人民醫(yī)院會(huì)議規(guī)章制度
(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)
1、原則上每半月召開(kāi)一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長(zhǎng)辦公室做好記錄。
3、會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)文件、重要會(huì)議精神，總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計(jì)劃。
4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議。
(二)院長(zhǎng)辦公會(huì)
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。
4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，填寫“院長(zhǎng)辦公會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長(zhǎng)辦公室。
5、院長(zhǎng)辦公室編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，加強(qiáng)會(huì)議決定事項(xiàng)督辦。
(三)院周會(huì)
1、原則上每周一次。
2、由院長(zhǎng)，或指定副院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴(kuò)大到班(組)長(zhǎng))。
3、傳達(dá)上級(jí)指示、文件、會(huì)議精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，安排布置工作，聽(tīng)取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。
4、嚴(yán)格會(huì)議考勤，對(duì)無(wú)故不到會(huì)者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議安排和會(huì)議記錄。
(四)職工大會(huì)
1、原則上每月一次，特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長(zhǎng)主持，全院職工(各科留值班人員)參加。
3、會(huì)議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級(jí)晉升等重要事項(xiàng)。
4、院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)記錄。
(五)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽(tīng)取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及困難。
4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議事項(xiàng)的督辦。
(六)科主任會(huì)
1、由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽(tīng)取科室工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議安排事項(xiàng)的督辦。
(七)科務(wù)會(huì)
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對(duì)上級(jí)和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表?yè)P(yáng)本科室的好人好事。
(八)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
1、每周一次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室(病區(qū))護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)參加。
3、總結(jié)上周護(hù)理工作和安排下周護(hù)理工作。
(九)晨會(huì)
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接班工作，聽(tīng)取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。
(十)工作會(huì)議
1、工作會(huì)議每季度一次，總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題，制定本季度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。
審查通過(guò)前一季度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)計(jì)劃。
篇2：仁和物業(yè)行政管理規(guī)章制度：會(huì)議制度
仁和物業(yè)行政管理規(guī)章制度：會(huì)議制度
一、會(huì)議制度
為發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)的整體效能，促進(jìn)工作制度化、民主化、科學(xué)化，特制定如下會(huì)議制度。
第一條 公司經(jīng)理會(huì)議
公司經(jīng)理會(huì)議由經(jīng)理主持，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除特殊情況外，原則上每月一次。開(kāi)會(huì)時(shí)間為每月第一周星期一下午，特殊情況可提前或延期。
參加人員：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，研究處理業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，有關(guān)具體人員列席。
會(huì)議內(nèi)容：
1.研究、傳達(dá)、貫徹總公司及上級(jí)主管部門重要會(huì)議精神，總結(jié)上月工作，部署安排當(dāng)月工作。
2.研究本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及重大經(jīng)營(yíng)決策等事項(xiàng)。
3.通報(bào)各自分管部門的工作情況及存在問(wèn)題，商討處理意見(jiàn)。
4.研究審議公司年終工作總結(jié)、年度工作計(jì)劃，以及工作任務(wù)的組織實(shí)施。
5.研究職工福利、人事安排等事宜。
第二條 工作例會(huì)
工作例會(huì)每周召開(kāi)一次，由經(jīng)理主持，開(kāi)會(huì)時(shí)間是每周一下午14：30，特殊情況可以提前或延期。
參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各管理處經(jīng)理。
會(huì)議內(nèi)容：
1.總結(jié)上一周管理、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。
2.布置下一周主要工作。
3.通報(bào)情況，研究問(wèn)題。
第三條 公司專題會(huì)議
根據(jù)議題內(nèi)容，由經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)指定的其他人員主持，按待議內(nèi)容確定與會(huì)人員。會(huì)議時(shí)間按需要確定。
會(huì)議內(nèi)容：
1.涉及各部門、管理處重大事務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，需要探討研究的。
2.各部門、管理處業(yè)務(wù)，需要協(xié)調(diào)、探討、共同研究的。
第四條 公司員工大會(huì)
公司員工大會(huì)，原則上每半年一次，由經(jīng)理主持召開(kāi)，時(shí)間定在每年的7月下旬和1月下旬，特殊情況可提前或延期，參加會(huì)議人員為公司全體員工。
會(huì)議主要內(nèi)容：
1.傳達(dá)上級(jí)重要會(huì)議精神和公司的重大決策。
2.總結(jié)上一年度(或上半年度)的工作情況，部署下一年度(下半年度)的工作安排。
3.公布員工考評(píng)情況。
4.需要向全體員工報(bào)告的其他事項(xiàng)。
第五條 附 則
1.各項(xiàng)會(huì)議開(kāi)會(huì)時(shí)間、參加人員、內(nèi)容均由行政人事部提前通知。
2.開(kāi)會(huì)時(shí)，參加人員應(yīng)簽到;員工大會(huì)由各部門、管理處報(bào)告與會(huì)人數(shù)。
3.工作例會(huì)、公司員工大會(huì)由行政人事部主管記錄，其它會(huì)議可視具體內(nèi)容指定有關(guān)人員記錄。
4.各種會(huì)議是否形成會(huì)議紀(jì)要，視其內(nèi)容和需要決定。