房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　辦公類規(guī)范

　　成本控制部工作職責(zé)

　　簽發(fā)

　　文件編號

　　JK-ZZ-02

　　為明確部門職責(zé)，成本控制部是公司投資成本控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)投資估算、成本測算、工程資金計(jì)劃、成本控制和相關(guān)檔案資料的管理;并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋和報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析和結(jié)果，按公司領(lǐng)導(dǎo)的意見實(shí)施。

　　一、部門職責(zé)

　　1、在合理基礎(chǔ)上最大限度控制投資額度并擴(kuò)大總體利潤空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益;

　　2、合理估算及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)總成本、單位(項(xiàng))成本和分部分項(xiàng)工程成本并及時(shí)、準(zhǔn)確、動態(tài)、真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本;

　　3、結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本及時(shí)監(jiān)控的目的，建立、運(yùn)行、維護(hù)、管理合同臺帳;

　　4、協(xié)助并參與工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工及相關(guān)材料設(shè)備采購(限價(jià))的招投標(biāo)管理工作;

　　5、參與工程中材料、設(shè)備的價(jià)格確定、確認(rèn)和審核;

　　6、負(fù)責(zé)組織、審核標(biāo)底的編制成果;

　　7、負(fù)責(zé)工程類合同成本控制的監(jiān)督管理;

　　8、負(fù)責(zé)工程洽商的經(jīng)濟(jì)審核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付的審核;

　　9、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制和審核;

　　10、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料信息的收集和整理。

　　二、部門工作具體內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理

　　1)協(xié)同相關(guān)部門制定目標(biāo)成本;

　　2)負(fù)責(zé)編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;

　　3)負(fù)責(zé)編制總成本控制目標(biāo)及協(xié)助各部門分目標(biāo)的確立;

　　4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);

　　5)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行目標(biāo)成本控制。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測算編制及管理工作

　　1)收集有關(guān)項(xiàng)目信息;

　　①了解項(xiàng)目宗地的位置、地形、地貌;

　　②了解項(xiàng)目宗地的現(xiàn)有建筑物及其它地面附著物的具體情況，及“三通一平”的條件;

　　③了解項(xiàng)目宗地現(xiàn)有地下管線及構(gòu)筑物(隱蔽工程)的具體情況;

　　了解項(xiàng)目宗地的地質(zhì)、水文情況，地下資源情況;

　　④了解項(xiàng)目宗地周邊大市政配套情況(熱力、燃?xì)狻㈦娏Α㈦娦拧⒂晡鬯⒔o水、有線電視及網(wǎng)絡(luò))。

　　⑤根據(jù)所收集的信息，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)投資估算。

　　⑥參與項(xiàng)目方案的討論制定工作。

　　⑦協(xié)助前期部編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提供項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)指標(biāo)。

　　3、協(xié)助招投標(biāo)管理工作

　　1)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，參與招標(biāo)文件主要條款的討論和確定;

　　2)協(xié)助勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程、材料設(shè)備采購及限價(jià)的招投標(biāo)工作;

　　3)負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析;

　　4)負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見。

　　4、合同的管理工作

　　1)負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，參與合同主要條款的討論和確定;

　　2)協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則。

　　3)建立臺帳

　　(1)建立、運(yùn)行并維護(hù)合同臺帳。

　　(2)建立、運(yùn)行并維護(hù)項(xiàng)目付款臺帳(包括項(xiàng)目全成本內(nèi)容);

　　(3)按合同臺帳編號及洽商管理辦法要求，分合同建立、運(yùn)行并維護(hù)工程洽商變更臺帳。

　　5、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報(bào)

　　1)定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù);

　　2)定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動態(tài)數(shù)據(jù);

　　3)及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào)。

　　6、建立資源庫

　　1)收集各種建筑材料、設(shè)備資料，并建立材料設(shè)備庫;

　　2)協(xié)同工程部對合作單位進(jìn)行跟蹤評價(jià)，并建立合作單位信息庫;

　　3)建立已完工程及同類工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析庫，對擬建項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確作出投資估算;

　　4)負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提所擁有信息資源支持。

　　7、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動態(tài)管理

　　1)配合工程部，編制現(xiàn)場變更洽商管理辦法;

　　2)工程變更洽商定期辦理，做到工程造價(jià)變化及時(shí)顯示;

　　3)按公司管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)表格的要求，監(jiān)督變更洽商的編寫;

　　8、價(jià)格確定和審定

　　1)參與工程中甲方分包工程中相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格確定;

　　2)參與甲方限制(包括甲供、甲方限價(jià)、甲方指定廠家)材料、設(shè)備的價(jià)格確定;

