一：年度考核會議主持詞

　　考核工作會議主持詞

　　同志們：

　　按照縣政府的統(tǒng)一安排,今天，縣20**年度目標檢查考核組到我站檢查工作，讓我們以熱烈的掌聲對考核組蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎。

　　首先，我介紹一下局考核組領(lǐng)導：縣紀檢書記***，縣政府辦公室副主任**同志，縣督查辦副主任***同志，縣委辦公室**同志。讓我們熱烈的掌聲對考核組的到來表示歡迎。

　　今天會議的議程有三項：

　　會議第一項：請考核組領(lǐng)導***就這次考核的總體安排和相關(guān)要求作動員講話，大家歡迎!

　　會議第二項：由局領(lǐng)導向考核組領(lǐng)導匯報20**年度工作并對20**年度工作提出設(shè)想

　　會議第三項：進行民主測評，之后檢查組將查閱相關(guān)資料，查看現(xiàn)場。

　　下面依次進行—

　　第一個議程-請***作動員講話，大家歡迎

　　第二個議程-由***向考核組作匯報

　　第三個議程-民主測評。填報應(yīng)注意的事項請***予以說明。之后會議告一段落，由考核組查閱資料、查看現(xiàn)場。

二：20**年度目標綜合考核工作會議主持詞

　　白河鎮(zhèn)20**年度目標綜合考核工作會議

　　主 持 詞

　　同志們：

　　按照縣委的統(tǒng)一安排，近日，縣委抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合考核組，深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位進行20**年度目標綜合考核工作。今天上午，考核組一行20余人光臨我鎮(zhèn)，開展有關(guān)工作。首先，我先介紹一下考核組的各位領(lǐng)導。這位是縣委常委、縣紀委郭建平書記;這位是考核組組長、縣紀檢委沈新杰書記;這位是考核組副組長、縣人力資源和社會保障局王紅來局長。同時，蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導工作的還有考核組其他成員的23位領(lǐng)導，讓我們以熱烈的掌聲歡迎考核組領(lǐng)導的到來! 下面進行第一項，請考核組組長、縣紀檢委沈新杰書記講話，大家歡迎!

　　………………

　　下面進行第二項，由黨委書記、人大主席萬志敏同志代表鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子作20**年度述職述廉報告。

　　………………

　　會議進行第三項，進行黨風廉政建設(shè)、平安建設(shè)、黨委群眾滿意度和創(chuàng)先爭優(yōu)活動民主測評。

　　在測評之前，我再強調(diào)三點：

　　第一，思想重視、認真對待?？h委對黨風廉政建設(shè)、平安建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和工作績效考評工作高度重視，剛才沈新

　　杰書記就有關(guān)精神做了深入闡明，希望與會同志一定要高度重視，把思想統(tǒng)一到縣委的決策和要求上來，認真細致地配合做好年度綜合考核有關(guān)工作。

　　第二，實事求是、客觀公正。在測評過程中，希望與會同志顧全大局，實事求是，抱著對組織負責，對他人負責，對自己負責的態(tài)度，客觀公正地評價班子和班子成員。不夾帶個人思想、借機報復等私心雜念，投出自己的黨性票、良心票，以實際行動交出讓組織和人民放心的答卷。

　　第三，誠懇接受評議和監(jiān)督。剛才萬書記代表班子成員做了述職報告。在此，我代表鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子旗幟鮮明地表個態(tài)。我們?nèi)w班子成員一定會按照組織上的安排和要求，虛心誠懇地接受大家的評議，在今后的工作中，將進一步聽取全鎮(zhèn)各階層人士的意見和建議，以利于把白河的工作干的更好。

　　下面正式測評開始，請工作人員發(fā)放測評表。

　　………………

　　(接表后)請 對填表提出要求。

　　………………

　　現(xiàn)在開始填表。

　　…………

　　請工作人員收表。

　　……………

　　下面進行第四項，進行年度單項工作考核。

篇2：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗與做法，總結(jié)出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務(wù)機制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩(wěn)定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　　（1）在當前嚴峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易?？偟恼泄で闆r是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　?。?）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現(xiàn)員工隊伍規(guī)模的相對增長。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　?。ㄒ唬﹦趧?wù)機制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實際，加強與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認識，內(nèi)部管理機制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進行專項調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實行勞務(wù)派遣，新需求的人員實行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時期具有戰(zhàn)略意義的一項工作，務(wù)必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計劃措施，要及時了解港方動態(tài)，重點在壽光港。壽光港實行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　?。ǘ┌踩a(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產(chǎn)防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運行質(zhì)量，經(jīng)濟效益，更體現(xiàn)公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產(chǎn)重點在事前防范，重點抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規(guī)程。（5）加強現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　?。?）搞好整改措施落實。

　?。?）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動引導。

　?。ㄈ﹥?nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實際情況進行調(diào)整、細化，各辦事處也根據(jù)各自實際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進大家學業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標準上限，僅去被動執(zhí)行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　?。ㄋ模I(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　?。ㄎ澹┱泄ぜ胺€(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機會，創(chuàng)造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系?，F(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩(wěn)定工作上。同時也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時機，創(chuàng)造機會爭取招工計劃，實現(xiàn)逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個機會，盡可能補充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍，努力擴大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時機拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時增添人員，確保正常生產(chǎn)。