20**年人事局編委年度總結(jié)范本

　　**年在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人事局的精心指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，人事編制工作取得了新的進(jìn)展，主要在“一個(gè)重點(diǎn)、兩項(xiàng)改革、四個(gè)加強(qiáng)”七個(gè)方面工作取得了出色的成效。現(xiàn)將**年總結(jié)

　　(一)一個(gè)重點(diǎn)：就是大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，為龍崗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才支持和智力保證。引才質(zhì)量有所突破。今年共引進(jìn)各類人才2511人，其中博士1名，碩士175名，本科2355名，大專23名，中專5名，引進(jìn)留學(xué)生2名。今年接收畢業(yè)生和引進(jìn)人才的數(shù)量均創(chuàng)我區(qū)歷史新高，素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理，為龍崗社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力支撐。

　　2、引才方式有所創(chuàng)新。我們不僅在本地開設(shè)人才場(chǎng)，擺攤設(shè)點(diǎn)招攬人才，同時(shí)還積極采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，引智與借腦相結(jié)合，利用項(xiàng)目引才、產(chǎn)業(yè)聚才。(1)協(xié)助組團(tuán)參加了赴美國(guó)、加拿大招商引智活動(dòng)。這次活動(dòng)由李銘書記、田夫常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，由區(qū)委辦、科技局、貿(mào)工局和人事局具體承辦，是深圳市建市以來(lái)第一個(gè)以區(qū)為單位，在海外開展的大規(guī)模招賢納才活動(dòng)。共有13個(gè)單位提供了70個(gè)職位。(2)積極組團(tuán)參加第二屆人才高交會(huì)。10月12日-13日我們共組織了35家區(qū)內(nèi)大型企業(yè)及新辦的高新技術(shù)企業(yè)參展，提供了700余個(gè)職位。現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藬?shù)共8470余人次，達(dá)成工作意向500人，現(xiàn)場(chǎng)簽約47人，多數(shù)企業(yè)都找到了渴望已久的人才。龍崗展區(qū)成為人才高交會(huì)熱點(diǎn)之一，我局也被市人事局評(píng)為“最佳組織獎(jiǎng)”，并有2人評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。(3)會(huì)同區(qū)教育局到北京、陜西、東北、西南、華東、華南6所重點(diǎn)師范院校現(xiàn)場(chǎng)招聘人才，招聘教師125人，進(jìn)一步充實(shí)了優(yōu)秀教師隊(duì)伍，促進(jìn)教育強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的發(fā)展。

　　3、人才服務(wù)有所改進(jìn)。一是編制完成了“**”人才發(fā)展規(guī)劃。按照***和人才觀的要求，我們編制完成了“**”人才發(fā)展規(guī)劃，提出了“**”期間人才工作的目標(biāo)、思路和主要措施，為今后的人才發(fā)展創(chuàng)造了條件。二是簡(jiǎn)化了辦事程序，特別是開通了高級(jí)人才、急需人才引進(jìn)的綠色通道。區(qū)內(nèi)大型企業(yè)、高科技企業(yè)需要人才，我們提供預(yù)約服務(wù)，主動(dòng)上門現(xiàn)場(chǎng)辦公。三是強(qiáng)化了職稱評(píng)審服務(wù)。認(rèn)真配合財(cái)政局做好會(huì)計(jì)系列初級(jí)職稱的資格考試，參與教育系統(tǒng)的兩個(gè)中級(jí)評(píng)審委員會(huì)的委員庫(kù)的組建，實(shí)現(xiàn)了對(duì)評(píng)委庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理。全年共辦理初定專業(yè)技術(shù)資格249人;審核專業(yè)技術(shù)資格163人。按時(shí)完成了審核報(bào)送參加省市各級(jí)、各序列專業(yè)技術(shù)資格評(píng)委會(huì)的材料共1019份，其中初級(jí)274份，中級(jí)351份，高級(jí)394份。

