關于調(diào)整移動電話費報銷標準的通知
分公司所屬各科室：
為響應公司降本增效號召，根據(jù)分公司(以下簡稱分公司)生產(chǎn)經(jīng)營實際，對分公司移動電話費報銷標準進行統(tǒng)一調(diào)整。調(diào)整后的報銷標準已經(jīng)分公司第3次經(jīng)理辦公會討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，從20**年4月起執(zhí)行。
二、調(diào)整范圍
凡因生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，核定了移動電話費報銷的干部員工。
三、管理及要求
1.分公司移動電話費管理歸屬科室為綜合管理科。
2.移動電話費實行季度報銷制，費用標準按重新核定的崗位定額報銷，每季度由各崗位自行預交電話費，所在科室在季度末期匯總本科室話費帳單后統(tǒng)一報銷，財務按調(diào)整后的《惠水分公司通迅費報銷標準》中規(guī)定的各崗位標準給予報銷，發(fā)票金額不足報銷標準的，按發(fā)票實際金額報銷;超出規(guī)定標準的部分個人自行承擔。
3.凡享受移動話費報銷的人員，必須24小時開機，保持通訊暢通;因工作需要發(fā)生電話不接、無法接通等個人行為，取消當月話費報銷。
4.電話號碼變更后，要及時到綜合管理科登記備案，否則取消其當月電話費報銷額度。
5.移動電話費根據(jù)崗位設置定額，因崗位變動而電話費用發(fā)生變化，由所在科室提出申請，報綜合管理科備案，根據(jù)崗位特點，核定增加、減少報銷標準，報經(jīng)理辦公會討論通過后予以調(diào)整。
四、休假期間報銷標準
普通員工休假期間話費報銷標準按以下公式進行核算：
報銷金額=(在崗天數(shù)/季度天數(shù))×各崗位核定的標準。
五、調(diào)整后電話費報銷標準
調(diào)整后報銷標準見(附件)
篇2：物業(yè)公司費用報銷借款手續(xù)調(diào)整請示
物業(yè)公司關于費用報銷及借款手續(xù)調(diào)整的請示
集團公司總經(jīng)理室：
為完善財務制度，明確責任，擬建議對我司費用報銷及借款手續(xù)調(diào)整如下：
一、2000元以下（含2000元）的報銷審批按如下程序辦理：
經(jīng)手人-部門負責人-主管經(jīng)理/副經(jīng)理-財務部主管-**審批-出納付款。
二、2000元以上的報銷審批按如下程序辦理：
經(jīng)手人-部門負責人-主管經(jīng)理/副經(jīng)理-財務部主管-林超-集團公司總經(jīng)理室成員審批-出納付款。
三、財務部人員對單據(jù)審批行使監(jiān)督權，如認為審批存在不合理，有權要求當事人作出解釋；對2000元以下的非正常支出報銷憑證有權要求改由集團公司總經(jīng)理室成員作最終審批；對不按有關制度報銷的，有權拒簽或拒付，并提請上級領導協(xié)調(diào)解決。
以上請示，妥否，請批示。
z物業(yè)管理有限公司
二O**年五月二十一日
篇3：費用報銷借款手續(xù)調(diào)整請示
關于費用報銷及借款手續(xù)調(diào)整的請示
集團公司總經(jīng)理室：
為完善財務制度，明確責任，擬建議對我司費用報銷及借款手續(xù)調(diào)整如下：
一、2000元以下（含2000元）的報銷審批按如下程序辦理：
經(jīng)手人-部門負責人-主管經(jīng)理/副經(jīng)理-財務部主管-zz審批-出納付款。
二、2000元以上的報銷審批按如下程序辦理：
經(jīng)手人-部門負責人-主管經(jīng)理/副經(jīng)理-財務部主管-zz-集團公司總經(jīng)理室成員審批-出納付款。
三、財務部人員對單據(jù)審批行使監(jiān)督權，如認為審批存在不合理，有權要求當事人作出解釋；對2000元以下的非正常支出報銷憑證有權要求改由集團公司總經(jīng)理室成員作最終審批；對不按有關制度報銷的，有權拒簽或拒付，并提請上級領導協(xié)調(diào)解決。
以上請示，妥否，請批示。
z物業(yè)管理有限公司
二O**年五月二十一日