　　負(fù)責(zé)工程中當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)性價(jià)格和指定性材料設(shè)備價(jià)格的確定;

　　3)參與工程調(diào)價(jià)系數(shù)、工程取費(fèi)費(fèi)率、分包配合費(fèi)的確定;

　　4)負(fù)責(zé)工程中洽商、變更費(fèi)用的確定;

　　5)負(fù)責(zé)工程中相關(guān)索賠費(fèi)用的認(rèn)定;

　　6)負(fù)責(zé)合同預(yù)算價(jià)格的確認(rèn);

　　7)負(fù)責(zé)工程結(jié)算價(jià)格的初步確認(rèn)。

　　9、工程結(jié)算

　　1)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)對竣工工程的結(jié)算編制、核對、定稿并審核出具相關(guān)意見，及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算;

　　2)協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工程竣工清算的決算工作;

　　3)及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù);

　　4)按項(xiàng)目總投資計(jì)劃及工程結(jié)算資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法。

　　執(zhí)行部門

　　成本控制部

　　簽收

　　崗位職位說明書

　　崗位名稱

　　經(jīng)理

　　所屬部門

　　成本控制部

　　直接上級

　　副總經(jīng)理

　　崗位編碼

　　JK-02-01

　　崗位系列

　　中層管理人員

　　直接下級人數(shù)

　　4人

　　工作綜述

　　按公司的成本控制戰(zhàn)略，通過規(guī)范和建立統(tǒng)一的成本管理控制體系，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制管理工作，協(xié)助工程部進(jìn)行合同及招投標(biāo)管理并完善標(biāo)準(zhǔn)合同(招標(biāo)文件等)，建立工程目標(biāo)成本的動態(tài)信息管理和預(yù)算信息共享平臺，達(dá)到規(guī)范合同管理、節(jié)約投資、有效控制工程造價(jià)的目的。

　　在公司中的位置(三級)

　　總經(jīng)理

　　副總經(jīng)理

　　成本控制部經(jīng)理

　　崗位職責(zé)

　　1、制訂計(jì)劃：依據(jù)公司及集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制訂本部門年度工作計(jì)劃，以支持公司年度工作計(jì)劃的落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理：目標(biāo)成本的參與制定、分解、落實(shí)及監(jiān)督，編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測算編制及管理工作：信息資料收集，項(xiàng)目方案論證及可研報(bào)告相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析等;

　　4、協(xié)助招投標(biāo)管理工作：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見;

　　5、合同的管理工作：負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則，建立合同臺帳及項(xiàng)目付款臺帳;

　　6、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報(bào)：定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào);

　　7、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動態(tài)管理：配合工程部，編制現(xiàn)場變更洽商管理辦法，工程變更洽商定期辦理;

　　8、價(jià)格確定和審定：參與配合工程部對工程中甲方分包工程及甲方限制的相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格確定，負(fù)責(zé)洽商、變更費(fèi)用的確定等;

　　9、工程結(jié)算：及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算，及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法;

　　10、部門制度：根據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以配合公司制度的實(shí)施，并對公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管理;

　　11、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　工作聯(lián)系

　　公司內(nèi)部

　　公司外部

　　董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，部門內(nèi)部

　　市造價(jià)管理處;市招標(biāo)辦;造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu);投標(biāo)單位;材料設(shè)備供應(yīng)商;相關(guān)業(yè)務(wù)單位

　　任職資格要求維度

　　最低要求

　　專業(yè)要求

　　工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)

　　最低學(xué)歷(或證書要求)

　　大學(xué)本科(具有高級工程師證書)

　　最低經(jīng)驗(yàn)要求

　　3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);

　　公文寫作計(jì)算機(jī)、外語要求

　　熟練掌握公文寫作及計(jì)算機(jī)常用操作。

　　主要能力和素質(zhì)要求

　　熟悉房地產(chǎn)開發(fā)程序、投資成本管理、工程造價(jià)控制、工程結(jié)算、合同管理及談判等。

　　工作特征

　　評價(jià)要素

　　特征描述

　　工作的時(shí)間特征

　　上下班時(shí)間較固定，但根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏也經(jīng)常出現(xiàn)加班、加點(diǎn)現(xiàn)象

　　工作的緊張程度

　　大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握，有時(shí)比較緊張

　　工作的地點(diǎn)