　　4、人才市場(chǎng)化配置機(jī)制有所加強(qiáng)。區(qū)人才交流市場(chǎng)(中心)全年共為用人單位提供人才招聘服務(wù)31887個(gè)(次)，接待各類求職人才18.1萬(wàn)人次，提供就業(yè)崗位87023個(gè)，安排就業(yè)91073人次。舉辦現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)175場(chǎng)次(含大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)40場(chǎng)次)，入場(chǎng)招聘單位14875個(gè)(次)，入場(chǎng)交流人員12.5萬(wàn)余人次，辦理便民求職卡13830個(gè)，為17800個(gè)(次)用人單位提供了人才推薦服務(wù)。與全國(guó)近100所大中專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立了聯(lián)系，成功引進(jìn)并安置計(jì)劃外大中專畢業(yè)生龍5080人。民辦人才中介平穩(wěn)發(fā)展，全區(qū)共有8家，其中1家設(shè)有人才網(wǎng)頁(yè)。

　　5、軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)全面完成。共接收軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部105名，除2名安排在衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位外，其余均安排公檢法系統(tǒng)及黨政機(jī)關(guān)單位。接收安置隨軍干部家屬5名，做到了軍轉(zhuǎn)干部個(gè)人滿意、接收單位滿意和領(lǐng)導(dǎo)滿意。

　　(二)兩項(xiàng)改革：就是行政管理體制改革和干部人事制度改革。

　　一是深化行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，提高行政效率。調(diào)整優(yōu)化了區(qū)級(jí)行政機(jī)構(gòu)職能。按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則和《關(guān)于市轄區(qū)深化行政管理體制改革的意見》精神，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，擬定《龍崗區(qū)行政管理體制改革方案》，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府審議同意付諸實(shí)施。這次改革的力度很大，涉及到的機(jī)構(gòu)有20多個(gè)，新組建5個(gè)，職能調(diào)整的9個(gè)，撤銷3個(gè)，增強(qiáng)了政府宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)的能力。

　　2、初步理順區(qū)、街管理職責(zé)。按照“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持重心下移和權(quán)責(zé)一致的原則，以事權(quán)劃分為核心，根據(jù)“財(cái)隨事轉(zhuǎn)”、“人隨事轉(zhuǎn)”原則，由人事局牽頭，將凡屬街道職責(zé)范圍內(nèi)以及法律法規(guī)沒有另行規(guī)定的事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)統(tǒng)一下放到街道辦事處，進(jìn)一步明確區(qū)、街道辦的管理職責(zé)，充分發(fā)揮了街道辦事處的積極性，使有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)的現(xiàn)象得到解決。

　　3、清理了議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和臨時(shí)機(jī)構(gòu)。對(duì)全區(qū)現(xiàn)有的355個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和臨時(shí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了清理，共撤銷243個(gè)，保留112個(gè),進(jìn)一步落實(shí)了主辦單位負(fù)責(zé)制。

　　二是加快推進(jìn)干部人事制度改革，建立充滿活力的用人機(jī)制。

　　1、事業(yè)單位人事制度改革取得了初步進(jìn)展。我們正按照市的統(tǒng)一部署，圍繞建立職員制和雇員制，通過(guò)配套改革，積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度。先后制定了《龍崗區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》、事業(yè)單位分配制度改革方案，并對(duì)事業(yè)單位職稱管理制度改革作進(jìn)一步調(diào)研論證，符合龍崗實(shí)際。

　　2、機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員制得到健全。今年我們結(jié)合行政管理體制改革，對(duì)全區(qū)所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位輔助、工勤崗位一律實(shí)行雇員制，對(duì)現(xiàn)已在這些崗位的人員，將在貫徹新的用人機(jī)制并確保其現(xiàn)有待遇基本維持不變的前提下，按照只出不進(jìn)的原則平穩(wěn)過(guò)渡。9月出臺(tái)了《龍崗區(qū)普通雇員招聘實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了雇員的入口管理。

