醫(yī)院文化建設(shè)工作制度

　　一、工作機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

　　1、文化建設(shè)委員會

　　黨委書記擔(dān)任主任委員，其他院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任委員，工會、及等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員，醫(yī)院院辦公室主任擔(dān)任秘書。具體職責(zé)是：

　　(1)制定醫(yī)院文化建設(shè)階段規(guī)劃和年度計劃，確定方向，明確任務(wù)，指導(dǎo)工作。

　　(2)確定文化規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動，督促檢查。

　　(3)組織實(shí)施文化建設(shè)大型活動，指導(dǎo)策劃，進(jìn)行評估。

　　2、文化建設(shè)辦公室

　　文化建設(shè)辦公室是文化建設(shè)委員會下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，在文化建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。文化建設(shè)辦公室設(shè)主任一名，干事若干名。

　　具體職責(zé)是：

　　(1)實(shí)行理念文化、行為文化、視覺文化三個系統(tǒng)的運(yùn)用管理。

　　(2)開展專題調(diào)研工作，提出醫(yī)院文化建設(shè)現(xiàn)狀分析報告和建議，起草文案，擬訂計劃，預(yù)算經(jīng)費(fèi)。

　　(3)協(xié)調(diào)督導(dǎo)全院文化建設(shè)方案的貫徹與實(shí)施，規(guī)范和協(xié)調(diào)群眾文化體育活動。

　　二、工作規(guī)則及管理規(guī)定

　　1、根據(jù)《醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃》進(jìn)行整體策劃，明確階段目標(biāo)，安排年度計劃，分步實(shí)施到位。

　　2、堅持院委會集體領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、群團(tuán)協(xié)作、群眾參與的工作機(jī)制，實(shí)行文化建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)制。全院一切文化建設(shè)活動要本著“凝聚人心、促進(jìn)醫(yī)療、營造和諧、倡導(dǎo)新風(fēng)”的原則來開展，做到步調(diào)一致，特色鮮明。

　　3、文化建設(shè)委員會及其辦公室應(yīng)每季度研究、總結(jié)和通報全院文化建設(shè)與管理工作情況。每年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)專項會議，研究部署年度醫(yī)院文化建設(shè)工作。

　　4、按照管理部門的工作職能劃分，在制度管理、典型示范、行為儀表、公關(guān)形象、環(huán)境美化、節(jié)日活動、信息傳媒等方面實(shí)行文化建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)制，誰負(fù)責(zé)，誰策劃，誰實(shí)施，誰結(jié)算。

　　5、堅持本院文化理念、行為規(guī)范、標(biāo)識形象的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得擅自更改和偏離使用。

　　6、全院職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本院文化理念、行為規(guī)范、標(biāo)識形象，自覺執(zhí)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、嚴(yán)格程序管理，凡涉及本院規(guī)定中的用語、行為、視覺等規(guī)定的，必須按程序?qū)徟瑖?yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。否則，將以造成影響后果的情節(jié)輕重，追究當(dāng)事人的責(zé)任并給予批評與處罰。

篇2：房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理程序

　　房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理程序

　　1目的和范圍：通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化，為集團(tuán)日常運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展培育良好的基因；通過對企業(yè)文化資源的整合、建設(shè)，以及對先進(jìn)文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企業(yè)文化建設(shè)管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設(shè)管理過程。

　　2職責(zé)：

　　2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團(tuán)進(jìn)行文化建設(shè)管理的工作機(jī)構(gòu)。

　　2.2企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經(jīng)理提出文化建設(shè)管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。

　　2.3企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展動向，根據(jù)環(huán)境的變化，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化。

　　2.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設(shè)工作，逐步形成企業(yè)的良性文化，使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)建立先進(jìn)的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎(chǔ)。

　　2.5企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)企業(yè)文化資源的整合、管理。

　　2.6企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設(shè)角度指導(dǎo)各種傳播手段。

　　2.7企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公司文化形象營銷，逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。

