆Y源部將以***為統(tǒng)領(lǐng),以經(jīng)營效益為中心,以改革規(guī)范、轉(zhuǎn)換機制為主線,以規(guī)范人力資源系統(tǒng)、管理工作上臺階、團結(jié)合作共榮上等級為目標(biāo),進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步推動公司又好又快發(fā)展,努力朝著“資本充足、管理規(guī)范、服務(wù)一流、業(yè)績優(yōu)良”的現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。“雄關(guān)漫道直如鐵,而今邁步從頭越”,我們?nèi)肆Y源部將攜起手來,始終堅持發(fā)展的第一要務(wù),與時俱進(jìn)、勇于爭先、長于實干、樂于奉獻(xiàn),為新陽江港建設(shè)、集團經(jīng)濟跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。冬天到了,春天已不遠(yuǎn)矣,春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲,我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻,寄托著新的希冀。新的一年,任務(wù)繁重,前途光明,讓我們?nèi)肆Y源部繼續(xù)發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)和作風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,在新的目標(biāo)、新的任務(wù)統(tǒng)領(lǐng)下,同心同德、奮發(fā)有為,共同創(chuàng)造更加美好的未來。

  廣東**港務(wù)有限公司

  人力資源部

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