　　3、人事管理進(jìn)一步規(guī)范。完善了公務(wù)員科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，會(huì)同組織部對(duì)各單位臨聘人員加強(qiáng)了管理，建立了人事審計(jì)制度，出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律的若干規(guī)定》。

　　(三)四個(gè)加強(qiáng)：就是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)、編制和事業(yè)單位登記管理、和諧人事工作、自身隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。首先堅(jiān)持逢進(jìn)必考。我們按照公開、公平、公正的原則，對(duì)公務(wù)員與職員做到逢進(jìn)必考，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)賽馬”，把優(yōu)秀人才集聚到公務(wù)員和職員隊(duì)伍中來(lái)。全年共公開招錄公務(wù)員146名、招聘職員342人，進(jìn)一步增強(qiáng)了教育、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員力量。其次，健全了考核機(jī)制。按照市政府落實(shí)責(zé)任風(fēng)暴、全面推進(jìn)治庸計(jì)劃的要求，我們改進(jìn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核辦法，建立了平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、分級(jí)與分類相結(jié)合、服務(wù)對(duì)象參與的群眾評(píng)議的考核機(jī)制，解決了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的問(wèn)題。再次，加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。樹立“大教育、大培訓(xùn)”理念，以國(guó)家公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以公務(wù)員四類培訓(xùn)為重點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)、自選培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、自學(xué)等形式全面開展了各類培訓(xùn)，做到了學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，提高了公務(wù)員依法行政的水平和科學(xué)執(zhí)政的能力。全年共組織各類培訓(xùn)65期，共有5300多人次參加了培訓(xùn)。其中公務(wù)員法培訓(xùn)、北大mpa培訓(xùn)班反響良好。

　　二是加強(qiáng)編制和事業(yè)單位登記管理。繼續(xù)堅(jiān)持從緊從嚴(yán)的原則控制單位增編、增設(shè)機(jī)構(gòu)，行政機(jī)構(gòu)改革的編制按照大穩(wěn)定、小調(diào)整的原則順利解決。完成了11個(gè)街道黨政綜合機(jī)構(gòu)和行政事務(wù)機(jī)構(gòu)及事業(yè)機(jī)構(gòu)的“三定”方案，批復(fù)了機(jī)構(gòu)改革涉及的機(jī)構(gòu)“三定”方案。繼續(xù)推行編制卡使用制度，全年共辦理入編人員共1141人，發(fā)放編制使用卡508張。依法開展事業(yè)單位登記管理，促進(jìn)事業(yè)單位管理規(guī)范化。共年檢246家，年檢率達(dá)93.8%。辦理變更39家;注銷事業(yè)單位2家。同時(shí)舉辦了5期的事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)的單位有275家，培訓(xùn)人數(shù)310人。

　　8月，對(duì)區(qū)屬事業(yè)單位登記管理試行網(wǎng)上辦公，進(jìn)一步提高了工作效率。

　　三是加強(qiáng)和諧人事工作。

　　一是解決了部分代課教師、臨聘醫(yī)護(hù)人員的工作調(diào)動(dòng)。今年在我們多次反映和要求下，市人事局同意面向我們面向龍崗區(qū)內(nèi)代課教師招聘100名教師，面向區(qū)內(nèi)臨聘的醫(yī)護(hù)人員招聘120名醫(yī)護(hù)人員，既穩(wěn)定了教育衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊(duì)伍，也引進(jìn)了一批專業(yè)技術(shù)人才。

　　二是千方百計(jì)解決本地畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。我們組織參加了市人事局舉辦的每年一度的畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇大會(huì)，龍崗的企業(yè)共提供職位200多個(gè);組織面向本地大中專畢業(yè)生公開招聘教師30名;聯(lián)合坪山、橫崗、龍街、布吉街道辦事處舉辦人才招聘會(huì)，積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)厣串厴I(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，鼓勵(lì)他們到基層、民營(yíng)、外資、三資企業(yè)工作。

