20**年師資培訓(xùn)工作總結(jié)

　　20**年，我縣師資培訓(xùn)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取?？h教師培訓(xùn)中心立足巧家實際，把工作重心放到基層，把工作重點放在農(nóng)村教師上，把主要精力投入到提高教師的教育教學(xué)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高上，充分發(fā)揮縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)指導(dǎo)、服務(wù)的職能，積極開拓教師培訓(xùn)的新路子，整合縣內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)資源，把實施中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程作為加強教師隊伍建設(shè)的突破口，通過請進(jìn)來、走出去的教師培訓(xùn)戰(zhàn)略，以新課改精神為導(dǎo)向，以新課程培訓(xùn)為重點，緊緊圍繞“課改”、“質(zhì)量”、“創(chuàng)新”、“提升”的工作思路，20**年我縣教師培訓(xùn)工作做到了“五個結(jié)合”(集中培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合、本地培訓(xùn)與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合、骨干培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷培訓(xùn)與教育教學(xué)技能培訓(xùn)相結(jié)合，自主培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合)，使我縣教師培訓(xùn)工作有效開展。20**年共開展各類培訓(xùn)2824人次，具體開展了以下培訓(xùn)：

　　1、20**年2月、8月：完成教師履職晉級培訓(xùn)1863人。

　　2、20**年3月：完成省級骨干教師20人、學(xué)科帶頭人5人、名校(園)長2人的培訓(xùn)推薦任務(wù)。

　　3、20**年3月：高中教師新課改遠(yuǎn)程培訓(xùn)94人。

　　4、20**年3月：普通話培訓(xùn)測試51人。

　　5、20**年4月：第三期農(nóng)村中小學(xué)校教學(xué)骨干培訓(xùn)9人。

　　6、20**年4月：云南省中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)(省級)2人。

　　7、20**年6月：第一期昭通市中小學(xué)心理健康教師培訓(xùn)5人。

　　8、20**年6月：高中新課程高二骨干教師培訓(xùn)3人。

　　9、20**年6月：初級中學(xué)校長培訓(xùn)(三期)20人。

　　10、20**年7月：中小學(xué)英語骨干教師培訓(xùn)8人。

　　11、20**年7月：現(xiàn)代教育項目學(xué)校20**年度暑期培訓(xùn)44人。

　　12、20**年7月：云南省普通高中新課程改革通識培訓(xùn)101人。

　　13、20**年7月：組織全縣中小學(xué)141人參加全國語言文字基本功大賽。

　　14、20**年7月：普通話水平測試專題研修班5人。

　　15、20**年8月：巧家縣村完小校長培訓(xùn)191人。

　　16、20**年10月至12月，全面實施“國培計劃”，共培訓(xùn)教師264人。

　　17、20**年6月至12月，完成高完中校長培訓(xùn)、國家級骨干教師培訓(xùn)、香港曾道書院農(nóng)村校長培訓(xùn)共10人。

　　教師培訓(xùn)中心在圓滿完成20**年工作的基礎(chǔ)上，20**年仍需立足巧家實際，以**屆五中全會和全國教育工作會議精神為指引，把工作重心放到基層，把工作重點放在農(nóng)村教師上，把主要精力投入到提高教師的教育教學(xué)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高上，繼續(xù)充分發(fā)揮縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)指導(dǎo)、服務(wù)的職能，積極開拓教師培訓(xùn)的新路子，整合縣內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)資源，實施“請進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，緊緊圍繞教師繼續(xù)教育工作，在常規(guī)教師履職晉級培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

　　1、切實做好高中新課改教師培訓(xùn)。

　　2、進(jìn)一步加大中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)力度。

　　3、強化校長隊伍建設(shè)，加強中小學(xué)校長培訓(xùn)。

　　4、繼續(xù)深化校本培訓(xùn)。

　　5、深化師德師風(fēng)建設(shè)，加強新《教師職業(yè)道德規(guī)范》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　6、繼續(xù)大力開展好送教下鄉(xiāng)活動。

篇2：地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引

　　地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引

　　一、內(nèi)部講師管理辦法

　　1．定義：內(nèi)部講師是指ZZ內(nèi)部除負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)外，還擔(dān)任部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。ZZ鼓勵各單位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門業(yè)務(wù)骨干、職能部門優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內(nèi)部講師隊伍，組成高質(zhì)量的內(nèi)部師資力量，發(fā)揮骨干員工在整體培訓(xùn)體系中的重要作用。

　　2.內(nèi)部講師授課內(nèi)容、角色與職責(zé)：

　　a)根據(jù)授課內(nèi)容，分為公司通識類、通用管理類、專業(yè)知識類和核心技術(shù)類等四類講師。

　　b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗和授課技巧等分為：初級講師、中級講師、高級講師。

　　c)服從各單位人力資源主管部門培訓(xùn)安排。

　　d)對培訓(xùn)教材、教案、方法等保密。

　　3.內(nèi)部講師業(yè)績與課酬：

　　a)內(nèi)部講師可根據(jù)授課內(nèi)容，優(yōu)先安排參加業(yè)務(wù)技能提升類外派培訓(xùn)，培訓(xùn)業(yè)績納入工作業(yè)績，建議各單位在季度考核中給予適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>

　　b)內(nèi)部講師擔(dān)任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內(nèi)部培訓(xùn)講師時，將享受培訓(xùn)課酬。標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　非工作時間授課：

