工程項目監理會議制度

　　為了監理部在現場更好的發揮組織協調作用，公司制定工程會議制度，由各現場總監（或總監代表）負責實施。工程會議紀要由現場監理組采用統一的標準格式整理后，及時發送各參加單位，并上報公司檔案室存檔。

　　1、工程例會制度

　　（1）為保證工程順利進行，各工地總監（或總監代表）定期召開工程例會；

　　（2）工程例會由項目總監（或總監代表）主持召開，原則上應每周召開一次，時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；

　　（3）工程例會參加單位人員為：建設單位現場代表、參建單位項目負責人及各專業技術負責人，監理單位各專業監理人員；

　　（4）遇重大技術問題需處理時，應特邀質監站、參建單位有關人員及建設方工程負責人參加；

　　（5）工程例會內容為

　　1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

　　2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

　　3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

　　4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

　　5）解決需要協調的有關事項；

　　6）其他有關事宜。

　　2、工程專題會議及其它會議制度

　　工程中涉及到投資、質量、進度、安全文明施工、組織協調或重大技術問題時，應召開工程專題會議。

　　（1）工程專題會議必須有明確的議題；

　　（2）工程專題會議由項目總監（或總監代表）負責主持召開，有關監理人員、參建單位負責人、業主代表參加，必要時應邀質監和有關專家參加；

　　（3）工程專題會議經與會各方充分討論后應有決定性結論。如會議達不成決議，應說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；

　　（4）會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。

篇2：項目監理工作常規會議制度要求

　　項目監理工作常規會議制度及要求

　　根據《市政工程施工監理規范》及結合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監理的項目，均按本制度實行。

　　監理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。

　　在項目監理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決，會議中形成的一致意見具有法律效力，是合同的一種補充，與會各方都有義務遵照執行。根據監理工作的有關規定，工程實施過程中會議記錄工作一般都由監理方負責。會議記錄方式是否科學，內容是否合理、合法、明確，條理是否清楚直接反映了監理組的工作水平和總體素質。為規范監理工作，不斷提高我公司的項目監理水平，對會議記錄的格式和記錄方式作以下規定：

　　記錄格式：

　　第一頁為公司的會議紀要表，后面附詳細記錄內容。

　　會議紀要表中"主要議題"一覽填寫方法：如是例會的即寫"工程例會"，質量、進度、投資專題會議的即寫"×××專題會"，如是質量事故處理會議的即寫"×××質量事故處理會"，第一次工程例會的即寫"第一次工程例會"，其它按"圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術交底、×××工程驗收"等方式填寫。

　　記錄方式：

　　工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。有時某些人發言，頌古論今、旁證側引僅僅是為了論證其觀點而已，作為記錄者必須抓住其要點，不能走進廬山云層中。

　　首先，該次會議提出了哪些主要問題，應準確的予以記錄。

　　其次，通過會議的討論，哪些問題形成了共同的解決意見，應明確的予以記錄；對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區分，比如：×××單位或人的意見為：…………。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。

　　最后，會議主持人或領導勉勵性的，同時按有關法規、規范規定應該做到的要求作為會議記錄的結尾。確無此項的可以不寫。

　　按此方法記錄會議內容，就比較合理、明確，同時文字組織應言簡義賅。

篇3：工程項目監理會議制度(2)

　　工程項目監理會議制度（二）

　　一、監理內部會議

　　1、全員會議每月開一次，進行上月工作匯報總結檢查評比獎優罰劣，對下月工作部屬落實。

　　2、駐地會議每旬開一次，進行旬內工作現場自檢找出工作質量差距，并分析討論改進提高。

　　3、臨時監理會議隨時開，針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳，交流經驗以確保質量。

　　二、工地現場會議

　　1、總監辦每月一次會議，檢查總結并安排部署。

　　2、駐地辦半月一次會議，具體研究并安排現場。

　　3、臨時會議應隨機召開，研究問題保工程進展。