　　在辦公室工作時(shí)間約占總工作時(shí)間的70%

　　工作所需的辦公條件

　　一臺電腦、單獨(dú)使用的辦公室,辦公桌椅及辦公用品，預(yù)算用軟件及工具書。

　　危險(xiǎn)性

　　無

　　薪資級別

　　1.5萬

　　崗位設(shè)立時(shí)間

　　20**年3月

　　晉升方向

　　公司副總經(jīng)理

　　輪轉(zhuǎn)崗位

　　材料部經(jīng)理

　　審批人

　　審批時(shí)間

　　崗位職位說明書

　　崗位名稱

　　成本控制工程師

　　所屬部門

　　成本控制部

　　直接上級

　　成本控制部經(jīng)理

　　崗位編碼

　　JK-02-02

　　崗位系列

　　專業(yè)技術(shù)人員

　　直接下級人數(shù)

　　工作綜述

　　按公司要求及成本控制部職能，進(jìn)行成本控制和合同管理工作，同時(shí)建立相關(guān)臺賬，收集相關(guān)信息，建立相關(guān)信息庫。通過對成本有效控制，達(dá)到節(jié)約投資，有效控制造價(jià)，最大限度維護(hù)公司的利益。

　　在公司中的位置(三級)

　　副總經(jīng)理

　　成本控制部經(jīng)理

　　成本控制工程師

　　崗位職責(zé)

　　1、制訂工作計(jì)劃：根據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況制定自己的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的按時(shí)達(dá)標(biāo)完成;

　　2、目標(biāo)成本計(jì)劃的編制：收集有關(guān)項(xiàng)目投資測算信息，編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資修正概算及項(xiàng)目的投資預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時(shí)動態(tài)反映，編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);

　　3、合同管理：建立及維護(hù)合同臺帳和項(xiàng)目付款臺帳，就臺帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對，以確保臺帳的準(zhǔn)確性。對合同實(shí)行動態(tài)管理;

　　4、項(xiàng)目投資過程成本控制：配合編制年度資金計(jì)劃，定期收集整理工程用款計(jì)劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計(jì)劃，建立相應(yīng)臺帳。對項(xiàng)目付款申請進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺帳;

　　5、成本控制動態(tài)管理：針對月度資金計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目付款情況進(jìn)行對比，進(jìn)行動態(tài)成本控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計(jì)劃的有效目標(biāo)控制;

　　6、成本分析：對年度資金計(jì)劃進(jìn)行分析，項(xiàng)目竣工后結(jié)合結(jié)算對項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫;

　　7、文件管理：對公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作;

　　8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時(shí)的其它工作任務(wù);

　　9、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　工作聯(lián)系

　　公司內(nèi)部

　　公司外部

　　成本控制部經(jīng)理、本部門內(nèi)其它成員及各相關(guān)部門

　　造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu);投標(biāo)單位;材料設(shè)備供應(yīng)商;相關(guān)業(yè)務(wù)單位

　　任職資格要求維度

　　最低要求

　　專業(yè)要求

　　工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)

　　最低學(xué)歷(或證書要求)

　　大學(xué)專科(具有造價(jià)員資格)

　　最低經(jīng)驗(yàn)要求

　　3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn);

　　公文寫作計(jì)算機(jī)、外語要求

　　熟練掌握公文寫作及計(jì)算機(jī)常用操作及相關(guān)預(yù)算軟件的操作。

　　主要能力和素質(zhì)要求

　　房地產(chǎn)成本管理、合同管理、經(jīng)濟(jì)分析、工程預(yù)算;

　　工作特征

　　評價(jià)要素

　　特征描述

　　工作的時(shí)間特征

　　上下班時(shí)間較固定，但根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏也經(jīng)常出現(xiàn)加班、加點(diǎn)現(xiàn)象

　　工作的緊張程度

　　大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握，有時(shí)比較緊張

　　工作的地點(diǎn)

　　在辦公室工作時(shí)間約占總工作時(shí)間的70%

　　工作所需的辦公條件

　　一部電腦、辦公桌椅及辦公用品，預(yù)算用軟件及工具書。

　　危險(xiǎn)性

　　無

　　薪資級別

　　8000

　　崗位設(shè)立時(shí)間

　　20**年3月

　　晉升方向

　　成本控制部經(jīng)理

　　輪轉(zhuǎn)崗位

　　預(yù)算工程師

　　審批人

　　審批時(shí)間

　　崗位職位說明書

　　崗位名稱

　　預(yù)算工程師

　　所屬部門

　　成本控制部

　　直接上級

　　成本控制部經(jīng)理

　　崗位編碼

　　JK-02-03

　　崗位系列

　　專業(yè)技術(shù)人員

　　直接下級人數(shù)