　　科目初級講師（經(jīng)理及以下）中級講師（高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級）五星講師（總經(jīng)理及以上）

　　課酬100元/小時200元/小時300元/小時

　　工作時間授課：

　　科目初級講師（經(jīng)理及以下）中級講師（高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級）五星講師（總經(jīng)理及以上）

　　課酬50元/小時100元/小時150元/小時

　　二、崗位輔導(dǎo)員管理辦法

　　1．目的：適應(yīng)ZZ可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高新入職員工與新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)性，規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。

　　2．崗位輔導(dǎo)員原則上由新入職或新調(diào)崗員工的直接上級擔(dān)任，在新員工到崗前三天由各部門指定并報相關(guān)人力資源主管部門。崗位輔導(dǎo)員需配合各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)管理工作。

　　3．崗位輔導(dǎo)員工作職責(zé)：

　　a)與新到崗員工面談，告知其崗位輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃，并與新到崗員工確定其工作內(nèi)容；

　　b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓其在試用期或新調(diào)崗適應(yīng)期中發(fā)揮最大的潛能；

　　c)向部門負(fù)責(zé)人及各單位人力資源主管部門進(jìn)行定期及不定期的反饋新員工工作績效；

　　d)對新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)能力及工作績效進(jìn)行評估，并給出評估意見。

　　4．崗位輔導(dǎo)員權(quán)益：

　　a)各中心/部門應(yīng)結(jié)合崗位輔導(dǎo)員工作開展情況，在季度績效考核中酌情給予適當(dāng)?shù)募臃郑?/p>

　　b)崗位輔導(dǎo)員將接受各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督，表現(xiàn)優(yōu)秀人員將獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分獎勵。

篇3：萬科培訓(xùn)師資管理規(guī)定

　　萬科培訓(xùn)師資管理規(guī)定

　　為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)萬科師資隊伍，特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。在萬科我們提倡“一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師”。萬科的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。

　　一、萬科的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。

　　按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。

　　師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評價外部講師。即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核心力量，應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵，以擴大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平;外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。

　　二、內(nèi)部師資管理

　　1、內(nèi)部師資是指承諾愿意為萬科人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的萬科職員。除經(jīng)過認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師、首席講師外，未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員，也稱為內(nèi)部師資，享受課酬。

　　2、內(nèi)部師資管理是指對萬科內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵等;內(nèi)部師資的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由萬科師資評審委員會完成;萬科師資評審委員會由集團人力資源部組織成立，成員由集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。

　　3、內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)集團人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團舉辦的新職員NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓(xùn)中使用的課程，如萬科理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。

　　4、內(nèi)部授權(quán)講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格證書》，資格認(rèn)定期限為1年;期滿后，若需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。

　　5、內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其他工作，精通公司和部門業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀，經(jīng)集團人力資源部授權(quán)講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。

　　6、內(nèi)部資深講師由萬科師資評審委員會認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書》;在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。

　　7、內(nèi)部授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)萬科師資評審委員會考察、評審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。

　　8、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。

　　9、內(nèi)部首席講師是指受集團人力資源部委托，開發(fā)并講授一些對萬科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師;或者是接受外部專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個或某類專利課程的授權(quán)，在萬科內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。

　　10、內(nèi)部首席講師是萬科最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團人力資源部或集團高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由萬科師資評審委員會考察、認(rèn)證后，內(nèi)部首席講師由集團人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。

　　11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證，在萬科服務(wù)期間，均擁有首席講師頭銜，代表萬科培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。

　　12、經(jīng)萬科師資評審委員會認(rèn)證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇：-課酬激勵：首席講師150元/小時(非工作時間);120元/小時(工作時間)

　　資深講師120元/小時(非工作時間);100元/小時(工作時間);授權(quán)講師100元/小時(非工作時間);80元/小時(工作時間)。

　　-課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元;非核心課程每門獎勵20**元。-認(rèn)證激勵：所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。-評獎激勵：參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的獎勵;如：更多的參加培訓(xùn)的機會、雙向交流、出國考察等。

　　13、未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時。

　　三、外部師資管理1、外部師資管理是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。

　　2、萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。

　　3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬科集團培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。

　　特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學(xué)者，并簽定《萬科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書》，長期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。

　　管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務(wù)。管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現(xiàn)資源共享。

　　附：萬科內(nèi)部師資分類方式和相應(yīng)的課酬等級工作時間課酬/小時非工作時間課酬/小時授權(quán)有效期首席講師120元150元終身(萬科公司工作期間)資深講師100元120元長期(連續(xù)兩年無講課時取消資格)

　　授權(quán)講師80元100元一年未經(jīng)授權(quán)講師80元80元無