班組建設(shè)心得體會
為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和提高班組長管理能力，我有幸參加了此次公司組織的班組建設(shè)活動。眨眼間，我當(dāng)隊長已經(jīng)一年多了，在這一年的工作中，我已積累了一定的管理經(jīng)驗。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。
班組長在各個工作環(huán)節(jié)的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線作業(yè)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進(jìn)一步提高自己的工作能力，時時自我反思，要輔助上級，履行自己的管理職責(zé)。完成這些工作，可以從以下幾個方面入手：
第一、嚴(yán)以律己。
當(dāng)好隊長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力。當(dāng)隊長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達(dá)落實，清晰交待當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的工具設(shè)備和各項工作的操作要求等，做好工作記實，在安排工作任務(wù)的同時要落實員工的安全防范措施。作為隊長，只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，比別人多想、多做一點，多走一步，從而實現(xiàn)帶動一批人，真正做好工作現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二、強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平、安全意識，并且要把班組的各項安全管理制度、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實際，注重實效。班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。
第三、嚴(yán)抓班組安全工作。
我們要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的思維，從查漏洞做起、從記實做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合管理等活動，構(gòu)建班組安全工作的長效機(jī)制。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每天對觸線網(wǎng)的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。
第四、堅持以人為本、構(gòu)建和諧型班組。
班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個“家”中大家要像對待親人一樣。在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，讓班組處處充滿溫馨和諧。在工作中，我主張勞逸結(jié)合。隊里的工作雖不是很重的體力活，但很繁瑣，每時每刻都在跟電網(wǎng)打交道，電網(wǎng)能否正常供電直接影響著*****，所以面對工作，我們必須保持清醒的頭腦。在每次巡線工作完成之后，我就會利用休息時間組織班組員工開展一些休閑小活動，緩解疲勞。
最后，最重要的一點：執(zhí)行力。就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個團(tuán)隊來說，則是長期目標(biāo)一步步落到實處的能力。古語道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式，好的負(fù)責(zé)人，好的團(tuán)隊群體，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)就會有可靠的保障。否則，再好的決策，再美的藍(lán)圖，都只能是一句空話。
總之，班組建設(shè)和管理是一項以人為本，科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的各項工作中，要把班組精神文明建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，全面提升自己的管理水平，把我們隊建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的優(yōu)秀班組。
篇2：生產(chǎn)處班組建設(shè)經(jīng)驗交流心得體系
生產(chǎn)處班組建設(shè)經(jīng)驗交流心得體會
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的主戰(zhàn)場。年初公司確立“上管理、增效益”工作主題的同時，開展了“以強(qiáng)化班組建設(shè)推動公司發(fā)展”的工作舉措，按照公司要求，生產(chǎn)處從今年四月份開展了“班組達(dá)標(biāo)及模范班組創(chuàng)建活動”。通過每個季度考評激勵，提高了班組工作水平，出色地完成了在公司生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高過程中的科學(xué)組織調(diào)度的任務(wù)。
一、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組管理和制度上
班組建設(shè)與管理，是指在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。為了適應(yīng)公司深化改革和技術(shù)創(chuàng)新的需要，不斷規(guī)范激勵機(jī)制，生產(chǎn)處開展了“達(dá)標(biāo)班組、模范班組”競賽評選活動。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建活動緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和工作重點，以新的工作理念、新的工作思路和新的工作舉措把生產(chǎn)處塑造為現(xiàn)代化處室。方案設(shè)立十項考核細(xì)則，分別從業(yè)務(wù)考核、基礎(chǔ)工作、出勤率、日志完成、信息平臺、集體活動、綜合管理、創(chuàng)新工作、宣傳工作、信息反饋，每月由評委打分，評出季度的“模范班組”，并給予張榜公布獎勵。通過兩個季度的評選運行，對于產(chǎn)生的不妥問題在四季度的評選項目上進(jìn)行了適宜的調(diào)整，將工藝方案組的日志完成、信息平臺兩項考核改為工作任務(wù)、工作質(zhì)量的考核，將動平衡室的日志完成、信息平臺兩項考核改為安全、質(zhì)量的考核。
二、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組長素質(zhì)和能力上
班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，在班組長帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在九月份，生產(chǎn)處利用業(yè)余時間組織六個班組的班組長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《如何當(dāng)好班組長》的光碟片。在學(xué)習(xí)中，大家m.dewk.cn就班組長的地位和使命、班組長的管理水平及如何做好計劃、計劃的實施和組織生產(chǎn)等問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。通過學(xué)習(xí)，各職能組組長更加明確了班組是企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志；班組長影響著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)、影響著企業(yè)決策的實施，是企業(yè)生產(chǎn)的直接組織者和參與者；當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，做好承上啟下的橋梁作用至關(guān)重要。各職能組組長紛紛表示：通過這次培訓(xùn)，他們在工作思路上有了更明確的定位，當(dāng)個管理者就要學(xué)會反思，并決心在今后的工作中要率領(lǐng)全體員工，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于奉獻(xiàn)，為公司生產(chǎn)的全面完成盡一份力。
三、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在組員思想和業(yè)務(wù)上
不斷學(xué)習(xí)和掌握各項專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。為了加強(qiáng)調(diào)度和考核力度，生產(chǎn)處組織全體員工學(xué)習(xí)汽輪機(jī)結(jié)構(gòu)知識，由劉金嶺副總工程師主講：汽輪機(jī)原理、機(jī)組的主要參數(shù)的確定及型號的編制、汽輪機(jī)的各種系統(tǒng)、汽輪機(jī)的分類及典型機(jī)組的結(jié)構(gòu)等。
對于前一階段的責(zé)任意識大討論，生產(chǎn)處為加強(qiáng)和完善處內(nèi)的班組建設(shè)，進(jìn)行了班組內(nèi)部的責(zé)任意識大討論，大家圍繞自己的職責(zé)，通過問題看到本質(zhì)，認(rèn)真思索，常懷一顆責(zé)任心，如何在工作的細(xì)微之處做好自己的本職工作，提高工作質(zhì)量。
四、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在班組精神和合力上
生產(chǎn)處“強(qiáng)身、工作”系列活動已開展三屆，是為了讓大家緊張工作的同時得以身心的短暫放松，增進(jìn)班組團(tuán)隊的凝聚力和向心力。通過班組為單位的“乒乓球比賽、籃球比賽、拔河比賽”
不僅鍛煉了身體，更增進(jìn)了友誼。用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。當(dāng)今社會是一個日益物欲化的社會，職工生活方式和價值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求、充滿新的挑戰(zhàn)。通過開展職工交流會、懇談會，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價值觀。
五、抓好班組建設(shè)，體現(xiàn)在公平、公正的分配制度上
根據(jù)公司分配制度改革的要求，生產(chǎn)處為了促進(jìn)員工的工作積極性，維護(hù)職工利益，本著公開、公平、公正的原則，制定了激勵收入分配方案。分別以管理人員、技術(shù)人員、工人三個檔次進(jìn)行了詳細(xì)的分類。在勞動報酬的分配上，向貢獻(xiàn)多的職工傾斜，向技術(shù)含量高的崗位傾斜。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，職工思想觀念復(fù)雜化、價值取向多元化，企業(yè)中班組在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的難度增大。激活每一個細(xì)胞，增強(qiáng)肌體活動，企業(yè)永遠(yuǎn)處于創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就會創(chuàng)造z美好輝煌的未來。