人事部員工個人工作計劃范本

　　行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。

　　回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

　　年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、人事管理方面

　　根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

　　有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　　⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　?、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　?、陈?lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　?、磳?nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　三、公司管理運作方面

　?、表槕?yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　?、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

　　⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

　?、闯浞忠龑T工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

篇2：公司員工儲蓄與退休福利基金計劃

　　員工儲蓄與退休福利基金計劃

　　第一條 機械工業(yè)股份有限公司(以下簡稱"公司")訂定本計劃定名為:"機械工業(yè)股份有限公司員工儲蓄及退休福利基金計劃"(以下簡稱"本計劃")。

　　第二條 本計劃的宗旨在對于參加本計劃的員工及其家庭在參加本計劃員工退休、離職、殘廢或死亡時提供各項福利給付。

　　第三條 凡公司正式員工均得參加本計劃。參加本計劃的員工(以下簡稱"參加員工")有履行本計劃所定各條款的義務(wù),并享本計劃所定一切權(quán)利。

　　第四條 參加員工按月以其薪給3%撥繳參加基金(以下簡稱"參加基金")。

　　上述薪給的款額以公司的記錄為準。

　　參加員工應(yīng)在參加本計劃書(格式另定)中授權(quán)公司按月自薪給中扣取參加基金的款額。

　　第五條 公司自承以相等于各參加基金款額按月?lián)芨痘?以下簡稱"相對基金")。參加員工因停薪留職暫停其繳款時,公司亦不作相對撥款。

　　第六條 公司除按月?lián)芨断鄬鹜?隨時撥贈基金(以下簡稱"撥贈基金")。其撥贈基金由公司指定分配在特定的參加員工帳戶。但不得以受配參加員工須作等額或相對的繳款為條件。

　　第七條 參加基金、m.dewk.cn相對基金及撥贈基金均須專用在參加員工及其受益人或法定繼承人的福利措施。公司撥付本基金的款項及其收益均不發(fā)還公司。

　　參加員工非在實際離職時不得要求提取其參加基金及其所配得的凈收益,亦不得要求提取相對基金與撥贈基金及其凈收益的任何一部分。

　　第八條 為本基金的管理及經(jīng)營,由公司就參加員工任命基金管理委員7人,組成基金管理委員會(以下簡稱"委員會")。公司總經(jīng)理為當然主任委員。委員會聘請顧問協(xié)助,并設(shè)執(zhí)行秘書綜合其事務(wù)。

　　委員會管理及經(jīng)營本基金應(yīng)按本計劃的各項規(guī)定。

　　委員會為管理及經(jīng)營本基金,制定各項規(guī)則及辦法。

　　第九條 委員會應(yīng)設(shè)置下列帳戶:

　　1.基金帳戶:基金帳戶應(yīng)分別表示相對基金、撥贈基金的總額與參加基金的總額。

　　2.參加員工帳戶:每一參加員工設(shè)立個別帳戶,分別表示該員工名下相對基金與撥贈基金及參加基金的數(shù)額。

　　3.必要時設(shè):特別資產(chǎn)帳戶"及"特別損益帳戶"。

　　委員會如將本基金參加信托公司的信托基金時,委請信托公司代為設(shè)置本條規(guī)定帳戶。委員會設(shè)置本條規(guī)定帳戶的費用由公司負擔。

　　第十條 公司應(yīng)于每月10日以前,將上月份公司撥款及全體參加員工繳款的總額,以現(xiàn)金連同清單一式二份,分別列于各參加員工名下,員工本人的繳款額及公司撥款額一并送交委員會。

　　第十一條 委員會負責本基金的管理與經(jīng)營并全權(quán)決定基金的運用與投資方式。其權(quán)限包括政府有關(guān)法令具體條款的特別授權(quán)。

　　本基金的運用及投資不限于本國境內(nèi)以基金存放銀行或其他金融機構(gòu)、購買政府或任何公司發(fā)行的股票或債券、投資在不動產(chǎn)或?qū)拘刑枴€人或參加員工的個別信用或質(zhì)押貨款。

　　第十二條 委員會經(jīng)營本基金應(yīng)收年收益率不低于本地六家主要銀行,收受6個月期定期存款所付的平均利率為原則。在利率變動情形下,該項平均利率以一年的總?cè)諗?shù)除以實際利率與其通行日數(shù)乘積的總和計算?；鸬氖找?屬參加基金部分的收益,應(yīng)按上年度各參加員工帳戶為參加基金,及其收益的平均貸方余額比率分配與各參加員工帳戶;屬相對基金及撥贈基金部分的收益,應(yīng)按上年度各參加員工帳戶內(nèi)相對基金與撥贈基金及其收益的平均貸方余額比率分配與各參加員工帳戶。

