公司移動通訊費用管理辦法

　　為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法。

　　一、實施范圍

　　1.集團公司各部門工作人員。

　　2.成員企業助理(包括財務主管)以上干部。

　　二、報銷定額標準

　　1.集團公司本級。領導班子成員每月500元;部門(含本級的業務部門)助理以上中層干部每月200—300元;一般員工根據工作性質及需要，每月50—150元。

　　2.成員企業高級管理人員，每月250—500元，其他人員補貼標準由企業自定。

　　三、報銷辦法

　　1.移動通訊費用每月按定額標準以現金形式發放。

　　2.原采用銀行托收方式由集團公司統一支付移動通訊費用的，自20**年1月起取消托收，以自費方式支付。

　　四、其他有關規定

　　1.各部門、成員企業應于每年12月底前，將本單位下年享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產行政部，集團公司資產行政部負責對補貼定額進行審核，經集團公司核準后執行。如確因工作需要，定額標準超支過大需要追加定額的，經集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。

　　2.各成員企業應參照本辦法制定相應管理辦法，對本企業人員的移動通訊費用補貼作出規定，按有關政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。

　　3.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用，以不影響工作。

　　4.本辦法自20**年8月1日起施行，凡集團公司以前規定與本規定不一致的，按本辦法執行。

　　5.本辦法由集團公司資產行政部負責解釋和完善。

篇2：某公司通訊費用報銷制度

　　公司通訊費用報銷制度

　　為便于工作上的聯系，提高工作效率，節約通訊資源和成本，特制定本辦法。

　　一、適用范圍

　　通訊費用管理分為移動通訊和固定電話費用兩部分。

　　移動通訊費用管理針對享受話費報銷人員，即工程師、主任級別(含)以上管理人員，以及因工作需要、外勤聯絡頻繁的部分人員(外聯人員、公務車司機、供應采購人員、招聘人員、行政人員、銷售人員)可以提出申請，審批后可享受通訊費用報銷。

　　固定電話費用管理適用公司所有部門辦公人員。

　　二、移動通訊費用報銷程序

　　1.全額報銷人員憑營業廳的話費發票據實報銷(不得拿充值的發票報銷)，報銷人員應積極采用優惠套餐服務或由財務部先預備存入，保證手機無論何時都不欠費。

　　2.限額話費報銷人員

　　限額話費報銷人員多應用本地號碼及優惠套餐。綜合管理部根據本人提供的話費票據(附后)造冊且不超過限額額度，超過部分都由員工本人承擔。上月的票據于17日前提供完畢，由薪資專員負責收齊票據造冊，由綜合管理部審核后，再由分管副總或總經理審批后的《手機話費報銷冊》，后再打入工資中。

　　三、相關規定

　　1.享有話費報銷的人員，在工作時間(或晚上不加班人員在22：00前)必須保持開機。如發現多次違規者，扣除當月的話費報銷或當月話費不予報銷。

　　2.凡報銷性質及標準發生變化，均需重新填寫申請單，且通訊費用報銷的變化從綜合管理部收到申請單的次月開始生效，當月仍然按照調整前的性質及標準執行。

　　四、固定電話費用管理

　　1.部門需安裝固定電話，填寫申請單(見附表3)，簽核完畢后交綜合管理部。

　　2.綜合管理部根據簽核意見，向中國移動、聯通申請開通號碼及相應功能。

　　3.公司配備的電話機和號碼，根據業務m.dewk.cn需要開通相應功能。

　　4.綜合管理部每月根據中國電信的賬單打印話費清單并申請付款;

　　5.綜合管理部將話費異常情況知會各部門負責人及分管副總;同時，對話費異常的號碼，再打印詳細的通話記錄;

　　6.綜合管理部將查實的異常通話情況上報領導，同時知會相應部門負責人;對濫用公司電話資源的人員進行通報批評、追繳話費、罰款等處理。

　　五、附則

　　《通訊費用報銷制度》由綜合管理部制定、執行和解釋。

　　六、附件

篇3：公司行政管理制度:通訊費用管理制度

　　公司行政管理制度：通訊費用管理制度

　　一、本規定所指的通訊費是指公司員工因公司的業務或工作需要，使用自己購買的或公司所有的通訊工具（手機、傳呼機）而產生的通訊費用。(通訊費用報銷標準參見附表2)

　　二、除特殊情況外，公司不為員工購買通訊工具（手機、傳呼機）和手機卡等，也不承擔因維修通訊工具所產生的費用。

　　三、如員工使用的通訊工具為公司所有，其產生的費用應由使用該通訊工具的員工負擔并按規定報銷。

　　四、員工應將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案，沒有登記的不予以報銷。

　　五、員工應保證在工作時間內開啟登記報銷的通訊工具，以保證聯絡的暢通。如無特殊原因在工作時間內關閉通訊工具而影響到公司正常工作的，公司將試情節輕重予以處罰，嚴重的將取消其報銷資格。