　　三是堅(jiān)決清理無(wú)牌無(wú)照人才中介。在清無(wú)行動(dòng)中，我們會(huì)同勞動(dòng)、工商、公安等部門，對(duì)全區(qū)無(wú)牌無(wú)照人才中介進(jìn)行了有力清理整頓，對(duì)正規(guī)的人才中介也進(jìn)行規(guī)范管理，發(fā)出整改通知書2份，處理群眾投訴144人次。

　　四是開展了送溫暖活動(dòng)、落實(shí)干部職工待遇。全年組織了兩次對(duì)區(qū)直單位因公負(fù)傷、患重病工作人員的慰問(wèn)活動(dòng)，共發(fā)放臨時(shí)困難補(bǔ)助及慰問(wèn)金260,200元。辦理了4名干部遺屬的供養(yǎng)。提高了區(qū)直機(jī)關(guān)離退休人員的綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)直離休人員人均收入增加439元/月，機(jī)關(guān)退休人員人均收入增加677元/月，事業(yè)單位退休人員人均收入比原來(lái)增加了788元/月。

篇2：酒店人事政策之組織結(jié)構(gòu)人員編制

　　酒店人事政策之組織結(jié)構(gòu)及人員編制

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　1.組織結(jié)構(gòu)圖顯示酒店經(jīng)營(yíng)管理層級(jí)框架，明確管理關(guān)系。

　　2.組織結(jié)構(gòu)圖未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得更改、變動(dòng)。

　　3.未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得將組織結(jié)構(gòu)圖出示給酒店外的任何單位或個(gè)人。

　　4.組織結(jié)構(gòu)圖由酒店組織結(jié)構(gòu)圖和部門組織構(gòu)圖組成。

　　B.編制的制定

　　1.部門經(jīng)理根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作量及行規(guī)來(lái)擬定本部門人員編制初稿。

　　2.人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)、酒店的經(jīng)營(yíng)、管理模式來(lái)考慮部門所提建議的合理與否，并給予修改意見。

　　3.部門、人力資源部共同磋商，制定出方案后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.總經(jīng)理有權(quán)修改該編制方案中的任何部分。

　　C.編制的執(zhí)行及調(diào)整

　　1.人力資源部和各部門需結(jié)合不同時(shí)期的具體情況，有控制地執(zhí)行該方案。

　　2.該編制方案一旦確定，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一般非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目擴(kuò)大、增加或勞動(dòng)政策變化及一些不可預(yù)計(jì)的特殊情況發(fā)生，不得隨意改動(dòng)。在方案生效一年后，酒店可根據(jù)勞動(dòng)力熟練程度和其他運(yùn)行中存在的問(wèn)題對(duì)方案作適當(dāng)調(diào)整。

　　3.部門有特殊情況需要變更本部門編制，須以書面報(bào)告形式陳述理由，送人力資源部審核。

　　4.人力資源部提出意見轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理做最后批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。

　　5.人力資源部將依據(jù)以上有效申請(qǐng)更改部門總編制，并按更改后的編制執(zhí)行控制。

　　6.遇需要壓縮編制的，部門和人力資源部均有權(quán)做出建議，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。執(zhí)行程序同上。

　　在制定人員編制的同時(shí)，一并制定出人員架構(gòu)圖，以顯示酒店各層級(jí)的隸屬關(guān)系。

篇3：人事局長(zhǎng)在人才規(guī)劃編制工作會(huì)議上的講話

人事局長(zhǎng)在人才規(guī)劃編制工作會(huì)議上的講話

今天我們?cè)谶@里召開全市“十一五”人才規(guī)劃編制工作會(huì)議，這次會(huì)議是經(jīng)市人才開發(fā)暨知識(shí)分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意召開的，是我市第一次以人才規(guī)劃編制工作為主題召開的專題會(huì)議，體現(xiàn)了在國(guó)家、省、市人才工作會(huì)議后市委、市政府對(duì)人才開發(fā)工作的高度重視。這次會(huì)議的主要任務(wù)是提高認(rèn)識(shí)，明確分工，廣泛動(dòng)員，為切實(shí)做好我市“十一五”人才規(guī)劃編制工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議印發(fā)了《××市“十一五”人才規(guī)劃編制工作方案》，請(qǐng)大家認(rèn)真執(zhí)行。下面，我先講三點(diǎn)意見。