　　2.8公司各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任配合企業(yè)文化管理工作。

　　3工作程序

　　3.1文化建設(shè)管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分，由企業(yè)發(fā)展中心編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由文化建設(shè)管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實(shí)施。

　　3.2企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設(shè)管理計劃，并按計劃進(jìn)行工作。

　　3.3定期編輯、發(fā)行《**家園》。《**家園》暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版，并根據(jù)需要進(jìn)行合適增刊。

　　3.4企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動，推進(jìn)文化建設(shè)、傳播工作。

　　3.5文化建設(shè)管理工作規(guī)劃

　　3.5.1企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團(tuán)核心層的整體戰(zhàn)略和理念，并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化的整合、建設(shè)和管理。

　　3.5.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律，結(jié)合各分支機(jī)構(gòu)、各部室的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)文化的推廣、普及。

　　3.5.3《**家園》編輯中心是公司進(jìn)行對內(nèi)對外宣傳的文化平臺，通過在集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各部室、各中心等設(shè)立"通訊編輯員"的方式，達(dá)到公司整體文化資源的整合和宣傳。

　　3.5.4各部室的"通訊編輯員"必須在每月的20日~25日間，綜合所在部門發(fā)生的信息，發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。

　　3.6文化建設(shè)管理工作開展

　　3.6.1由集團(tuán)核心層指示，企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設(shè)管理所需的理念、綱要。

　　3.6.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，對各部門貫徹企業(yè)文化進(jìn)行評估。各部門和分支機(jī)構(gòu)有責(zé)任按照集團(tuán)要求，向每位員工傳達(dá)，并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進(jìn)文化理念；

　　3.6.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔(dān)的文化建設(shè)、管理、宣傳任務(wù)；

　　3.6.4企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)集團(tuán)對外的文化宣傳和相關(guān)活動。

　　3.6.5企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)《**家園》刊物的編輯、出版。

　　3.6.6企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)組織相應(yīng)企業(yè)文化活動，進(jìn)行企業(yè)文化的推進(jìn)工作。

　　3.6.7發(fā)展中心依據(jù)核心層意見，對企業(yè)文化進(jìn)行有序化、有計劃的提煉、更新。

　　3.7企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)當(dāng)做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作

　　3.8企業(yè)文化建設(shè)管理的提升和促進(jìn)

　　3.8.1企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野，了解和學(xué)習(xí)全國、全球先進(jìn)公司的文化建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

　　編制：

　　日期：20**年4月24日審核：

　　日期：20**年4月29日批準(zhǔn)：

　　日期：

篇3：房地產(chǎn)開發(fā)公司企業(yè)文化建設(shè)

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)

　　第一章企業(yè)理念與精神

　　一、經(jīng)營理念:

　　為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；

　　為社會創(chuàng)造價值：服務(wù)社會，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式，充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會價值；

　　為員工創(chuàng)造機(jī)會：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量；

　　為股東創(chuàng)造回報：以長遠(yuǎn)利益回報交遠(yuǎn)股東。

　　二、服務(wù)理念：

　　以人為本，誠信至上，

　　三、公司精神:

　　創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、

　　第二章企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VIS）

　　（詳見企業(yè)VIS手冊）

　　第三章員工行為規(guī)范

　　一、總則

　　為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。

　　二、組織行為

　　1、遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會公德

　　2、遵守公司各項規(guī)章制度

　　3、應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；

　　4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅持原則、自尊自愛

　　5、維護(hù)公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率

　　三、廉潔行為

　　1、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣）。

　　2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。

　　3、在業(yè)務(wù)往來中，相關(guān)單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應(yīng)上繳公司。

　　4、確立"公司第一"的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項

　　五、保密行為

　　1、必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。

　　2、機(jī)密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀。

　　3、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信

　　4、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。

　　六、交際行為

　　1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。

　　2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。

　　莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。

　　3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。