　　第十三條 委員會因管理及經(jīng)營本基金所發(fā)生的一切成本、費用(除設(shè)帳費用外)及稅捐增多由本基金負擔。

　　上項成本費用及稅捐應(yīng)按當時參加員工帳戶內(nèi)貸方總余額比例分攤。但參加員工或其受益人領(lǐng)取福利給付應(yīng)扣繳的所得稅,依法就該給付金額中扣除。

　　第十四條 委員會管理及經(jīng)營本基金,應(yīng)在每年年度結(jié)束后60日內(nèi)將上年度各參加員工帳戶內(nèi)有關(guān)相對基金,與撥贈基金及參加基金前期余額、本期繳款額、所支付的費用、傭金、稅捐、分配的收益利潤、及本期余額等編制年份報表分送各參加員工。

　　各參加員工對年報表如有異議須于一個月內(nèi)隨時向委員會查閱有關(guān)帳單憑證等資料。

　　第十五條 參加員工除償還對公司及委員會的債務(wù)外,不得將其帳戶內(nèi)的金額出讓、出質(zhì)或以其他方式處分。如有類此出讓、出質(zhì)或其他方式的處分,委員會概不予承認。

　　第十六條 參加員工因自動辭職、資遣、退休而終止其與公司雇用關(guān)系者,其福利給付除領(lǐng)取離職生效日其基金帳戶內(nèi)參加基金及其凈收益的全部外,凡參加本計劃5年以上或服務(wù)本公司年資5年以上者并可領(lǐng)取參加員工帳戶內(nèi)相對基金與撥贈基金及其凈收益的全部金額;參加本計劃滿4年以上未滿5年者可凈收益全部金額的3/4;參加本計劃滿3年以上未滿4年者可領(lǐng)取參加員工帳戶內(nèi)相對基金與撥贈基金及其凈收益全部金額的1/2;參加本計劃未滿3年者概不得領(lǐng)取參加員工帳戶內(nèi)相對基金與撥贈基金及其凈收益的任何部分。但本計劃定有限制及給喪失的規(guī)定者應(yīng)從其規(guī)定。

　　第十七條 參加員工因重大行為不檢、舞弊、背信、怠忽職守或其他類似原因被公司解雇者當然喪失其基金帳戶內(nèi)相對基金與撥贈基金及其凈收益的全部。該參加員工僅得領(lǐng)回其參加基金及其凈收益部分。但應(yīng)扣除公司所受的損失以償還公司。

　　第十八條 參加員工因殘廢或重大的疾病致使不能繼續(xù)為公司工作者,可領(lǐng)取該參加員工帳 內(nèi)累積基金的總額。

　　但參加計劃或服務(wù)年資未滿5年因本身的重大疏忽,自損或敗德行為以致感染疾病者準用本計劃第十六條的規(guī)定。

　　第十九條 參加員工殆亡給付額為該參加員工死亡時其基金帳戶內(nèi)累積基金的總額。但參加本計劃或服務(wù)年資未滿5年因自殺者,準用本計劃第十六條規(guī)定。

　　第二十條 參加員工有權(quán)指定受益人(但不得超過3人)領(lǐng)取本計劃規(guī)定的死亡給付,并隨時變更其指定。若參加員工未指定受益人或死亡時無生存的受益人或死亡員工未留有遺囑的表示時,其死亡給付即發(fā)給死亡員工的法定繼承人。無法指定繼承人者,由委員會代捐贈慈善事業(yè)。受益人的指定或變更指定應(yīng)以書面方式交送委員會。

　　第二十一條 所有自基金給付參加員工或其受益人或法定繼承人的給付款項,應(yīng)于受益請求權(quán)發(fā)生日起3個月內(nèi)一次進行。上述受益請求權(quán)非經(jīng)委員會收到請求書及證明文書并予認可不視為已發(fā)生。

　　第二十二條 本計劃的相對基金與撥贈基金及其凈收益,因本計劃第十六、十七、十八、十九條的規(guī)定未給付款項應(yīng)另設(shè)專戶。

　　第二十三條 委員會在不逾越本計劃各項規(guī)定的范圍內(nèi),須按公平一致的原則,準許參加員工取得借款的權(quán)利。

　　參加員工貸款辦法由委員會另定。

　　第二十四條 本計劃所稱年資系指本公司正式員工身份提供的連續(xù)性服務(wù),包括一切經(jīng)核準支薪的給假在內(nèi)。未經(jīng)核準及停薪的請假或受停職處分的期間須予中斷計算。

