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物業(yè)經(jīng)理人

研究優(yōu)秀成果的評選獎勵工作辦法

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  研究優(yōu)秀成果的評選獎勵工作辦法

  第一章

  總則

  第一條

  為了做好××工運研究優(yōu)秀成果的評選獎勵工作,充分調(diào)動和發(fā)揮我區(qū)工會干部按照“***”的要求研究、探索社會主義市場經(jīng)濟條件下××工人運動和××工會發(fā)展規(guī)律的積極性和工作熱情,為推動××經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),特制定本辦法。

  第二條

  凡××工運研究會會員、××工會工作者和黨政領(lǐng)導(dǎo)等人士寫成的有關(guān)××工運和××工會工作方面的專著、論文、編著、調(diào)研報告,符合本辦法第六條、第十條要求,均屬評選獎勵范圍。非研究成果(如文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作總結(jié)、時事新聞、文學創(chuàng)作、統(tǒng)計資料等)不屬于評獎范圍。

  第三條

  ×××××工運研究會每兩年進行一次工運研究成果評選獎勵,評獎工作采取個人申報、集中評選的辦法進行。

  第四條

  評選獎勵工作由×××××工運研究會理事會領(lǐng)導(dǎo),并具體組織實施。

  第五條

  評選獎勵工作所需經(jīng)費在區(qū)工會經(jīng)費中列支。

  第二章

  獎勵

  第六條

  優(yōu)秀研究成果的基本標準是:以***理論和江澤

  民同志的“***”為指導(dǎo),堅持理論聯(lián)系實際的方針,在學術(shù)上有科學創(chuàng)見,在實踐上取得明顯的效益,有較高的學術(shù)價值和應(yīng)用價值,有鮮明的××特色,對于××工人運動和××工會工作具有指導(dǎo)意義。

  第七條

  優(yōu)秀研究成果評獎,分一、二、三等獎和優(yōu)秀獎四個等級。其具體標準是:一等獎:科學地闡明或解決××工人運動和××工會工作中的重大理論或?qū)嶋H問題,提出十分有價值的新觀點、新方法,在學術(shù)上有重大突破,或取得重大的社會效益,具有很高的學術(shù)價值或應(yīng)用價值。

  二等獎:能夠科學地闡明或解決××工人運動和××工會工作中的重要理論問題和實際問題,提出有價值的新觀點、新方法、具有較高的學術(shù)性和應(yīng)用性。

  三等獎:能夠正確地闡明或解決××工人運動和××工會工作中的理論問題或?qū)嶋H問題,提出新的觀點或方法,有一定的學術(shù)價值或應(yīng)用價值。

  優(yōu)秀獎:對于說明或解決××工人運動和××工會工作中的理論或?qū)嶋H問題具有積極作用,觀點有新意,結(jié)論正確,有一定的學術(shù)性和應(yīng)用性;

  第八條

  ×××××工運研究會評定的優(yōu)秀研究成果,均按物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則,向作者頒發(fā)獲獎證書、獎金或獎品,以資鼓勵。

  第九條

  獲獎研究成果作者是二人或二人以上的,發(fā)給每人聯(lián)名獲獎證書各一份,獎金按獲獎等級只發(fā)一份,由合作者協(xié)商分配。

  第三章

  申報

  第十條

  申報參加評獎的研究成果,必須具備下列條件:1、曾在正式出版社或報刊上發(fā)表;*

篇2:制造公司優(yōu)秀個人團隊評選獎勵辦法

  制造公司優(yōu)秀個人及團隊評選獎勵辦法

  1、目的

  肯定成績,鼓勵先進,激發(fā)廣大員工的工作積極性,更高效地為公司服務(wù)。

  2、范圍

  在公司工作半年以上的正式員工。

  3、必備條件

  3.1優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者:

  本年度病事假不超過5天;本年內(nèi)沒有受到任何處罰。

  3.2優(yōu)秀團隊:

  該團隊內(nèi)員工本年內(nèi)無記過或相當于記過以上處罰;

  該團隊本年內(nèi)無任何重大責任事故發(fā)生。

  4、內(nèi)容

  4.1具體評選條件

  4.1.1優(yōu)秀員工的評選條件:

  ?直接生產(chǎn)人員:(具備條件之一)

 ?。?)年生產(chǎn)效率、廢品率其中之一列部門前三名且在設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場“5S”工作方面也有較好表現(xiàn);

 ?。?)遇有事故,勇于負責,并能處置得當,為公司挽回較大損失者;

 ?。?)在技術(shù)創(chuàng)新(提高效率、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量)等方面有突出成就者。

  ?其他部門人員:(至少其中之一表現(xiàn)特別突出)

  (1)能積極、主動、認真、適時、保質(zhì)保量完成本職工作、敬業(yè)愛崗、表現(xiàn)突出;

 ?。?)模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、服務(wù)周到、熱情、互相協(xié)作事例突出者;

 ?。?)遇有事故,勇于負責,并處置得當,為公司挽回較大直接經(jīng)濟損失者;

  (4)具備奉獻精神,隨時加班加點且毫無怨言,同時有突出的工作業(yè)績。

  4.1.2優(yōu)秀管理者評選條件:

  ?生產(chǎn)部門:

  部門生產(chǎn)效率、廢品率控制及部門質(zhì)量投訴率、持續(xù)改善方面成績顯著且在人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和“5S”管理工作等方面也表現(xiàn)較好者。

  ?其他部門:(同時具備下述條件)

 ?。?)部門出色完成年度工作計劃和任務(wù),且工作較上年有改善、創(chuàng)新和提高;

 ?。?)在內(nèi)部人才培養(yǎng)、部門員工能力發(fā)展方面成績突出;

 ?。?)能嚴于律己、勇于負責,敢于正視問題,部門內(nèi)部能做到公正公平;

  4.1.3優(yōu)秀團隊評選條件:(同時具備下述條件)

 ?。?)很好完成本部門年度工作計劃或適時完成重大工作任務(wù)成績顯著或在某方面對公司經(jīng)營管理工作有重要貢獻;

  (2)團隊工作氛圍和諧,團結(jié)協(xié)作,具有較強的集體主義精神,能與其它部門保持良好的合作溝通;

  4.1.4優(yōu)秀項目評選條件:(具備下述條件之一)

 ?。?)獲省部級科技成果獎;

 ?。?)項目成效顯著,可以明顯提高勞動生產(chǎn)率、降低成本或明顯有益于提高公司效益;

 ?。?)項目具有創(chuàng)新性,對公司長遠發(fā)展有一定影響;

 ?。?)項目小組克服較大困難,圓滿完成項目任務(wù),實現(xiàn)項目預(yù)定目標。

  4.2評選名額

  合乎條件,即可推薦評選,但寧缺勿濫。建議各類優(yōu)秀人員推薦名額為:

  4.2.1優(yōu)秀員工:

  市場部:不超1名;PMC部:不超2名;品質(zhì)部:不超2名;采購部:不超1名;

  研發(fā)部:不超1名;生產(chǎn)一部:不超2名;生產(chǎn)二部:不超3名;

  裝飾部:不超2名;玻璃生產(chǎn)部:不超4名

  總經(jīng)辦、人事部:不超1名;總務(wù)部、機電部:不超2名;財務(wù)部:不超1名

  4.2.2優(yōu)秀管理者(主持部門工作的經(jīng)理/主管及以上人員):

  市場部、PMC部、品質(zhì)部、采購部:不超2名

  研發(fā)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部:不超1名;

  裝飾部、玻璃生產(chǎn)部:不超1名

  財務(wù)部、總經(jīng)辦、人事部、總務(wù)部、機電部:不超1名;