一、正確認(rèn)識(shí)“十一五”人才規(guī)劃編制工作的重要意義

所謂規(guī)劃，就是對(duì)未來(lái)的謀劃。它是對(duì)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)單位或一項(xiàng)工作的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施、發(fā)展策略的籌劃或謀劃，是指導(dǎo)未來(lái)工作開展的規(guī)范性、權(quán)威性文獻(xiàn)。制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是我國(guó)政府經(jīng)國(guó)理政的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。國(guó)家從“十五”開始就把人才規(guī)劃納入了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，這是對(duì)“人才資源是第一資源”理念的貫徹落實(shí)，是我國(guó)發(fā)展思想和規(guī)劃思想的重要進(jìn)步。我市也制定了“十五”人才開發(fā)規(guī)劃，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中央、省關(guān)于人才工作的一系列精神，大力推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)全市上下共同努力，人才開發(fā)工作取得了明顯成效，人才總量不斷增長(zhǎng)，人才素質(zhì)不斷提高，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人才環(huán)境不斷改善，有力地促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。同時(shí)，我市的“十五”人才開發(fā)規(guī)劃也明顯地存在著未納入全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展客觀需求結(jié)合不緊、具體執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的保障措施和監(jiān)督措施等問(wèn)題;我市人才開發(fā)具體工作也不同程度地存在著“重物輕人”、“見物不見人”、不重視人的全面發(fā)展等問(wèn)題。

“十一五”時(shí)期是我國(guó)、我市建設(shè)小康社會(huì)承前啟后的重要時(shí)期。我國(guó)、我市能不能抓住和利用好未來(lái)20年戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人才。##同志說(shuō)：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。***同志強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)體制改革還是科技體制改革，他最關(guān)心的都是人才問(wèn)題。**同志提出，人才資源是第一資源。**同志要求，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，貫徹黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。這些都告訴我們，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的富強(qiáng)，需要數(shù)以億萬(wàn)計(jì)的各方面人才，更需要尊重和重視各方面的人才。“有非常之人，然后有非常之事;有非常之事，然后才有非常之功。”

在“十一五”期間，從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大環(huán)境看，我市將進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，市內(nèi)外、省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外人才爭(zhēng)奪將達(dá)到白熱化，這給我們留住、吸引人才帶來(lái)了新的、更大的挑戰(zhàn);從我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展內(nèi)在需求看，我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、社會(huì)結(jié)構(gòu)變化對(duì)未來(lái)人才數(shù)量、人才素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)的需求將有較大幅度的提升，這給我們最大限度的挖掘人才潛力、促進(jìn)人才作用的發(fā)揮提出了新的、更高的要求;從我市人才工作的新形勢(shì)看，黨的執(zhí)政能力的增強(qiáng)最終要落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)和能力的提高上來(lái)，體現(xiàn)到黨委、政府凝聚群眾、吸納人才的整體能力上來(lái)，同時(shí)貫徹落實(shí)以以人為本為核心的***也要求轉(zhuǎn)變觀念、促進(jìn)人的全面發(fā)展，推進(jìn)和落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，這給我們加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境提出了新的、更難的任務(wù)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,如果現(xiàn)在不對(duì)未來(lái)幾年的人才開發(fā)工作進(jìn)行綜合性研究、系統(tǒng)性思考和整體性謀劃，我們將難以廓清“十一五”人才開發(fā)的工作思路、難以把握“十一五”人才開發(fā)的正確方向、難以應(yīng)對(duì)“十一五”人才開發(fā)的困難挑戰(zhàn)。因此，將“十一五”人才規(guī)劃納入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和科學(xué)編制我市“十一五”人才規(guī)劃，不僅是國(guó)家和省的文件要求，更是我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的客觀需要，也是我市人才開發(fā)工作的迫切要求。****