　　第二十五條 參加本計劃的員工不因參加而享有繼續(xù)受公司雇用的

　　權(quán)利,亦不可視為對于公司因故或緊縮業(yè)務(wù)、調(diào)整工作或其他原因而解雇員工的權(quán)力的任何限制。

　　第二十六條 公司可保留終止本計劃的權(quán)力。公司是項決定時應(yīng)于6個月前以書面通知委員會及各參加員工。

　　本計劃一經(jīng)終止,各參加員工帳戶內(nèi)的金額即全部贈予各該員工而不受本計劃其他規(guī)定的限制。而本計劃仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行至基金全部結(jié)清時為止。

　　第二十七條 本計劃生效日起,原訂本公司員工退職退休金給付辦法即予廢止。但生效日前已服務(wù)于本公司的員工,可保留自本公報之日起至本計劃生效日止,依原訂退職退休金給付辦法可享有的一切權(quán)利。而服務(wù)未滿5年者,依其服務(wù)年數(shù)按服務(wù)滿5年者的權(quán)利比例享有。前項的權(quán)利在公司依本計劃第六條將全數(shù)金額撥贈在各享有人名下的撥贈基金項內(nèi)即消減。

　　第二十八條 本計劃提經(jīng)公司董事會通過后公布實施。修改時亦同。

篇3：房地產(chǎn)員工培訓計劃規(guī)定

　　一、總則:

　　為適應(yīng)公司不斷拓展需要,合理調(diào)配經(jīng)營決策、科學管理決策、民主決策、人力資源決策,借鑒ISO 9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟規(guī)律及公司經(jīng)營管理的特點、運用現(xiàn)代科學管理的技術(shù)和手段,根據(jù)本公司的實際情況,特制定本培訓計劃。

　　被列入培訓對象的員工應(yīng)忠于職守,遵守本公司一切合理的規(guī)章制度,在計劃培訓實施期中努力學習,按質(zhì)按量按培訓要求達到最終目的。

　　二、培訓目標:

　　本計劃最終目的是通過對本計劃的實施,達到公司人事管理上等級、員工技術(shù)考評與薪資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標,以國內(nèi)的市場為導向,以公司業(yè)務(wù)為中心,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的外向型新格局。

　　結(jié)合本公司經(jīng)營性質(zhì)特點及案場現(xiàn)場操作的實際情況,開展多層次、多渠道、多形式的培訓,以達到本公司各部門的各種專門人才的配置,構(gòu)成序列結(jié)構(gòu)、[[操作層(初級)、管理層(中級)、經(jīng)營層(高級)人才的分工,構(gòu)成人才的層次結(jié)構(gòu),造就一支在經(jīng)濟活動中懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有技能的多層次、多要素構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　三、培訓要求:

　　所有在冊學員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強烈的責任心和求知欲、改變觀點、調(diào)整心態(tài),適應(yīng)市場經(jīng)濟的靈活性、創(chuàng)造性。培訓期間,深入教育內(nèi)容、獨立思考、綜合分析,用良好感知切實掌握一門技術(shù)、多面突破真才實學本領(lǐng)。

　　從整體效益出發(fā),按照公司對崗位的具體要求,達到各自對本崗位有一個明確的職責、任務(wù)和工作要求的認同。每個在冊學員都必須努力掌握本崗位的專業(yè)知識(應(yīng)知應(yīng)會),提高基本技能,出色完成崗位職責。

　　四、培訓對象:

　　公司所有在冊員工(包括臨時合同)。

　　五、培訓時間:

　　另訂(詳見培訓協(xié)議通知書)。

　　六、教材:

　　1、按照不同工作崗位應(yīng)知應(yīng)會及技術(shù)要求、分類由管理部制訂(共識部門作規(guī)范教育課程)。

　　2、業(yè)務(wù)員規(guī)范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務(wù)培訓共商制訂。

　　七、培訓形式:

　　1、半脫產(chǎn)方式,學員將占用相當業(yè)余時間。

　　A、集中授課(課堂)。

　　B、案場現(xiàn)場培訓

　　八、小結(jié):

　　培訓結(jié)束按書面及現(xiàn)場操作的部分,給予評分?？己嗽u分將列入個人技術(shù)考級檔案,并作全年業(yè)績考評及加薪加獎之依據(jù)。