　　工作綜述

　　按公司要求，成本控制部職能，進(jìn)行工程預(yù)算結(jié)算工作，同時(shí)建立相關(guān)臺賬，收集相關(guān)信息，建立相關(guān)信息庫。達(dá)到節(jié)約投資，有效控制造價(jià)，最大限度維護(hù)公司的利益。

　　在公司中的位置(三級)

　　副總經(jīng)理

　　成本控制部經(jīng)理

　　預(yù)算工程師

　　崗位職責(zé)

　　1、制訂工作計(jì)劃：根據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況制定自己的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的按時(shí)達(dá)標(biāo)完成;

　　2、項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)部分的工作：編制招投文件經(jīng)濟(jì)條款，編制標(biāo)底或工程量清單，對招標(biāo)中產(chǎn)生的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的問題進(jìn)行答疑，對招標(biāo)結(jié)果中經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)及條款進(jìn)行審查及整理，分析并提出意見和建議;

　　3、項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資控制信息收集與匯報(bào)：根據(jù)合同對工程付款進(jìn)行審核，復(fù)核合同條款要求、執(zhí)行情況、已完工作量及單價(jià)等;定期收集調(diào)整工程合同數(shù)據(jù)，定期整理核對工程撥款情況等動態(tài)數(shù)據(jù);

　　4、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動態(tài)管理：按現(xiàn)場變更洽商管理辦法，對現(xiàn)場變更洽商進(jìn)行管理，建立項(xiàng)目變更洽商明細(xì)臺賬，及時(shí)記錄工程造價(jià)的變化及變化原因，對工程合同進(jìn)行動態(tài)分析;

　　5、價(jià)格管理;收集相關(guān)各種市場價(jià)格，建立價(jià)格信息臺賬，以提供甲供限制的相關(guān)材料、設(shè)備價(jià)格的參考依據(jù)及洽商變更費(fèi)用的參考依據(jù)等;

　　6、工程結(jié)算：對工程部提出的結(jié)算申請單及提供的結(jié)算資料進(jìn)行審核，整理出客觀完整的結(jié)算資料。按公司規(guī)定負(fù)責(zé)結(jié)算的一審和部分結(jié)算的終審，要求結(jié)算的審計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，努力維護(hù)公司利益;

　　7、其它工作：完成部門經(jīng)理臨時(shí)交給的其它任務(wù);

　　8、保密：對公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對待;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　工作聯(lián)系

　　公司內(nèi)部

　　公司外部

　　成本控制部經(jīng)理及各相關(guān)部門

　　造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu);投標(biāo)單位;材料設(shè)備供應(yīng)商;相關(guān)業(yè)務(wù)單位

　　任職資格要求維度

　　最低要求

　　專業(yè)要求

　　工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)

　　最低學(xué)歷(或證書要求)

　　大學(xué)專科(具有造價(jià)員資格)

　　最低經(jīng)驗(yàn)要求

　　5年以上工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn);

　　公文寫作計(jì)算機(jī)、外語要求

　　熟練掌握公文寫作及計(jì)算機(jī)常用操作及相關(guān)預(yù)算軟件的操作。

　　主要能力和素質(zhì)要求

　　工程預(yù)決算、工程招投標(biāo)

　　工作特征

　　評價(jià)要素

　　特征描述

　　工作的時(shí)間特征

　　上下班時(shí)間較固定，但根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏也經(jīng)常出現(xiàn)加班、加點(diǎn)現(xiàn)象

　　工作的緊張程度

　　大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握，有時(shí)比較緊張

　　工作的地點(diǎn)

　　在辦公室工作時(shí)間約占總工作時(shí)間的70%

　　工作所需的辦公條件

　　一部電腦、辦公桌椅及辦公用品，預(yù)算用軟件及工具書。

　　危險(xiǎn)性

　　無

　　薪資級別

　　6000

　　崗位設(shè)立時(shí)間

　　20**年3月

　　晉升方向

　　成本控制部經(jīng)理

　　輪轉(zhuǎn)崗位

　　成本控制工程師

　　審批人

　　審批時(shí)間

篇2：工程項(xiàng)目成本控制部職責(zé)

　　工程項(xiàng)目成本控制部職責(zé)

　　1.進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測。依據(jù)施工預(yù)算測算施工項(xiàng)目成本并與我企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對比。

　　2.編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。

　　3.依據(jù)成本計(jì)劃或預(yù)算收入對所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.填報(bào)工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。

　　5.對項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。

　　6.圍繞成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對項(xiàng)目成本形成過程中的偏差進(jìn)行分析。按成奧體中心體育場的支出情況，進(jìn)行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進(jìn)工作。填報(bào)有關(guān)表格。

　　7.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門成本指標(biāo)的考核工作。對工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任成本