  4.2.3優(yōu)秀團隊:總體不超2個,生產(chǎn)以小班組為單位。

  4.2.4優(yōu)秀項目:總體不超3個,項目以主要組織推行人員為單位。

  4.3評選方法和程序

  4.3.1優(yōu)秀員工評選

  (1)各部門在對員工進行年度工作考核的基礎(chǔ)上,對照評選條件,由部門經(jīng)理/主管提出優(yōu)秀員工候選人名單;

  (2)分管領(lǐng)導(dǎo)對部門提出的名單進行初審;

 ?。?)人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果;

  (4)總經(jīng)理辦公會議審議;(5)董事總經(jīng)理批準。

  4.3.2優(yōu)秀管理者評選

 ?。?)各部門的分管領(lǐng)導(dǎo),對照評選條件,提出推薦名單報人事部;

 ?。?)人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果;

 ?。?)總經(jīng)理辦公會議審議;(4)董事總經(jīng)理批準。

  4.3.3優(yōu)秀團隊評選

 ?。?)分管領(lǐng)導(dǎo)提名,并將團隊突出事跡或項目情況書面報人事部門;

 ?。?)人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果;

 ?。?)總經(jīng)理辦公會議審議;(4)董事總經(jīng)理批準。

  4.3.4優(yōu)秀項目評選

 ?。?)分管領(lǐng)導(dǎo)提名,并將項目情況書面報人事部門;

 ?。?)人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果;

 ?。?)總經(jīng)理辦公會議審議;(4)董事總經(jīng)理批準。

  4.4優(yōu)秀獎勵標準

  優(yōu)秀員工獎勵標準為:500元/人;優(yōu)秀管理者獎勵標準為:1000元/人

  優(yōu)秀項目獎勵標準為:500元/人;優(yōu)秀團隊獎勵標準為:300元/人

  5


、附表

  《ABC公司公司優(yōu)秀員工/管理者推薦表》二年

  《ABC公司公司優(yōu)秀團隊推薦表》二年

篇3:小學校級優(yōu)秀教師評選獎勵辦法

  小學校級優(yōu)秀教師評選獎勵辦法

  一、評選條件

  1、師德高尚,嚴格執(zhí)行“三要八不準”,沒有違反教育教學規(guī)定的行為與有效投訴,沒有安全責任事故。

  2、嚴格遵守規(guī)章制度,積極參加學校各項活動無缺席,無遲到早退;病假超過半個月、事假超過三天的教師不參加評選先進。

  3、樹正氣,講奉獻,時時處處維護學校利益,服務(wù)學生發(fā)展與學校發(fā)展,服從分工,認真履行崗位職責,團隊合作意識強。黨員、骨干教師能較好發(fā)揮示范帶頭作用。

  4、學校及部門組織的活動均能積極參加,并按照要求認真完成。學期中有公開課、中青年教師有論文獲獎等區(qū)以上教育教學成果,老年教師有校級以上成果,成果明顯者優(yōu)先。

  5、學科教師教學質(zhì)量高,教學質(zhì)量超過年級平均,聯(lián)考超過校平均,抽測超過區(qū)平均;藝體綜合學科教師輔導(dǎo)學生競賽有區(qū)以上成果。

  二、評選辦法

  1、教師對照評比辦法,自主申報,于08年1月23日前填寫表格報年級主任。

  2、年級主任、助理與年級教師代表根據(jù)條件初評后,報校長室,數(shù)額不限。

  3、校長室召集相關(guān)部門與教師代表集中評議,按照工作表現(xiàn)、實績大小,按照在崗教師20%比例擇優(yōu)確定優(yōu)秀人選。

  3、初評結(jié)果反饋與公示。通過適當?shù)耐緩健⑦m當范圍聽取學生、家長及同事意見。

  4、校務(wù)會議研究確定表彰名單。

  5、獲得校級優(yōu)秀教師稱號,頒發(fā)證書,給予100元獎勵,并作為教師崗位競聘優(yōu)先聘任依據(jù)之一。

  6、年級組優(yōu)秀教師比例納入年級組考核。

  校長室

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