公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定
第一條、為加強基地通訊費用的管理，規(guī)范和統一管理制度，根據公司有關管理制度，結合基地實際情況，特制定本規(guī)定。
第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務費及維修費等相關費用。取消原有住宅電話費用補貼。
第三條、原有的公配尋呼機使用權歸使用者，基地享有使用權。使用公配尋呼機的個人調離基地時，必須將尋呼機交還基地。
第四條、根據各管理崗位的實際需求，給予不同標準的移動電話通訊費補貼。
管理崗位類別
補貼標準(元/月)
總經理正職、黨委書記300
總經理副職260
總經理助理、部門經理220
部門經理副職180
項目經理正職140
項目經理副職100
第五條、享有通訊費補貼者，應保持通訊工具24小時暢通，否則將取消其通訊費補貼，并給予通報批評。
第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的，于變動次月起享受相應的補貼或取消補貼。
第七條、基地計劃財務部依據基地管理人員聘免文件辦理相應報銷手續(xù)。
第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的，按其中最高的標準領取，不得重復享有。
第九條、離崗退養(yǎng)和保留待遇的管理人員，因其已不在管理崗位，不給予通訊費補貼。
第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位，由本單位根據實際情況提出適當補貼標準，并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務部會簽后報基地領導審批，批準后方可領取通訊費補貼。
第十一條、本規(guī)定自～年3月1日起執(zhí)行。
第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責解釋。
篇2：某公司通訊費用報銷制度
公司通訊費用報銷制度
為便于工作上的聯系，提高工作效率，節(jié)約通訊資源和成本，特制定本辦法。
一、適用范圍
通訊費用管理分為移動通訊和固定電話費用兩部分。
移動通訊費用管理針對享受話費報銷人員，即工程師、主任級別(含)以上管理人員，以及因工作需要、外勤聯絡頻繁的部分人員(外聯人員、公務車司機、供應采購人員、招聘人員、行政人員、銷售人員)可以提出申請，審批后可享受通訊費用報銷。
固定電話費用管理適用公司所有部門辦公人員。
二、移動通訊費用報銷程序
1.全額報銷人員憑營業(yè)廳的話費發(fā)票據實報銷(不得拿充值的發(fā)票報銷)，報銷人員應積極采用優(yōu)惠套餐服務或由財務部先預備存入，保證手機無論何時都不欠費。
2.限額話費報銷人員
限額話費報銷人員多應用本地號碼及優(yōu)惠套餐。綜合管理部根據本人提供的話費票據(附后)造冊且不超過限額額度，超過部分都由員工本人承擔。上月的票據于17日前提供完畢，由薪資專員負責收齊票據造冊，由綜合管理部審核后，再由分管副總或總經理審批后的《手機話費報銷冊》，后再打入工資中。
三、相關規(guī)定
1.享有話費報銷的人員，在工作時間(或晚上不加班人員在22：00前)必須保持開機。如發(fā)現多次違規(guī)者，扣除當月的話費報銷或當月話費不予報銷。
2.凡報銷性質及標準發(fā)生變化，均需重新填寫申請單，且通訊費用報銷的變化從綜合管理部收到申請單的次月開始生效，當月仍然按照調整前的性質及標準執(zhí)行。
四、固定電話費用管理
1.部門需安裝固定電話，填寫申請單(見附表3)，簽核完畢后交綜合管理部。
2.綜合管理部根據簽核意見，向中國移動、聯通申請開通號碼及相應功能。
3.公司配備的電話機和號碼，根據業(yè)務m.dewk.cn需要開通相應功能。
4.綜合管理部每月根據中國電信的賬單打印話費清單并申請付款;
5.綜合管理部將話費異常情況知會各部門負責人及分管副總;同時，對話費異常的號碼，再打印詳細的通話記錄;
6.綜合管理部將查實的異常通話情況上報領導，同時知會相應部門負責人;對濫用公司電話資源的人員進行通報批評、追繳話費、罰款等處理。
五、附則
《通訊費用報銷制度》由綜合管理部制定、執(zhí)行和解釋。
六、附件
篇3：公司行政管理制度:通訊費用管理制度
公司行政管理制度：通訊費用管理制度
一、本規(guī)定所指的通訊費是指公司員工因公司的業(yè)務或工作需要，使用自己購買的或公司所有的通訊工具（手機、傳呼機）而產生的通訊費用。(通訊費用報銷標準參見附表2)
二、除特殊情況外，公司不為員工購買通訊工具（手機、傳呼機）和手機卡等，也不承擔因維修通訊工具所產生的費用。
三、如員工使用的通訊工具為公司所有，其產生的費用應由使用該通訊工具的員工負擔并按規(guī)定報銷。
四、員工應將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案，沒有登記的不予以報銷。
五、員工應保證在工作時間內開啟登記報銷的通訊工具，以保證聯絡的暢通。如無特殊原因在工作時間內關閉通訊工具而影響到公司正常工作的，公司將試情節(jié)輕重予以處罰，嚴重的將取消其報銷資格。